為什麼耐克阿迪鞋賣的要比李寧安踏貴好幾倍？

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而且我覺得耐克的鞋很多都不如安踏的好看

玩了幾年球鞋的苦逼學生黨來怒答一發，以下長文示警

首先題主問為什麼安踏李寧與耐克阿迪差價這麼大，這幾家公司的差別就像酷派之流和蘋果之間的差距一樣，耐克阿迪是巨頭型的，就像行業標杆一樣，不是酷派這種國產小機型能比的。當然這裡沒有黑安踏李寧的意思，接下來我們來具體問題具體分析一下。

球鞋作為一個商品，就會有其本身的價值屬性與附加的價值屬性。本身的價值屬性，例如材料，設計等等等等，是決定球鞋這個商品的價值的基礎。單從緩震科技來看，提到阿迪有boost，耐克有露娜，zoom，airmax，亞瑟士有gel，這些都是各家的當家本事，壓箱底的活兒，俗話說沒有金剛鑽別領瓷器活，不得不承認是人家的科技經過長時間的研發和積澱以及市場的檢驗已經十分成熟，再來看李寧的bc緩震，雖然也可圈可點，但還沒有強到像阿迪boost一樣衝擊耐克市場，所以無論李寧還是安踏，還沒有能研發出足夠爆炸可以支撐它們沖開球鞋巨頭們控制的市場的科技，這是價格相差較大的一個原因。
而球鞋的附加價值就是一個比較玄的東西了，一方面就說所謂的品牌溢價，也就是各大品牌能否在專業性領域成勢，是很關鍵的一點。比如我們提到籃球首先想到nba，想到lbj，kd，kb，進而想到耐克，耐克簽下一眾籃球巨星，讓阿迪至今都在籃球市場難成氣候，這就是成勢的重要，同理阿迪對足球市場的控制，也讓耐克難以滲透，這個道理是相通的。所以像安踏李寧這種後來人，想衝破這樣的封鎖是相當困難的，當然也不是沒有可能，比如安德瑪的彎道超車就相當成功。安德瑪從做緊身衣起家，彎道超車耐克阿迪，迅速佔領市場，積累人氣，等巨頭們反應過來已經為時已晚，而獨具慧眼簽下庫里則讓這個美國安踏徹底翻身，實現超車，成為美國第二大運動品牌，這也是李寧安踏可以借鑒的策略。

太晚了剩下來的下次繼續寫，洗洗睡了。

二次更新分割

講到球鞋的附加價值，另一個非常重要的方面就是球星效應，像耐克簽下的大量nba巨星，每年的狀元，從源頭開始布防，人多勢眾形成球星效應。像現在耐克的當家花旦lbj，kd，歐文，幾乎把高端和中端市場佔領了個遍，留給其他品牌的餘地已經十分有限，即使像李寧簽下韋德，安踏簽湯神，所能造成的影響都難成氣候，因為難以成勢，不足以沖開耐克用球星們鑄成的圍牆，庫里是決策的失誤，讓安德瑪搶了一部分市場，但是巨頭們犯的錯畢竟是少數，往後這樣能撿的漏子將越來越小，專業運動市場已經趨於中心化，幾大巨頭吃肉，小公司喝喝湯，高端市場難進，大頭都被巨頭分了，市場定位只能瞄準中低端，客戶群不一樣，定價自然相差千里。
另外一個bug級的附加因素，在於運動品牌的時尚化，當年耐克也看到了，做了一些動作，但是可能決策層還是有情懷的更看好專業性，所以投入算不上大，現在反應過來了，所以出現了這次和offwhite的聯名，炒的風風火火，其目標就是坎爺的椰子。雖然坎爺最早也是在耐克家做事，把最早的椰子做了出來，但是無奈老東家志不在此，待遇問題支支吾吾遮遮掩掩，坎爺這才一怒之下跳槽阿迪，阿迪可能也是抱著賭一把的心態，連boost都交給坎爺來搞，於是這個改變球鞋市場的最大bug就出現了，就是坎爺的椰子。椰子一出，限量發售加上奇特的造型加上坎爺的明星效應，迅速炒上天價，之後全線開花，350，750，950，徹底打開了阿迪的時尚市場，椰子對阿迪的影響不可謂不大，阿迪也把握這次機會，將椰子的元素融入旗下各大產品線，各種小椰子的出現，填補中端市場，於是球鞋的輕奢化和時尚化的時代開始了。可以說坎爺的出走是耐克最大的損失，使耐克陷入腹背受敵的窘境，失去了佔領時尚市場的先機。不過還好，耐克迅速反應過來並且做出了這次和ow的聯名，手筆之大大有和阿迪一決高下之勢。巨頭們可以有這種手段，但是小公司一沒機會二沒能力進行這樣的聯名，安踏李寧就是再有錢，能有和潮牌或者奢侈品牌聯名的機會嗎，不可能的。時尚這一市場，來錢快，好炒熱，輿論造勢大，泡沫高，這一長出來的新枝還在野蠻生長的時期，巨頭們爭相進入瘋狂造勢斂財，叫好又叫賣，還不是美滋滋。

