HR 是怎麼面試 HR 的？

12-25

很好奇 HR 是怎麼面試 HR 的？會不會彼此都心知肚明呢？

就像會好奇理髮師會選誰給自己理髮，廚師會不會吃別人炒的菜，大家也會好奇HR面試HR，會是一個怎樣的套路對決。

先說結論再解釋吧，基本上會用更少的套路、更長時間、更多耐心。

為什麼考核其他職位的候選人更多套路？

因為你不是自己人啊，因為我對你的業務不了解啊。我需要一些我認為靠譜的方式來套路你一下，然後用我的方法論對你剖析一下，你的專業我提不出毛病，在HR專業上挑你的刺那還不是順手拈來？
另外，反正你又不是自己每天一起開早會的同事。

但是HR自己就不一樣了，HR的業務我了解啊，所以只要時間足夠長，問題足夠多，肯定能夠挖掘出來我想要的東西。我要是太套路，萬一遇到勁敵我自己落下風不好，鬧得太尷尬將來工作配合起來也不給力怎麼辦？

所以HR面試HR，只要延續下面這些題目的方向問就好了，比較輕鬆。

你的工作職責是什麼？你承擔了什麼角色？你做過什麼項目？有什麼心得嗎？你聽過**沒有，你們做過嗎？你們是怎麼做績效/培訓效果評估的？你在招聘/培訓/績效/員工關係工作中使用什麼工具？你們做過敬業度測評嗎？你們有繼任計劃嗎？你們的員工關係有實施企業年金/彈性福利嗎？你有參加過什麼培訓和在職學習嗎？你有人力資源師證書嗎？

尤其是，招聘的素質模型、結構化面試、心理測評，培訓的領導力、繼任者、需求分析、效果評估，績效的KPI、BSC、OKRs或者素質評估、人才盤點，薪酬的全面薪酬、彈性福利、企業年金，員工關係的福利溝通、EAP等，這些名詞拉一遍，他的成長軌跡就瞭然於胸了，他的能力與知識經驗水平，也就有個大概了解了。符合不符合，匹配不匹配一目了然。

當然說到性格方面。面試了一大堆專業問題，這中間他該有的行為特徵早就有了，他是什麼性格也能看個八九分，根本不用專門去挖掘。

同級面試OS
這個人我要好好面，他將來如果成為我的同事，給我小鞋穿可不好，萬一他發展比我快成我的老闆了那豈不是更不爽。另外，我也看看他到底都做了些什麼，能不能借鑒一下改進績效。

所以雖然是同級，但是還會相互比較謙恭的。

上級面試OS
上級老闆一般對業務都不太熟練，即使原本熟練，現在晉陞後脫離了實際工作，管理能力增強，專業能力，因為脫離日常業務而削弱。

所以他們會對專業型的選手更加感興趣，更加希望能夠通過面試了解到現有業務的不足，能夠對現在改善工作起到促進作用，所謂它山之石。

另外一個，過於套路的面試會讓人覺得不舒服，我更願意用時間來替代套路。

所以有一次我老闆面試我，聊了近4個小時，從下午2點面到6點中間一直是我在說啊說。

下級面試OS
你會怎樣面試你的老闆？

「完」

知乎 Live 專題：跳槽求職必修課「面試加分指南」- 小紅拖拉機主講

附送我的一些精選回答（部分已在日報上和大家見過面了）

「面試篇」
如何製作高水平簡歷？
有哪些應屆生需要留心的面試技巧？
面試官問你的缺點是什麼，應該如何回答？

「職場篇」
進入職場1～2年的人，做「自己擅長的事」是一種好的選擇嗎？
畢業後工作的成長速度差異是如何造成的？
20 歲做什麼，可以在 5 年後受益匪淺？
怎樣才能告別充滿「重複任務」的工作，進入職業發展的新階段？

