創業時如何將想法保密並找到靠譜的投資人？

12-25

前言：
過於輕蔑，是一種病，這種人眼裡，看啥都是一坨屎。
因此它們過於注重形式，卻無法看清本質。
讓我向形式主義腦殘們致敬！！！

感謝各位的耐心回答。
現在這個社會裡光憑一個idea是不足以形成自我保護壁壘的。
而是需要個人擁有一定的運營能力，一定的前期積累。
個人認為目前的確沒有運營500萬資金的能力，如何保證被黑，不僅不被黑，而且能帶著idea走上正軌。
也不敢保證我的idea在團隊自我完善的過程中，我淪為一個打工者。
我唯一能做的自我保護就是保密，然後耐心積累，等待如 @金戈說的：「你需要全面提升之後再做考慮。如果你是個有很多好點子的人，多等一等不會消磨掉你的這個能力，而好好補一補其他方面的短板，讓自己其他的能力（包括資源、知識、背景）都能配的上自己的好點子，屆時再來想一想如何能成功創業。」這樣一個個人能力全面成熟的條件。

那得是要多麼的漫長啊.....

i黑馬，的人說他們不會跟我簽訂保密協議，我是不會交給這樣的公司的。
補充：
我是個會計不會寫軟體。

我想拿著我得東西參加黑馬大賽。
黑馬大賽的人資源都很多，
我把想法說給周圍的人，他們當然當放屁了，但是說給投資人組織者，效果又會是兩碼事。

所以我認為，保密協議很有必要。

補充：
我個人頂多把想法寫成ppt。
或者在excel演示。

補充：
我的想法是從我平時工作內容中得出來的。
已經有較為完善的想法。
已經寫成PPT。

補充：
我有很多好點子
比如：加盟貴哥滷肉卷餅是最小的一個
比如：以前我想過給電動車就像手機換電池那樣，在加電站直接換電池，不用等待充電時間，並想把它申請成專利。但是這個專利我一搜已經被比亞迪申請了。
比如：西安人都愛吃烤麵筋，但是賣烤麵筋的都是獨立個體戶，下午5-7點出攤之前，都要在家準備5-6個小時的準備工作，並且口味不一。我的想法是我做一個小工廠，專門做準備工作，然後給下午他們只需要出攤，我把準備好的東西給他們送過去，搞配送，他們就可以節省準備時間，做其它兼職，中間可以銷售設備，大批量進貨降低材料成本。某些蔬菜切配工作機械化。這種工廠的配送範圍不止於烤麵筋，很多單一產品的輕餐飲店都可以實現配送。從而省去切配員工工資。

補充：
很多人說點子不值錢，執行力才值錢。
對於我們這種專科畢業的屌絲來說，拿什麼資源去執行？
我個人的執行力只能體現在貴哥滷肉卷這個小項目上來，就這我身邊都沒有人有能力投資我。

大到一個app，我空有一套想法，連個軟體設計師都不認識。
對於我個人的身份和地位來說，我只有在拿到500萬投資以後，才有資源以最快的執行力去執行這件事情。

補充：
說點子不值錢的投資人們有沒有想過投資不足的問題？？
有些項目，在沒有拿到足夠的投資之前，就貿然行動，如何解決產品半殘廢樣子的問題？這時候你的點子已經被更有資源的人拿到，然後以最快的速度執行。

我本人是酒店餐飲行業會計，
公司是國企，旗下由於投資不足產生的各種內外部矛盾問題，造成各種無解的後果。
尤其體現在酒店為節約資金，在選址和裝修這兩個項目上產生的投資不足，產生的後果是無法挽回的。

在中國，一個好的idea是最沒有壁壘的競爭優勢。
如果不同意這句話，請舉例有哪個公司是靠一個「獨特的想法」成功的？
所以，沒有投資公司敢只投一個「想法」。你得證明你有實現想法的能力，以及即使你的想法被別人知道並抄襲你也能贏下來的能力。
想不被抄？除非是個蠢想法

