跟著上司跳槽，有什麼優劣勢？

12-25

本題已加入圓桌 ?職業倦怠與跳槽須知 更多「職業倦怠」「跳槽」等相關的話題歡迎關注討論

跟著上司跳槽，有什麼優劣勢？

挺有趣的問題，風險和收益糾纏如麻，值得認真梳理分析。

先說結論：

相對於獨自求職，跟著上司跳槽

將會承擔更小的可控風險；卻要承擔更大的不可控風險；
將會獲得更高的入職薪酬和職級；但是入職後更難獲得加薪升職；
將會獲得更多的資源支持；卻要承擔更大的績效壓力。

具體解釋一下

將會承擔更小的可控風險；卻要承擔更大的不可控風險

工作中的風險有兩種，一種是可控風險，另一種是不可控風險。

可控風險指的是，你有能力影響和改變的風險。比如周末臨時有工作要求加班，這是可控風險，去加班就好；比如設計不被客戶認可，這也是可控風險，多改幾稿就好。

不可控風險指的是，你只能接受，無力改變的風險。比如公司倒閉、部門裁撤，從個人角度無論你有什麼想法和能力，都很難影響結果。

上司跳槽邀請你，代表你們之間已經磨合出足夠的默契，建立了充分的信任，入職新公司後可以節約建立信任的時間，減少建立協作中可能存在的風險，工作可以按照自己的節奏逐步展開。但是，新公司對你事實上並不一定認可，僅僅是出於你上司的原因邀請你入職，如果你上司的工作沒有達到股東的期望，很可能整個部門都受到影響，這不是你的責任，而且對於未來的結局，你也無能為力。

將會獲得更多的資源支持；卻要承擔更大的績效壓力。

空降最難的就是最開始3-6個月的過渡期，必須要做出可以折服人，鎮得住場面的變化。但是管理人員沒辦法所有事都親力親為，這時候跟隨跳槽的下屬就成了最後的抓手。

下屬會獲得很多上司的資源背書和無保留支持，但也要承擔幫助上司單刀破局的任務，看不清的路要探，得罪人的事是要干。不僅要探路，還要探明白；不僅要做事，還要做好事。

可能自身已經努力，但是畢竟環境不熟悉，還有很多想拆台的人。畢竟如果你和上司一跳過來，就覆地翻天扭轉乾坤，那原來的人臉往哪放？上司畢竟是高管，很多對他有怨言也有所顧忌，你就會作為敲打上司的工具。

也就是說，你要在更困難的環境，做出比他人還要出色的成績，而且還要很快。

將會獲得更高的入職薪酬和職級；但是入職後更難獲得加薪升職

上司跳槽邀請你，正常情況下肯定會開出比現在更加誘人的薪酬和職位吸引你。

加薪升職，怎麼看都是好事。不過，道德經上說福禍相依，茨威格說禮物有價。

上司空降新公司，可能會用一部分心腹，但絕不會全用心腹，經營出一個獨立於公司之外的小部門。正常的空降兵很忌諱拉幫結派，很容易引起公司元老反彈，來做事，變成搞政治。搞政治原班人馬不會搞么，為什麼還需要高薪挖人？

所以，當你用高出你資歷的薪酬和職級入職新公司之後，上司出於政治平衡的目的，短期、甚至中期都不會考慮你的加薪和升職。

短期、中期不考慮，那長期呢？長期有兩種可能，第一種，你上司空降順利落地，他不升職，哪來你的位置；第二種，你上司空降不順利，被架空和邊緣化，那跟著他跳過來的你，又有什麼機會。