「心理篇」
休假或跳槽有助於解決工作的倦怠感嗎？
如何克服嚴重的拖延症？
為什麼制定的計劃總是實現不了？
初入職場的新人，什麼行為或者話會讓老員工反感？

「跳槽篇」
離職前一定要找好下家嗎？公司招聘時一般如何看待裸辭和騎驢找馬？
在考慮是否要「跳槽」前，至少應該考慮清楚哪些問題？
怎樣的跳槽頻次在 HR 眼中是合理的？如果跳槽次數太多，如何合理化？
跳槽面試時，是否應該如實澄清上一家的離職原因？

「HR篇」
人力資源管理，適合初學者的書籍有哪些呢？
HR 做到什麼程度叫專業？發展之路有哪些？
HR在公司中沒有地位和價值？轉行做HR難嗎?
怎麼通過面試辨別一個人的責任心？

搞搞笑，漲姿勢，來我的專欄：HR小白進化論
.

哈哈哈HR面試HR很好玩啊~
比較厲害那個啥都知道，另外一個就學到很多~

另外附圖才不是小廣告...

我之前面試過一個HRM，在常問問題問完之後，我問了這樣一個題目：現在你來面試我，然後再告訴我能不能被錄用；

2015/8/30:17:00更新
既然大家對這個面試過程感興趣，我大概回憶一下是這樣的：

背景：一個世界五百強的公司，製造業招聘高級人力資源經理，面試官就是我還有直管這個職位
的人力資源VP江總，這個職位面試有三輪，第一輪他們人力資源部的招聘經理，現在是第二輪，
最後一輪是董事會的一個大股東；（註：江總是一名觀察型領導，擅長聆聽和捕捉語言，對結果
負責）

面試開始：
我：馬先生，你好，這是XX集團的人資VP江總，這是XX公司的人資經理馬XX，很高興您能抽出時
間過來參加面試；現在我們開始吧
馬：好的，謝謝；
（中間省略了一些）
我：請您談談現在這份工作的主要任務是什麼
馬：我現在全面負責公司的人力資源管理，主要任務分為三大塊：一是根據公司戰略和經營規劃
，擬定、實施公司人力資源年度工作規劃；二是負責人資六大模塊的建設；三是負責團隊方面的
建設；
我：那您對六大模塊中最擅長於哪一塊，另外談談您自己對這個模塊的理解
馬：我做人資這塊已經有十年了，而我本身是做招聘出身的，所以要說最擅長最熟悉的話，那就
是招聘了；人才之於企業就是四個點選、育、用、留，而招聘則是這四個點中的第一點，我認為
也是最重要的一點，因為只有選對人了才能有接下來的幾個步驟，如果選錯了，即使是再優秀的
人才也育不出，用不了，留不下；所以企業招聘的話只招最合適的人，而不是招最優秀的人；
江：那你是怎麼招聘的，最後效果如何
馬：我們公司招聘的渠道主要有三個：一是社招，這個渠道的人一般都是比較基礎的崗位，去年
社招大概是300來人；二是內推，我們設有內部推薦獎勵，大部分研發崗位的人才都是211，985高
校畢業，所以這個渠道效果不錯，一年內推的話會有100人左右，而且這些人在我們企業的穩定性
比較強，並且也產生了巨大的價值；三是通過獵頭招聘，因為一些中高端的職位我們自己確實難
以操作，獵頭在這塊確實能夠彌補我們的短板，一年來說我們接受獵頭推薦合適的人選會有20-30
人。（這個地方回答的有點虛，這個問題答非所問了）

好了，重點來了

時隔正好一年，更新2016.8.31（secret year）

上面面試中間省略了一些對企業內部的具體問答，這些是我記憶中的一些結構面試問題（涉及公司目前情況，所以保密）

我：那好，現在如果讓你來面試我幾個問題，然後告訴我能不能被錄用，並講出理由
(聽到問題後馬先一愣，然後有了20-30秒左右的空氣凝固時間）

馬：你怎麼看待人力資源工作
我：我作為一個獵頭，沒有過inhouse的經驗，因此我只能從我的角度談談我對人資的理解；一方面我認為人力資源並不等於人事，而現在我接觸的很多企業確實把人力資源的工作當作人事工作，這是一個認知誤區，人力資源應該重點是資源整合，將人這種資源充分組合搭配，形成企業人力效益最優化，這是一個戰略層面；而人事我認為更多的是做組織執行，偏戰術層面；另一方面我認為作為一個人力資源管理者，需要更多的是推動和協調能力，協調上層與基層的想法，達到統一；推動具體工作的開展，完成執行。