有幾個朋友贊，我再多說兩句
很多人你認為自己新點子、好點子多，有時候只是因為你知道的還不夠多。很多時候你的點子早就被實現或者有人規模化的開始運作了。
這在投資工作中常常遇到，比如我曾遇到過認為自己點子極為優秀自我估值數億的創業者想出來的點子至少市場上有幾十家其他企業曾經做過一樣或類似事情，甚至還有數家失敗案例。
這樣的情況多出於外行創業，對於要進入的行業很多時候只是擁有「消費者級別」的了解。
以題主為例，你據的三個例子，第一個我沒打開鏈接。第二個有些企業在試圖這麼做，很多三四線城市甚至鄉村電動車店都提供類似服務，問題的核心點是電池的規格型號以及可靠性。第三個就更為普遍，你所想到的商業模式大部分時候叫做「有中央工廠的原料供應式加盟」，這樣的品牌數不勝數。
所以鑒定自己的點子是不是好點子的時候去和行業內稍微資深的人聊聊，而不是敝帚自珍怕別人盜竊自己的想法，會對完善你的設想甚至組建一支更具戰鬥力更吸引投資者的團隊都有很大的好處。

睡前再做一點補充討論

說到點子，相信我，風險投資人們是點子最多的人群之一，畢竟他們的工作就是每天和新的想法碰撞，他們更了解大家都在做什麼，趨勢是什麼。很多投資人都有創業的衝動，但是投資人創業有成功的么？太少了吧。所以能想出好點子和能實現並成功還有很大的距離。

我給題主潑冷水不是指題主不該去創業，也並不是說題主現在點子不好（畢竟我還不知道是啥點子），更不是認為投資機構不簽保密協議是對的（我所在的機構只要創業者需要，我們都會簽署，但一般主要保護數據）。我只是想說光靠點子很難拿到錢，試著多做一些其他的事情才有可能打動投資人。

那麼怎麼能打動投資人呢？
什麼是獲得投資的充分條件？只有一條：投資人想投且有錢投。所以充分這件事做不到，也就是說無論你做什麼你都無法保證「一定」能打動投資人。
那麼我們放寬一些看看必要條件；
1這是好行業么？
2這是好商業模式/點子么？
3為什麼你和你的團隊是實現這個商業模式最合適的人選？
4這個商業模式最終是壟斷的還是分散的？如果是壟斷的你能贏得所有競爭么？或者說贏得競爭需要什麼關鍵要素？你具有么？（比如如果如你所說錢數是成功關鍵要素之一，那麼投資人會很謹慎，因為資金壁壘並不好構築。如果速度是關鍵要素，那可能好點子還有一些優勢。）
5你成功的概率夠么大，成功後規模夠大么，乘起來夠的上投資人的期望回報么。

所以好點子只解決了其中一個問題，還沒滿足必要條件，還是先把團隊建好，讓投資人對第3和第5個條件先有個好印象，就容易的多了。

為什麼有個想法就敢找人要錢的人這麼多？

我也在創業中，我也想找投資，但是我的項目已經做了一年了，我的團隊仍然沒開始找投資，我們總是覺的，目前我們做的是不是還不夠？再做的更好些才有把握找投資人吧。

苦不苦，當然苦。沒有程序員我們自己想辦法，我十年不寫程序了，以前也從沒接觸過java，但為了這個項目，又從頭開始學java，把我們的網站及安卓程序都給寫了出來，也許我寫的程序在大神眼裡就是渣渣，但對我們來說，夠用了。

沒錢怎麼辦，自己湊，大家湊了點錢，每分錢都非常謹慎的使用，萬萬不敢大手大腳的。出門遠就做地鐵，近就騎單車，跑外地做K字頭列車，連動車票都不敢買。就是想著多撐一段時間。

支撐我們的就一個念頭，我們的想法是好的，我們的產品是好的，我們的事業是好的，我們的努力一定會有回報的。如果不創業，我們團隊大家每個人至少都是一兩萬的月薪，但為了創業，原來工作都辭了，一年一分錢沒進帳，我們就是靠這一個念頭支撐下來。

創業就是這麼一回事，真有心創業的人，要敢豁出去，把自己置於死地，然後才能把自己的潛能逼出來。然後你再考慮是不是要找投資。而不是你腦子動一動，一個想法出來，啥事都不幹，也不做任何努力，就想著天上掉餡餅。你自己都不敢為你的想法投資，別人憑什麼為你投資。

互聯網上曾經出過這麼一號人物

此人現在名聲已經壞的差不多了，滿嘴的跑火車，宣稱高度近視卻是共和國第一位戰鬥飛行員，宣稱參加過利比亞的所有戰鬥，賣假壺，賣毒杏干，賣假玉，搞假慈善，吹牛B草稿都不打的

