今天想跟大家探討一下「無領導小組討論」時，怎樣才能脫穎而出，獲得評委的好評，給他們留下好的印象？謝謝？

12-25

面試，討論

這個必須要回答一下啊！！太開心了！之前的群面一直被刷，昨天有個我非常想加入的也要求群面，就上網查了各種經驗最後總結出了適合自己的！！以下方法親測有效！！！但是！答主太渣，完全沒法和大神比較，只講自己的渣經驗！

首先，最開始的一點態度必須說明，你千萬不要，完全不要把你一組的小夥伴們當成競爭者！！百害而無一利。一定不要想這是個面試，暗示自己這只是個作業任務，你們是一個團隊，不要內部比，而是和別的團隊比，這樣一想，你的心就放開了，更容易展示自己。

然後，你要知道自己要在群面當中擔當什麼角色，群面中無非就是leader，time keeper和summarist以及其他（其實是我不知道還有什麼啦）

以我自己為例，我其實很內向，不太放得開，就算有時在不認識人面前可以假裝放得開，但是由於口才沒有經常鍛煉，無法一語驚人，無法在短時間內想到嚴謹深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不適合我的，所以在面試之前我就知道自己一定要爭取到time keeper的角色。其實我感覺這個做的好了真的很容易過啊。

接下來我會詳細描述我昨天的各種裝逼表現（真不要臉）
我們的面試是這樣的：給一個話題，然後討論，最後做一個海報展示。
開始的時候，如果你們當中有人建議選一個time keeper。你就自告奮勇。如果被別人搶先了，你也不要著急。因為做的差的time keeper多的是。好多人也就只是報個時間，時間不夠也只是稍微提醒一下不敢打斷。他做的不好的時候你就主動接過來就行。所以最好還是一開始的時候你就主動推薦自己。所以必須要戴錶啊！

關鍵來了！你一定要說你對時間的安排！絕對不可以省略的步驟！你可以說「我是這麼想的，我們每人先對這個問題思考三分鐘，然後每人依次用1分鐘表述一下自己的觀點，然後我們一起討論一下，出來一個大綱，10分鐘畫海報，最後選一個代表展示，給他留5分鐘時間串一下。一共用時24分鐘，剩下時間為機動時間。
昨天面試的時候我的運氣好到爆！那群小夥伴們沒有群面經驗，話題一發下來就迫不及待搶著發言表現自己，殊不知這樣更體現了你幹事情沒有順序。於是，我把上述話一說，小夥伴們都驚呆了……這時候，我把我提前準備好的紙筆每人一個發了下去……大家默默列大綱去了……好，現在你做事有條理，有規劃這一特點已經展示出來了

表達自己觀點的時候，一定要說出你的邏輯。最簡單的你就可以這麼講「我是從是什麼為什麼和怎麼辦這三個角度分析這個問題的 blablabla」 好，現在你思考問題思路最起碼是清晰的，這一點也表現出來了。

其實大家不用怕風頭被leader搶走了，據我的面試經驗，真正能做到一語驚人，思想深刻，角度獨到，帶領全組思路的還是很少的，大多數也只是泛泛而談，只就現象表明談一些大家都能想到的東西，只不過嘴一直說一直說，給你一種假象他很厲害罷了（當然，可能很大程度是因為答主太渣，沒能力見到厲害的人）

所以，話搶不上你就默默做事好了，面試官會看在眼裡的。本身能力不足還一心想著我要多說只會在說話中暴露你的膚淺，得不償失。所以，在其他小夥伴們還在重複著一樣的觀點說了又說時，我在旁邊指導畫海報的人，因為我當時只想完成一個出色的presentation。好了，現在你的踏實也展現出來了。