馬：ok，如果現在有個情況，上面有一個新的人資計劃，但你的意見與領導不一樣，你覺得你應該怎樣去做
我：（心裡想著，這個HRM肯定在企業內部遇到過這樣的問題，而這個就是關鍵的具體企業情景了）馬先生，我相信您在工作中一定是有遇到過這樣的問題吧（他看著我笑了笑），如果遇到這樣的情況，我的核心是一句話「改變能夠改變的，接受不能改變的」，第一，我會向領導闡述我的想法，站在領導的角度分析利弊；第二，如果這樣領導不接受，那麼我就會去嘗試接受領導的想法，畢竟可能站在他的角度考慮的點不一樣，我們作為下屬就應該去執行；第三，既然決定了執行，我需要做的就是全力把事情做正確。

馬：你覺得自己的核心競爭力在哪裡，與其他同行有什麼獨特的優勢
我：這點的話，我做這行就知道很多人跳槽到一個新公司可能做了幾個月就適應不下去了，因為企業文化方面，而我的軟性競爭力就在適應能力，我從小到大上學讀書，從插班生到進入一個新縣城，到進入一個新省份，乃至畢業找工作，我都是一個人過去適應，所以我相信我的適應能力應該是很多人所沒有的；我的硬性競爭力是在招聘這塊，因為我本來就是做這塊出身的，在搜索和溝通能力上，我相信這是很多甲方HR出來的人所達不到的。
（中間還有幾個細節問題不記得了）
馬：嗯，感謝你的回答，對於你的面試情況，我覺得你的優勢在於招聘和對整體架構的戰略觀，而不足就在於對人資其他模版的不熟悉，所以如果我是面試官，我會招你做招聘經理或者HRBP，但如果我們需要招一個全面的HRM，我可能不會選擇您，謝謝

哈哈，時隔一年，感謝各位看客

作為被面的hr我心裡一直是滿滿的彈幕……

「一個不到5k的崗位你面我用有罪假設？面高管才用有罪假設好嗎…」

「一個上市公司的hr面試時問我什麼星座真的好么…」

「你們招聘啟示里提的xxxxx條件明顯違反勞動法了你面試時還好意思提…」

「問完我想做六大模塊里的哪個，然後告訴我你們這個崗位是HRBP…耍流氓，不要臉！」

一個自以為很機智的逗比面試另一個自以為很機智的逗比阿里hr

很簡單，就是同行間的相互友好交流，交流完就知道對方適合不適合了。
無關好與不好，更非什麼心機與博弈。

我是HR,你讓我面試一個HR，我才不會問這些專業性特彆強的問題，隨便聊聊，看對方情商，畢竟以後在同一個辦公室工作，還是做HR的，情商低的就可以否決了啊！很多小公司的HR都滿滿的優越感我也無法理解。

HR一枚，主要經驗以招聘為主。面試過很多同行，也去面試過幾家。一句話：多一點真誠，少一點套路就好。
一、面試HR，我會關注以下方面：
1、氣質：無關美醜，重點是親和力夠不夠，讓人親切、舒服，如沐春風佳；
2、溝通、邏輯、情商、禮節、職業化程度，都是基本要求；
3、專業能力：不用太過結構化的面試，閑聊式的問問對方的主要工作內容、流程、工具、方法，業績、主要難點，問兩個情境模擬問題，談一下理論，對比一下，就可以了解的差不多了。
4、個性，價值觀，判斷以後合作的契合程度、穩定性等等
5、最後告知對方我們目前做的怎麼樣，存在哪些問題，需要他來做什麼，以及我們的要求。
二、也參加過幾次面試，最鬱悶的就是碰到以下類型：
1、一些專業能力不強，但是自我優越感爆棚的同行。（有條HR的鄙視鏈，做招聘的鄙視其他模塊的，外資鄙視民營，上市公司鄙視中小板的，985的鄙視211的等等。---多說一句，在這些基礎條件方面，篩選簡歷的時候我也會有傾向性，但是面試的時候我還是更看重候選人本身，比如之前我給自己招一個招聘專員，從三本的學生面試到985、海歸，而且如果普通院校的學生在面試中表現的和985的學生差不多，我會更喜歡，因為我覺得他們付出的努力更多，可塑性更強）。
退一萬步，你要鄙視我，你也要先用你的專業水準折服我~
2、還有一類就是淡漠不夠真誠，沒有一點人情味，一口官腔，滿滿的都是套路。
歡迎交流~