但是此人真的是如此不堪嗎？觀察其人簡歷

他1987年就去過矽谷，那時候中國人有幾個知道「矽谷」兩個字是怎麼寫的？

他寫過震驚中國互聯網的第一名帖《大連金州不相信眼淚》帖子發表於1997年，當時的新浪論壇還不叫新浪論壇，叫四通利方體育沙龍，當時的版主，是陳彤，過去的新浪網總編輯，現在小米副總裁

他在1999年創辦過中國最早的電商網站8848，此網站當年極其出名，比馬雲早得多

他在2002創立過6688，就開始提供電子商務的外包服務

他2006年通過6688獲得巨額風險投資，和中國移動合作推出e動商網，開始進行移動電子商務，那時候，iphone第一代還沒有誕生。

當年無數的報紙媒體報道過他，今天還混在IT圈裡面有點年紀的，都知道他，都聽說過他的大名。

你能說他沒點子嗎？他1998年就開始搞網銷，不但如此，他是自己正兒八經的建立過自己的網銷公司，而且還不止一個，當時的人們談論起他，那是和丁磊、張朝陽、王志東，馬化騰同樣齊名的人

他叫王峻濤，互聯網上筆名叫老榕

覺得自己的點子很牛，多牛？比他還牛？
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關於執行力的問題。題主說

以題主所說的加盟貴哥滷肉卷餅為例，題主說

很多人說點子不值錢，執行力才值錢。
對於我們這種專科畢業的屌絲來說，拿什麼資源去執行？

我個人的執行力只能體現在貴哥滷肉卷這個小項目上來，就這我身邊都沒有人有能力投資我。

執行力的意思，不是讓你今天撈一大筆錢進來，也不是讓你今天就認識馬化騰和雷軍，不是這樣的，但是至少你是不是應該把自己能做的東西做好？

你那個項目描述你自己看得下去？就不說多的，自己把自己的項目描述寫好一點，這都不行么？

作為曾經的創投從業者。
簡單說兩點吧：
1、有了好想法那只是第一步，有無數的細節需要跟行業專家互動、打磨。
而且你在跟他人討論的時候，對項目團隊、資金來源、盈利模式都要有初步的設想，當你想無可想，進無可進的時候，就算一隻腳踏進創業的門了。當你團隊成型，方案雛形具備，未來成長性初現的時候，才有可能引起創投的關注。
對於創投來說，不是投資點子，是投資你的團隊，投資你的成熟方案。

2、至於保密，如果你有非常成熟的實施方案，那自不必說。但如果只是初步構思，需要中後期投入大量人力物力加以實現，那趁早拿出來進行小範圍討論，一定要把所有能想到的細節都完善，反覆討論，反覆完善，儘快推出測試。

3、天下武功，無堅不摧，唯快不破。
如何讓風投投資草根創業人員的項目？創業可以分為自然流和作死流？ - 風險投資（VC）

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看到作者補充，我想說，我也參加過創業大賽，作為投資方代表。那是展示個人魅力，鍛煉個人能力的舞台，是培養創業團隊的地方，而不是簡單交流想法的。
最後，我想說，你的設想再完善，不經過多次修訂，不經過團隊修飾，沒有持續更新，那隻能算你個人的作品，而不是產品。
個人建議：你要先找你信得過的人說一下你的構思，至少要做到，你能清楚表達出你的設想，然後反覆精鍊你的表達。不然見VC的時候，你都抓不住重點。你能做到這樣，至少會讓VC記得你這個人，對你認真的態度表示讚許……
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很好，看到作者已經有討論的意願了，那就再多加點私貨吧。
加電站直接換電池這個想法不光你想到了，許許多多人很早就想到了，但是，有幾個困難實在難以逾越：
其中，最大的障礙是：電動車充電電池的標準沒有統一，如果做單一品牌的電動車充電站，你很難實現規模化，如果所有品牌都做，你的備貨成本會是天文數字。

你有算過每個烤麵筋攤每天的銷售量么？對於烤麵筋攤，最大的障礙不是生產跟不上，是銷售跟不上。而且，一旦統一口味，那就失去了多樣性。對於加盟方式，如果單個門店的銷售額上不去，你的運營配送成本會把你壓垮……如果想迅速上規模，要麼是靠政策扶持，要麼是有大資金、優秀的運維團隊支持……你觀察下滿大街的蛋糕店就知道這種方式的成本有多高了，而這個點子，很多年前就有人想到了……
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你的滷肉卷想法說明你已經對市場進行調研了，但是還遠遠不夠，你如果只用2萬塊入股，順帶幫忙做賬，這種原始積累的過程會讓你絕望。相信我，有許多資金比你雄厚，行業經驗比你豐富的人都想到了這個方案。小餐飲，成敗都只看細節。而做市場，做的是產品，是渠道，是推廣，是管理，是運維。
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如何解決產品半殘廢樣子的問題？如果是APP，找准目標群體，集中推送，快速迭代，只要你開始這麼作，而且用戶確實開始關注你了，資本會自動找上門的。

