如何搞定一個才華橫溢但沒有責任心的拖延症患者？

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在工作的過程中難免會遇到這樣的人，可以說得天花亂墜，點子奇多，但操作能力非常差，而且在團隊中極其缺乏責任心，完全不顧他人的工作安排，交任務的時候很拖延。
但是，仍然很有才華，非常聰明。
應該如何搞定這樣的人？

說句題外話，我就是這樣的人。

我口才很不錯，形象也蠻討巧，文憑，見識，談吐，專業背景，都"頗具設計感"。所以很容易給人留下好印象。順便我還是學生會幹部出身，很有點策劃頭腦和文筆。我甚至還看起來還有愛心，很紳士。

但是我非常清楚，我什麼都不會。你讓我做的事我保准給你 100 個想法，然後給你爛尾了。你說不能拖延的，我保證會拖延。我在組會上永遠再說未來的事情而不是已有的成果。

而且我毫無責任感，歷次戀愛都以劈腿告終，屢次上床後不告而別。看似熱心實則冷漠，從來記不清同事名字。

所以我真心建議你，對這種人，讓他趕緊滾。他除了給你留下爛攤子之外別無意義，千萬別被他瑰麗的言語和明亮的眸子欺騙，其實他渾渾噩噩，找不到回家的路。

我在明白這點之後，停止說話，停止想像，只做好無技術含量的工作，拿很少的薪水。終於覺得自己不再給世界找麻煩。

PS：之前只是想匿名說些心裡話，可是看了下評論，發現這個答案給一些朋友帶來了些負面影響，在此道個歉。其實別說人，五個指頭還長短不一，我比你們爛，這跟大家無關。人生在世，要說難沒多難，可是這「不給世界添麻煩」，恐怕也不是單單作一捧隨風飄散的灰燼就能達成的。所以，各位，切不要因我這軟弱者折了志氣，迷了眼睛。我是認輸，但認輸不是和解，更不是人生的解，可別看我醉倒路邊就以為幕天席地也是一去路，秋天地涼，傷身。

找個只會幹活的配合他，再找個有決策能力的領導他們兩個。

讓一個軍師型的人才做一個衝鋒陷陣的大將，是誰的錯？

看了半天，都沒人說到點子上。我來給題主逐條點明吧。

在工作的過程中難免會遇到這樣的人

什麼樣的工作？是大公司各司其職，還是創業團隊為了一個目標拼搏？大環境不同，對策有別。
大公司內，不是你的下屬，就別多事。同級的話該催的催，該抄送郵件抄送，不礙著你事兒的話，也別老想著改變別人。礙著你了，你推不動，交給自己的上司去。
創業團隊或者小公司內，他是否向你彙報工作？不向你彙報工作的話，當面跟他說明，不要背後捅刀子。他不理解，不改變，你再自己決定要不要留下，或者要不要跟老闆反饋。如果你是老闆，或者他直接向你彙報工作，他沒有執行力就找一個只有執行力的人搭配他，前提是你覺得他的想法很有價值。別指望每個人都能滿足精益創業的條件。

可以說得天花亂墜，點子奇多，但操作能力非常差

天花亂墜這詞用在這裡，顯得你已經有成見。我不知道是不是已經發生過一些事導致你有成見，但可以肯定一點，帶著成見試圖解決矛盾，只會讓自己也成為矛盾。試著分析一下他的點子是否有價值，而不要用這種帶著反諷的詞語描述。至於操作能力差，不敢苟同，能說出合理建議的，操作能力不會低到哪去，如果動不起來，基本可以確定是激勵因素不足，根本沒心思操作。你讓一個學數學的高材生解決一元二次方程，他絕對能變著法子虐待你，但他根本不屑於做，你說他操作能力差？先看看自己給了什麼激勵再說。