我是一名員工關係hr，年後打算找工作。招聘hr來面試我的同時我也在面試她。通過觀察和交流，能夠看出對方工作的一個大概的水平。這一點有利有弊，遇到不能代表公司水平的hr時，很可能被誤導。
優點是薪資很容易談，大家對對方的水平很了解。
缺點是要求會更高，很多人不僅是在面試，也是在為自己找工作夥伴，眼緣也變的很重要了。

累覺不愛
當你對一家公司非常感興趣的時候，你覺得一切都好！這就是我想要的！
蛋似！往往作為公司第二張名片的招聘hr，會讓你很鬱悶很鬱悶
先說簡歷石沉大海沒有反饋拜託可不可以好好看看你的jd，你的jd寫出來是給求職者看的，不是複製黏貼的文字！
電話打來跟你聊的職位，壓根和你感興趣的職位是兩碼事...拜託...你有沒有看清楚？
求推薦倒是態度很好...可能不能不要一條消息等很久很久才有回復？
我想說....真的是...大家都是做招聘的通過一些細節就能看出你專不專業，有沒有篩選的能力！
好感度直降....
為啥招聘出身的很多hr 混得好的前途無限，因為他們會看人！知道和什麼人溝通要用什麼樣的方式！而不是完成任務式的看簡歷打電話，這樣對公司來說，是多大的損失！

作為一個非資深HR的我來回答下這個問題，之前的先不說，就說說在最近這家公司參與過的兩次HR助理的招聘經歷。
因為各公司都有自己的特殊性，所以不能一概而論，先說下公司背景。
創業公司，算是行業內第一，每天的工作內容70％都是招聘，80％以上的都是技術和研究類的職位招聘。
作為除前台以外候選人看到的公司的第二張名片，長相絕對是最重要的，特別是第二次招聘的時候，如果長得太丑的我們就直接不考慮了，連簡歷內容都不看，這也主要跟這個人的定位有關，因為領導是想往外培養這個人，比如宣講會的主持人之類的。
下面依次說下各環節我主要在意些什麼吧！

簡歷篩選
1.長相，這是最重要的。
2.學歷學校背景，211，985，本科畢業優先。（面試過一些所謂名校畢業的碩士，感覺真的不咋滴，而且還自帶一種優越感，可能也是剛好被我遇到了而已吧，無意黑，因為相當多的人都是非常優秀的，主要還是本科生更容易把自己放低一些，更願意去學習提升自己）
3.專業，看各時段的需求，有時我們願意要理工科背景的，因為對於理解公司的業務和產品有幫助。有時我們願意要文傳類的，因為對於公司的渠道管理、宣傳文案的撰寫有幫助。
4.實習經驗，有HR實習經驗優先，哪個模塊無所謂。
5.學校經歷，有社團、學生會實踐經驗優先。
註：簡歷排版混亂，有錯別字什麼的減分絕對不低，畢竟HR是講究細節的職業。