要考科四，考完再更。

三更分割

球鞋的附加價值真的是一個很大的坑，因為這種東西沒有什麼硬性指標可以衡量，你可以說airmax沒有boost的踩屎感，也可以吐槽zoom踩不開露娜容易板，科技層面的東西都能有一個衡量的指標和槓桿，是不以人的意志為轉移的，但是附加的價值成分就有了很大的個人差異性，比如我們常常說的——情懷。我看不慣椰子這種看不懂的fashion和被炒得虛高的天價，但我可以為喬老爺的banned掏心掏肺，這玩意叫情懷（攤手）。情懷這說法真的是說爛了用爛了但還是屢試不爽，否則你以為aj1每年的復刻都是傻嗎，坐地收錢啊，把最經典的幾款輪流來一次復刻，稍微改一改，就能賺的盆滿缽滿，還可以炒一炒熱度。誠然aj1到現在，往大了說aj13往前的鞋款，早就不具備實戰性，而是裝飾性為主，比如答主就穿aj1打球把腳磨破了疼了好幾天，，，但是架不住人家顏值確實高，aj1某種意義上是超越那個時代的設計，也是開啟了球鞋新時代的鞋子，而後來的幾款經典的aj鞋款，aj4、6、11，13都是經久不衰的球鞋常青款，年年復刻，這和背後的文化輸出是密不可分的。實際上，所謂情懷就是球鞋文化輸出的產物，nba開始風靡全球，耐克簽下喬老爺，airjordan隨著喬老爺一代一代征戰賽場，吸引了一大批狂熱的粉絲，美帝的新潮年輕人紛紛模仿，天時地利人和才誕生了aj。它某種意義上已經超過了球鞋的基本屬性，已經是籃球文化的一種標誌，代表了過去的那個時代，這種情懷是難以衡量的，也是最好炒熱的。畢竟喬老爺是伴隨著那一代籃球愛好者的，就像現在的lbj，kb，kd們，但論影響力，aj可以自成體系，即使喬老爺退役後依然一年一代，這種待遇是現役的nba巨星們難以企及的，kb現在也有要繼續發布的意思，但正代沒有延續，ad在充數，所以還是保留意見吧。回到問題來說，球鞋背後的文化輸出是種很恐怖的東西，是一種精神性的影響，這才是耐克阿迪aj可以牢牢佔領市場的原因，有種傳承下來的正統的意思，這是安踏李寧所不具備也是最難具備的，別的因素都可以慢慢彌補，但涉及到文化內涵，這就是不可能的任務了。

占坑下次繼續更。

一下飛機發現有這麼多贊，知乎小透明相當激動啊（捂臉）

四更了，這次我們來談談李寧。

李寧可能是國產球鞋裡最有潛力（最能搞事情）的一家了，並且已經表現出一定的設計能力和營銷手段。答主找來了16年李寧的財務報表來看下。
http://www.360doc.cn/article/366082_639531661.html

從12年李寧重回掌門之位以後，李寧這個公司就開始如火如荼的改革，首先就是和韋德簽下十年的大單合同，每年一千萬美元，共一億美元以及李寧的股份等等，斥巨資將韋德籠入麾下，並推出韋德之道系列，走高端路線，事實證明這一步走的是相當成功。我們來看下財報的分析，認為這次大幅上升主要得益於兩點：