各種內外部矛盾問題的根源不在於投資不足，在於資源並未得到合理利用。如果投資少是信心不足，那投資多，就會變成分配不均，內耗嚴重。

選址和裝修？如果你覺得開酒店就是拼硬體，那你可能還不明白肯德基為什麼這麼成功。

1.投資是投人，不是投點子。
2.你無法證明你有駕馭500萬資金的能力。錢不是越多越好，先明白這個常識。韓信點兵才多多益善，而常人都有自己的極限，題主先弄清楚自己的極限在哪。
3.你沒有能力甄別這個點子是否真有你想像的那麼好。
4.投資人不是傻子，不會投一個蠢到不知道自己蠢的人。
5.其他答題者都是好人，客氣又耐心的勸題主，但這麼一來其實是在害他。

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護士說我今天可以多玩會，那我就再多說幾句。前幾天有個病友撿了個石頭，他把它緊緊抱著不讓人看，說這玩意老值錢了，怕被搶。逢人又問，我有一個石頭特別精緻，能幫我找到買家么？
護士一邊給他吃藥，一邊耐心告訴他，石頭不值錢的。
他說你沒賣過你怎麼知道？

題主，我怎麼勸他，才能治好他的癔症？

這種問題太多了，不想回答，第一個回答已經很清楚了，但還是忍不住說幾句吧。
之前跟一些頂級投資人都有聊過，有的聊過四五次，跟他們學習到不少東西。

一開始我也是抱著，先有錢再有團隊的想法。後來想想覺得有點傻逼，如果我是一個投資人，站在這個立場上想想，你會把500W給一個沒成功過的人，沒資源的人，沒團隊的年輕人？腦子有病，不如拿去買彩票中獎概率高。
不可否認，有些人的確是牛逼的。他什麼都沒有，但是能在一夜之間把自己說的事情做出來，變得牛逼。
這種人地球上總共有幾個？如果你真這麼牛逼，你之前為啥沒做出事情來？
投資人又不是拿著錢鬧著玩的。
那也是錢，他們要投資，必須在考察過之後，能有基本的安全感，錢再多也不會亂花吧，而且即使亂花，為什麼要花在你身上？

各位創業者找投資的時候都變換下自己的身份思考下這些問題。

什麼？如果我就是啥都沒有怎麼辦？
那就先別去拉投資了行么？你覺得自己靠譜，那你去借錢啊，自己把風險全部承擔下來，把事情做出來證明給別人看。
事情太大了？需要很多錢？那你先從小的做起啊，小事情都做不好，談何大事情？你以為這麼多牛人每天都閑著沒事幹嘛？你知道做事情有多不容易么？從小事開始積累吧！
沒資源，沒團隊，不成熟？那你為什麼急著創業？急著去送死？年輕輸得起？現在這種創業風氣真是讓人無語，一個成功的人不是靠著一個idea，突然做出來就成功了的，他們前期的積累，前期的迷茫，前期做的那麼多事情你有關心過了解過么？別只看別人成功後的那一面。

我的建議：從力所能及的事情做起，然後自己承擔一些風險，做幾件或者一件讓別人對你刮目相看的事情，給投資人一個投資你的理由。

向人們講述你的 idea 有很多好處。

你將能夠得到改進的建議，你會發現缺陷並有望改正，你將學到更多這個領域的知識，你將知道現在已經有哪些競爭產品，你可以通過產品的功能來估計人們對它的興奮程度，你甚至可能發現你的 idea 是一個非常差的 idea，然後你能夠節省很多年的時間。

如果說你覺得你的 idea 有被別人剽竊的風險，那麼這世界上可能確實會有那麼幾個人會放下一切去抄襲你的想法。

首先，大多數人會認為你的 idea 很差，這並不意味著你的 idea 很愚蠢，實際上如果每個人都喜歡你的 idea，我會擔心它經不起推敲。

跟你想做的東西相關的公司幾乎總是認為他們已經做了或正在實現所有好的 idea，所以你的 idea 要麼是他們已經在做的（早發現總是好的），要麼他們認為這個 idea 不好。

