外包團隊拖進度怎麼辦？

12-25

項目deadline已經拖了一個月了，遠超原定開發時間，現在對方消極怠工，本來我去監督還有效，現在故意躲著我，電話不接qq不回，再拖下去項目就黃了。有什麼好辦法讓他們趕緊把項目做完嗎？

=======================7.22更新========================================
剛剛qq聯繫上團隊負責人，他們應該還有完成項目的想法，但涉及到具體開發又開始閃躲。這個項目是我發起的的，但團隊是我老闆找，我出了原始的idea和高保真模型，中間開發進度我沒跟，以為很快完成。直到deadline過了我受不了直接去接管了。我們錢已經付了大部分，而且數目不小，足夠找開發大牛到公司上班一年慢慢開發了。為啥找外包？這個項目是試水項目，公司不太可能為了一個試水項目專門挖大牛工作，所以找外包是合理選擇。而這個項目我們不是打算一鎚子買賣，而是後期起碼持續半年到一年的跟進更新。我們也已經給了乙方半年的開發時間，現在半年他們給我一個充滿bug、體驗糟糕、主要功能還未完成的版本。

告他

先理後兵。
理：面談溝通，各種方式。
兵：拿出合同，告。

要看你們的合同是怎麼擬的。

說句得罪題主的話，出現這種現象一般都是因為甲方需求不明確或經常變更需求導致的，甲方的表現行為一般是我們要做市面上最好的什麼什麼，如果做成這樣我找誰都一樣，為什麼找你們。一個外包項目還想做出競爭力，是很不靠譜的事，當然，錯誤還是在乙方

外包合作，項目deadline必須明確寫在雙方的合同中，並會提供超過deadline情形的協商和懲罰機制。如果合同中沒有deadline，那說明樓主方面對外包合作缺少基本常識，有些失職；如果有deadline，那麼需要看是否因為甲方需求變更導致超期，如果不是甲方原因則可以按照合同規定訴諸法律途徑。

這種情況多是外包方做著做著發現工作量和合同額不匹配，覺得不划算，要不要款項都無所謂了，聯繫不到怎麼談呢，很難挽回。

把他實名出來。免得我們上當。

外包過程中的進度控制個人覺得幾個地方要注意
1、找的人靠譜這點是最重要的前期考察的時候多看看案例多和技術溝通控制住前期風險；
2、在開始幹活之前需求一定要明確自己做不明白可以讓外包方的項目經理或技術管理人員和你一起做，定了需求就別大改，需求最好不是僅僅是文字，加上原型更好，磨刀不誤砍柴工
3、客戶方一定要有聯席項目經理深入到項目里去進度過程一定是可視化的做了多少東西一周起碼看一次別聽外包方說我們在做呢暫時看不到東西過程中發現問題及時控制風險
4、成果（代碼）最好是能實時提交按照進度付款如果自己沒有代碼管理能力建議找個兼職的技術顧問作為第三方來管理代碼這樣即使中間出問題也可以及時控制風險
5、準備睡覺了.....

呵呵，長期作為乙方的我，我想問一下，你們付錢了么？

沒有辦法，只能換團隊，長痛不如短痛，趕快找個靠譜團隊合作。

update: 題主能否介紹一下尾款有沒有付，如果已經付了，那就再出點血吧。

軟體開發，不像實物買賣的交易。不確定性因素從項目開始的第一天就存在。系統性的解決方法，基於第三方平台，強化契約，順暢的仲裁申請執行通道，開發款項的託管監管。到百度上搜一下「外包網」或者「外包平台」。甲方乙方，天生的一對冤家。一個要高性價比，一個要高利潤，無法協調。

必須換人。這樣的團隊明確的說就是垃圾。

建議你：

1，梳理一下你的需求，減少一些非必要的功能

2，去和對方見面，對方不會當面都找不到吧？

3，恩威並用，督促先把活兒幹完。

4，最後一筆錢千萬不要付~

5，這個團隊是你老闆找的，你該想想如何和你老闆溝通一下

我說起來是乙方.但實際是第三方.因為我自己不可能養那麼大的團隊. 對於這種拖延的情況,只能去協商解決.是費用問題還是團隊問題,是技術問題還是其他問題.
我也曾遇到過一個項目被甩手過3.4次的情況.但這都不是事,關鍵是想辦法解決它.
鑒於你們老闆的關係問題,希望你們能坐下來一起用日程和功能去卡一下時間.

合同簽的有問題~錢付早了~

想起了我之前的北京公司故意被甲方坑不給工資的……沒想到還有這樣的乙方，果然牛逼，按照合同走吧，法院傳票一到，估計他們就老實了

不付錢不就完了

同是做軟體開發的。這類事件見的多的多。兩個問題。要麼沒辦法做出來相應需求的功能（開發能力不夠）。要麼就是在做其他項目拖延時間。這種事發生了很多。項目拖了不怕（願意多花點時間，加班加點做還是有希望。）有BUG也不怕，願意花時間改，願意繼續做才行。你說的這些建議取消。真的急還是拿著原來的東西去找另外的團隊修改吧。