討論的時候，一定要在面試官面前時不時看一下表，然後如果討論超過預定時間，一定要果斷打斷進行下一個環節！這樣，你的時間觀念和果斷有原則也展現出來了

在討論的過程中還要多注意總結大家所說的話，有剩餘時間時想出提議，推動討論繼續走下去，這樣，你的總結和組織能力也體現了

之後，最重要的又來了。選個代表去展示的時候，這種情況以往不都是大家爭先恐後毛遂自薦或者提議一起上去嗎？哎呦，我就不（傲嬌臉）我提議選一個代表去，這時候我們組一個人就說還是大家一起上吧，一人一段。（對此，我想說的是：不要以為最後能陳述就說明你很厲害了，你要是沒有能力講的特好，上去只會丟人拉低你的分。我見過太多爭著搶著要給自己一個機會上台展示，結果最後講的時候聲音也不大，也不自信，低頭，或者坑坑巴巴浪費時間的。）所以，這個時候我說道：那我就不上去了，因為我口才不好，上去只會耽誤時間……還有我覺得一人一段肯定說不完，畢竟時間只有五分鐘……一個人思路比較清晰，人多整個展示就思路斷了……總之，最後我說服了他們。然後我又說：哎那個ABC，我看你口才特別好，你上去一定能講好，不然你來吧。
注意，這個環節也很重要，之前我也說過類似的比如，哎DEF我看你字寫的特別好，不然你來寫字吧。

還有一定要說服別人，這樣也能體現你的說服力。

這個地方，說出你的缺點反而是個加分的地方，表現了你能客觀的認識到自己的缺點，不好高騖遠，而且表揚他人展示了你有欣賞他人的能力。其實我認為這是領導力很重要的一點，領導力不代表你本身要有多優秀，而是你可以看到哪些人有哪些優點並能為你所用，是要會用人。

最後，ABC上台展示的時候我在上台的途中給他加油，並告訴他你開頭這樣說比較好。這些都是我偷偷說的，不知道面試官看見了沒，總之，果然和我預料到一樣，我們團隊完勝別的組。

