在互聯網和移動互聯網領域，相對蘋果和谷歌，微軟落後了多少？

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首先我想糾正幾個與題目關聯度不高的錯誤認識。
錯誤認識1：微軟一直在吃老本；錯誤認識2：老喬走後，蘋果開始走下坡路。

第一種錯誤最常見，主要是因為大家對微軟的部分產品接觸的太多，而對微軟的其他信息了解甚少。從CNBETA科技新聞來看，微軟似乎除了Windows和office，其他產品都不怎麼樣。前些年搞的MP3播放器Zune英年早逝，後來搞的一個社交智能手機Kin又夭折，遊戲主機XBOX銷量被索尼PS完爆，移動平台的WP被iOS和安卓壓得喘不過氣，Surface系列定價奇葩導致戰績慘淡，這一切直觀的結果讓我們在腦中給微軟潛意識地打了差評。但是，這些產品只是微軟的一部分，並不能代表全部。讓我來告訴你微軟的核心競爭力或者說牛逼之處在哪裡：首先，有個叫微軟研究院的機構，這機構是由全球最頂尖的技術人才組成的，這幫人天天不幹正事，總是研究一些旁門左道的東西，比如怎麼把科幻小說里的東西變成現實。東西研究出來了以後也不開發產品，只是把技術成果輸送到微軟各個產品部門，讓他們來應用。這麼多年來，這機構研究出來的牛逼技術層出不窮，但是投入實際應用的卻很少，大部分都堆在專利倉庫裡面。這就像一個劍客，十幾年如一日的修鍊內功，使得內力達到令人恐怖的程度，但由於對招式不夠重視，所以打出來的劍法不夠養眼，並且進步緩慢，但是，假以時日，他仍將會成為一代武學宗師，因為他有著雄厚的內功做底子。其次，微軟有些非常成功的產品並不面對個人用戶，比如雲計算平台Azure，是僅次於亞馬遜AWS的全球第二大雲計算服務平台，企業用戶量龐大，而谷歌和蘋果在這方面做得都不行。谷歌的Google Compute Engine份額太小，而蘋果的iCloud根本就不算雲計算，只是一個架設在微軟Azure平台上的大應用而已。雲計算是未來社會的發展潮流之一，而微軟已然佔得先機，並且進步神速，從這個角度來看，微軟跟吃老本這個詞是怎麼也沾不上邊的。另外，Azure只是我選取的一個典型的例子，用來說明微軟的很多產品鮮為人知，實際上，微軟的產品線拉得非常長，讓我來報一段菜名，哦不，是產品名來給你們聽：Bing、Skype、BizTalk Server、Office Communications Server、Windows Server、Windows Small Business Server、SQL Server、Exchange Server、Visual Studio、Microsoft Game Studio、DirectX、微軟虛擬化解決方案、Microsoft Dynamics、Microsoft Dynamics AX、Microsoft Dynamics CRM……太多了，不勝枚舉。以唱衰微軟為業餘愛好的那幫人看到這個傻眼了吧，咦，怎麼好多名字都沒有聽過？微軟是個龐大的帝國，而我們普通消費者接觸到的只是冰山一角。

再來說說蘋果。喬布斯本人對蘋果的巨大影響，導致大家有一種沒了喬布斯蘋果就不行了的錯覺。實際上喬布斯對蘋果的最大影響在於為蘋果塑造了一種文化，或者觀念——把產品當做藝術品來打造，精益求精，追求完美。這種精神在喬布斯死後依然長存，即便沒有了老喬那般對產品細節的出色把控能力，蘋果依舊能夠打造出動人心魄的產品，讓對手望塵莫及，要知道蘋果眾多的設計師和工程師可不是無腦的書獃子。另外，喬布斯的死，反而解放了蘋果眾多設計師的創造力。在喬布斯活著的時候，由於其獨裁和脾氣暴躁，蘋果的設計師都不敢跟他頂撞，蘋果的所有產品的設計都被壓縮在喬布斯一個人的審美觀那個小框框里，這導致一些絕佳的創意被埋沒。老喬死後，艾維立馬強勢反彈，在iOS7上淋漓盡致地展現了自己的風格，儘管使用初期用戶對這種設計並不滿意，但隨著使用的深入，卻是好評如潮。另外，喬布斯時代，庫克的才華髮揮一直受到部分抑制，其實他除了精通供應鏈管理，還擅長運營。我們知道喬布斯性格不是太好，不擅長跟形色各異的人打交道，尤其討厭虛與委蛇，對於跪舔一國政府這事從來都是不屑的態度，這直接導致了iOS對中國特色服務的支持不夠友好，也影響了iOS設備在中國的銷量。庫克是個聰明人，願意為了公司利益放低身段，主動迎合某些第三世界國家，比如把中國列入首批銷售國家名單，一度強化Siri對中文的支持，在系統中集成中國特色服務，主動接洽中國運營商，同時經營條款嚴格按照中國規定來，這些都是喬布斯時代沒有的事情。只要不是傻子都知道，中國會成為蘋果未來在全球的最大市場，而這些恰恰為蘋果未來在中國市場的深耕鋪平了道路。高通為什麼會被發改委調查？吃相那麼難看，還不跪舔，這不是往槍口上撞嗎？要是庫克還像喬布斯那樣高傲，蘋果遲早有一天要步高通的後塵。微軟在中國活得那麼滋潤，從來沒被政府找過茬，靠的是什麼？還不是蓋茨的曲意逢迎。庫克現在乾的就是蓋茨這些年乾的事。所以，老喬死後，蘋果不但沒有喪失生氣，反而越活越有精神（參見蘋果每年財報），這種精神來自於主觀能動性的釋放。

