Nike到底是怎麼打敗Adidas的？

12-25

靠題主打敗的

我覺得是多個因素造成的：
首先，耐克在籃球領域的優勢，從其簽下喬丹開始就牢不可破，旗下的簽約球星幾乎都是每個時代最強最具代表性的（其實後來的足球領域也是如此：大羅、小羅、C羅等等，阿迪達斯雖說簽過齊達內、小貝、梅西，但數量和總體質量不如Nike，還有網球、高爾夫啦等等等等），這和Nike選人的眼光有關，更和耐克包裝球員的能力有關，例如科比最早是阿迪達斯簽約的球星（那時候我念初中，科比的戰靴真心做的丑，後來改簽Nike後，科比的戰靴好看多了，兩家在球鞋設計上的差距下文再說）而阿迪達斯也簽過一些球星，如科比（眼光不錯，可惜後來被Nike挖去了）、T-mac、狼王、鄧獃獃等...這些球員我認為雖然都很強，但都有問題，科比被挖走除外。T-mac自從離開魔術，到火箭，狀態可謂一路下滑，偶有神來之筆，但早已不是在魔術時候的那個T-mac了，狼王年紀越來越大，狀態也一路下滑，在品牌的感召力肯定不如小皇帝、科比、杜蘭特等人，至於21號新秀，強到逆天，可惜太低調....缺乏爆炸性新聞可挖掘...阿迪達斯前些年還簽過阿里納斯，可惜後來也因傷幾乎報廢，簽了德里克羅斯，也受傷，今年剛復出，日後情況如何尚不清楚...總結一下，在簽球員這一環節，Nike就領先阿迪達斯一大截...看看現在旗下的小皇帝、科比、杜蘭特等人...幾乎代表了這項運動的全部，就算科比狀態下滑，在他身上永遠都不缺話題，這點和老去的狼王、T-MAC有著本質區別，也證明了Nike的眼光之准！
第二，就是對球員個人品牌的包裝（在營銷是我不專業，我只是從一個普通消費者和球迷的眼光出發討論）。我發現從喬丹、到科比到詹姆斯再到杜蘭特...他們每個人Nike都很有針對性的開發出屬於他們自己的LOGO，喬丹的扣籃姿勢圖、小皇子23號上的小皇冠等等，通過用簡單的圖案、球員的數字組合起來的LOGO充滿了屬於他們特色的商標，我覺得這點非常重要，因為球鞋市場針對的主流還是青少年，對這個年齡層的消費者來說，個性化是一個非常重要的元素！而阿迪達斯似乎沒有做到這一點...對商標和品牌的再細分是他與Nike的第二大差距!
第三，該說說足球領域了，我沒記錯的話，阿迪達斯應該是做足球產品起家的，他們家設計的「航海日誌」我非常喜歡，但是....! 我不得不說的是......Nike的廣告做的實在太太太太太牛逼了......這點我本想放在第一個說的，但想想還是應該把亮點放在後面點：）我個人從小到大的經歷來看，讓我印象深刻的足球廣告全是Nike的！98年世界盃，Nike召集巴西國家隊在飛機場候機室拍的那段廣告（好像同一系列還有一部是巴西隊和荷蘭隊在機場搶球的）當時就把我驚呆了，我覺得這樣的廣告已經可以成為藝術品了，短短几分鐘的廣告完全詮釋了足球這項運動的魅力....整段廣告沒有很LOW的一味宣傳Nike的鞋怎麼牛逼，可就在廣告最後羅納爾多一腳球踢在欄杆上很萌的抱頭嘆息時，一個勾出現了，那時候我頓時覺得NIke=Football.....我覺得廣告的最高境界也就是如此了...Nike後來拍過三對三「蠍斗」足球的系列廣告，幾乎就是因為這個廣告當時掀起了一場蠍斗足球的風暴，我記得那時候我讀高中，周末放學大家都是去一個小鐵籠踢3對3的蠍斗足球，而不再是十幾個人在一個水泥大場地飛奔了....我不得不說Nike的廣告太牛逼...阿迪達斯拍的廣告比起來差的太遠太遠了...
第四，我個人覺得Nike在球鞋設計上比阿迪達斯更美觀，但這個仁者見仁智者見智，每個人眼光不同，也沒什麼好多說...
兩個廠商在前面三點的差距我覺得就已經足夠造成現在這樣的差距了。