換句話說，是跟上司跳槽在入職的那一刻透支了未來幾乎全部的加薪升職潛力。

說了這麼多，肯定有人問，那麼究竟該不該跟著上司跳槽？

這種問題沒有普適答案，不過如果讓我來選擇的話，我肯定選擇跳。

在之前畢業後工作的成長速度差異是如何造成的？ - 李石的回答中，我的觀點表達的很清楚。

欲戴王冠，必承其重。

我會選擇冒險，接受失敗，更追求成功。

你呢？

————————廣告——————————
1月8日的知乎 Live 管理常識課，歡迎捧場。

嗯，作為做過「嫡系」又做過「旁系」的人不邀自答。

優勢：作為「嫡系」，上司一般都能夠給你談到一個非常不錯、高於同工作年限的其他員工的級別待遇。作為最受信任的人，能比團隊其他人獲得更多上司的資源。

劣勢：地位越高責任越大，把你放在更高的位置肯定要讓你承擔更多的工作量和責任（啊咧這算劣勢嗎暴露了懶癌患者我..）；空降的團隊很容易引起團隊原有成員的不滿，容易陷入派系鬥爭且不能自由選擇站隊。

總結：
能否發揮優勢-看上司願不願意幫你爭取好的待遇，以及讓你作為「親兒子」享受到他下放的資源；
能否避免劣勢-看上司自己的能力。

題主這個問題要是早一年問出，我看到這些答案之後，也許會做不一樣的決定。

所以，作為一個過來人，我來說說我的情況。題主可以參考。

14年畢業，畢業之後進入了XX互聯網公司，且不論公司產品做的咋樣，至少是個大公司。一進去是做新產品，跟著領導干，基本上只要是領導能夠安排給你的，和你本職工作有沒有關係的都是分內之事。當時我也納悶兒，領導也不怎麼指導我，就給我安排許多許多事兒，我以為這是大公司的風格，各自管好自己的事。所以我只覺得自己能力不夠，遇見不懂的各種查資料，也不敢問人。領導或者前輩讓我幫忙的，基本都答應，就想著能多鍛煉鍛煉自己。
我進公司2個月之後，我的直屬領導就走了，也沒提前和我說，走的時候也沒告訴我原因。雖然平日里交流不多，但還是覺得很難過，就像是公司里唯一一個親人走了（畢竟是把我招進來的），別笑話我。

又過了一個月，離職領導約我吃飯，我很開心的就去了。去了之後繞山繞水，聊生活聊感情聊專業，我還表示他突然走了我覺得很失落，希望以後大家還能做朋友之類的（想來是我太天真啊），最後，臨結束，問我說現在的工資是多少，我也就說了。
第二天領導就給我打電話，問我想不想去他新公司，具體來說就是，講了一下新公司的優勢，順帶埋汰了一下原公司新大領導的差勁，然後表達想彌補之前沒有好好帶我的歉意，以及我去了新公司之後可以做某一塊業務的負責人。
你問我當時怎麼想的？高興。
有人挖我啊＋能力被認可。而且前領導走後，新產品就停了，所以那個時候我基本就是在等公司的大決策，看能分給我點啥活兒……。前領導曉之以情動之以理，我確實相信了，於是乎就聊薪資。這個時候我才發現我太傻了，因為我已經先揭自己老底了……所以前領導給的薪資，比我原本高一點，但是遠不夠去新公司要做的那個職位的普通水平。
起初我是拒絕的，但後來前領導給我打了好幾個電話，各種曉之以理動之以情，帶我和CEO見面吃飯，帶我參觀他們的辦公室——實際上這也是被騙了，他只帶我在聯合辦公的公共空間逛了逛，從外面看了其他裝修很棒的幾家公司，我當時就覺得真尼瑪有品味啊。我真的覺得未來是美好的，何況還有股權，且認為自己一定能成就一番天地（啪啪打臉），於是乎，我最後就去了。

去了之後，就覺得自己真是嗶了狗了。
公司一共20多人，負責我這部分的就我一個，而且我當時還不知道，CEO和技術團隊和前領導已經開始權利鬥爭了。
後來，原先的技術團隊全部離職，換了一批新的。前領導各種挖老公司的人過來，3、4個吧。
反正人事流動是，每個月都有離職的人。