上面兩個錯誤認識糾正過來了，再來看題主的這個問題，就會發現這完全是個偽命題。微軟落後於蘋果和谷歌？那是題主你認識不夠深刻。不錯，在移動平台上，微軟已經輸了（WP已經大比分劣勢敗給了iOS和安卓），但是，基於我上面的論述，從長遠來看，微軟仍佔有重要席位，並且這個席位可能是蘋果和谷歌都拿不到的。下面來說說微軟在移動平台的前景吧。WP目前在全球市場所佔的份額已經讓其在餅圖中穩入Other陣營，那麼微軟能不能後來居上呢？我直接說結論吧——可能性幾乎為零。這個結論肯定會引起巨大爭議，請大家先看完再來反駁我。一個產品要想在同類中殺出重圍，它必須得具備幾個其他對手所不具備的亮點。iOS之所以能取代塞班，成為智能手機操作系統的新王者，主要是因為其提供了全新的操作方式——多點觸控，以及樂趣無窮的App；而安卓之所以能在iOS眼皮子底下強勢崛起，主要是因為其提供了iOS所沒有的許可權開放和個性化定製。在這兩大操作系統壟斷市場的前提下，WP靠什麼來蠶食份額呢？有人說微軟技術實力雄厚，只要未來加把勁，一定可以佔有一席之地。這種想法太幼稚了，我前面說過了，一種產品要想在同類中突出重圍，必須具備幾個對手所不具備的亮點，但是iOS和安卓把能想到的亮點都占完了，你WP還有什麼新招嗎？你能推出與iOS和安卓完全不同的功能嗎？能進行差異化競爭嗎？如果不能，僅僅靠著一個標新立異的Metro UI就想跟兩位前輩分庭抗禮的話，那未免也太不把前輩當回事了。當然了，我並沒有把話說死，保不齊微軟祭出一個大殺招把江湖攪得血雨腥風，比如納德拉突然宣布所有Windows電腦不再支持非WP系統手機連接什麼的。

結尾再談談智能硬體吧。目前全球智能硬體領域非常火，什麼智能手錶，谷歌眼鏡，虛擬現實頭盔等等，谷歌、蘋果和微軟都有意進軍此領域。蘋果要推出iWatch，顯然是要在可穿戴設備領域佔得先機；谷歌則祭出了一個大殺器——Android Wear，這是擺明了要在可穿戴領域再造一個安卓霸王的節奏；微軟新皇登基，立馬揚言要讓Windows anywhere，可見野心之大。從目前來看，蘋果的想法依舊是自干自事，自己的硬體搭配自己的軟體，跟Mac和iOS設備一個套路，不打算跟微軟那樣授權其他廠商使用，也無意於打造一個通用平台。看起來挺小家子氣，不過這也是一個很穩妥的做法，畢竟如果把軟體授權給其他廠商使用的話可能會砸了自己一直以來金剛不倒的高大上的招牌。預計蘋果的產品依舊會抓住消費者的痛點，大賣特賣。至於谷歌的Android Wear，很明顯是個通用平台，谷歌自願當多功能插座，被N多硬體廠商連接。至於這玩意最後能做得怎麼樣，我覺得會是安卓的一個翻版——開始很粗糙，然後不停的改良，最終能被廣大逼格不高的消費者接納。至於微軟，這是個最大的變數，如果納德拉真的像自己所說的那樣執行下去，我認為微軟的平台會像PC領域的Windows一樣佔據統治地位，畢竟微軟財大氣粗，錢耐燒，後續技術支持能力也無法無天。

好了，就這麼多吧，寫了這麼叼長，沒有功勞也有苦勞，大家就昧著良心點個贊吧！另外為了滿足處女座讀者的需求，本人特意重新修整了一遍，使單詞嚴格區分大小寫。

Update：由於題目被更改，所以這個回答已經不太切題了，請大家不要糾結於題目。

Update2：讀完上文會有一些人提出質疑，為了釋疑，我特別把評論區的一些具有代表性的反駁意見提到這裡，並一一作答。

1、你說的微軟研究院就是個笑話，據我所知，這是一個只會發paper的機構，而且裡面好多人很水。
答：MSR是paper機器不假，但卻不是僅僅發一些空洞的paper，這些paper裡面的相當一部分被轉化成了實用技術，融入在了Windows系統、Kinect體感控制設備以及其他眾多微軟產品中，說paper空洞實為孤陋寡聞。另外，微軟研究院不等同於微軟亞洲研究院，後者只是前者的一個分支機構，MSR除了MSRA這個分部，在全球還有其他分部，總部的水平是最高的，MSRA的水平可能墊底。說MSR水是以偏概全，裡面的牛人集合起來，基本上可以把IT行業的各項標準刷新一遍。

2、谷歌的雲計算也很強大，而且還是雲計算的首倡者和奠基者，對Azure造成威脅綽綽有餘，所以說微軟佔據先機是不合適的。
答：一項技術的首倡者和奠基者說明不了什麼，TD-SCDMA是中國公司提出的，結果國外公司手中握著最多的專利；MOTO是手機的發明者，結果被谷歌收購；U盤是朗科發明的，但市面上到處是金士頓，這種例子不勝枚舉。如果谷歌的雲計算很強，那為何基本見不到這方面的新聞？難道是谷歌太低調？我看了7年的IT新聞，只有雲計算提出早期見過幾篇關於谷歌雲計算的新聞，此後再也沒見到過，倒是AWS和Azure屢見不鮮。說句不謙虛的話，如果連我這種天天盯著IT的人都不知道谷歌雲計算的情況，那它的影響力真是太小了。