許多人都認為是對喬丹和籃球的誤判造成了局面顛倒。誠然，抓住籃球就抓住了美國，抓住美國就抓住了全世界。但即使耐克也錯過了喬丹，甚至喬丹給了阿迪，如今的局面也是必然。
深層次的原因，是企業文化與時代發展不匹配。

阿迪達斯的公司文化具有極為明顯的典型德國特徵：守（死）舊（板）、工匠精神、驕（自）傲（大）、歐陸情節。美國的耐克呢？背後是世界一流的商業頭腦、對外來文化的包容性、對創新的重視、對作為個體的人的重視。

以上這些在兩家的產品、營銷、商業管理上都能得到體現。
例如，阿迪的產品偏技術流，材料和結構的開發總體略領先，耐克的產品則更討好，更能迎合甚至操控消費者的感受（有無數人認為耐克是技術流，尤其是對跑步鞋。。。）。公司文化上，阿迪更加官僚和財務導向，耐克則放眼於未來，敢於冒險。

阿迪被耐克打敗已經是鐵板釘釘的事實，而且兩者的差距正在越來越大，可見的未來，逆襲固然是個夢，縮短差距也幾無希望。可以這麼說，阿迪不敢嘗試的，耐克已經做過了；阿迪想要去嘗試的，耐克已經做過了；阿迪不願嘗試的，耐克已經做過了；阿迪正在做的，耐克已經做過了。啥都落後半拍，怎麼可能縮小差距呢。阿迪現在主打的boost技術，是牛，是超越了耐克的技術，但問題是，boost針對的，是耐克前代科技。而且boost依然無法讓人信服，買的是一雙又好又酷的鞋。阿迪在中國熱賣的三葉草，是大賺啊，但問題是，耐克壓根兒不主推休閑時尚，這個細分市場，阿迪的競爭對手，是快時尚，是潮牌。在核心、靈魂產品上，即，運動產品，中國市場和全球市場一樣，是徹徹底底的耐克一邊倒。

很可惜。如果作為「運動品公司「來競爭，阿迪只有比耐克更hardcore。但如今的商業世界裡，兩家公司是作為」品牌公司「來競爭，德國人和美國人玩市場營銷，玩得過嗎？從來玩不過。

個人感覺，從阿迪達斯拒絕了弗蘭克·魯迪賣氣墊技術的時候，人家有技術，任性，扭頭直接把技術送給了耐克╮(╯▽╰)╭
Bill Bowerman很注重技術的，然後做出了緩衝墊，這時候是1977年。
耐克那會兒還簽了史蒂夫·普雷方丹和約翰·麥克肯羅，兩個大牛在手接著1979又開了產品線。
1980耐克首次成為美國排名第一的運動鞋公司。
想一下BRS是1962年才誕生的，正式有店還是三年後，就這麼幾年，就超越了阿迪，真的很厲害的說。

個人覺得重點不在耐克打敗阿迪，而在於阿迪以為自己是大哥太驕傲最後被打敗。之前有人說了氣墊技術我就不說了。
當年喬丹找阿迪要一份大合同，阿迪沒給耐克給了，誰也不會想到單喬丹這個牌子現在就有如此的影響力。
而且耐克的營銷做的真的很好，前幾年就開始紅的max90,最近紅得不得了的roshe run，
真的不懂，總有些人拿著自己的手機指著一個街拍模特說，他腳上的nikr鞋你們家還有么……

廣告，球星質量，產品科技