Under Armour 在 2017 年面臨著怎樣的問題?裁員和重組能解決嗎?
本題已收入知乎圓桌 ? 商業研究所,更多「商業」、「公司」、「行業研究」相關話題歡迎關注討論
新聞背景:UA 宣布裁員和公司重組,這匹過去的黑馬能強勢回歸么?
和財報一起公布的還有 UA 的一項重組計劃,除了裁員,新任 CEO Patrik Frisk 還宣布將提升後端供應鏈的效率,並且進一步關閉經營不善的店鋪。截至目前,UA 今年已經關閉 33 家工廠店和 23 家專賣店。該重組計劃預計將花費 7000 萬美元現金費用及 6000 萬美元的非現金費用。
業務會有怎樣的調整?
UA 的問題,其實來來回回說了很多遍了。題也答過,專欄也發過。
他們面臨今天這樣的艱難境地,因為同時做錯了很多件事情,包括但不限於:
1. 沒有跟上 athleisure 的行業大趨勢,UAS 產品線定位不準確銷售慘淡;
2. 沒有講注意力集中在核心品類,想要多條腿走路結果步履盤纏;
3. 始終執著於智能硬體開發,這已經是耐克認為沒有價值的一條路;
4. 一直以來表現優異的北美大本營被阿迪達斯打得雞飛狗跳;
5. 老大說了一些不該說的話,以及傳說中他性格上的各種缺陷;
……
當然他們也處於比較糟糕的外部環境,包括但不限於:
1. 重要的客戶 Sports Authority 破產;
2. 由於各種原因,庫里沒能拿下 2016 年的 NBA 總冠軍;
3. 阿迪達斯比他們想像中強大得多;
4. 運動籃球鞋市場整體下滑嚴重,耐克亦不能倖免;
……
所以,UA 面臨的問題實在是太多太多了,有些是他們能解決的,有些是他們無能為力的。而且,無論如何都要排一個優先順序。從目前 UA 傳遞出的信息來看,他們似乎把「沒有跟上 athleisure 的風潮」列為了第一需要解決的問題,我個人也認為這是正確的做法。
所以我們看到 UA 簽約了巨星級別的 ASAP,在日本與長澤雅美合作,在中國則牽手張藍心,在營銷推廣上不再一味堅持「專業運動」這一種方向,希望通過與音樂和娛樂的合作,擴大自己的目標消費群。當然了,產品方面我相信 UA 也會重新調整:要麼開發新的產品線,要麼重新定位 UAS。
-
裁員和重組,是解決問題的一個有效的手段。但如果想要將股價拉回曾經的高峰,甚至再次和耐克阿迪進行競爭,除非能把上面提到的事情全解決了………
所以如果大膽一點,我估計 UA 的天花板已經到了。
-
有時候記得有時候忘記,我自己的公眾號:運動品牌在忙啥
我和 @DHLLL 都說過了,對於UA的前景不看好。
我只是覺得這一次裁員的力度不夠大,不夠破釜沉舟,總覺著這一次並不能修正軌道,重新上路。
我預測,另一波調整還會出現。
我沒時間看數據或者參考資料,可是UA的市場價值,真的不如從前了。UA的裁員和Nike的裁員是兩個概念。
一個是世界第一,需要重組,調整方向,重回正軌。
另一個是行業新興,前途未明,方向模糊,敢問路在何方。
說實話,從零售的角度講,前兩個季度剛剛因為經銷商倒閉導致銷售渠道受阻,營收受到大幅度影響的的公司,連渠道都還沒有完全鋪好,就開始關低效店了,那也就是證明:
1、前期的擴張是草率的、不負責任的、沒有預見性的。在擴張後期出現了泡沫。泡沫意味著市場份額到頭了,也就是碰到了天花板。
2、採用最劇烈的方式止損。說明集團對於未來預期不明朗,甚至可以說很不樂觀,提前用額外的支出來消減未來的負面影響。
安德瑪鞋子不好看,完全沒有讓人買的慾望……買的第一個運動內衣是安德瑪的,後來發現迪卡儂的更好穿脫,而且便宜太多;緊身褲是安德瑪的,喜歡全黑加小logo的樣式,但不得不說很多款式非常讓我難以接受,相對來說Nike要好看許多。
要專業性也要顏值的啊……以前總覺得UA的設計只是不符合中國人的審美
當我問過幾個美國同學後,才發現,原來很多人覺得他不好看
賣鞋賣衣服,不能永遠只靠科技,設計還是很重要的吧
以及,UA現在產品線定位不準確,前有狼後有虎,Nike壓著你,Adidas早已破釜沉舟,且換了方向。所以,UA有現在的狀況,也就不難理解了。
感謝邀請-
先來說說今年的趨勢- 耐克的銷量已經輸給了阿迪-因為耐克今年的轉變投入很成功-
然後是安德瑪- 安德瑪的失敗主要與它的主題思路-線下開店-
我之前給安德瑪推薦過很多產品和體育消費品-安德瑪都說 開店 開店 開店
結果不出所料 虧損 虧損 虧損
專業的東西不一定不好,但是專業的產品不太適用於現在的中國體育人
庫里也幫不了UA
在國內,知名度問題。除了喜歡健身的,恐怕就只有關注籃球隊知道這個品牌了吧
under armour經營渠道以線下零售為主,收到很大的電商壓力。純電商專業運動品牌性價比遠高於ua,且不需要付高額渠道費用。
定位不對,新型牌子因為火了一段時間就把零售產業鏈擴展太廣,這是膨脹之後的通病
推薦閱讀:
※創業以來,哪些問題沒考慮到讓你追悔莫及?
※怎麼看待阿里正式進軍手游市場?
※Under Armour 為何能在 2014 年超越 Adidas 成為全美第二大運動銷售品牌?它有怎樣的經營之道?
TAG:公司戰略 | 安德瑪UnderArmour |