3、說WP前途渺茫是黑，微軟如果搞三屏統一，絕對能重創iOS和安卓。
答：為了讓不了解此處的知友解開迷惑，先來說一下什麼叫三屏統一。微軟目前在桌面上有Windows平台，在移動端有WP平台，在客廳有XBOX平台，這就是三屏。三屏未來肯定會打通，實現無縫同步，不得不說這是個很誘人的殺手鐧。但是，三屏統一是否會大幅會提升WP的佔有率呢？這要看怎麼玩了。如果無縫同步功能是WP獨佔，也就是說，如果微軟要求Windows和XBOX只能跟WP系統的設備同步，不能在iOS和安卓系統上同步，那麼毫無疑問，那些對Windows和XBOX同步有嚴重依賴的同學在買手機的時候肯定會選擇WP，因為其他倆系統沒這功能；如果無縫同步功能不是WP獨佔，微軟同時也向iOS和安卓敞開了胸懷的話，那對WP的助力就可以忽略不計。這種招數微軟之前就玩過，鮑爾默時期微軟始終不推出iOS版的Office就是用Office的獨佔性來提升WP的銷量，只是現實很骨感，結果很凄涼。我們再來看看如果微軟再在三屏統一上玩這一招，效果會有多大。前面說了，在同步功能獨佔的情況下，嚴重依賴同步功能的同學只能選擇WP，那麼患有嚴重同步依賴症的同學有多少呢？我相信鼓吹這個的同學心裡有數，很少很少。所以這種伎倆收效甚微。更別說納德拉上台以後，微軟變得更加開放了，同步功能獨佔基本上不可能，所以這條路走不通。

4、Cortana是大招，比Siri強，如果集成到車載系統中，可與蘋果一戰。
答：五年之內不要提語音識別。蘋果的Siri剛推出的時候，我就意料到會是現在這麼個結果，並且我還敢斷定，以後再有公司推出語音識別，甭管技術多牛逼，識別多精準，下場都是一樣的，至於為什麼，聽我娓娓道來。語音識別的應用限制根本不在技術本身，iOS7上的Siri對英文識別已經足夠精準了，完全能滿足日常生活需要，那為什麼這玩意兒就是流行不起來呢，答曰：因為風俗習慣。我們知道，很多話不適合用嘴說出來，只適合用文字打出來，因為直接說出口會顯得矯情，這也是為什麼大家很多時候明明可以打電話卻偏偏要發信息的原因，這一點直接掐住了語音識別技術應用的命脈。再者，在公共場合使用語音識別會泄露個人隱私，你想，你跟朋友的聊天內容都被其他人聽見了那多不好，但是你用文字就不會有這樣的顧慮。看到這兒就有人問了，那語言識別豈不是死路一條？也不是。語音識別的外露性使得其無法在公共場合大規模使用，但是在比較personal的地方還是可以放心使用的，比如汽車裡，比如家裡，但是僅限於向機器發出命令，你要是用這個來跟女朋友或者男朋友聊天的話那就尷尬了，好多話你自己用嘴說出來就覺得彆扭。再來說說車載系統的問題。在車載系統方面，iOS明顯已經佔據上風，等到微軟推出車載WP系統的時候，車主們早已習慣了iOS，你再讓他們學習適應一個新系統，我覺得沒有多少人會買賬。而且，iOS身上打著蘋果一貫的時尚烙印，這跟汽車的風格完美吻合，也就是說，搭載iOS會讓汽車本身增色不少，而微軟則給人一股屌絲氣息，我想BMW們的CEO在考慮微軟這個合作夥伴的時候會多吸好多煙。

5、你說微軟沒被政府找過茬，那這次Win8被政府禁止採購是怎麼回事？
答：這次Win8遭棄不是微軟的錯，政府也沒怪罪微軟，只是NSA稜鏡門後的提防措施，政府不採購不影響微軟在中國市場的經營。Win8深度集成了同步功能，這可能會導致一些政府部門的敏感文件不小心被上傳到雲端（不是故意的），從而被NSA竊取，跟微軟沒有關係。微軟這些年在中國表現得非常乖，每逢災難必捐款，蓋茨每逢媒體採訪必說中國的好話，像什麼中國發展取得了巨大的成就啦，中國頂尖人才很多啦，微軟始終把中國看做重要市場啦，不一而足。另外微軟還跟中國很多地方政府合作建立了培訓機構，為中國人才培養做出了貢獻。這些事情政府都看在眼裡，所以這麼多年來從未找過微軟的茬，反而在反盜版方面給了微軟足夠的面子。

6、微軟現在完全是靠Windows及其相關服務撐場子，這難道不是吃老本？微軟已經盛極轉衰。
答：Windows依然是中流砥柱不假，並且這種地位應該會在幾年內都維持下去，但是，微軟並沒有因此而止步，相反，它仍然在開拓新的領域。新領域以後會給微軟帶來巨大的利潤，但是這個利潤超過Windows需要時間。蘋果當年靠iPod大發橫財，也有人認為蘋果已經達到巔峰了，結果後來發布的iPhone風頭完全蓋過iPod，給蘋果帶來的利潤甩iPod幾條街。微軟尚未達到盛極，如果一般企業的發展用一個開口朝下的拋物線來表示的話，微軟現在仍處在對稱軸左側。