至於我的工作，依舊沒人帶，公司就沒有一個有經驗的人，跳槽之前說的那些就是南柯一夢。我只能啥事兒都干，實習生乾的我也干，總監該做的策劃我也做（當然做的水平必然不夠），還有招人。
招聘這個太有得說了，我一90後，面試的最年老的有70後，而且大領導經常不在，明明不應該是我去聊的都讓我先去忽悠著，我都覺得對不起求職的。其中感觸最深的，我問前領導招不到怎麼辦，公司福利確實都不怎麼吸引人，他說「先忽悠來再說吧」。

後來我才想到，其實我也就是屬於「先忽悠來再說吧」的那種類型吧。

我屬於傻的那型人，很多小夥伴離職了之後還和我保持聯繫，時間久了也和我說離職的內幕，各種給我吐槽前領導的不是，我那個時候還覺得不是真的。

現在我也離職了，離職的原因是工作內容變動太多，而且公司成立2年多，我去了1年，沒有一個拿得出手的產品。還有很多問題，不一一說了。我現在再找工作，老困難了，但能怎麼說，自己選的。

所以當你上司想讓你一起跟他跳槽時，你要想清楚——
1、他為什麼要你跟他跳槽，肯定你的能力，還是只是想騙一個是一個？
2、他說的跳槽的原因里，有沒有埋汰老東家或老領導的，這些評價和你的了解一致嗎？
3、千萬別一個人做決定，問問同公司信得過的同事，聽聽意見，說不定他們了解的比你更多。（我跳了之後，原公司的姐姐就說我應該問問她，她一定會建議我不要跳。）
4、你想要什麼？
5、切記瘦死的駱駝比馬大。

後來我才知道，他把我招到第一個公司的時候，那個時候就已經在考慮離職了，所以他根本沒有帶我。
再然後，我才知道，他幾乎問了XX互聯網公司所有他接觸過的比他經驗低一些的同事，包括幾個和我一樣校招進去的人，以及當時我們組裡的同事基本他都試著要去挖。
再後來，我還認識的同事，要麼走了，要麼就考慮走了。

怎麼說呢，我自己選的路跪著也要走完，但真的不希望更多小鮮肉走上和我一樣的曲折道路。

謝邀。剛剛回家，我估計你要準備跳吧？問問大家意見，是嗎？
我的建議是不跳。估計和你想的不一樣，下面我說原因。

我個人經歷過三次這樣的跳槽。有一次是跟隨領導走，兩次是我公司創業需求。
我就談第一次，至今回憶都記憶猶新。那時候我還是作為底層的一個經理。從這個角度你們就知道有多複雜。

第一次那是我剛剛從設計轉成銷售，在上海分公司。集團公司在全國有二十多家直營公司，我們是其中一家。還有代理無數不太清楚。那時候工作成績不錯，公司發展也不錯。業績比較好半年副經理到經理到總監。那時候公司總經理是我的招聘經理，我從進公司那一刻說我一直是總經理的嫡系，當聽說總經理在和其他公司聯繫時，我心就開始動了。

總經理在這行摸爬滾打十多年了，上海分公司屬於華東區下管，華東區是我們的重點有，十二家公司。今年年初華東區總裁本來應該是我們總經理擔任，因為，華東區十多家公司大多數是我們總經理創建，有其中五家公司的股份。但是最後結果，對面競爭公司的一位老總跳槽來我們集團，擔任華東區大總。這個人十分厲害，數次競爭都落入下層，可能是覺得這樣憋屈的環境發揮不錯自己的能力吧，在一次機會上接觸到了我們的下一家公司，我是主要聯絡人。

目標公司是一個在廣州生存了三年，屬於創業公司，公司老總是行內有名的人，原銷售團隊一共一百二十人，公司發展戰略目標將轉移到上海，屬於和原公司相近的業務。上海將成為公司總部，新公司原團隊會過來三十人的銷售團隊，還有一個獨立的設計部門。剩下的運營、財務、人事，要在上海進行重新組建，由原公司副總裁執行。對於我們來說，職位、薪水，都是我們渴求的。