當與其他創業者討論的時候，他們絕大多數都已經在做自己的項目，而他們十分不大可能放下所有事情去複製你的東西。

VC 們或者不喜歡你的 idea，或者喜歡它並很有可能投資你。他們更願意投資一個已經存在的團隊，而不是拿著你的想法去重新組織一個團隊。

如果真有些人可能抄襲你的想法可能也是對方正在相同領域醞釀類似的想法，你可以明確的避開他們，儘管你說多了最終他們還是會知道一些。

即便你的 idea 真的到了錯誤的人手中，他們也只能搭個 idea 的順風車而已，希望到那時你已經把你的 idea 完善到非常細節了 - 通過與儘可能多的人討論。

關於保密協議的一點小提示：1）幾乎沒有創業者或者投資人會和你簽它的。2）它看起來並沒有明顯的價值 - 你真的會花幾年時間跟簽了保密協議的人打官司？我個人從來沒聽說過。

1，有些投資人真是太無恥

我們希鷗網的投資人在場的活動，我都會說，投資本質都是追逐利益的。不管是PE，還是VC。最近約見了一個自稱專門投自媒體的投資人，我們這裡稱他為A君。A君見了我大概半個小時，這半小時里，A君關心的最多的是你們希鷗網是怎麼掙錢的？為了打動他，我講的非常詳細。

最後，他給我說，我們已經投資了一家媒體，所以再投一家也沒有意義，我其實是某某網的投資人。我當時心涼了一半。他說的某某網是希鷗網的競品，完全的競爭對手。早知道這樣，我是根本不會來的。

他確定不會投，然後就送我走。我就走了。

晚上他又給我發消息，說讓我把希鷗網所有盈利的產品再具體做個方案發給他。

我真想吐他一臉。

之前，我還見過一次投資人，他特別感興趣我們是如何做營銷的，為何短短一年可以做到如此影響力。我一五一十的給他說了，講的很細節，各種銷售方式的對比，云云。

然後他也沒有投資人我們，而是把這個產品用到了他們自己產品的推廣上。

2，有些人把信譽當兒戲

去年底，希鷗網準備在創業大街租一個房子，找了很久，有人主動說可以和他聊一聊。我們稱之為B君。

B在京東奶茶館對面的一棟樓上租了房子，一年租金50萬，項目方向類似「天使匯」，也算是創投圈的人。B君說自己和房東談好了，租金降到一年40萬，希鷗網出75%，他自己出25%，這也沒問題，我同意了。這地方確實不錯。

然後做了一些簡單的裝修，大概花了5萬塊錢。

等裝修好了，停電了！斷電了！

我找B君，我要充電。B君說他在外地，讓我先借電。在去樓下借電的過程中，我們發現B君口碑極差，基本上樓上樓下全吵過架。沒有人肯借電。

希鷗網團隊在一個咖啡館辦公了兩天。第三天，我打聽到這裡買電是要去公主墳的某個地方，我找了很久，找到了。對方說，不賣你們電，你們已經3個月沒有交房租了！

我真是震驚了！原來，B君3個月前房租到期後，沒有再交錢。B君說樓上樓下是流氓，不要讓我們輕易和鄰居說話，原來其實他自己才是流氓。

為了不打掃驚蛇，我告訴B君，你快來房子這裡，我要給你交房租。他來了。然後我喊來了警察。然後，警察認為這不是他管理的範疇。走了。

然後，我安排三個同事死死盯著B君，走哪、我們跟哪。只有一個目的：無論如何，之前給他付過的房租，必須退給我們！

這個事情告訴我，可能你認為，有些人是圈內人士，甚至小有名氣，不可能做出特別出格的事情，因為他們有良好的信譽，他們至少在乎信譽。

其實，他們並不在乎。

3，有些創業者真的很傻、很天真

我參加一次活動，有個創業者加了微信，C君，禮貌性的相互換了名片。第二天，他連續給我打了10個電話，只有一個事情，說見一面。我見了。

見面之後，C君告訴我他這裡有個項目，可以顛覆馬雲，顛覆阿里巴巴。我說哦哦哦。他說這個項目可以改變中國商業的命運，我說哦哦哦。我還是很禮貌的問了幾個問題，你們創始團隊是怎麼樣的？你們融資需要多少錢？承載你們產品的是PC還是APP？