答主認為第二點是個關鍵，首先是把分散的資源聚攏化，資金人力等等，集中在核心的品牌上，打響知名度，簽下韋德也是意在於此，想在nba這道城牆上打下一個缺口，擴展海外市場，而韋德也沒有讓李寧失望，比如全明星穿的wow5的3m反光，這怕是第一次有國外鞋販子參與到國產球鞋的炒鞋裡，也是第一次國產球鞋也能被炒上上萬的天價，限量300雙讓人不想關注也不得不關注，成為李寧迄今為止在nba打出的最響的一槍。李寧想拓展市場，打鐵還需自身硬，緩震科技看，前掌bounce後掌cushion合稱bc緩震是他家最保底也是最硬的科技，無論是在topgun還是飛甲等著名鞋款上都用上了這種科技，以及馭帥系列，結合sa達到頂峰，成為李寧的金字招牌，bc功不可沒。再後來出現了弦弓緩震和最新的雲緩震，雲也是在bc基礎上的改良，這些科技的誕生都讓李寧在市場上有說話的底氣，具備了一定的硬實力。由於答主是工業設計專業，所以對設計層面的東西比較敏感，關於這些軟實力方面，李寧做的也是有幾分意思的，比如給答主留下過深刻印象的魔鬼魚，有興趣的朋友可以找來看看wow魔鬼魚，其配色之大膽（騷氣）當時的國產球鞋無人能出右，答主甚至在上面看到了草間彌生的一些影子。當時那款魔鬼魚給我留下的印象很深，因為當時班上就有兩個男生買了，原因是這鞋配色騷氣（攤手）。現在再去看，還是能看到一些不錯的設計，比如韋德的悟道，確實很有設計感。李寧這幾年已經在漸漸脫離那些一塵不變毫無亮點的中老年款了，開始有自己的設計語言和設計思路在裡面，這是相當好的變化，過硬的科技加上新潮的設計，李寧的未來是不會低的。

由於答主對安踏真的關注的很少，，，
剛剛特意去看了下安踏的天貓商城，，，
emmmmmmmm，，，
我有點替湯神不值了，，，
安踏我就不說了，，，

最後，總結一下，李寧是最有機會突圍出去的，而且已經有了一定的高端市場的份額和影響力，耐克阿迪經過椰子的攪局之後，對球鞋時尚化將會投入更多的人力和財力，情懷能販賣的已經不多了，李寧想真正想屁股坐穩只有自己創造爆點，路漫漫其修遠兮，還需要努力呀。

第一次寫這麼長，以上僅是個人觀點，有什麼錯誤或是不同觀點歡迎在評論區指正和交流，以後要是又想到什麼還會繼續補充的，知乎小透明先在這裡謝謝大家啦！

第一次破五十贊唉！小透明心裡已經樂開了花兒！謝謝各位知友們的點贊和評論，由於最近在外面玩所以就不一一回復了，不過還是謝謝大家！

五更分割

首先感謝知友在評論區的一條關於安踏的評論，讓答主頭一次對安踏感起了興趣。評論中提到安踏的首個破百億市場和多品牌戰略，於是答主抱著好奇的心態查了查資料，真是不查不知道一查嚇一跳，沒想到安踏居然這麼有手段。
下面我們來仔細聊一聊安踏，這個悶聲發大財的品牌。
首先我們來對比下國產四大品牌，安踏李寧特步361，17年上半年的財務報表。
整體來看，除了特步在營收和凈利上同比下滑以外，其餘三家均實現了上半年的業務增長，而安踏以73.2億的營收拔得頭籌，凈利潤更是達到了14.5億元，穩佔榜首。一個更有趣的現象是，李寧上半年雖然凈利增幅最大，但凈利卻只有1.89億元，排第四。再向前看，從2012至今，安踏的毛利率增速一直是第一，營收更是穩佔第一的位置。