PS：個人轉載需註明作者及出處，刊物轉載需經本人許可。

我個人覺得，微軟、IBM都是科技界舉足輕重的巨頭，如果不僅僅局限於終端消費產品，我們很難說谷歌、蘋果、亞馬遜、臉書等已經超越了它們。畢竟，科技產品/服務的範圍是非常廣泛的，一般消費者之外，還有開發者、企業等，而針對後兩者的產品/服務其實並不能引起廣泛的關注（微軟的開發者工具是非常強悍的）。

回到微軟這家公司，建議樓主讀一下它家的年報，其中對於業務構成、經營業績、戰略規劃都有非常清晰的闡釋。並且就我個人的觀察，這家公司也確實在很大程度上是沿著年報中設定的路線圖在穩步前進。

我個人曾經了解過微軟亞洲研究院，它們主要是做一些基礎研究工作，為微軟的長期技術和產品積累做一些前瞻工作，研究人員工作的衡量指標主要是發表的專業論文和申請的科技專利。微軟的研發體系中，除了研究院，還有一個工程院（業務集團內的研發工程不在此列）。後者更接近產品化階段，主要基於研究院的研究成果和業務集團的產品需求進行一些探索性的產品開發（視角往往高於產品團隊本身，會嘗試最新的技術），其成果會持續輸入到微軟的產品體系中，這也是微軟產品能夠不斷改進、提升的源泉之一。我在微軟期間，曾經參與過內部的戰略和產品規劃，並有機會了解到微軟內部近幾年對於前沿技術和商業模式的種種探討與嘗試。可以這麼說，微軟擁有業界最為龐大的「技術武器庫」，足以讓它迅速切入主要的技術領域；同時，專業的經理人團隊也在時刻思考著如何將這些「武器」轉化為帶來利潤的產品與業務。

近些年，微軟在雲架構、大數據、移動、搜索、娛樂、甚至硬體等諸多領域均有發力。以必應（Bing）為例，微軟全力進入該領域的時間並不很長，但其市場份額其實在不斷上升（已經在美國佔了1/3的市場份額，這個份額算入雅虎，因為雅虎的後台搜索技術是由微軟提供的）。如果考慮機器學習在經過一定的時間與數據積累後會實現質變，必應（Bing）的前景還是頗值得關注的。
再以移動端的WP8系統為例，微軟的移動系統（Win Mobile）是最早的手機操作系統之一。在經歷了若干版本的更迭後，終於推出了全新的WP 8系統，除了技術架構上的全面調整，還採用了全新的Metro Style的UI設計，發布之時著實令人耳目一新。微軟內部一直強調「生態系統」，並且在全新改版的Marketplace平台上投入大量資源吸引開發者開發應用產品，並且確實實現了迅速的增長，目前還在繼續向一個關鍵的轉折點推進（即應用數量/質量足以支撐大部分消費者的需求）。如果我們再想到微軟對於諾基亞、Skype的整合，未來微軟在移動端還是會大有作為的。

至於其他領域，我個人並不是很了解，也就不在此多言了。還是那句話，不要輕易評判一家企業，尤其當你還未對它形成足夠客觀、深入的了解之前。

微軟落後了？做為一個長期從事微軟體相關技術研究與教學的TX，我覺得這個問題可以這樣回答：
1、微軟在移動互連方面確實失去了一些主動權，如果硬說成落後，那麼可以說就落後了一點點。
這一點點主要體現在移動終端的市場不景氣上。APPLE的爆發讓眾多廠商始料不及甚至下課，谷歌的策略讓人感覺那隻能是一種高尚的情操。不然中國的手機廠商估計死差不多了。從我看到的材料來看，安卓基本上就沒有為谷歌帶來多少收益，特別是在天朝，貢獻巨大，收益甚少。
微軟從來都不是絕對的領跑者，但總是最後的勝利者。
2、微軟在互連網（可以視為主幹、有線網）上沒有落後這個概念，說是領先才對。這方面不想說太多了。如果不同意，請從你的PC上刪除WINDOWS系統，或是看看你們單位的伺服器上裝的windows server的比例是多少
3、娜地拉的「移動為先，云為先」可以說是對這個問題的最好回答。所謂缺什麼，補什麼，第一句是說缺什麼，所以要補，第二句其實是微軟的真正實力體現。azure就是例子，如果你不太了解它，那麼了解ICLOUD就是跑在上面的就可以了。
windows server 2012+hyper-v+sc 已經把VMWARE搞得有點喘不過來了。
互連設備方面估計很多普通觀眾了解的不多，其實cisco的BOSS已經發出了向微軟學習的號召。
蘋果那麼扎眼，主要因為逼格比較高的普通用戶比較喜歡，但企業的應用方面，它真的差的還太遠。
國人比較推Linux,那是因為它用起來實在是可以一毛不給，並且不會被套上盜版的惡名。ORACLE之所以被吹捧，那是因為一般水平的人只會拿高大上做自己技術不通的擋箭牌。其實最悲劇的是那些有錢的土豪用戶。LINUX用的是沒有技術支持的系統（Linux按現在的說法已不用FREE，而用open，看一下各個發行版的官網就知道那裡有免費之說），奇貴無比的ORACLE甚至上面沒有什麼IOPS。
有人會說linux是開放源代碼的，可以修改使之完美，對不起，看這篇的有幾位敢改源代碼的，特別是核心部分的，也有人說，我到論壇上找個大神求個補丁自己編譯下就能解決安全問題，對此，我只能笑了，如果在生產環境下，你那是玩火。其實，除了對極少的有較強創新與開發能力的企業，絕大多數，要那個開發的代碼做什麼呢？開放的代碼只會合黑客有更多的透明度。你打過敞牌吧？