面試
1.對於人力資源管理的認識和理解，包括各模塊都是做什麼的，自己為什麼對這個工作感興趣，對什麼模塊感興趣，今後打算是怎麼樣的。
2.對招聘渠道的認識，都知道什麼類型的招聘渠道，什麼類型的招聘渠道對什麼類型的人員招聘會有幫助。
3.對自身認識，為什麼來北京工作或為什麼選擇留在北京工作，非應屆生會問離職原因。身邊的同學、同事、朋友、家人、領導對自己的評價是什麼樣的。
4.對理想工作的期待，想找什麼類型的工作，找工作會考察什麼。
5.對於加班的態度，畢竟創業公司。
6.對公司的了解。
7.問問候選人對於薪資之類的期待。
8.給候選人介紹公司情況，部門情況，職位情況。
9.問問候選人還有什麼其他想要了解的，以及回答他的疑問。

各公司，各個問題，各個環節，各模塊都會有不同的考察點，這個問題不能一概而論，在面試的過程中評判候選人對於各問題的回答外，對於候選人在投遞簡歷、面試預約、面試接待、面試過程中表現出來的各種行為都會作為參考。

今天和老闆下班後面了，由我主導。對方溝通和反應能力很強，涉及到具體問題時很"聰明"得把我們繞道別處。看的出來他也認真做了功課，但幾個問題就看出模塊經驗，最後老闆沒興趣了留我跟他後續自己先走了。具體感受是半瓶水還是很容易發現問題的，當然我也好不到哪裡去，也給自己警醒，還差的遠呢。比自己差的或和自己一樣差的更讓自己緊張，因為清楚的知道自己就那個水平，面過比自己強的，才能知道自己的段位。

2.25
今天面了一位段位比自己高很多的，和老闆共同的感受是對方氣場很強，條理清晰，邏輯很強，幾乎沒有破綻，但也隱藏了許多，有種說不上來的感覺，面之前有點緊張，但真正開始節奏掌握的還好，人家也只比自己大了三歲，感覺差了很多。

被面過也面過別人。
以下吐槽：
你問我期望薪酬，我告訴你你提供不了就哈拉兩句送走好了，何必一臉高冷地問我知不知道價格是什麼決定的，強調自己作為供過於求的買方那滿滿的優越感都要溢出來了，大姐，我不得不告訴你價值決定價格，價格僅隨供求關係繞價值上下波動這樣真的好么？
都是本地的狐狸也就不用扯什麼聊齋了，HR新人們一上來就談什麼平衡記分卡啊股權激勵啊不要緊，謙虛低調的話對方會覺得你很可愛，但切忌太過自負，同行相輕啊，作為被面試者你即使專業水平再高也架不住對方專挑偏題難為你，不厚道地說一句，我就這麼干過…匿。

HR面試HR,我就呵呵了，很少有善良的。我朋友就遇到過這個問題，她本身做HR也很久了，並且很喜歡這份工作。今年她過年回單位向後提出辭職，想趁著招聘需求旺季找工作。認為會在招聘需求旺季很快的找到工作，然而就在HR面試HR的時候出問題了。她跟我說HR在面試自己部門的時候會以一種感覺」我比你懂、我在這個職位很久了，若是以後你進了這個部門，我是老員工，並且我面試你的一種優越感」來面試你。然而這種的偽hr很多，在將近2個月面試的公司都是這樣的。 HR連最基礎的面試親和力都沒有，我覺得就是少善良的心。

我也是被面試的那一個。
我就是做招聘的。
尼瑪，打招聘電話能不能不要語氣那麼強硬。人資最忌諱的就是一開始就沒有給人樹立好的形象。
你在跟我介紹工作的時候說那麼多什麼專業名詞有用嗎，馬丹咱們怎麼做這點活兒，大家心裡誰能沒點底嘛。
薪資這邊，真心不是我說，大家誰心裡能沒點底兒，我讀書這麼多你還騙我就是你不好了。
關於你的員工手冊和公司管理制度，能不能不要寫的像學生管理手冊啊，還什麼有不良行為，這個不良你怎麼定義啊！
用心在做招聘，我也只想挑戰這個，但是現在的hr都忘了，自己到底應該會什麼，覺得做人事了，行政什麼都低自己一截，但是親，人事要那麼好做要仲裁幹嘛啊！
跑題了，反正，hr的工作，就是將心換心，我拿真心對員工，我不信員工看不到。
招聘是控制員工離職的源頭。