安踏這個品牌為什麼能創造出這麼大的市場，這是我很好奇的一個地方。我個人的理解在於，安踏對於模式的把控比李寧要巧妙的多，換句話說，李寧是真心誠意在做鞋做體育用品，而安踏則是一心一意的運用資本，進行營銷，賺取市場。安踏的很多鞋都有抄襲的嫌疑，但是架不住人家便宜啊。一雙aj，你耐克要一千多，我這雙長得差不多，只要幾百而已，而質量還算說的過去，你會怎麼選。安踏的市場定位很精準，就是低端市場，與此定位策略相匹配的是直營的模式。安踏是四大品牌里唯一一家店面數量擴張的，其餘三家全部在縮水，安踏靠直營的模式，剔除中間商環節，進一步壓縮利潤，薄利多銷，店面在各線城市穩定擴張，成功打出市場。而反觀李寧，李寧的定位更傾向於走高端路線，從現在簽下的韋德，到再之前的戴維斯等等球星，李寧的高端定位風格自成一體，各類中國元素的融合，讓人有種眼前一亮的感覺。但可惜的是，李寧真的是一心做鞋，對市場的把握比不上安踏，買得起李寧的人更願意選擇耐克阿迪一類，買不起李寧的更多去買了安踏，如此的尷尬定位，也是導致李寧雖然能做出很不錯的鞋，但卻沒多少人買賬的悲劇所在。
再說安踏的多品牌戰略，個人認為安踏在這個方面真的是走了一手好棋。2011年，安踏出手收購百麗旗下Flia中國區的專營權和商標使用權，並且效仿韓國Fila的營銷模式，大量尋找明星代言，塑造高端品牌形象，成功把這個已經開始走下坡路的義大利運動品牌帶上正軌，事實證明Fila為安踏帶來了巨大的成功，17年上半年Fila的營收占安踏總營收的32%，這是一個十分重要的部分。反觀李寧，由於早期對kappa的決策失誤，使得李寧如今只能採取精簡的辦法，錯過了曾經大熱的kappa，李寧定然是萬分悔恨的，而安踏收購Fila的成功更是對李寧的市場形成了巨大的衝擊，安踏現在推行多品牌戰略，就是希望能夠複製Fila的成功，進一步鞏固市場。

最後總結一下，安踏這些年的發展真的是超乎答主的想像，也是由於對安踏了解實在太少，知道這樣的成就也就很驚訝了。安踏在營銷上花的功夫真的太多了，其本質更像一個徹頭徹尾的商人，只為追求利益，而李寧作為曾經一代的國民球鞋，代表著上一代人情懷的鞋子，本身也是在堅持著一些理想中的事情，不管是不斷的研發新科技，還是與時俱進的設計以及中國元素的結合，都讓人感受到其踏實認真的態度，可惜是其營銷的失誤和對市場把控的無力，使其還是無法真正走出去，變的獨當一面。國產品牌里，安踏李寧各有千秋，也各有短板，但總體來說還是很有希望成為走向世界的品牌的。
由於太晚了可能有些語無倫次，希望答主這次的補充能讓大家對安踏有更多的了解，有什麼問題歡迎在評論區里一起探討，謝謝大家！

其實不貴。我在nike工廠店兼職過，air max全掌氣墊跑鞋剛賣的時候也就七八百，後來降到很低。普通一點的zoom氣墊，lunar底的跑鞋也就四五百，再便宜的三四百，和李寧安踏差不多吧。衣服褲子有時候也是，有些科技成分的衣服價格會稍微高點（比如說跑步訓練的衣服）
但這都是有前提的！
————NIKE工廠店——————
1. nike自己開的店價格才便宜，國內代理商的店就不一樣了。能街上，銀泰，萬達看到的基本上都是代理商的店，他們要賺錢，高昂的租金，所以價格很高，給國人很大的誤區。nike 阿迪的鞋子很貴。哇這個人一身nike阿迪，真有錢？
2. 當然，有些鞋子還是貴的，比如說aj，lbj，kd，kb剛出的鞋子。但是說到這類鞋子，不能再說國內品牌便宜了。反而它們的價格都在往上靠，比如說韋德之道。KT的我不太清楚。
3. nike工廠店還是很不錯的存在，但很多人不知道。即使知道，這麼便宜還以為是假的，寧願去貴的地方買個「放心」？？？（有時候覺得中國人會賺錢，但不知道怎麼用錢，不找門路讓自己少花點錢）