新公司的產品很好，客服反響也不錯。我們從五月份開始接觸，到十月份正式轉移，在這幾個月，發生了非常多的事情，前幾個月主要是領導和我們幾個中層領導籌劃，和新公司拉大鋸扯大鋸，要求各種利益分派。三個月我們的白頭髮漲了很多，太多的東西需要確認，同時還有做本公司的業績。最後一個月開始拉組員，說服，忽悠，各種，最後，每個人的心思真是複雜，平時都是不顯山不露水，到了這時候全部出來了。這對我以後對待員工的態度發生了質的改變，每個人在職場都是偽裝者。

最後決定全公司集體出走。說一下但是我們團隊，那時候我們團隊的業績一直是全集團公司的前三名，從來沒有倒退過。最後三天，有人泄密，後來知道是人事，這又是另外一個故事了。華東區大總副總當天就來到了我們公司，親自坐鎮，最後有二十人反悔，其餘人隔天匆忙去了新公司，期間又是一個高峰，電話，面談，溝通。每天談話談話。

當了新公司，以為可以簡單開始，隨後才知道，這才是人心晃動的開始。這是令我感受最深的一次，人心之複雜詭變，一生難忘。不想繼續詳細講了，之後經歷了團隊重組，領導更替，團隊重組，重組，重組，無數次人心惶惶，我們野心勃勃，和元老團隊的競爭，和兄弟團隊的合作，我們親如兄弟。之後爭奪全國市場，爭奪職位，各種利益，妥協，爭奪，見到了一個男同事為了職位勾心鬥角最後黯然離場，見到一個女同事為了客戶陪吃陪喝陪睡覺，每個站在泥潭裡的人都掙扎的想要一片天空，年輕人熱血急躁迷茫，出賣理想販賣夢想，我們洗腦，他們拚命，每天睡公司，困苦萬分。

因為公司上海市場剛剛開始，沒有想像的那麼好做，人員迷茫，激勵，宣導，後來公司產品變更，銷售形勢改變，人一直在變，每個人都有每個人的欲求，有不滿，有憤怒，有理想，有期待。人心之欲，在可變的環境在這樣的環境無限膨脹，沒有什麼誰是確定的。太多的兄弟承受不了離開了，太多的同事為了客戶付出卻沒有回報，原來跟隨公司過來的公司現在寥寥無幾，新同事繼續補上。每天西裝革履，精神十足，

領導不可信的，他會為了公司利益犧牲你，你跳過去沒有任何情意，你還是你，他還是領導，說的多好聽都是假的。同事是不可信的，你今天的想法，明天就是全公司的八卦，在一樣一個人心惶惶的日子裡沒有秘密，只有生存留職加薪。自己是迷茫的跟隨的，職位越高責任越大，不可控越大。需要表演的越多，真實越來越少，虛假越來越多。

看我說的挺多，其實就一年多不到兩年的時間。回頭一看，原上海分公司的員工，過的真是好啊，多木諷刺。年輕容易忽悠，最缺就是堅持。

最後回答問題，跳有什麼不好，有什麼好？堅持下來的有了見識有了能力，沒堅持下來的收拾行李回家，這個比例是幾百分之一，如果你想多一份體驗，那就來吧！不過結局不太好一般，還有其他事例沒講，有老闆，有領導，每個人可以決定你的命運，你沒有主動權，你極可能輸得信用卡刷爆欠債無數滾回家去。你要做的就是別太大看你自己，太瞧得起自己那是盲目自信。有些事情不是想當然，你承受不住的，真的。

如果你知道踏實掙錢是多麼重要，你就不會犯二。如果你知道堅持的意義，在原公司就很好啊，公司一大批人走了後，你是出事後的元老，機會也是多多，心硬一些果斷拒絕忽悠，就好。能力再哪都能成長，不要為了多一份精彩的體驗去上刀山。在職場懂得堅持的重要性才是成熟。題主如果是年輕人，不要覺得精彩再多損失都能承受就去跳，只為了一時的熱血，我的經歷和能力不是你們能比的，不要代入。