而且在團隊中極其缺乏責任心

極其缺乏責任心這樣的詞語也很主觀。有能力的人，不屑於做缺乏激勵的低價值任務，你想讓人家動起來，要麼自身有相當程度的現實扭曲立場，能讓人倒貼著賣命，要麼就給足錢，別讓人做事前還衡量一下得失。換了你，讓你每天抄寫一百遍小學生課文也不願意，那麼就看看安排出的任務，挑戰性夠不夠，激勵足不足，不然在他眼裡，恐怕還不如抄寫課文有意思。

完全不顧他人的工作安排，交任務的時候很拖延。

這需要看情況說。拖延，要麼是原本給的時間就不多，做的事情又比較新，中間有一些時間黑洞根本反映不到紙面上，做項目管理的人，在處理新類型項目時，一般都會預留一些彈性時間，保證遇到時間黑洞時能有餘地。如果是屬於上面這種原因，責任在安排任務的人。如果是時間合理充裕，還拖延的話，也不應直接怪罪下去，先找找原因，看是因為難度太低沒動力，還是因為有別的事分散注意力，或者乾脆就是效率低谷期。以我的經驗，提升難度、縮短里程碑間隔、定期匯總進度，都是有效的方法，更主要的是看他是否認同團隊目標，如果認同，那一切都好說，如果不認同，趁早勸離。

最終奉勸題主一句話，千里馬不為庸才賣命，你在審視別人的時候，先掂量一下自己，以及掂量一下團隊的目標，是否值得千里馬狂奔八百里吐血倒地還心甘情願。

我曾經是這樣的人，不是說才華橫溢，而是有嚴重拖延症但是讓人覺得挺有能力。
我先說下這樣的人的心理特點吧。
1.首先，什麼拖延症，什麼完美主義，什麼創造力，通通都是借口，真實理由就一個字「懶」、兩個字「貪玩」。比如給我一個任務，七天內完成，從前的我一定會把前六天拿出來玩，最後一天用來完成任務。為什麼不先完成任務然後剩下時間玩呢，因為怕，怕萬一一天沒能完成，我用來玩的時間就變短了，而放在最後，時間已經定死了，至少，我六天已經玩到了。
2.為什麼這樣有拖延症的人會看上去有能力呢？一是長期這種把自己逼近絕境的處事模式鍛煉了這些人在短時間內找最優解的能力，因此容易讓人覺得他們有想法、反應快，二是在一天的時間裡完成別人七天的任務所帶來的成就感和優越感是相當巨大的，使得這群人獲得了一種自信，當這種自信向外散發的時候就會讓他人也覺得這人很有能力。

所以事實上，這些傢伙只是一群資質一般卻嚴重缺乏自制力並且反而誤打誤撞使得自己看上去很厲害的人而已。真正努力的人和真正有天資的人都可以輕鬆把他們打的滿地找牙。

要對付這樣懶惰貪玩的人不外乎兩個辦法，要麼打，要麼哄。

打：既然給他七天他也是用一天完成那就只給他一天，讓他做完了再給他時間去玩。
哄：要給他看得到的好處，有任務立馬做完立馬有好處再立馬有任務立馬做完立馬有好處…… 要是你把好處往後排了他自然也把任務往後排了。

說到這兒你應該也看出來了，這樣的人其實就是心智不成熟，跟小孩子似的，而事實上這種性格的形成確實很可能和童年影響有關。例如我個人就是因為童年時家教嚴格，作業是永遠沒有盡頭的，做完一份就又會被布置新的，導致了內心自我獎勵機制的缺失，當我拿到一份任務時，我想到的不是完成任務時的輕鬆，反而會因為想到做完還會有新的任務而產生疲憊感。
所以，得有人從外部來幫助他們彌補這種獎勵或者懲罰機制。

你說的不就是個只會出主意的人么
我最喜歡這種人了
因為最後搞出來功勞都是我的跟他沒半毛錢關係

最經典的案例就是馬克扎克伯格的facebook

另類情況，供你參考：他不缺錢。

或者說，他想要成就的，在你這找不到機會，或者你給他的獎勵，他不在乎。有工作不好好做，卻不擔心被開除，通常就是這麼個原因。

如何搞定我？
1. Tell me what you believe, not what you do or how to do it
2. Tell me it is meaningful and valuable, not profitable
3. Give me a deadline !