一不小心透露了很多「商業機密」？還好我離職了，嘻嘻

其實李寧安踏的鞋，和幾年前比已經縮了很多水了。

我記得初中剛上高中那會，李寧普通的就得500左右，安踏至少也得300以上。

現在去李寧的店裡比較好的款也就500左右，我最近買的韋德的一籃球鞋才350，而且有那種200的籃球鞋，像模仿阿甘的那些老點的款甚至不到100

而耐克只是低端的更低了，其他的價格應該沒有這麼大幅度的下降，畢竟這個我也不太懂，買不起貴的。但是如果給我足夠的資金我還是毫不猶豫的選耐克

我不知道題主的審美，反正在我的審美里還是耐克的好看，以至於很多李寧都在模仿他的鞋型，這就是一個創造和模仿的事

在創新這方面，國產廠商差的不是一點，其實除了這個有更重要的一點，就是耐克長期的文化輸出，當鞋子具有了文化屬性很難價值不高。

經典這個東西，是靠長久的多方面的文化輸出才形成的
哎，我要是一富二代，這問題我能給你回答的頭頭是道，可是我現在只能從貧下中農的視角回答了

貴么？我怎麼覺得一點都不貴呢？

可能現在看，卧槽耐克一雙1000塊！好貴啊！

然鵝，耐克在90年代剛進入中國市場的時候就1000多塊了，那時候一雙aj1249，一雙foam1799。

現在呢，一雙aj1349，打個折900也就能買了。省著點穿能穿三年都不止。

也許絕對上是貴的。但是我還是想把眼光再放的遠一點。

安踏好看？其次把李寧和安踏放一起真是掉李寧的價。

因為你不是員工

再補幾張氣死你們這幫說p的

為什麼奧迪A3比奇瑞A3貴好幾倍？

首先從鞋的配置上，也就是球鞋的成本來說。nike的氣墊碳板支撐等科技應用是一雙鞋發售價格的直接影響因素。國產品牌在球鞋領域入門晚，起點低，在科技方面已經沒有什麼獨出心裁力挽狂瀾的產品，只能玩別人剩下的，也就導致了在技術上會有差距，直接影響在價格上。
然後是球鞋外觀設計，nike的球鞋外觀設計是足夠獨立自主的，不會仿照抄襲別的球鞋。國產品牌抄襲的情況則是比比皆是，「山寨貨」自然會便宜一些。
最後，拋開球鞋本身不談，在市場定位與客戶方面，也有向異的地方。就李寧來說，旗下的韋德之道系列和馭帥系列發售價也都在1k左右，與nike的中段球鞋價格相似，但預算在一千左右的人更傾向於買nike的球鞋，即使李寧的球鞋配置更好，舒適度更高。李寧面臨的情況就是貴的球鞋很少人買，便宜的球鞋沒有配置舒適度差，又便宜配置又好的鞋李寧掙不到錢，也就是面對的客戶群體和nike是不同的。
至於題主說的外觀，最近幾年安踏和李寧在籃球鞋方面確實進步很大，有一些自己的想法在裡面，有好鞋。

年輕！我們這種成熟穩重的成年人都穿阿迪王

無論是從設計還是到選材，
從科研投入到技術水平，
從生產運營到市場推廣。
各個方面來說，李寧跟阿迪達斯與耐克真不是一個層次，也不是一個戰略方向的。

第一品牌的價值
第二科技含量
第三質量確實好
第四就是大家小小的虛榮心了俗稱面子

吊牌價略貴，如果有員工內部折扣價是不貴的。從國內代理拿貨後，內部員工價格5.5折到6.3折不等。國內耐克阿迪一般都是上海兩家代理公司代理的，其內部員工價格折扣更多

耐克沒安踏好看？雖然我不太喜歡耐克，但是安踏抄襲最多的就是耐克和他的喬丹了，一兩百的休閑鞋各種，一搜一大片。
一線貴肯定有貴的道理，外觀設計安踏基本全是抄的，除了湯普森的還可以，李寧要好很多，雖然有的不太好看，經典的很多，李寧和安踏放一起比實在不妥。
品牌附加值，一線穿在腳上走路有點帶風（心理作用），穿安踏很多人會感覺屌絲，沒有黑樓主和安踏的意思，初中時候有一雙安踏跑鞋我還是很自豪的。
科技研發，這個是差距最大的，國產能拿得出手的真不多，安踏緩震膠？李寧雲，b+c?國產中底科技大部分是普通eva，相對其它一線品牌主打材料性能很一般，而且衰減特別快，當然一線品牌低端也有用普通eva，完全沒買的慾望。能用eva都不能摻點橡膠之類的改變下性能嗎，露娜飛龍speva什麼的都是這麼來的。boost出來不久後其他品牌比如彪馬索康尼薩洛蒙都推出類似的科技，國產跑鞋必邁也有類似科技運用，甚至莆田boost都做的九成了。發泡材料，機器，技術都放在那，就是不去做。當時貌似巴斯夫要把boost賣給特步?你沒要阿迪收了，現在賺的盆滿缽滿。
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其實這些一線賣的沒這麼貴，剛出來售價動輒1000+，不久就會降到六七八百，你可以買老款啊，耐克飛馬四五百也能買到。阿迪可以不買ultra買pure supernova啊，前兩天打折四百多入全掌boost,我不信女朋友逛街散步能跟一兩三千的NMD穿出什麼區別（尼瑪的跟椰子這種真的覺得丑）老款supernova三四五百也能買到，跟國產價格能差多遠，有些打折的鞋子性價比真的挺高。當然買國產鞋子也可以以三四成的價格買到六七成的體驗，性價比也是不錯的，但是有的赤裸裸的一直抄襲真的從心裡不喜歡