就最近嘍~前三天發生的事吧。
利益相關：互聯網公司，面試官是我師兄，我是hr
好的，要開始講故事了，趕緊準備瓜子兒小板凳且聽我娓娓道來~~~~~
說好進公司的時候是HR管理培訓生，進來才發現要強行去搶崗位不斷溝通才能確定部門的最終歸屬，不巧的是，我這種沒背景沒依靠沒腦子的小腦殘正好遇到了一位這樣優秀的師兄。
簡單概括一句話，就是我要經過這位師兄的面試之後才能去到他所在的部門。
——————————此為背景，割———————————————————————————
開始進入正題【面試】吧，中午十一點，我約他吃飯聊聊，他說中午有約了，讓我先發個簡歷給他看看，下午再約時間聊，看了簡歷一看是同門師弟（他是我們學校法學研究生，我是本科生）直接就說，哪個樓層，我們去吃飯吧，你先去佔座。（恩，看到師弟連事都沒了，說好的正直和誠實呢，意思就是之前連聊都不想聊？）
打飯佔座，等待師兄面試官到來。
師兄端菜款款而來，然而我並不知道等待我的是怎樣的一場噩夢。
師兄拿出兩瓶飲料，表示對師弟的友好款待，我還記得那是一瓶雪碧，而他喝的是芬達。
師兄話不多說，一針見血直入主題，先說說你是怎麼進來公司的吧？
我見師兄面帶慈容，便開始滔滔不絕於口，說到自己balabalabala怎麼進的公司（此處不贅述）說到我到別的城市面試，說到我的面試經歷，說到我對公司如同濤濤黃河之水的熱愛，說到當初年少不更事，倒霉遇到SB沒過初面，為了進公司去霸面（我以為這段會給我進公司的印象加分，表忠心，不過當初確實是熱愛），說到我的初面和終面面試官。
話題到這（之前他都是半聽半吃飯，我一口沒吃），被師兄強行打斷，很認真的看著我說：「那我可不可以理解為，你這樣的人能進來是不是只是符合了初面面試官（此處省略名字）的個人口味呢？」