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宣傳視頻誰都可以做，反正是概念的，可是實現還有很遠的路要走而已。
你問我相對蘋果和谷歌，微軟落後了多少。

相對蘋果，微軟的手機落後，買WP的人的確是小眾。
相對谷歌，微軟的搜索引擎落後，畢竟用bing的人應該比google要少。

別的呢？
不管 MacOS 再好再吊，用windows的人終究是大多數。
不管谷歌的工程師文化在吸引你，你也還是會覺得chromeOS怪怪的。

落後了宣傳

很討厭互聯網思維這麼反邏輯的炒作出來的概念。
但是比較這兩個企業最近20年的軌跡，可以看到
蘋果和谷歌更多的是破壞性思維，看一下ZAC的SEO入門博客，可以發現谷歌就是攻擊性擴張的，谷歌在誕生前、誕生後，都在和傳統巨頭以及新晉新秀在競爭，只不過活下來了而已。
或者說谷歌是裝逼型破壞思維，蘋果是專註型破壞思維。
谷歌重新定位了搜索引擎（有爭議，核心技術谷歌是有料的，絕對不是網上傳的那種吞併專利，但是至少在眾包型的盈利模式是有爭議的），喬布斯重新定義了音樂、隨身聽、手機、平板電腦（如果80後，可能還記得CCTV採訪比爾蓋茨，比爾蓋茨說未來微軟會開發那種用手一摸就可以打開文章的電腦，過了20年他終於開發出來了用手摸就可以讀文檔的電腦。。。對，電腦！）
其實喬布斯之前折騰了很多新產品，只是最近10年成功了而已。
10年前，在互聯網上罵喬布斯的文章，比如喬布斯為什麼失敗啊、喬布斯的思路為什麼過時之類的文章。。比現在捧喬布斯的人多多了。。。

這個問題，我不知道怎麼回答。
微軟的強大，是20年來用戶群強大的使用習慣和使用慣性。
比如一些大型公司都用了10多年的WORD，你說你換WPS，同樣可以打開WORD95 2000 2003 2007，他們或許會相信的，但是未必有動力更換。

谷歌和蘋果不能吃老本，所以創新精神要多一些吧。
可是當蘋果失去了喬幫主的號召力之後，還能活多久呢？谷歌在用戶逐漸移植到移動互聯網上的新時代中一定能活下去嗎？都很難說。

這3個企業，未來的差距，可能就體現在，誰的用戶群更有慣性一些吧。

在這裡可以看到，可能還是微軟慣性大一些、谷歌其次、蘋果最差。。。。

[先說好哈, 不許打臉] 任何回答這個問題的朋友都要做好隨時被噴出翔的心理準備----因為IT行業史就是一部不斷將其他公司噴出翔又不斷被新近勢力噴出翔的迭代史.

首先請允許筆者表達一下對這幾家公司如黃河泛濫般滔滔不絕的敬仰之情,人類社會發展到精彩如此的今天,英美這兩個國家功勛卓著.

Microsoft讓世界變得容易
Google讓世界變得豐富
Apple讓世界變得多彩

=========抒情分割線=========

微軟:
蓋茨的理想是讓每個美國家庭桌子上都能擺上一台PC.這是一件看起來多麼二又多麼有人文情懷的天方夜譚!!!

那個時代的霸主是IBM,名字叫做國際商務機器製造,看名字就知道了, 人家做的是國際客戶,個人家庭客戶?誰鳥你!做的東西商務機器呃,絕對的高大上,把這麼高級的東西擺在桌子上?跟幫寶適放在一起?什麼還要用來墊煙灰缸?

後來蓋茨實現了他的理想,不僅僅美國,全世界都能夠享受當初這個屌絲的白日夢帶來的美好,IT行業能夠跟普通人天人合一, 微軟絕對功不可沒,這是在那個時代因緣際會的人類發展史上鐫刻上了微軟的印跡, 這裡不是Google,也不是Apple.

Google:
等到N多高帥富白富美都擁有了PC之後,大家都在share自己的東東,導致信息向病毒一樣劇烈膨脹,但是當時一個巨大的問題是沒有人知道到底有多少信息,有些什麼信息,怎麼找到這些信息.於是乎,Larry和他的基友一商量,決定自己搞一個索引系統,把所有的網頁爬一遍,然後來查詢,最後這兩個二貨成功了,TMD竟然成功了,一個簡單的輸入框,你可以查詢到你需要的信息!如果是你,接下來你會怎麼辦?嗯?對了,去聯繫朝廷幫忙tag一個」國家機密」的紅頭文件出來,改名」213計劃」,然後查詢按次收費,按流量收費,甚至雙向收費…可是屌絲就是屌絲,這倆二貨竟然將Google免費開放給所有人免費無限次使用,"道不同不相為謀」對不對???