我以前也是安踏的忠實客戶。
最貴的一雙是五六年前花六百多買了雙安踏。
後來我不買安踏了，真不買了，一次都不。
為什麼呢？安踏開始瘋狂山寨別的牌子的款了。
你覺得安踏很好看的，可能是安踏仿別的牌子的款。
現在安踏就相當於眾泰。
人和人不一樣，我這人就是一板一眼，不能接受這樣的事，所以即便安踏便宜，我也不再買安踏了

忠誠的耐克用戶，我從用戶感受的角度答一發。

我平時喜歡運動和健身，所以經常會買運動類的衣服和鞋。

首先，耐克的鞋子其實並不貴，恰恰相反，對於我來說，還很適中。感覺他們有一個專門研究消費能力的部門，把價格設定的恰到好處。

1.其它雜牌小牌的鞋子，穿多了就會變舊變質，但是我的耐克的鞋子，跑步用的，穿了三年，清洗一下還能跟八成新一樣。而且質量非常好，幾乎沒什麼損壞。一千左右的鞋，穿幾年不變質，其實只是一次性消費高而已，感覺花錢多，但是其實省錢。

2.前幾年李寧還湊合的時候，我有三四雙李寧的鞋子，每雙大約400左右，確實便宜，還有一雙是買一贈一贈給我的。但是我穿了兩三次以後就不穿了，尤其是那雙贈的，真的就穿了一次。版型塌的厲害，而且隨著他的品牌滑落，更不想穿，所以幾乎等於白買。這才是真的貴啊。

3.我對這些運動類的衣服和鞋子，都有個消費期望值，我的大約就是不能高於兩千。而且，一千以上的要能看出來很好。一般給我爸爸買耐克鞋，就是一千五左右。給自己買，基本在七八百到一千。曾經看過一件北臉的上衣，非常好看，而且超合身，想買的不得了，但是愣是被2500的標價給憋回去了。覺得自己不該買這個價位的運動衣。估計，這也就是我的消費層次還不夠的原因。

其次，耐克的品牌。我認識的第一個運動品牌就是耐克，一眼就喜歡上這個勾。它的視頻廣告我幾乎都看，看完覺得很有共鳴。這份認同，也讓我覺得，買耐克很值。

第三，耐克的設計。阿迪的衣服質量也是不錯的，但是真心不太喜歡阿迪的設計。缺少一份年輕人該有的靈性。總感覺它設計出來的衣服很死板，所以我雖然也偶爾買阿迪，但是真的很少，在我心裡它是耐克的替補。在耐克實在找不到合適的，可能會去阿迪看看，能不能找到能湊合的。至於其它361、李寧、安踏等等，設計更是不喜歡了。

最後，定位。一個運動品牌，從它的設計、開店位置、宣傳、標價、代言人選擇等等方面，都體現著它的核心定位，也付出了相應的成本。體現了它希望把它的產品賣給什麼年齡段的人，什麼消費能力的人，什麼居住環境的人，什麼運動類型的人等等等等。像我這，壓根沒有耐克專賣店，想買就得去省會。估計人家的意思就是覺得我們這整體市場對耐克的需求不多，沒把我們這居民當做重點用戶市場。還有我們這機關單位的人，都喜歡361.喜歡運動的女孩買安踏的多。另外，打羽毛球、打籃球、打乒乓球、踢足球的人，都有不同的品牌喜好，買的牌子也不一樣。