當時我的心情是這樣的，能不能一盆菜扣到臉上，然後回去寫辭職報告呢，然而萬千佛祖和芸芸眾生在我的腦海里浮現，佛祖讓我制怒，眾生告訴我，怒了你就沒飯吃了。（我hr出身，一直以為壓力面才會碰到這種刁鑽的題目，而且剛看到我不到一分鐘，是怎麼能強行直觀的判斷出我是不能通過貴公司面試的呢？好像讓他好好學習「光暈現象」和「天花板效應」，我上學的時候老師跟我說：當你只能看到別人身上的缺點的時候，說明你根本沒有資格做為一名專業人士去決策）
我眯起眼，面帶微笑，臉頰通紅，說：也不是吧，畢竟還有終面面試官，而且都是公司有名的高管，就算不相信我，他們的專業能力至少也是有一定可信度的對嗎？
他略帶思考，恩，好吧。那說說你是怎麼進公司的吧，群面是什麼問題，你擔任了什麼角色，最後結果是怎麼樣的，初面和終面面試官都問了你什麼問題，你是怎麼回答的？
大概數了一下，這是八個問題的合集。
恩，好的，我慢慢回憶
我回答：額。（2秒）是這樣，我初面面試題是balabalabala，擔任的角色是balabalabala，進行的分工是XXXXX討論過程是XXXX最後的結果是XXXX，出現了什麼什麼問題，最後結果不好，大家都沒有過XXXXX。
他插了一句：我就知道你是過不了群面的。
我。。。。。初面問了XXXXX四五個問題，我一一回答，終面是XXXX問了XXXX我是這麼回答的XXXXXX
這些話我大概說了七八分鐘，他一直在吃，我還是一口沒吃，中間喝了一口雪碧。
這個時候，飯桌來了一個人做在旁邊，他覺得尷尬了，然後吃了兩口，勺子筷子一放，說：你先吃吧。。我們等會再聊，說完拿起手機呵呵呵的笑著玩了~~~~
玩了~~~~~笑了~~~~~~~~~~~（對不起，打破你們心中nice的某公司hr形象）
這樣的狀態，我還好意思讓大爺等著？隨便吃了兩口嗎，真的只是吃了兩口，喝了一口水，說：我們走吧。師兄看都沒看我吃了什麼，手機一放，哦，走。
然後電梯上樓，等了好久等不到，找了整個樓層，找到一個安靜的會議室。
接著來，直入正題
說說你為什麼想做招聘，為什麼不做培訓（我實習做培訓的）
我說培訓做表無聊啊怎麼怎麼，我個性偏活潑和溝通啊BALABALA，還有想體驗一下再決定喜歡不喜歡呀balabala。。
又是還沒說完被打斷！！！
說說你培訓做了什麼，同樣情況下為什麼你做的比別人好，你有自己的競爭力？
我：BALABALABALA
其中遇到最大的困難是什麼，你是怎麼解決的？
我：BALABALABALA
工作中最大的快樂和成就感的事情是什麼？
我：BALABALABALA
我開玩笑的說了一句：肯定是實習留用呀，然後下半句還沒說真的答案，他就已經說，留用很正常，不能說明問題，只要不是品行太差，都不會淘汰。
恩，好的，品行太差。
說出自己能力素質模型里優缺點吧？
我：BALABALABALA
說了個溝通和不強勢，師兄直接打斷：溝通我覺得一般，因為你回答我問題的時候都有一定停頓，不能跟我一樣流利和快速反應（問完張口就說，不是對面試官問題的不尊重嗎，留給自己兩秒鐘，不應該是回憶、組織、整理語言的過程嗎），而且語言組織的不是很有說服力，沒有按照STAR原則（作為法學院的高材生，師兄都知道STAR挺讓人佩服的，然而，哥們，八個問題，你給我star看看。）
看的出來，師兄是個有經驗的面試者，問題逐層深入，步步緊逼不給思考時間又環環相扣，面目慈祥，又略帶有一些壓力面試的味道，我在這鐘強大壓力之下，組織語言和腦子反應回憶確實不能完美的應對和發揮。
師兄最後直接不想說了，我直接明白點告訴你，我覺得你不適合做我們部門的招聘崗位，因為BALABALA，然後給我舉出一個例子：我們部門去年有個優秀的畢業生，也是做培訓，我面試的時候也是說，一直做表格處理很無聊瑣碎，變了一個人一樣，所以來了，做的很好。（我一直在想，我說的無聊跟她說的瑣碎到底差別在哪裡）
萬惡的看臉的社會？
你說你對招聘的理解是什麼？
我。。。。
你這只是對招聘的理解在情懷上，你不會喜歡的。（沒吃過葡萄，我真不知道葡萄到底甜還是咸）
師兄，情商還是不錯的，看我皺了一下眉，終於感知到我情緒不對，說：我不是別的意思，就我個人而言，覺得你的宏觀思維可能比較適合od，恩，od。
最後，師兄樓梯送我的時候，說你能不能把你之前做的比較好的彙報PPT給我看一下，我說：好的，我回去找一下給你。
師兄咧嘴一下，好像很陶醉於自己的眼光，我可以理解為 你的文檔管理能力不好嗎？
呵呵呵呵呵呵呵，恩，我不好。
對了，師兄法學研究生畢業，做銷售轉獵頭，再轉hr。
謹以此文，紀念我的大學，開啟我的快樂職場。
以上。

一直都是做一鍋端的hr，樣樣都懂但沒有一個精通的，最怕對面問擅長六大模塊里那一項。思來想去，跟人家說我擅長裁人...←作死

長得好看+80分
工作經驗符合要求+10分。

業界不稱為面試，叫交流！呵呵！

我就很簡單啊我面試招聘的同事的時候就問了一個問題我想找xx公司做xx的那個人但是我不知道姓名和電話哇讓她現場用我的手機想辦法解決這個問題……後來？後來就是我們現在已經共事半年了啊