I focus on inspiring a generation !

TA沒認可這份工作

只想說一句

99%的嚴重拖延症患者都以為自己才華橫溢，但實際上他們只是幾次運氣好趕在Deadline前把問題解決了而已。他們這不叫才華橫溢，叫缺乏自知之明。

可以說得天花亂墜 =&> 不算問題，可以安排做推廣/營銷；
點子奇多 =&> 不算問題，可以安排做策劃；
但操作能力非常差 =&> 不算問題，可以安排做統籌協調。

而且在團隊中極其缺乏責任心 =&> 嚴重問題，人品談不上好；
完全不顧他人的工作安排 =&> 大問題，人品談不上好；
交任務的時候很拖延 =&> 嚴重問題，工作態度不行。

題主評估一下，可以留下還是必須趕走？
可以留下，則需要安排一個適合他且他也有興趣的崗位；必須趕走，則越早下手越好。

看完題目我的第一感覺就是題主亂用才華一詞，首先題主應該確認的是你該知道什麼是真正的才華。

第二，你該清楚商業組織的根本目的。

第三，你該學會不把自己的喜好摻雜到工作當中。

真心不明白為啥說這人「才華橫溢」。說的天花亂墜點子一堆，但沒有可執行性，有個屁用。

真正才華橫溢的人，是針對一件事情，能說出一堆點子基本都具有可執行性，並且他清楚這些執行的難度和缺陷，這才叫才華橫溢。

只會說不會執行的人，那叫「紙上談兵」，不叫「才華橫溢」

拖延症不是因為他懶，是因為你不勤快。

就像學生時代很多人把作業拖到最後一個星期，不是因為人本身不勤快，而是如果早寫完，不會立即得到反饋--即使有某種反饋，多半也是自己要重新修改某些內容，報廢之前浪費的一些時間。

簡單的說，要克服員工的拖延症，要提高給其反饋的頻率。

類似的，如果沒責任心，也是反饋頻率不夠。小孩子能把遊戲里的幾個參數當寶貝，那是因為自己的行為會導致好的結果，而不作為又會迅速導致不良後果。

有的人他就是個鳥，你讓他走路，他只有死的時候才老老實實下地一次。

對這種「鳥」，要麼就專門讓他出點子，要麼就把他「打下來」，讓他走人。

團隊就是個機器，缺乏執行力的人在這個機器裡面就是個損壞了的零件，只能換。

偽問題。
最好看看《羅輯思維》關於拖延症那集。
有拖延症的人，都有兩個特徵：①工作是創意性質的，②在工作中過於完美主義。
因此，你簡簡單單從表象去界定你的催稿對象是「不負責任」，那麼我還可以說你給對方下標籤過於草率，這才叫不負責任呢！

至於要怎麼解決問題呢？
用傳統管理學上目標任務制的方式肯定不可行，那套學說在建立在管理流水線上的生產工人的。
生搬硬套用來管理創意生產者肯定不可行。
「硬逼」的結果只有兩個：①會惡化你與對方的關係，②催出來的作品有嚴重拼湊痕迹的裂痕，非常不完美。
參考電影《一代宗師》，這就是一個拖延症大師在製片人急催下倉促上市的一個產品（Haha!）。

怎麼做才是有效的方法呢？
創意生產者有拖延，或者是陷入靈感瓶頸，或者他自己不喜歡這個課題。以下兩招分別對應這兩種情況：
第一，你自己別懶，別撒手把工作全部扔給你的催稿對象。你要在項目初期，和他一起找創意素材，然後拉著你的催稿對象以及其他相關人一起開頭腦風暴會議（延伸閱讀：如何高效地開會？），大家的創意靈感很容易在相互碰撞中被激發。你要及時記下、並整理出這些創意方向，作為會議記錄抄送給你的催稿對象以及項目Leader。
要點：在集體工作的氛圍下，能大大激勵創意生產者的工作情緒。
第二，如果創意生產者自己不喜歡這個課題，就會麻煩一些（他的問題你還不能挑明了說，太傷臉）。可以試著從他熟悉/喜愛的領域和他聊天，從話題中找與這個項目的相似性或者關聯性。我們可以試圖讓他消除對陌生目標的距離感、排斥感，最好是能激發出他類似「遊戲通關」的那種挑戰慾望……嘿，剩下的事情你就不用煩了。拖延症患者一高效起來你都扛不住的。