其他好處壞處我詳細說了，根據上面你也大概了解。大概不到兩年的時間，後來第一次創業帶走一些人，為什麼帶，好處用我說嗎？不就公司倒閉，這些人。。。之後第二次創業又是一次直接挖團隊，就相當駕輕就熟了，看你能不能控制，說實話，像我這樣冒險的人大多不會好，但是現在情況還好，這段不寫了。

最後說一點，情之一字，在這樣的環境還是不要談為好，你可以拿這個說話，但是涉及自身還是聰明點，不然後果自負，領導都是狗屁。

說一下我自己帶團隊跳槽的真實案例吧，說實話，說這些我也是需要勇氣的，呵呵。

我自己是帶團隊時，帶著很多團隊成員跳了一些地方，但在我看來他們的能力並未有所太大幅度的提升和成長，這是我最真實的感受，也並不是說我的方法問題。

為什麼呢？我個人認為想有大幅度的成長，是需要經歷不同思維慣性的磨練，比如你長期跟隨一個leader，你的思維方式也會被他籠罩，除非你很有悟性，能夠舉一反三會自開腦洞，就像我一樣（自戀）。

可以這麼說，不管自己的領導好學與否，能力強或弱，都必須要肯定的是，他所有的掌握知識和未來可開發的潛在知識，新吸納的新知識等方面，其實這都是圍繞著核心思想來進行的，每個人的中點和核心思想都不同

在處於成長期的過程當中，如果真的想質變，建議不要一塵不變的接觸同一個的leader太久，不同的風格會給你帶來不同的思路和靈感，這樣才會有更大的概率來激活屬於你的最擅長的高速公路，每個人都有，暫未有所成就或很迷茫，就是因為還沒有找到罷了

從錢的角度來考慮，如果跟他走，工資和生活水平能大大提高的話，那為什麼不暫時去那裡看看呢？

從關係上考慮，如果你和領導關係不錯，聊天和工作磨合都非常不錯，那又為什麼不考慮呢？

從對團隊成員角度來考慮，是否在之前的工作中，對成員不止是工作的關心，生活上也是不錯的導師和朋友，在我看來一旦考慮到跟著跳槽，那應該真的不會僅僅是工作關係，所以也需要考慮以下這方面的因素

當然他對你個人能力提升的幫助大嗎？

對你是否真正起到了能影響你三觀的作用呢？比如做事風格，為人處世方式等等，對你的改變有到質變嗎？

從野心的角度來考慮，你自己是否只適合做一個跟隨者，你有沒有想過自己有一天可以做一個領頭羊？

如果有，請放棄這次機會

------------------------------------------------------------

個人偏不要跟著跳槽，比重會大點，我並沒有見過跟著跳會有太好結果的。

創業的話可以考慮考慮，他想帶你開拓一片天地，身邊成功的例子也是有的，但前提你覺得他人靠譜，能力出眾，在公司幾乎全靠他一己之力撐起半邊天的，可以考慮創業，最好談點股份和合伙人什麼的，哈哈

