你認為知乎該走怎樣的商業模式？

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知乎目前在用戶中的支持度很高，但是暫時還沒有進入商業化的階段。那麼，你認為，未來，知乎應該按照一條怎樣的商業模式發展呢？——一起為這個可愛的網站獻策吧！

我剛來知乎，我也對知乎的商業模式非常疑惑。
反覆思考了不少模式，但都不認為有可能獲得商業上的成功，提兩點我覺得有可能有機會的：
1.人才服務
知乎上的問答可以一定程度上了解一個人的知識結構，相對來說比較容易的可以提取出一個人才所有擅長的方面，甚至包括其愛好與性格。比起傳統的面試或簡歷的模式而言擁有更長時間和更全面的了解的可能性，將有利於企業尋找所需要的專業人才。
但有幾點令人擔憂的問題。首先，知乎上的問題涉及專業能力的較少（也可能是我誤讀），問問題的人在專業問題方面問的也相對較淺，所以看一個人回答過的問題難以準確的評判他的能力。其次，知乎就像一個開卷考試，有足夠的搜索和粘貼能力也可以回答很多問題，是否也會造成對一個人能力的誤讀？第三，知乎一旦走上了這條人才服務的路徑，就很可能被「針對性」使用，失去了現在的相對中立性和非利益性，所得結果客觀性也將大打折扣。

2.投資與項目服務
其實與第一個類似，就是作為平台將一些投資項目和願意投資的人拉到一起。知乎有助於更深入的了解項目及項目負責人的情況，同樣有助於了解投資人的情況。
問題也類似

我對廣告服務並不看好，也不認為會成為知乎未來的發展機遇之一。
商業模式可能帶來的丟失中立性可能會導致非常致命的問題。

先聚眾，獲得流量。

再分眾，獲得收入。

最牛B的盈利模式當然就是靠賣智慧賺錢。譬如利用知乎的超級答案投資賺錢之類的。。。

不過這個挺難。

那麼只能走大眾化路線，要麼做電子商務掛廣告，要麼出雜誌，要麼辦名人演講或者研討會收門票。要麼開高級功能直接關注超多名家，郵箱推送等等。

還有一種開官方頻道收錢，這個估計錢比較少。。。

這個問題我認為化妝界Paula Begoun女士所從事的事業似乎很有借鑒意義。
另，眾包平台之類的似乎也可以。

知乎可以考慮把一個領域的各種話題下的最佳問答組織成一本書

同樣的回答不打字。
知乎如何商業化？ - 陳進市的回答

通過知乎發現靠譜的人
然後提供付費顧問服務（可能是一些不好公開討論的問題，比如商業領域，或私人特定的愛好等）
知乎提供平台

開知乎學院。

國內還沒有像樣的在線教育吧，知乎可以在知友之間建立可靠的第三方，鼓勵知友間自由兌換和交易，徹底革了某些長年在網上賣萌，炒作，忽悠，培訓的命根子。

回歸知識和技能本來的尊嚴。

知識是無價的，但分享需要成本，並且可以計算。
計算出成本，如何讓成本投入去成就更好的產品？這是思考任何商業模式運作的主要線索。
如何盈利，通過產品自身，還是產品附加？是兩條常見的路徑：賣內容；賣點擊率。
從內容入手，整合信息（精選），如果知乎還是封閉的，可行。但知乎開放了，不可行。
所以我覺得不能直接賣內容，可以專註經營一個品牌，除了問答和閱讀之外，開源副業。
在副業的版塊中，做獵頭，推薦公司；做廣告，推薦產品；發展知識創意產業；做互聯網調查；
甚至做個某某排行榜什麼的也不無可能。
副業和主業當然是具有聯繫的。總之，知乎會繼續擴張。他們的團隊也將吸納更多人才。
總之，思想有多遠，我們就能走多遠。

所有的網站不都是三種盈利方式嗎，賣廣告，賣會員，賣商品。我推薦賣廣告吧。根據會員的關注和活躍領域，展示相應的廣告。

其它的不靠譜設想。
1，賣會員，查看500贊同以上的答案只能是VIP用戶。
2，賣關注，花錢可以一鍵關注高端用戶。
3，賣光碟，都是知乎上的高質量回答，包郵。
4，賣衣服，知乎出品，質量保證。
5，做網頁遊戲，讓知友玩遊戲，賣道具賺錢。
PS:我覺得第5點非常靠譜。

(我敢打賭，等知乎商業化的時候，無外乎我上面說的幾種類型。)
不謝。

要討論怎麼賺錢要看知乎到底提供了什麼和到底有什麼。
知乎里總體來說是大家的知識和觀點的集合。
那麼有幾下幾點可能性：
1）向wiki一樣，募捐
2）做分話題廣告
3）做招聘網站及中介
4）做專家諮詢中介

問題標籤 + 關注該問題的用戶 + 該問題所屬的領域 + X = 精準的廣告定位

其中的X是知乎不斷追求的「更準確定位問題，推薦問題「，具體策略可能逐漸增多，而這一點和廣告精準定位完美結合。

當網站的核心價值追求與商業價值追求完美結合的時候，會發生什麼呢？

正常情況下應該是投放廣告吧，可以根據不同的領域投放相關的廣告，這樣既能獲得收益同時也給用戶提供了一些幫助

我能接受年費俱樂部制。

不要太商業化、不要追求利潤最大化，而要同時注重學術價值的「模糊商業」模式
這種模式或許可以帶來持續發展

堅定現在內容和內容質量為主導的思想不變，然後利用內容本身的價值就行了，具體的方式多種多樣。

各位:知乎的價值對用戶來講就是能找到他想要的知識或者在這裡提問總能獲得高端精的大牛來解答,那麼知乎最大的價值就兩點:海量有價值的數據和高端的人才用戶;從用戶的角度分析來看,知乎的盈利首先應該是不能損害用戶的利益,所以我覺得有以下可以做:做諮詢服務,高端招聘,

每天三次，每次七分鐘，每天1元錢

從現有的「限制知友每日邀請回答數量」來看，知乎的商業模式已經很清晰了。有需要的用戶，可向知乎購買提問寶之類的東西，解除邀請回答的數量限制。

知乎如果能做到全球每個人在知乎都能免費得到他想得到的知識，就成功了。
至於盈利模式自然而然會不斷的發展與提升。