覺得老闆傻逼時，到底是老闆傻逼還是我傻逼？

12-25

當你認為一個人傻逼時，不要想試圖證明他確實是傻逼，而是要用行動證明你自己牛逼。

想完老闆sb之後，再想一個問題：要不我辭職吧？
敢辭職，就是老闆真sb。
不敢，那至少老闆比你強點。

1.有些老闆S是因為做了老闆以後才S的。被下屬認為S是因為幹了S的事情。缺乏溝通能力，身居高位沒人會提醒，S而不自知。老闆S的真不少。
2.以老闆必然比員工聰明的來說道理的，將會很難走到更高的層次去，原因是迷信。老闆不一定是從員工升級成老闆的，成為老闆之前也有許多未經歷的事情。大部分從員工到管理之間的轉變過程是痛苦的。
我不是針對高票的答案，也不是針對某些「因為你不是老闆，所以XXX」的答案。

事實上，一個人的缺點正象猴子的尾巴，猴子蹲在地面的時候，尾巴是看不見的，直到它向樹上爬，就把後部供大眾瞻仰，可是這紅臀長尾巴本來就有，並非地位爬高了的新標識。

-- From 《圍城》

屁股位置不一樣，看到的不一樣，想到的也不一樣，互相看都是傻逼，其實出來混的沒有誰是真傻

在牛逼的公司，老闆覺得員工很牛逼，員工覺得老闆很牛逼。
在傻逼的公司，老闆覺得員工是傻逼，員工覺得老闆是傻逼。

在你比他牛逼之前，你覺得他傻逼就是你傻逼。

大部分小公司的老闆都處於靠資源起家的吧，的確會在某些方面比較傻逼……比如我這的boss不重視會員……註：這公司是珠寶銷售，定好的積分反現金策略，居然在第一次執行的時候取！消！了！
但是不得不承認在某些方面水平很高。仍舊是我上司，當年p都不知道也沒有工作經驗的時候，看到一家新開的店面招聘經理，直接去了，發現招聘的人不在，直接告訴那些職員：我是你們的新經理，然後組織人一起把衛生打掃了。然後就真當上經理了。那年boss 19歲剛剛輟學學了幾天理髮，覺得不喜歡理髮。

通常來說，老闆看的是一個面（他是真正的信息和決策樞紐），底下的人常常看到的只是一個點，充其量也只是一條或幾條線。
很多你在信息片面的時候認為是不對的事情，當你把全局看清就能理解老闆為什麼如此決策和選擇了。
因此，我發現老闆做一些看起來很奇怪的決定或事情的時候，我首先會嘗試去理解他——有哪些可能的動因？有哪些方面的信息可能是我缺失的，而這些信息會造成這樣的結果？
形成這樣想的習慣，久而久之，你就會更能認清局面——至少比很多人看得深。

但是，當我自認為信息充足的情況下，老闆在我看來做了傻逼的事情，那麼我也很自信這就是真傻逼了。
這裡的情形需要歸因——通常老闆犯傻的時候有可能是知識結構上面有缺失，這很正常，尤其是文化程度不高的老闆；另外有可能是處世哲學有問題，這些點上我的世界觀可能優於老闆。
舉個例子，我的一任老闆絕頂聰明，但是卻因為人性的弱點犯了一個很深刻而低級的錯誤——他對欺騙他的、損害他的人好，而對真心幫助他的、容忍他的人不好。
結果造成逆向選擇，心善有能力的人反而離他而去，無能懶惰念邪的人粘著他占他的便宜，挖他的牆角——關於這一點，我當她女兒的面也如此直說。
別看我這裡所說的錯誤似乎低級得不值一提，但其實很多人都會不小心犯類似的錯誤。
對自己好的人好，對自己壞的人差，是聚集好人、提升運氣的重要法門。