Apple:
蓋茨一開始就是在車庫裡做碼農,開發程序的;Larry和布林也是在實驗室設計他們的搜索引擎的;這些都是純」軟」的,蓋茨是富二代,不屑於觸碰硬體,自始至終,微軟都偏向於」軟」,」硬」的都讓合作方自己搞;Larry他們是高才生,他們的研究對象都是別人已經發布了的」信息」. 蘋果卻不一樣, Jobs農民把式,那時候毛都沒有,主板要自己焊,程序也是自己寫,請不起幫工,就靠Jobs那張嘴不斷」畫大餅」騙來了一票神經質的牛人,俗話說,人以類聚,那些年輕牛人就吃這一套,一起搞出了早期的蘋果,所以Apple從一出生,基因里就擁有」一體成型」的DNA,能夠一手包辦從硬體到軟體的犄角旮旯;另外,由於Jobs近乎偏執的精益求精,蘋果的產品從外形到程序代碼到UI圖標,都是一絲不苟的精美,或者更應該說是當時當代的完美!想想看,當初Gmail進駐appstore的時候,由於圖標一側陰影有些模糊, Jobs直接打電話給Google的最大帶頭大哥,意思簡單明了:老子費了九牛二虎之力把屏幕做的鮮艷清晰,將來還要retina的, 你竟然給我上個模糊有碼的圖片, 趕緊給我換成無碼的!!!老喬的強迫症到如此,產品哪能不完美?

=========說事分割線=========

IT行業是個智力高集成的行業,隨便一個想法就可能成就一番偉業,無論你現在有多小;使勁兒憋出一個想法更可能毀掉一個企業,無論你有多大! 這個行業需要理想,需要情懷,需要睿智,需要能力,擁有這些元素的人很多,但是你要能夠找到那個其中真正的佼佼者,可以說比登天都要難.

微軟的情懷福澤全民,他做的是操作系統,最最基礎的平台;他做的是office,最最常用的工具.靠著這兩個東東,即使微軟自殺因失血過多而嗝屁,也需要好幾年.即使微軟不發新OS,要絕大部分人賺到OSX下面,5年之內也是"臣妾做不到啊」,有木有?那麼要打敗微軟靠什麼?做一個新操作系統?

打敗微軟用搜索引擎,於是乎Google來了;
打敗Google用社交網路,於是乎Facebook來了;
打敗Facebook用什麼? 目前業界還沒有找到方法, 筆者認為只有做雞了, 看看麥當勞/KFC吧,才能修理FB.

那麼Apple在做什麼?
Apple就是一個特立獨行的不管不顧不湊熱鬧不起鬨的鄰家小妹,自顧自的專修著玉女心經,不聞不問世上那些邋遢腌臢潑灑.
小妹做了一個mp3播放器——iPod—— 完爆Sony,狂掃其他一眾廠商;
小妹做了一個筆記本—— macbook—— 完爆IBM,HP,Dell,狂掃其他一眾廠商;
小妹做了一個手機—— iPhone —— 完爆諾基亞,一切塞班機瞬間卧倒&<後來Android上來一記左勾拳,塞班徹底陣亡&>
小妹做了一個平板 —— iPad —— 這次沒有暴菊任何廠商,買到人手一台了,其他人才知道;

Apple就做了這麼幾個東東,變成了現在的Top 1.

=========不忘初心方得善果,Copycat自食其果=========

初心神馬的最讓人揪心也最讓人感動了,微軟,Google,Apple,他們的初心都讓他們創造出了無與倫比的美好.

這些創始人本身都是無與倫比的創造者,他們的目的都是創造從來沒有過的美好,實現自己心中的想法並將其分享給世人,順便賺點錢繼續發展;微軟的初心不是為了IBM機,Google的初心不是為了打敗微軟;Facebook的初心不是為了打敗Google.什麼?你問Facebook的初心是什麼?高大上的初心都讓蓋茨和Larry布林佔了,時代發展到Facebook時代,初心也變得跟我們IT屌絲更加接近了, Facebook的初心僅僅是為了看妹紙!沒錯,就是為了看妹紙!甚至希望兩個妹紙在被比較之後互掐,這些宅男可以觀賞!!!!

英美文化在經歷了工業革命的浪潮之後,文化中更強調: 合作,分享,競爭,雙贏的理念;所以這些屌絲年輕的時候就是你創造你的,我創造我的,他創造他的,井水河水互不相犯;這也是當前美利堅尤其是矽谷那票人的在人類文明發展至今尤為可貴的因子;&<題外話一點:反觀中國在做什麼呢?打開電視,各種宮斗劇,抗戰劇無一不在教導民眾如何勾心鬥角,如何搶奪他人成果,如果搞地下工作,內鬥內訌跟D走是永恆的旋律,創造新品?做夢&>

保持初心的創新者:
微軟做這平台,從3.1一直進化到XP,越來越好,這是初心的善果;
Google做搜索引擎,據說現在索引全世界的網頁能在一天只能完成了,還在不斷的進步;
Google做Android, 這是創新,大獲成功,終於從iOS裡面扳回一城;

Copycat,當創新者變成跟屁蟲&時:
跟人一樣,一旦做大了有錢了,就什麼都想分一杯羹:
微軟:
1)我靠,搜索引擎賺錢,老子也做,Bing來了,我虧我虧我虧虧虧;
2)我靠,iPod能賺錢,老子也做,Zune來了,我虧我虧我虧虧虧;
3)我靠,iPad能賺錢,老子也做,Surface來了,我虧我虧我虧虧虧;
4)我靠,iPhone能賺錢,老子自宮windows mobile,新推Windows Phone,我虧我虧我虧虧虧;
5)我靠,OSX這麼漂亮,老子也改頭換面,Vista來了,聽取罵聲一片;Win7來了,勉強忍受;Win8來了,全世界都罵三字經;於是8.1又來了;

Google:
1)我靠, 社交網路能賺錢,老子也做, Google+來了, 你看G+/Google Wave/Google Buzz那個熊樣;