好了，你這麼多優點都展示出來了，面試官怎麼可能不欣賞你！

這是我辛辛苦苦花了2小時打的，希望能有所幫助，喜歡就一定要點贊！！！

點贊的各種面試絕對能過！！！
點贊的各種面試絕對能過！！！
點贊的各種面試絕對能過！！！

無領導小組討論？我給你來個更凶的無領導小組辯論怎樣？
相信大家也知道了，我應聘的分別是華為和深信服的銷服崗位，他們的群面就是無領導小組辯論，即12個人分成兩組，對同一話題持相反觀點展開辯論，你以為同組的是隊友？你錯了，當他們開啟逼逼技能，你就傻眼了，你根本就沒有站起來的機會了。你就是一弱勢群體。
OK，話不多說，進入正題。當時，我們這兩邊的實力其實也差不多，可能我們這邊稍微強一些，你以為可以高枕無憂了？No，你隊友實力太強了，你根本沒有機會來發言的！其實，辯論結果到不重要，重要的是你在這個群體里發揮的作用。
我總結了一下幾點：
1.定位，你的定位是什麼？相信你在小組討論過程中已經對自己的隊友有了清晰的認識，各自能力如何，或者說，各自的特長在哪裡，你得定位自己應該發揮什麼作用，我習慣於把那些特能說的人稱之為人體逼逼機。你看你適不適合人體逼逼機。
2.不要想著出風頭，就我來看，不是發言越多被通過的可能性越大，有些人可能沒有做好語言組織就開始發言了，然後一直重複剛才的觀點。或者扯些對方話語里的痛點，我想說的是。「哥，咱們模擬的是公司內部的討論，你一直揪著別人話語里的不得體的地方有意義嗎？」對，就是這樣的！很多人辯論著成了辯論賽，還越說越有勁兒，結果頻繁的站起來發一些沒有意義的言。仔細想想，有用嗎？面試官又不是啥傻子。
3.臨危不亂，不要因為對手或者隊友的表現很搶眼就怕了。然後哆哆嗦嗦的站起來說幾句話，那你基本可以被刷了。一定要在心裡組織好語言，因為你面的可是銷服崗啊！你甚至可以站起來慢條斯理的發言，有感情的清楚表達自己的觀點。別怕，你最牛逼！面試官看到這樣的人肯定會眼前一亮「擦，還有這樣兒玩的」。
4.老子天下第一的氣概。這不是要你多麼搶眼，而是要你散發出那種自信，只有自信的人才會在激烈的場景中冷靜下來，才有心思分析時局。做到臨危不亂。
5.投票環節，不要人云亦云。深信服的群面最後一個環節，就是對自己小組裡的人投淘汰票，千萬不要前面的人投了某個同學，然後到你投的時候也去投那個同學（那是不道德的），其實這個環節我覺得是面試官判斷一個人有沒有自己的觀點，會不會被他人影響。所以勇敢說自己的觀點是沒錯的。
6.OK，到了裝逼環節了。我是被投了五張淘汰票的人，沒錯，小組六個人，我就自己沒有投自己（媽的，想想都心酸）。按照慣例被投淘汰票的最多的那個人99%會被gameover，但是我活了下來，我章小強活了下來。為什麼呢？首先說他們為什麼會投我，因為整場發言我就發了一次言，其它人體逼逼機至少都站起來三次了。然後他們覺得我貢獻度太低了，說話太少了（可是你們把機會搶了，我還怎麼說？），好，第一個投我「章小強發言太少了，貢獻度低」，第二個投我「章小強發言太少了??」，第三個「章小強發言??」「好，到這裡第三個哥們已經被刷了（原因如前所述）」。第三個哥們臨走前看我的眼神我至今忘不了（充滿愛意，敬佩，神秘??）其實他是想不到為什麼我活了下來？很疑惑??
好，我這裡說一下我可能沒有被刷的原因，我的草稿紙上寫滿了對方可以被攻擊的點（最後面試官是會收開始發給你的草稿紙的），我最後投的淘汰票給了我們組最能逼逼的倆人，我說的原因是：我想一個小組應該是和諧的，既然能夠站起來說明我的隊友有著充分的準備，我相信他們。但我覺得這兩個同學，發言次數太多，導致了我沒有機會發表自己的觀點。
OK，到此結束！
我也是今年大四，向一起奮鬥的大四同胞們致敬！