別鬧，這是可以論證的：

情況一：
【設】你老闆不是傻逼
【因】你認為不是傻逼的人是傻逼
【得】你是傻逼
【而】你老闆居然聘用一個傻逼為他做事，並且竟然還付其工資
【得】你老闆是傻逼

情況二：
【設】你老闆真是傻逼
【因】你找個傻逼當老闆
【得】你也是傻逼

由情況一和二：
【故得】無論你老闆是不是傻逼，一旦你認為你老闆是傻逼，你和你老闆就都是傻逼。

【題主要知道：你和老闆只能同傻逼，共患難】

人無完人。
有人看我家老闆是傻逼，我也跟關係好的同事背後稱老闆老瞎子，確實有些決策真心很傻逼，很多行為很無理取鬧。

但內心深深感到的是，老闆的性格能力某一方面的短板和無奈，與惋惜。

雞湯菌們告訴大家要帶入老闆的位置和思維會發現老闆其實很牛逼，不然怎麼成老闆，那些看似傻逼的決策舉動有你學n久學不會的深度與深意。不排除有那種。

不過在我看來沒必要這麼拔高老闆這個行業，你把它當成一個職業，老闆也是人，可能歲數差異或者成長環境差異造成的思維局限與決策習慣讓他們作出傻逼的舉動，是可以理解的，但不是這些傻逼行為造就了老闆，而是他們的優於旁人的某個特長素質或者資源造就了今天是一名老闆。

不管打算今後創業還是職場發展，三人行必有我師焉，擇其善者從之，擇其不善者改之即可。

在成功學泛濫的今天，我們被各種洗腦成老闆=情智雙高+高瞻遠矚+N多比打工者優秀的地方。鄙人以為：大部分老闆在自身屬性90%部分跟打工者差不多，甚至N多屬性低於平均值，當然不能否認他們有SB的地方。他們金錢創造力上比平均值高，或許只是自身屬性裡面有幾項高於平均值的地方，而且是超出很多。有的是超強的行動力，大部分人喜歡謀定而後動，很多白手起家的老闆，當初根本沒去想那麼複雜那麼全面，更不覺得什麼叫決勝於千里之外等謀略，就是勤奮，就是想起來就去干，10000個裡面終歸有一定比例成功的。這只是一個例子。做到老闆這個階段，方法，手段千千萬萬。我也有過實在受不了SB老闆直接走人，連最後一個月工資都不要（如果談離職，老闆喜歡拖時間又喜歡各種理由扣工資）。
覺得很多涉世未深的年輕人被成功學誤導了，覺得要成為一個成功人（老闆），就得這也好，那也好，連走大街上看幾眼美女的大腿都是TM的罪過。
公司做的一定階段後，考驗的是老闆的謀略，眼光，人格魅力等等核心因素，這些因素決定了他的公司能走多遠飛多高。
最後：批評該批評的，讚揚該讚揚的。

我覺的，這件事痛苦的不在於老闆傻逼，而在於這麼傻逼的人都能當我老闆，我是有多傻

第一家公司，老闆傻逼，我辭職
第二家公司，老闆傻逼，我辭職
第三家公司，老闆傻逼，我辭職
。。。

第一家公司不排除老闆傻逼的可能，但如果連續幾家公司你都覺得老闆傻逼，就要自己檢討了

對於專業技術崗位的員工或領導，專業知識與技能缺失，就是大傻逼！！！
非常不幸，我遇到了。。。

有的時候老闆就是挺傻逼，但絕大多數時候都不能說是傻逼。再說了，就算覺得老闆傻逼也毫無意義啊，你還能上去抽他？

兩個正常思考的理性人不會互相認為對方是SB的

站在山腳的人和站在山頂的人有一個共同點，就是在對方眼中同樣渺小……

老闆傻逼成了老闆，自己傻逼成了打工的，足以分勝負。。。。

第一個故事。

工作差不多有半年的時候，工作內容、工作流程基本都上手，也比較熟練了，覺得好像工作也沒什麼難的。老闆、周圍同事人都很nice，即使有一些建議，也都挺溫和的，不會覺得有什麼壓力。