第二天，C君直接帶了一個人來找我。我只好硬著頭皮又和他們聊。這位創始人是位女性，50歲左右，自稱是大中華區王姓企業傢俱樂部理事長。開始講這個項目怎麼構想的、怎麼來的、未來要怎樣、如何超過馬雲。我還是禮貌的問了幾個問題，說是會對接幾個投資人試試，讓他們先發個BP。

第三天，C君又帶了兩位創業者過來，說強烈推薦給我這兩個項目。C君說他自己35歲了，至今沒有結婚，也好幾年沒有回老家，因為老家的人都說他是騙子，他自己給自己定的目標是一定掙1000萬再回家。現在的工作就是給一些項目引薦投資人。

這次，等C君走了之後，我給他發了一個微信。接下來我要出國了，這個微信號不用了。然後微信拉黑了他，電話拉黑了他。

4，最近見了很多人

現在是周四晚上11點，從周一到周四，我幾乎每天都在和新朋友見面。周二最多，一天見了五個人。和不同的人見面，每一次都有新體驗。這是一句真話。我個人認為，除非你到了馬雲劉強東這個級別，否則，即使你拿到幾千萬的A輪，我還是建議你多出來和人交朋友、多聊天。

這個太重要了。

因為創業者平時太會意淫了，總是活在自己的天地里安於現狀。和人多接觸，尤其是多和比你優秀的人接觸。比如你沒有融資過，那你就和拿到天使輪融資的項目談。你團隊只有10個人，那你就和管理著200人團隊的創業者談。

你會發現：越有實力越低調，越牛逼越深藏不露。

坐在對面的人，對你畢恭畢敬，其實他在淘寶某個垂直品類已經做到第一，每年10個億銷售額；坐在你隔壁的人，主動找你敬酒，其實他是某家居生意的掌門人，他們家一套傢具都值50萬。

說了這麼多，我到底要說啥？

1，真正的創業者到底是一群什麼人？一無所有還在勇敢的追求夢想並且認為自己想要的結果一定會實現。這種人，他要是沒有創業，我們通常會認為他是瘋子。比如你走到某個橋頭，有個人拉住你，說，少年，借給我100塊錢，我會讓這個世界充滿光明。

也許這個人真是愛迪生！

2，創業者要提防身邊的一切人。沒有真正的朋友，只有永恆的利益。投資人是這樣。員工也是這樣。情懷可以講，但你要知道，真正留住員工的是公司本身業績的增長，而不是你的雞湯。

3，一旦開始創業，就不要相信任何生意夥伴。

4，熟悉對手，了解對手。其實我每天都分析對手們的情況。這家養了一百個員工，一個月成本多少錢，他們之前融資多少，還夠花多少月。那家要掛牌三板，為什麼遲遲沒有動靜，哦，原來被工商查了。他家看起來風光，估值幾十億，但其實每月都是巨額虧損，根本撐不起這麼高的估值。

每天這樣想想，就開心了。你看不光你過的不好，別人其實也過的不好。

當然，最重要的是，在競爭對手都過的不好的時候，你如何超越他們？

阻礙你最大的障礙是你太聰明了，你創業不允許有競爭對手，不能有資金缺口，市場都必須是你想像的那樣，否則你就不會動手干，因為你知道這樣不能保證你成功，萬一失敗了你就虧大了。無任何風險的創業是不存在的，還是好好乾自己工作吧。

求摺疊

1、十年前，大學舍友推演過如何快速推廣電動汽車。其中一個方案就是題主說的更換電池模式。當時認為有兩點障礙：
A 這個是租用模式，因此必須有統一的標準；
B 一旦推行，電池就等於是「基礎設施」，就像「基站」，「電網」等等，要求極高的覆蓋率，即大量的投資；這樣就不可能快速回收投資，需要國家投資。

2、據我所知，在廣東的東北菜館和桂林米粉，其原料都是集中採購來的。甚至一些買小吃的，如「蘿蔔牛腩」，「麻辣燙」等，原料都是集中採購的。這裡的競爭力顯然不是「一個想法」。往往是一些物流背景很深的人在做，並且和其他季節性大宗產品搭運，這樣提高議價能力，壓低成本。