=========結論=========

微軟目前狀況:
1)坐吃山不空, OS和Office保證這利潤,難以動搖;無論其他戰略怎麼敗家, 他倆總是能出來收拾亂攤子;
2)鮑爾默時代的微軟完全就是無頭蒼蠅,不知道自己要做什麼,而且什麼都要做,最後什麼都做不好,連家底現在都在敗;
3)找不到方向,找不到新的利潤增長點;

Google:
1)目前內分泌比較紊亂,東搞搞,西搞搞,有所得有所失,Android的成功將內分泌失調的損失彌補回來了;

Apple:
1)目前處在巔峰期,風景這邊獨好;
2)為什麼Apple沒有那麼糗呢?因為他自顧自玩兒,等到他也決定做搜索引擎,做社交網路,做微博的時候,鼓吹多元化是多麼多麼美好時,就是步微軟後塵的開始了...

=========誰會先死=========

1)微軟,Google都是穩定的托拉斯,頂多是要死不活狀態, 死翹翹的速度會非常慢;
2)Apple在後喬布斯時代是個非常大的挑戰,雖然現在風光無限,不過我認為沒有喬布斯的蘋果將會再一次沉沒,需要的只是時間而已, 相比於微軟google的組織文化, Apple對於喬布斯的依賴太大了,我認為Apple本身就只不過是喬布斯實現自我自爽的一個產品而已,這對於一個企業將是致命的.97之後哥已不看港劇,你呢?

各家各戶的產品戰略盈利都是"失之東隅收之桑榆",不能以一城一池的得失斷定未來的勝負.

市場化發展中,公司的起承轉合,原本對世界就是一件百利而無一害的事情,世界就是在反覆洗牌中進化的,不斷創新,不斷改善自我,就會不斷發展提高,於公司,於個人,均是如此這般.

So:
在互聯網的時代,微軟明顯沒有跟上腳步,Google催動著風火輪,Apple收穫著果實以慰藉前些年的憋屈.

我只是覺得在這個問題下我WP要被黑出翔啦，哀悼一下。。。。

票數最高的答案關閉評論了，只好開一個回答來評論。
首先我想針對票數最高的答案里提到的「錯誤認識」————（錯誤認識1：微軟一直在吃老本；錯誤認識2：老喬走後，蘋果開始走下坡路。）提兩個問題。
1 按照王鵬同學你的回答思路倒退20年，微軟和蘋果這兩個公司都不會存在，因為施樂公司這位同學不會只吃老本，坐等蓋茨和喬布斯將自己實驗室的東西偷走而一言不發，對么？
2 喬布斯還活著的話，也會把iPhone5換彩殼這事兒也極為重視的開個發布會，是么？

建議你重新看下《矽谷傳奇》，看看當時的施樂公司的董事們是如何嘲笑滑鼠和圖形界面的。
看看IBM的PC項目組是如何不屑的將操作系統許可權拱手讓給賣DOS拷貝的蓋茨的。

有趣的是，在喬幫主駕鶴西去之後，也是做銷售的人來接替他的位置（蓋茨退休後，是做銷售的鮑爾默來接班。），也只能這樣了。他們只能接替他們的位置，卻無法接替他們本身。

喬幫主離去之後，蘋果已經從根本上背離了「追求卓越」，開始追求銷量，開始討好客戶，開始向喬幫主第一次離開時那樣，從高點滑落。
庫克和喬幫主最大的區別在於，他沒有被董事會開除過，沒有經歷過淬火和錘鍊。這兩年蘋果的原地踏步根本在於，蘋果失去了方向感，而掌舵的庫克只敢在喬幫主離開的那個點周圍做圓周運動。沒有絕塵而去的勇氣和智慧。

我也寫過類似「微軟實驗室里還有好多好東西」的文章，但我終於醒悟了，這兩個做銷售的領導的理念從來都是——如何讓我們的利益最大化，讓我們的股票指數好看一些。而不是「讓每一個PC里都運行我們的操作系統」和「讓藝術家專註於本職工作，我們對他們最大的幫助就是給他們好用的工具，而最好的設計就是讓他們感覺不到設計」這種Dream。
建議看一下【TED】偉大的領袖如何激勵行動
你會發現，庫克，鮑爾默只是領導，人們服從他們，只是為了工資。
「而我們都追隨領袖，不是因為我們必須這樣做，而是因為我們願意這樣做。跟隨他們，不是為他們，而是為我們自己。」

在某些領域微軟是落後於谷歌蘋果的。但不是微軟落後於谷歌蘋果。微軟非常龐大，涉及的領域也多。比如一下領域蘋果，谷歌就不是微軟對手了。
1.雲平台:微軟的雲平台伺服器做到還算成功，這些平台是面向企業的，個人根本接觸不到。比如移動的一些系統，很早就使用了雲平台。這方面微軟的對手是VMware,ibm等。蘋果，谷歌沒戲。
2.低端伺服器操作系統，蘋果，谷歌沒戲。主要對手有ibm,oracle,華為等。
3.windows系統，個人認為手機在某些方面替代了pc，有些方面永遠替代不了。Windows主要有個人版，企業版。就個人版，有多少人買了正版?這得多少錢？這方面的對手是企業伺服器版對應的redhat,suse,Solaris,aix等操作系統。