這時候忽然被調到一個項目上，對接方的老闆，屬於人很好，但是說話很犀利的那種人，非常聰明，當然也對事情怎麼做有一套自己的心得。雖然不是直屬老闆，也事無巨細地操心。

事情其實按照約定俗成的流程做就可以了，本來也沒什麼問題，小A以為就這樣過去了，結果忽然接到對方的一通電話：「我不希望只是我說什麼你做什麼，你得有你自己的想法去lead事情，給我們專業的建議和方向。我知道別的組也許是那麼做的，但我這人要求比較高，這樣做事情不是我想要的。」

大意就是這樣，現在已經記不清具體怎麼說的了，可能更犀利一些，因為那是職場中第一次受到別人這樣直接的建議和批評，一下子不知所措，掛了電話心裡覺得委屈難過居然跑到樓梯間哭了。

第二個故事。

工作差不多有兩年的時候，遇到另外一個老闆。這個老闆見多識廣，很有前瞻性，所以事情敢於往大的方向去想，比如做活動會想到做成一個系列，有連續性，或是嘗試別人沒有嘗試過的新路子。另外一個特點是不怕麻煩折騰，為了達到最好的效果，往往反覆修改個十來版，有時候項目推出之後也要不斷檢測數據，做各種調整。

剛和這個老闆接觸時候做的項目，來來回回改了很多次，不是對項目本身設計不滿意，就是push著去變著法地爭取更多的資源。小A是個很討厭任何形式變化的人，所以可想而知每一次項目為了修改熬夜到很晚的時候那種崩潰的感覺。

故事沒有完。

後來小A又換了一個組，在新組待了一段時間之後，新老闆和小A單獨溝通的時候說「我覺得你每次都挺有想法的，做事思路也很清楚，專業這一塊也很強，所以有時候會想著專門問問你的意見」。會議上有時候小A提出的想法很容易就被採納，和別人談判也有邏輯有底氣用數據說話，有時候甚至會覺得自己強勢。

因為曾經遇到過一個不滿足於現有做事方式的老闆，被直接指責「沒有自己的想法」，所以小A花了很多時間去了解業務，研究好專業的系統和數據，想好每一次開會要怎麼發言，如何lead會議走向，怎麼組合活動類型比較科學，有沒有新的方向可以嘗試。

新的項目由於更加重要，review的環節越來越冗長，involve的人也越來越多，所以各種改變也還是很多，好處是重複的問題越來越少，因為小A也越來越有經驗，能夠提前預見到很多問題，所以事先都會規避。做事也越來越得心應手，似乎很多時候都能提前準備好老闆在意的問題，當然心理素質也大大增強，遇到問題也能耐心淡定處理各種改動。

因為曾經遇到過一個要求事事儘力做得完美的老闆，所以每次老闆要求改動，小A都會琢磨為什麼老闆想要這麼改，在意的是哪些點，然後在之後的活動中注意這方面的問題，以期望下一次少做一些改動。

故事講完了。

總結就是，所有被挑剔的問題，都能找到解決的方法。

問題沒問清楚被噴，就想一想下次如何在最短的時間內把問題問清楚。溝通不下來的事情就想一想有沒有別的解決問題的方法。整理的東西不全面不夠清楚，就參考下老闆誇做的好的範本或是同事是如何做到的。請示太多就和老闆溝通好權責，哪些範圍是自己可以決定的，哪些需要升級。和別人溝通時候擺不正自己的位置，就要換不同角度思考每個人所處的情況。

職場初期遇到挑剔的老闆，其實是好事。因為你永遠不知道你自己有多少潛能會被激發，能承受多少更多的壓力，能承擔多少更重要的職能。但生活永遠是守恆的，所有你在職場前期看似走過的彎路，或是看起來多花的不必要的時間，都會讓之後的路走得更順利更輕鬆。