3、差異化是一個企業最核心的競爭力。如果你的想法別人一聽就懂，一學就會，那麼就要比拼點子之外的能力，如品牌傳播、成本控制，或者最簡單的速度。

4、務虛來說，如果不能解決：
A 如何給消費者創造價值；
B 如何形成差異化（即難以被模仿）；
C 如何盈利
——這三個問題，那麼思考是不完整的。
即便給這樣的想法投資，投資人也不僅僅要做投資人，更要做運營人；這種情況對你來說，不被架空是不可能的了。縱使能夠簽訂有法律效力的協議，你的身份也更像是一個技術入股者，但價值又太低（畢竟不是什麼前所未有的想法，既沒有掌握核心技術，同時也沒有掌控核心技術團隊）。

題主兄
給你可口可樂的配方
你能把他做到現在可口可樂的地位么
如果百事可樂和可口可樂同時出現
那會是哪個做大？
難道那樣世界上就只有可口可樂或者百事么

你聽過非常可樂么
他為什麼在中國生卻不能在中國火

你應該知道加多寶和王老吉的故事吧
你覺得他們贏在了配方么
如果說是營銷的話
祛火的飲料難道他們是第一個？
投入大的話為什麼娃哈哈的格瓦斯地位就沒這麼高
排個第二第三總應該的吧

如果公司火了
您的自傳是想寫上這個公司都是因為您的高瞻遠矚發現了這個未掘的」金礦」才成功的
其他人都不過是無腦的挖礦者而已
一抓一大把的笨豬仔
是要有這個意思么？
那樣的話投資人算什麼？
如果有人接你高利貸起勢
你覺得利息多少是有風險的
或者說有人敢放你要的額度
你敢借么？

有種人是師爺「公孫策」這種的
給有魄力的老闆提提方向和意見
老闆帶著團隊把事情做成了
師爺也會有點功勞的
做到吃香的喝辣的應該沒問題
關鍵是做砸了也不能說是點子不好
最多是執行的人忒差
。。。。。。

當然他們都怕自己的點子先讓別的師爺知道
。。。。。。

我在矽谷，就經歷來看，只有中國人，特別是從中國的投資人（天使、風投）口裡，才強調說「點子不重要」，這是獨自一家的。全世界除中國外，都極端強調「好點子」的重要性。

全球最大的風投：紅杉合伙人是這樣說的，他投的，第一，是點子好，第二，是人靠譜。（意譯），沒有好的點子堅決不投。大家可以在youtube上面看一看。

矽谷很多項目，風投都拿過好幾輪了，都沒有人知道這些項目是做什麼的，風投也守口如瓶。

就周邊朋友創業的經歷來看，中國的很多所謂天使機構和風投機構，還有他們的從業人員，幾乎沒有多少個有職業道德，憑商業計劃書收集大量的同一行業點子，然後提供給它們投的那一家（這叫中國風投提供的幫助和價值）。這裡也包括中國人背景或者中國公司，到美國成立的風險投資機構，也是這樣干。心有千千念，千萬不要就此污染了美國的風氣啊。

美國的風投很靠譜，防火牆極嚴格。然後，就是有一點，不鼓勵抄襲，如果它們投的那一家，沒有想到和實現同行業的另一家的好點子，絕對不會私下裡把點子告訴自己投的那一家，讓它們簡單而便宜地抄襲。而是多出一份錢，再把錢投入有好點子的這一家。

KPCB的創始人是這樣說的：「invest in the idea because bad people don』t have good ideas」。（意譯：無論風投是投資在點子靠譜還是人靠譜，本質還是投資在點子靠譜，因為不靠譜的人沒有好點子。或者說有了這麼好的點子就已經證明這是一個靠譜的人。Don Valentine expressed similar sentiment . 紅杉資本合伙人Don Valentine表達了類似的意見。 Silicon Valley"s first VCs talk about when board meetings happened in hot tubs）。

尊重思想，尊重點子是美國矽谷的傳統，即使「不那麼靠譜」也是鼓勵而不是嘲笑。矽谷的斯坦福大學門口有一條街叫「大學街」，這一條街兩邊遍布咖啡店，這
里人聊天第一句話不是「Have you met Ted?"，而是「Do you have any good ideas?"？
矽谷甚至有人會主動教你如何找到好點子： How to Get Startup Ideas 中文翻譯：矽谷創業教父Paul Graham：如何獲得創業idea (3).