所以，題主覺得耐克阿迪鞋買的比李寧安踏貴，其實也就是標價貴，而且貴的不是么有道理。

最後感嘆一下，啥時候國產能有這種品牌實力的運動品牌啊？？？以前李寧有希望，但是很快又么希望了。我還做過李寧的乙方呢，而且還是品牌宣傳方面。能感覺出來，國產還是差火候。

八月十號阿迪達斯天貓店開始做活動，持續兩天，滿600減150，滿300-50，說實話，我第一次見阿迪打折打得這麼狠；而且很多產品都已經是在打折的基礎上進行的滿減；

其實阿迪和耐克的設計自然是毋庸置疑，兩支老牌運動鞋類的勁旅：阿迪達斯有其深厚的品

牌淵源和歷史傳承，耐克在二十世紀70年代開始嶄露頭角，脫胎於鬼冢虎，植根於藍帶，肇

始於抄襲和模仿，深化於散布和網路；將運動的觸角伸向世界的各大市場，巨大的廣告投入

和產品研發以及品牌營銷，每一項都是兩大鞋類品牌所有公司的基石，夯築起鞋類帝國的方

正廣場，豎起執掌sneaker領域的文化大纛，能把鞋類產品的軟文化和硬文化同時表現出來且

毫無保留的，也最是見得阿迪耐克了。

而於此二家鞋類寡頭而言，鞋類產品品類繁雜、也分多種，譬如AJ之類的籃球鞋、ultra

boost兼具時尚與性能的科技跑鞋、nike flyknit mercurial呂布以及今年強勢襲來的sock dart 襪

套鞋、耐克旗下converse之類的小清新帆布鞋都是我們平時搭配的經典款和至佳選擇。另

外，一般人對球鞋的選擇上展示出的其實是個人的偏好，鞋子的穿著往往還承擔著職業、個

體個性表達等功能，你想怎麼表現，張揚？低調？都被鞋履所承擔。一個人喜歡搭配什麼鞋

款，往往承載著內在不易窺見的性格和喜好，看鞋識人指的便是這——有點玄，也有點迷。

鞋子是年輕人的社交符號和價值判別，nike旗下的匡威選擇亞太區代言人為張藝興，這些無不

是在龐大的年輕消費群表達認同，也可以講是示好； 2017年7月20日，《財富》世界五百強

發布，耐克排名第331，雖然Adidas的體量遠不及nike，但在這幾年裡依舊是倆家上演此起彼

伏的精彩競逐；而國產品牌的道路，在低段位地抄襲下延續多久，還未可知，提價等於提設

計提投入，國產品牌最有希望的其實還是李寧，我們的路任重道遠；不過一旦心氣上來，魄

力上來，產品的格局和長遠的戰略目標開始展開，那麼我相信雙方之間的差價或許不會太大，頻繁出現幾倍的情況

因為人家在技術上面投入的比較多

為什麼路虎比陸風貴好幾倍？

不知道題主有沒有都穿過這些牌子的鞋。
8年前的時候還在穿李寧，覺得很不錯，國產品牌，也不算太貴。然後入手了一雙耐克，覺得很好穿。一直到現在鞋子都還是以耐克的為主。講道理，耐克的鞋，不管是籃球鞋，足球鞋，跑鞋，休閑鞋，板鞋，都有一定的科技在裡面。實話說，我穿過很多帶氣墊不帶氣墊的鞋，同樣種類的鞋我覺得耐克的要耐穿很多，走路多了腳底不會痛。
還有一點是耐克的鞋質量確實不錯，只要你不是特意拿去破壞啥的，一般都能穿2年以上，我很多耐克鞋都是穿了2年多才壞了扔了的。
阿迪的穿的少，就不說了。
至於好看不好看，我只能說一千個人眼裡有一千個哈姆雷特。你覺得西施好看，我覺得東施漂亮，蘿蔔青菜各有所愛，買鞋你覺得好看就買。
補充一下，價格方面上面也有人說了，有工廠店，不會很貴，可以在打折做促銷的時候買。據我所知，工廠店一般不是當年的新款的話都會便宜一些的，越老越便宜，之前遇見過一雙大概6，7年前款的耐克跑鞋，只要200多一點，應該不算貴了。

廣東俗語里有這樣一句話：貴買便用。意思是買的時候貴，但使用的時間長，用得舒服幸福，平攤下來是很便宜的。