說回來畢竟這與跟著跳槽後的角色會大大不同

以上幾乎都是我的個人經驗之談，希望對你有幫助

你確定你的上司能給你一個還不錯的未來么？

優勢：
1.有機會做比自身年齡經驗更高一級的職位
2.老闆信任你，互相之間溝通無障礙

劣勢：
1.要是老闆混得不好，你也沒好果子吃

血和淚的教訓。
跟著客戶一起跳槽。結果她在新公司做不到一個月就走了。外資甲方出身的她無法適應民企的氛圍和工作模式。
後面留下一個爛攤子給我。可想而知。

其實真的不是跟誰跳槽的問題。還是看人的。
只能說我當時也是看走眼了。

那要看你的上司有什麼優劣勢。

所謂的優劣勢，實際上就是你把你自己的命運跟你的上司綁在了一起，他成你就成，他弱你就弱；
所以，綁定不是壞事，關鍵是你的上司行不行？

盡量不要跟上司一起跳曹

危害有三，危害一：有他在，你在新公司永遠上不去，只能被他當槍

危害二：到新公司只能跟他佔一隊，被動而且危險，每個人都是保證自己利益的，他會把你推到前面，而你完全沒得選擇，如果不跟他一路就會被他灌上翅膀硬了，忘恩負義的罪名。

危害三：沒有其他更多學習的機會，跟不同領導有不同學習，跟一個領導，永遠沒得學。

跟領導跳槽後各種麻煩的人經驗忠告！

優勢：上司對你的了解以及信任，你的新工作會得到上司大力支持並順利開展。
劣勢：如果你上司混不下去，你也混不下去了。

當年新疆伊塔事件，從新疆跑了很多牧民和中蘇雙重國籍的下級、中級、高級軍官，那些高級的，跑了以後生活還過得去，那些中級的，也還能活，那些下級的，就呵呵了。那些啥都沒有的牧民，就不用說了。

當年我在某製藥設備企業A的時候, 有一位銷售總監從B公司跳槽而來.帶來了一位小C.
因為公司大,一共有7位負責不同區域和產品的總監,B並不直接領導我們.

可是我們一圈人很少主動跟小C說話.
他進了我們的微信群我們都感覺怪怪的.說話不自在.
按道理說我們不在乎B總監看法,可就是對小C有種莫名其妙的戒備.

優勢是換個工作老闆乾的好了肯定也不會忘了你，同時也是有風險的你要隨時面臨辭退的危險老闆乾的不好也會受到牽連

一個月前，領導讓我和他跳槽，我搜了這條知乎；一個月後，我覺得我終於有資格來回答這個問題了。領導A讓我和他一起跳槽到他的某位遠親開的公司，說可以發揮自己的才能。我其實有點遲疑，畢竟這位領導平時讓我感覺特吹牛愛裝叉，但是後來我還是煞筆似的去了。過了一個月的今天，我上知乎回答這問題，簡直無限感慨。首先，當時A說的大公司大企業都是吹牛的，根本就是個小工作室而且工作內容完全不是我專長，其次，之後A和老闆有了矛盾，撒手不幹了，這讓我非常為難，老闆因為我是A帶來的員工對我有偏見並且拒付我工資（讓我來背A的黑鍋讓老闆撒氣）簡直無語和A商量他一直推脫和老闆也無法商量現在我已經準備走司法程序。想告訴迷茫的正在搜這個話題的朋友：不要輕易相信你的上司，了解一個人不要聽他說什麼，要看他做什麼，是否靠譜！像那種很裝叉，其實又沒什麼能力的上司，千萬保持警惕不要被忽悠了！不要因為他是你上司，就感覺什麼都要聽，也不要覺得上司都會保護自己的下屬，畢竟現在的社會人心難測，保持警惕心永遠是對的！在不傷害道德原則的前提下，要為自己爭回利益！所以問要不要和上司一起跳槽，我建議謹慎考慮，了解清楚上司為人，並且要了解跳槽公司的實力是否屬實，除非你有十足的把握相信上司不會忽悠你坑你，否則我覺得不要輕易跳槽！還有工作一定要簽合同啊！

職業生涯的發展永遠是那句：跟對的人，做對的事！
先說結論：對於值得跟隨的老大，一定要跟隨，人比事重要。

什麼是一個值得跟隨的老大呢，我覺得值得跟隨指的是老大在能力上，野心上，人品上都有一定的建樹，最好之前能小有成就吧，同時也是非常重要的，就是認可和欣賞你。這樣就算老大靠譜了，只要老大靠譜了，就算這個老大去做了一個你看起來前景不怎麼好的事情，我也是非常建議你去跟隨。

