在安踏工作是一種怎樣的體驗？

12-25

謝@DHLLL邀。

我是安踏16屆零售管培生。

體驗繁多，詳細不說。大概表述，不要嫌多。

對於安踏的前景以及個人前景：市場很大，平台很大，未來會很好。類似於@DHLLL的母企的零售精英計劃，我就是安踏未來的零售精英，而且未來從店長到職能部門再到區域管理，我能夠學到的會更多。

對於安踏的產品：知乎只要提到安踏就是被輪。我不否認安踏有抄襲過，而且劣跡斑斑。但人總是進步的，企業也一樣。可能在中底材質之類的科技層面，我們的投入沒法轉變為產品的產出，但我們是在努力的。而且在設計層面上，在robbie fuller加盟後，我們的產品形象是有顯著提升的，有很多產品（注意是很多）已經脫離了抄抄抄的範疇，而不像某些國內品牌要麼除了籃球品類其他一塌糊塗，要麼明目張胆抄boost，要麼已經對產品不上心開始轉移注意力體育生態了。

對於安踏的未來：千億征程。單聚焦（運動鞋服），多品牌（anta、kids、fila、descente、sprandi 等）。對於多品牌我在之前的回答里聊到過。對於這些多品牌的組建和經營，不僅僅是魄力，更是努力。安踏做到今天的地步很大程度上是在產品不給力的時候渠道給力，在產品慢慢給力了的時候渠道轉型。對於渠道，安踏有自己的一套體系，甚至在fila身上試驗過了之後，可以推而廣之的。所以作為零售管培生我很自豪，未來我擔負的可能會是一整個新品牌的經營管理（偷笑）。

最後的最後，體驗其實很企業。
keep moving ！

最直接的感受跟廣告語一樣，keep moving！
崇尚加班文化，從上到下，到點下班會被批評，導致上班時間工作都十分閑散，下班不讓我走還想我上班盡心儘力？反正就是耗唄。
不知道每個區域是否一樣，還是只有個別分總這麼操蛋，什麼勞動法規定每周工作時間不超過40小時都懶得說了，辦公室人員節假日全部沒有假期，節假日期間全部到門店裡跟終端零售一起賣貨。三倍工資？那是給零售人員的。
公司不能穿除安踏以外其他運動品牌，這點沒毛病，有毛病的是公司董事整天穿個安德瑪逛來逛去的，讓員工情何以堪……
為了暫時溫飽，可恥的匿了

我在安踏物流中心呆了好幾年，要說體驗，真是糟糕。
這裡就是個透支員工身體未來去成就公司的地方
工作單調枯燥重複，加班費沒有，說什麼調休――過期就作廢，關鍵是幾年下來對個人提升並沒有多少，干一年干兩年沒什麼區別。一切圍著KPI轉，官僚做派，員工就當牲口來用。
每次拿制服卡去形象店都會失望一次，鞋子買來就沒合腳的，濃濃的山寨風。

安踏職能體系，大概就數物流中心倉儲部門體驗最爛
大公司就職體驗，跟你的中心部門和領導關係很大，比如電商真是什麼資源都有
再一個就是工作地點，廈門營運中心環境就很好啊

珍惜生命，遠離安踏！

不請自來，作為一個運動品牌工作十多年的老鳥，安踏這家渣渣企業真的是讓我忍不住想要吐槽！
今天朋友圈又在刷什麼FILA100億，刷什麼安踏香港上市10周年的！
對於這種假到骨子裡的公司，我只能說丁自忠站隊站的好，銷售數據作假做的好，市場推廣下血本，產品設計一坨屎，質量更是渣！
算了，懶得噴了，我已離職，有願意入坑的自己去坑裡體驗吧，我只想告訴你們，FILA兩湖地區3年換6個工程負責人，西北地區普遍工齡1年，你就知道對於一個大型企業頻繁換人的弊病有多少！怕是就要步入達芙妮的老路了

謝 @叫我波巨頭邀請。我才入職四個月，現在就做回答，好像有點不客觀啊。也只能說下目前為止了解到的感受到的，無法全面，不能代表整個安踏。
有點事，等下有空回答…
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2017-01-10 今天看到有人在這個問題下新增回答，我就點進來看看了。那就順便回答下了。
醜話說在前：

我盡量客觀描述；
目前我只說好的一面。每個公司都有缺陷這點毋庸置疑吧？看到大家都在說缺點，我就來說點優點吧，平衡一下；（誰讓我不匿名呢，啊哈哈哈哈哈）
我所描述的僅僅我了解的安踏某個自營工廠的工作環境；
每次更新，看我心情（其實我也說不出太多啦）。

OK，進入正題。

安踏是鞋服企業里比較有狼性的，他敢於提出1000億目標，實施單聚焦、多品牌、多渠道發展戰略。單聚焦：聚焦體育用品。多品牌：收購外國品牌來補充，保證覆蓋從大眾到高端、從成人到兒童、從專業到時尚體育用品。全渠道：線上線下都發力。
我所認識的安踏骨幹員工，從私下的交流中大多對公司的發展充滿信心。
現在對標一般是李寧、阿迪達斯、耐克；（因為安踏是國產品牌里的老大或老二了）
安踏的財務部門，是值得我去的一個部門。（對，我就是這個部門的）業財融合這個概念不是很新鮮了，但是有多少人聽過？又有多少企業是從CFO到財務部門經理都在提倡並實施的？我是我放棄原來的國企工作加入安踏財務部的最大的幾個原因之一。

今天先這樣，看書去了，以後更。

在安踏工作2年多，工作環境就是普通辦公樓，上下班打卡，朝九晚六。下午餓了可以叫外賣，工作氛圍整體比較輕鬆，偶爾會加班，周末雙休，但是基本上完整的法定節假日除了過年就沒別的了，零售業就是這個比較苦逼點，還有別的什麼我想到再回答~

零售行業相對於其他行業來講是相對辛苦，尤其終端的同事，由於門檻較低，競爭者也是參差不齊，員工多升職慢都是普遍現象，但是不可否認任何行業都離不開零售，所以發展潛力還是很大的。在終端能夠得到很多歷練，銷售也是一件有趣的事情，努力完成業績後的成就感，成功對付掉一位難纏的顧客的那種自豪感，對於未來的職業生涯都是一種很好的積累。

零售是一門大學科，在市場的最前端學習的勇氣和機會不是所有人都能有的。現在我莫名其妙的進入了一個廣告公司，看著一群不了解市場的人來替甲方完成銷售策略這件事情，暗自偷笑，心中無比的慶幸以前我是終端出生，銷售萬變不離其中，有經歷才有話語權，此刻或許就能勝人一籌。

與顧客的交流能夠提升你的溝通能力，對貨品的管理能夠提升你的規劃能力，對暢滯銷品的把控能夠提高你的觀察能力，對競品調查還能提高市場洞察能力。零售也是一個目的性很強的現實型行業，哪怕社會如何進步，線上還是線下，有供求關係，就有零售人的生存空間。

關於安踏，對它的了解多是在過去的競品調查中，所有服裝品牌的矛盾都差不多，不過干終端不要過多的去計較當前的得失，在滿足溫飽的同時重在積累經驗，把眼光放長遠一些，翅膀硬了甩掉工服扭頭走了便是。