針對即使「不那麼靠譜」也是鼓勵而不是嘲笑，我舉兩個例子：第一，矽谷百億美元的富翁投資人Peter
Thiel 投資了一家公司，它的好點子是：它聲稱能讓人活上1000歲。
第二，有矽谷背景的多家風險資本巨額投資了一家公司，包括在矽谷工作過，投資了知乎的李開復也參與了這個投資，
這家公司的好點子是：在矽谷附近的公海上面搞一條船，讓沒有美國綠卡的全球程序員可以在船上工作。

我來分析一下你所說的眾多「好點子」中的一個吧。我是住在西安，西安賣烤麵筋確實不少，就分析烤麵筋的配送吧。

下圖顯示了烤麵筋的增值過程。

下圖顯示了烤麵筋的增值過程的實現人。

題主要參與的是麵筋的成型和調味過程，如下圖所示。

那麼題主有競爭對手嗎？有的。
已經有人在做配送了，價格為0.2-0.4元/串。批發烤麵筋多少錢一串。
已經有人做出製造切麵筋的機器了。烤麵筋螺旋切花機烤麵筋機器烤麵筋成型機烤麵筋機麵筋機。價格為2500，麵筋成型機_螺旋切割機。

題主的點子已經有人在實施了。

而且題主所賺取的利潤是從原本屬於個體戶那裡的利潤里分出來的，如果個體戶不能找到一個穩定的工作，能夠賺取到比題主分割的利潤更多的薪水，這個個體戶很可能不願意把這部分利潤分給題主。

看了你的問題，感覺你一直yy中，你憑什麼拿500萬投資？就一個yy出來的點子？還是你牛逼的學歷？還是霸氣側漏的人格魅力？一流的團隊？醒醒吧，別做夢了

補充一句，行業需要競爭，競爭在於細節上的競爭，不在於那麼簡單的點子上，所以點子不需要保密

（1）想法很重要，尤其是有行業情景的想法。在創造力缺乏的國內，這是創業的核心競爭力之一。

（2）但想法必須經過討論，才能成形，尤其是跟擁有行業視野的人。我們要做的，是找到自己［就算被出賣，也心甘情願］的相關人士。找對人的能力，其實，本來就是創業成功的關鍵要素之一。

（3）創業要儘可能順利，必須得［戰戰兢兢，如履薄冰］，核心思路、人的選擇、執行力等等，都不可偏廢，一一要命。

我以為，說點子不重要的人，也許是沒有產生過真正重要的好點子。［國之利器不可以示人］，真正重要的點子，就是致勝關鍵。

我不相信，愛因斯坦發表相對論之前，就開始跟同行瞎扯；約翰納什發表博弈論之前，就隨便找人討論。但我也相信，他們並非不跟信任的人討論。創新型創業跟學術，在本質上，是類似的。

（看答案看得有情緒，又偏題了……）

作為一個被抄過兩次的創業者，我很確定保密的作用非常有限，僅僅能讓你比抄襲者快一點而已。
所以呀，努力做好自己的就夠了呢。

我們創業的第一個家政項目，11年3月啟動，五月份上線，天使階段就被抄了。
14年的第二個項目做了6個月都沒有上線，沒有大規模推廣，好不容易有點起色了，天使一投，立刻又被抄了。抄襲者還是我合伙人的微信好友。
真討厭啊^_^

抄襲者的厚臉皮在推廣上更具優勢，什麼全國首家，互聯網最大，比被抄襲者喊得更來勁。
真讓人哭笑不得。
就當一起教育市場吧。

都是作家啊

你好，對於自己的突發奇想是不是覺得很牛X，因為我也經常有一些莫名其妙的想法，雖然事後一了解才發現原來有人已經實現了你的想法，但是這不妨礙我們其他點子的爆發，最近我也有一個想法，凌晨2點想到的，很激動人心，哎呀，自己怎麼這麼有才呢，然後抹黑翻出筆記本，用筆記錄下自己的想法和實施過程的阻礙，實施後的各種可能………好吧，意淫到3點多才睡著，第二天直接給跪了！

我想表達的是1:一有奇思妙想拿筆記下來，
2:

3:執行

希望有機會能向各位朋友學習，謝謝！

不要停止停止去探索，扼殺自己的奇思異想，我們要做的是不斷完善自己的知識面，調查論證會，讓自己的想法更切合實際，更具可行性，然後想辦法讓它實現。

如果和投資人交流就能泄露天機的話，那麼就算保密成功，你加入的也是一場dogfight.

舉個反例，如果是真正有科技含量的項目，你手把手教投資人他肯定也學不會

都是牛人