跟對一個老大有多麼重要呢，我們舉一個例子，。
我們公司有一個5年就做到總經理級別的牛人，通常一般人可能需要十幾年，5年做到副組長就不錯了。他的能力我相信也是非常不錯的，他一畢業的時候作為畢業生就直接是總經理帶的，老大去做別的業務了，他當然也跟去了，一直跟著老大，當然也由能力原因一路做到了總經理級別，但是我覺得跟著這個老大是基礎條件，而且他們做的那個項目也是失敗了，但是並不妨礙他的履歷和能力的提升。

我見過很多跟對人了，如火箭般迅速發展起來的人，所以如果你有值得跟隨的老大，請不要猶豫！

劣勢：就是你看走眼了，老大並沒有能力，也其實不欣賞你，這樣你就比較慘了，所以識人不一定是伯樂，也可能是你在發現值得跟隨的老大。

不請自來。因為看到知乎日報的推送，加上又剛和前領導聊了一會天，說關於去那邊工作的事情。這些之前已經基本都敲定了，就是關於我公積金醫保社保之類的遷入到北京，會不會有什麼遺留問題，她提醒我注意下。講真，我屬於那種神經大條的人，對這些真對並不是很清楚，有了解的朋友，也煩請給我講述一下，不勝感激。

言歸正傳。上一次面臨跟隨上司跳槽的機會，也是去北京。不過，那次我選的是拒絕。

上面的幾個回答從理論體系上講述的很清晰明白，我不擅長理論性的東西，就以我個人感受出發，不談好壞。路還是要自己選。

當時我的直屬領導，一個精明強幹很有說服力的女性，法律系出身。因為一是在我們公司當時沒有什麼升遷的機會；另外一方面我們公司的一個高層跳槽到北京，正好也需要人手，就邀請她去北京，給出了她在我們當時的公司給不到的待遇和級別。而後來我們聊天，她也講述了那家公司的ceo對她也很看重，給到的機會也多。雖然當時這家公司的名氣並不大，但是趕上了移動互聯網的浪潮，勢頭很猛。

當時她走的時候，帶走拉一個我們部門的姑娘，她的親信加閨蜜。舉賢不避親，這個姑娘的能力/交際/工作態度／人情世故都是很優秀的，當時部門的核心人物，領導的左膀右臂。她到那邊確實也是如魚得水，發展速度遠超在我們當時的公司。不論是個人成長，還是職稱薪水之類的。因為後來聯繫的比較少，她比較忙，對她後來的情況並不是很清楚。大概了解到的是，現在帶好幾個項目，有的項目流水過億。總監級別，管一大堆人，交際的圈子更大更廣跟高，薪水翻番應該是不成問題，還有數目不小的股票。但是對於她來說，我覺得那些帶項目的經歷是更寶貴的，以及，和上司，她的領導兼閨蜜，之間的關係更加緊密，這個是最重要的。

再比如我，當時她和我聊了幾次，我當時也有離職的打算，但是對於去北京，確實一直有些抵觸的心理。一是，我當時處於職業倦怠期，對當時的這個行業很有排斥心理，所以不想在這行繼續呆下去；二是，我其實對去北京是有排斥心理的，在上海呆久啦，有些喜歡這個城市，加上天天看北京霧霾爆表和擁堵，覺得北京居，大不易。可能和自己骨子裡缺乏冒險精神有關吧。第三，當時自己有一點自負，覺得自己能力還是有的，去外面自己尋找機會，還是易如反掌，自己也可以獨當一面。所以最後拒絕啦她的邀請。

至於說我會後悔當初的選擇嘛？很難說，因為現在肯定會想你當初選擇跟隨著領導去啦北京，後面的發展會很好。也許是的，後來，我的另外一個同事去啦北京，現在自己也在帶項目，據說發展勢頭也很好，在北京混圈子也混的特別開。我想我去啦也不一定會像他現在這樣。不過他隔三差五發獎金的，挺讓我羨慕的。