最後還是推薦你看羅胖的這集片子：

大家都有拖延症[羅輯思維]No.36 http://v.youku.com/v_show/id_XNTk2NDI0NDg4.html

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突然想到一個觀點，所以跑出來回答一下（自我回答）。
其實拖延症是一種利己主義的表現~
想想看就知道啊，拖延是拖延什麼？絕大部分都是拖延工作，拖延學習，拖延別人或者生活價值觀中給你帶來的那些想法。不是么？
當你選擇把一件事情放在一邊，先做一點自己的事情的時候（哪怕是睡覺），就是工作學習等生活中，一種代償（不知道這個辭彙合適不合適）的表現。拖延其實是潛意識告訴你，我現在不想做這個事情！我自己有更想做的事情要做！
同樣，了解這一點也是一種拖延症的緩解手段。
下次你再想拖一件事晚些再做時，你思考一點就好了，你拖著這個事情，對於你的生活（周邊親人好友同事神馬的）有什麼傷害，你願不願意看他們受到傷害，當你自己權衡利弊後，你會更理智的選擇一件事情是否要拖延！所以下次拖延症有發作的趨勢的時候，先讓自己冷靜1分鐘思考一下！
當然~如果權衡利弊後覺得還是拖著吧，那你還是選擇好好給自己放鬆一下吧！因為代償（還是不知道這個詞合適不合適）現象其實是人體自身的一種自我保護機制，當你自己的身心覺得無法忍受現在這種情況的時候，你自然會有這樣一種拖下去的想法，那就——Let it be 吧~
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當然~隨著我們耐受能力的上升（比如不斷鍛煉自己的意志力神馬的），我們的拖延症會慢慢的減輕乃至消失，你可以形象的想像為自己的耐受閥升級換代了，更加的能耐受生活中的一些壓力了，或者說，你的生活能力不知不覺上升了！
那恭喜你！你已經是社會價值體系裡面，一個負責任，有擔當的好青年了！（如果你那是還年輕的話……）

