產品經理在產品開發階段需要做些什麼事情

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設計階段中產品經理會進行較多思考，輸出大量文檔，工作會比較充實。那麼在開發開始後，除了反覆確認開發設計一致性，微調設計之外，產品經理還需要做些什麼事情才能更充分利用這段時間呢

回答過一個類似的問題，傳送門在此：產品經理除了寫產品需求文檔，還做些什麼？
=======以下是搬磚過來，供懶得穿越的同學看=============
在項目尚未開始的階段：
1市場調研，出具商業可行性報告
2競品調研，出具競品分析報告
3結合自身核心競爭力，出具項目可行性報告
項目開始後：
4用戶調研，分析核心需求，出具產品功能腦圖
5根據產品功能腦圖出具產品流程圖
6根據流程圖，出具產品界面原型
7出具產品需求文檔
8主持參與需求評審
9配合開發工程師審議概要設計
10配合測試工程師審議測試用例
開發階段：
11協調各崗位時間進度
12進一步解答各崗位對需求的疑問
13對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，及時作出需求變更或技術方案攻關的決定
14完善需求文檔中的不足或錯誤
15排除外界對開發的干擾因素
開發完畢階段：
16配合測試工程師進行測試
17對成品驗收
18對運營、商務等部門就新產品（新版本）進行說明
上線後階段：
19追蹤用戶反饋，為下個版本、產品積累數據
20追蹤競品動向
21親身體驗新產品、版本

1.PK各方大俠，保障產品大體上沿著方案走。例如技術會在開發中提出他們的想法，老大們突發奇想提出其他需求等等。
2.協調資源，push涉及產品的各類人員。例如前端，美工，開發，跨部門催工期等。

3.回顧一期被砍掉的需求，同時思考未來可能的需求。做好需求會被再次減少的準備。
4.盯緊QA，同相關QA講解需求。QA是保障你產品方案不偏離的利器，同時保障你產品上線時少收到bug郵件關鍵屏障。

考慮如何引導用戶使用開發中的這些功能。需要對現有功能做加法還是減法才能更有效利用開發中的功能。考慮如何監測這些功能並考察其給站點帶來的作用。

考慮該產品線的衍生產品，功能增減，硬體加減，可以應對目前該產品上市後的競品進入，保證核心產品價值同時考慮細分市場受眾需求。