至少我當初留在上海，也不是一無所獲。我離開啦那個行業，雖然很賺錢，但是我並不足夠熱愛，我的職業選擇範圍更大啦一些；我的自負在經歷過一些挫折之後，也磨去啦一些稜角。雖然我這兩年的發展速度並不是很好，一是可能沒有去北京的那些機遇，二也是我比較懶散，有些江湖老油條。

還有一個比較重要的收穫是認識啦新的領導，就是剛開頭提到的那個。她是一個人比較nice，很專業，也很真誠的人。我在她那裡工作啦差不多近一年多樣子，後來她因為工作變動去啦北京。她走完之後，我因為要帶項目，晚啦幾個月離職。她那邊的工作又因為行業震動，去啦一家新的公司。後來那邊招聘我做的這塊業務的人，如果是以前，我可能不會考慮去。但是這次，我腦海里的想法是：我要去北京。

待遇自然是比現在的好。平台也比現在的更大，也是我更喜歡做的事情。但是如前面幾位說的，未來潛在的風險和挑戰也許更大。但是，這又怎麼樣呢，我有過自己選擇的經歷，前面的結果不見的好，未來的結果也不見得壞。對於我來說，我敢於去嘗試換一個城市，換一種環境。已經是一個很大的改變，雖然想到公積金之類的還是很頭疼的。

寫這麼多，可能會有些文不對題，因為這個是我看到這個推送的題目有感而發。畢竟，這是我第一次在知乎上寫這麼長的回復。那最後我就收收題，要不要跟著上司跳槽。

跟著上司跳槽，如果上司的人格魅力和能力能讓你折服，就跟著她。因為上司足夠優秀，你在她的帶領下有足夠多的發展空間，有足夠長的成長路徑。跟著什麼樣的人，你會成為什麼樣的人。

記得很久以前我們的一個總監說過一句話：我們要和成功的人在一起。當時大家當作笑談，但是現今想起來，這裡面的含義深刻。我不知道我現在的領導算不算成功（在我眼裡是的，但是她要求更高），我知道她至少是一個追求成功一直進步的人，而這是我所欠缺的，也是我要跟隨學習的。

也要感謝我以前的那個領導，邀請我去北京。雖然我沒有去，但是讓我知道啦我的人生有另外一種可能。如果沒有當初的那個鋪墊，今天我也許還會猶豫不決。但是這次當機會再一次放在我面前的時候，我可以知道自己的選擇。就像我最近玩德州撲克的那樣：ALL IN.

我公司有個活生生的例子：

新來的部門主管A空降，一個月內開掉了原來部門的所有人，然後把他之前手底下的人全帶過來了

清理部門內部之後，他開始對外鬥爭了，A之前公司是比我們公司大很多，內部鬥爭激烈，A好像也有點沾染那個氣質了，心思放在推卸責任和內鬥上比放在業務上的多，業務不行就老說因為這個部門不配合那個部門做的不好，我們公司人少，扣掉行政財務會計保潔那些以外，主要部門有四個，A所在團隊，另外就是X，Y，Z三個團隊。

A說業績不好都是因為別的團隊工作不給力，不配合，A曾經公開在集體大會上攻擊X團隊，X團隊老大一言不發臉色鐵青，後來A當場被CEO訓斥兩次之後作罷，A之後又多次攻擊Y團隊，與Y團隊老大發生激烈爭吵，後雖然握手言和，雙方互相道歉，但實際上呵呵，公司剩下三個團隊已經得罪兩個了

而A帶進來的那些人，別管他們是不是真的和A一條心，在公司所有人眼裡，他們和A就是共同體，在公司群內，是沒人和他們主動說話的

後來A由於業務不行，被開，他帶進來那些人雖然沒被開，但是你覺得下場會如何？要麼自己離職走，要麼夾起尾巴做人，但跟著領導出走的人，能出走一次就能出走第二次，誰還敢把重要責任，重要職位，重要機密交給他們？

不要相信你的上司