作為一個重度拖延患者加上嚴重不爽他人進度跟不上的人，我想我對作為樓主和樓主不爽的人都有比較了解，無論是n次直接一個人完成整組任務或者自己自己弄事情的時候無限期延後，無語哽咽啊！eg：現在自己的ps都還沒寫好，淚奔下嗚嗚～～～～，路過回答下這個問題。
樓主所說的對方的現象其實就是一個人極端能思考但是執行力極端糟糕的表現，個人覺得本質上就是一種拖延現象。首先理解下拖延，參考拖延經濟學裡面的內容，拖延本身就是因為我們自身利弊權衡機制導致的行為，不去理解這個行為的原因，也就無法去應對。相較於提出一個wonderful的idea，去弄完給付的任務是多麼沒有成就感的事情啊。想一下，給予的任務，做得好就是」嗯，你本該就這麼做。「，不好也就是別人一句」這人不靠譜啊！「加上下次不會叫你做事情，某種意義以上要是任務和利益不掛鉤，這還算賺了。而提想法呢，不好的想法沒人會記得到，好的想法別人就會覺得」碉堡了！「，也許就是蹲馬桶的幾十秒就想出的玩意，完全沒代價順帶還能讓別人覺得你好厲害，好有想法，喬幫主第二了。所以我們的利弊權衡機制裡面，就會驅使我們做更有效益的事情。拖延對於思維發散型而非樓主這樣執行型的性格來說，幾乎是不可避免的，對樓主來說良好的完成任務是一種自我成就，那麼對於前者就是一種折磨了。不去了解對方的心理狀況，不做移情，樓主的本能反應就是去排斥這種人，自然覺得很不爽此人。ps.當然個人臆測樓主每次不爽其實都是在deadline的時候。哈哈哈。
明白了對方是覺得想idea是更有利的選擇的時候，我們來分情況討論一下處理方式。
1.樓主作為組織者或者管理者時，你需要的是他能提供新想法但是同時不要耽擱正常的任務執行。參考《get things down》，樓主完成的是一個任務分配同時定期要求反饋的任務。明確任務的內容，時間限制，中間抽查反饋的時間，不按期的懲罰與高效完成的激勵。四個部分必不可少，否則請不要把任務交下去，不如你自己完成了省時省心。同時還要注意多溝通，比如之前的事情多交流，有些時候大家都沒坦誠，很多事情本質是我們自己相互在誤會了。如果這樣還無法解決，開了他算了，不過想法嘛可以定期交流，按有效給錢，金點子外包嘛。
2.如果樓主是同事，呵呵，你要想拖我給你辦事情，那肯定是一分錢一分活的事情。你們在同一個圈子，相互cooperate，如果是需要共同合作的項目，照例前一條操作，如果不行，請向上級請示換合作者。如果你是有求於人，要別人為了你的利益做事情，請做點讓對方開心的事情，吃飯喝酒送點小禮物甚至花點時間做朋友都好，聰明人只和聰明人打交道。
3.如果樓主是下屬，呵呵，領導拍腦門誰也擋不住。他喜歡玩就讓他玩去，拍下馬屁，該做的都做了，保證你過得很爽。
我自己經歷過小組任務，所有人集體拖延的局面，一個人通宵完成，說實話我也有責任，沒有不斷的給出反饋過程和激勵。也面對過整個辯論隊比賽大家進度不一樣導致很嚴重的後果。我也不否認，自己做事情也會是個好大喜功的雙子男，真的事情完成的少，業餘的事情做得不少，比如現在回答這個問題。但是任何性格都是一把雙刃劍，用得好用的不好，關鍵看在什麼人手上。建議樓主調整心態，以識人之心去處理和這樣的人的關係。

直接讓他走人。這個世界不缺有想法的人，但是缺執行力強的人。
盧梭偉不偉大？偉大，但是我看來華盛頓更偉大；馬克思偉不偉大？偉大，但是我看來列寧更偉大。
實踐是檢驗真理的唯一標準。
這個社會，執行力才是王道！！

1.他覺得自己很牛逼，但是頂頭上司沒辦法讓他誠服（上司要提升能力，或懂得關心他，工作進行時主動找他溝通，並給予協助）
2.想法多的人未必執行力強，這點本就很常見，團隊也需要能對執行細節把握到位的人（招募執行人員）
3.待遇不滿意（加薪）

對這種人我持消極態度。我不否認存在這種通過腦內預演就能提出豐富點子的人。但大多數我見過的人中，這些沒有實踐能力的人的所謂才華，都是東拼西湊道聽途說，根本沒有現實意義。
或許是中國現狀創新能力的缺失，我們對創造能力的渴求造成了對實踐的不屑，把實際操作看成一種藍領工作，而動口不動手的人反而成了軍師的形象。
我認為實踐也是創造過程中的一部分，不該被看低。
我看過一個馬拉松的例子，很多人以為跑馬拉松就是個耐力運動，於是試著跑過了1公里，2公里，5公里，10公里。掌握了點調節呼吸的技巧，就以為自己上場跑馬拉松一定沒問題。但是真正跑過的人才知道，跑馬拉松時還要貼乳貼，否則乳頭跟t恤的多次摩擦，最後出血，會讓你堅持不下去。
有些事情，空口說真是沒有現實意義的。如果有一個只會說，和一個只會做的，我還是傾向選擇看似木訥的後者。