哎不說了。
-----再說說一下蘋果比較領先的領域
蘋果主要有什麼產品線?應該是主要有四大產品線
1.Mac，這個和微軟一樣，都有各自的市場份額，pc操作系統上,微軟公認的老大。
2.iPhone,這個就比較厲害了，大家總是拿iPhone和android比較，其實沒啥好比的，iPhone是一體機，android手機卻是各手機廠家出的，可以說iPhone完爆各手機廠商。2014年二季度售出4370萬台，一季度3740萬部。這銷量領先的不是一點，領先的是客戶對他的認可，使用的體驗。這點其他手機廠商望塵莫及。
3. ipad ，領先各大品牌。但是銷量在下降。
4.ipod ，不掙錢。

要說蘋果那些技術領先，好像他沒有很厲害的技術。人家靠的是創新+產品的好體驗。蘋果在賺錢上仍然跑到很快。

wp8.1確實有很大的改善滑動式輸入法語音助手下拉菜單等易用性也大大提高背靠著強大的pc系統佔有率如果一直努力未必不如ios 和安卓因為微軟也有前兩家沒有的優勢比如office

微軟一直不停的給他的研究院燒錢，開發出來的產品都非常厲害，語音引擎產品擬真度很高的。微軟很多技術都是真金白銀砸出來的，所以微軟的實力一點都不弱噢，只是不太現實出來而已。

我只說這麼一句吧，我現在24歲，用了這麼多年windows系統，從98到win8，用了這麼多office，從03到07到10到13，我幾乎從來沒用過正版的，能破解我就破解，要麼我就從萬能的而淘寶買便宜的激活密鑰……
我是這麼想的，我這麼多年用著這家公司最有名的兩個產品，一分錢不花，而且很多人都是像我這麼乾的，就是這樣這家公司還能有這麼好的業績、還能成為屹立在科技行業的頂端不倒下、還能繼續開發出更酷炫的科技，那這家公司真的挺牛的！

總有一些果粉具有強大的現實扭曲立場，認為喬布斯走後蘋果沒走下坡路的。

時間會證明一切。蘋果的 iOS 7.0, 8.0 越來越糟糕這種人盡皆知的事實，也可以被扭曲。我算是服了。

從桌面啟動應用，以及從桌面文件夾內啟動應用之後，或者停在桌面上，會發生幾件不同的事：

按 home 鍵一次，可能回到文件夾，可能回到桌面，還可能進入任務列表。
按 home 鍵兩次，可能回到桌面，可能進入任務列表。
按 home 鍵三次，可能進入任務列表，可能回到桌面。
按 home 鍵四次，可能回到桌面，可能進入任務列表。

無論按 home 鍵多少次，你都不會有一個確定的目標。原先給人以極大安全感的 home 鍵從此成為了最不安全可靠的鍵，因為你完全不知道你按的這次 home 鍵會引導到什麼地方。

——這種邏輯混亂到極致的設計，完全顛覆了原先的準確設計，老喬睡著了都要被氣醒。但在庫克時代就能夠被推出來。

細節決定成敗。iOS 在各種細節上已經越來越糟糕——只是因為吃老喬的老本，目前暫時仍然是最好用的而已。但——競爭對手可並不是在原地踏步。

從來沒強烈反對過別人，第一次強烈反對1樓最高票！！！美國電報電話公司牛吧，頂頂大名的貝爾實驗室的主人，它的技術積累我想不比微軟差吧，諾基亞牛吧，雷曼兄弟牛吧，還不是照樣日落西山，該倒的倒，沒有哪個公司能一直火下去，微軟屬於pc時代，移動時代不屬於它了，十年河東十年河西。不否定微軟的技術積累，但是公司的文化思維就是pc時代的，是陳舊的，積累再多也不適應移動時代

談不上落後，技術上沒什麼差的

不了解蘋果和谷歌，所以就說一下微軟的情況。

微軟在移動端的落後其實是在憋大招修內功，而且因為微軟死工程師範的基因，用戶體驗一直都是被弱化的，所以微軟的武功看上去一直很爛。

這個大招已經在build2014上公布了，就是基於windows runtime api的通用應用架構。關於win rt api，windows rt系統可以算是win rt api的副產物，從而誕生了surface rt平板，這個平板和系統並不是以「我要多少多少佔有率」為目標設計的，只是剛好有這個系統，剛好Microsoft hardware部門有這個實力，所以設計出來的，僅僅是用作標杆性質的產品。

關於手機，wp從wm→wp7→wp8→wp8.1其實進化很多，從wm到wp7換了界面沒換內核，從wp7到wp8換了內核沒換界面，然後到wp8.1才能算是達到了微軟期望的windows phone1.0。在wp8.1上頭搭載的win rt api和win rt系統的win rt api有超過98%的重合度，對於應用開發來說幾乎沒有區別，所以微軟才敢發布UWA，一套工程一個邏輯三個界面，直接可以部署到微軟所有的系統上。

雖然ios和Android也是一個應用可以用在手機和平板上，不過ipad和Androidpad說到底就是放大版的手機，和wp與win8的差異還是很大的。

其實落後多少並不重要。重要的是能不能趕上。能不能趕上，能不能縮小差距關鍵在於人。很顯然，最頂尖的人才已經不會選擇微軟了。而留在微軟里的人（包括研究院），要麼是很老很老的人，要麼就是熱衷於搞政治瞎折騰的人。微軟能不能變好，已經不在於多幾個產品，少幾個產品，而在於敢不敢對人開刀，對制度開刀。

落後了宣傳，否則你怎麼可能會問這種問題

讓市場比較最公正。

AAPL Market Cap: 513.18B
GOOG Market Cap: 357.50B
MSFT Market Cap: 332.40B

AAPL - MSFT = 155.68B
GOOG - MSFT = 25.1B