背一組公司財報數字出來，講一個plan-b,等等
其他可以參考我微信公眾號「吳寒笛可愛多」的爛文《三句話讓你面試成功率提高50%》

一般來說，在無領導小組討論里大家進行討論其實就是進行一種角色扮演，主要有以下幾種角色：領導者，追隨者，時間控制者，記錄者，總結者，補充者和破壞者。只要你參加無領導小組討論，你就必定會扮演其中的一種或幾種角色，有時是你主動爭取扮演，有時是你被動強迫扮演。
先來說說，大家困擾最多的要不要主動爭取當領導。
有同學可能會覺得小組討論里領導出線的幾率比較大，於是經常出現的一種情況是，面試官剛說開始，結果就有好多人爭著說第一句話，的確，往往最先發言的無疑會給其他人造成一種壓力，如果此人能力超群，能控制整個討論的走向，那麼，他無疑也就是充當了一個領導者的角色，可能你不樂意，但他在實際上確實已經是一個隱形的領導者，這跟那種一開始就自己宣稱：我來當領導還是有本質區別的，往往這種領導也比較容易獲得大家的支持。但不是說第一個說話的就是領導，能否成為小組領導，不是以說話多少來決定的，而是以說什麼話來決定的。所以，在小組討論里還經常出現另外一種情況，就是一個人在小組討論里某個人沒怎麼說話，但卻是他僅有的幾句話引導了整個討論的方向，這樣，這種人其實也是充當了領導。
所以，大家不要糾結在是不是第一個說，是不是說得多的問題上，因為領導不是靠說多少，而是靠說什麼。一個小組的領導，其實是很少真正參與小組討論的，更多的是掌控整個小組的討論進程，引導討論方向，不要再一些過於細節的問題上糾纏太久，畢竟時間有限，領導說的每一句話都應該是說到點子上，挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾。反過來說，一個人宣稱自己是領導，但他卻過多的參與了討論，剝奪了其他組員的話語權，其實，這種領導是不稱職的，也是極容易被首先淘汰的。老子有云：治大國猶如烹小鮮。就是說，治理國家就像煮小魚一樣，你不要老是去攪和，你要是老去攪和，就亂了。座位小組討論的領導也一樣，你不要老是搶話頭，應該是全局掌控而不是事事親為。
的確，如果一個小組的整體表現比較優秀，那麼這個小組的領導會給面試官留下更深刻的印象，也更容易獲得青睞。現實生活中，往往有獎勵也是領導先上嘛。優秀的領導是優秀的小組捧出來的，請注意，是整個小組成就了領導，而不是某個領導成就了小組，你一個人能唱戲？相反，一個不稱職的領導會連累整個小組，也就是一粒老鼠屎打壞一鍋湯。
所以，對那些想當領導的同學，一定要考慮清楚，自己是否真的具有當領導的潛質，不要為了當領導而當領導，領導有風險，爭奪需謹慎。
有同學自我認識比較好，那我不當領導了，除了領導之外，剩下的人可以分作兩類，一類是擁護領導的，是領導的追隨者；一類是反對的領導的，是討論的破壞者。這裡的追隨者和破壞者並沒有褒貶之分。
無領導小組討論里有一項重要的考察內容就是小組的團隊合作能力，這不僅是考察隊員，也是對領導的考察。同時，在對小組成員個人特質的考察上，它又要考察自我認知。所以，反映在小組討論上，就是當小組成員與小組主流觀點不一致時，究竟是服從領導還是堅持自我呢？
在這裡還有必要多說說那個領導的問題，我說過，一個小組可以成就一個領導，一個領導卻可以毀掉一個小組。如果小組領導過於強勢，而觀點又十分偏激，那麼在這種情況下，組員就不應該屈服於領導的淫威，而應該小範圍團結，孤立領導，使其有其名而無其實。因為，強勢的領導其實是最不受歡迎的，不管是對面試官來說，還是對組員來說。你一個人佔據了太多的時間了，面試官聽你說得厭煩，而組員卻沒得說，自然心中對你不滿。所以，一旦領導的觀點出現了錯誤，組員就應該迅速反擊，扭轉局勢，一方面為自己爭奪話語權，另一方面，借反擊之勢打擊強勢的領導者，面試官其實是最喜歡看這種組內毆鬥的，真不知他們什麼心理。所以，這就提醒那些老是搶話的人，不要太強勢，記住，槍打出頭鳥，出頭的椽子先爛。
如果是一個稱職的領導者，組內觀點也比較統一，但是自己和組員考慮問題的角度不相同，導致得出的結論不相同，這時候怎麼辦呢？
這種情況下，首先，決不能搞兩個中央，結論只有一個，雖然無領導小組討論最後的結果沒人去關注，但絕對只有一個，絕不能搞兩套班子。這種情況下，除非你有極強的遊說能力，說服其他人同意你的觀點，可能嗎？否則，你就應該果斷放棄自己的觀點，投入組織的懷抱。這樣做，一方面，顯示出你願意為了小組利益放棄自我，另一方面，你能獲得小組內的好感，起碼大家看來你同意小組的觀點，為小組的團結做出了貢獻，你是一個追隨者而不是一個破壞者。你敢想像，你與小組其他人為敵是一種怎樣殘酷的景象嗎？其次，在做小組陳述的時候，你一定要說明自己在小組討論里的貢獻，否則，很容易就被遺忘掉了，因為你一開始的思路和最終的結果大相徑庭，很容易給人一種什麼都沒幹的印象。

作為參加n次面試的應屆畢業生，簡單來說下心得，主要就是四個字：

低調裝逼！
低調裝逼！
低調裝逼！

群面
又稱無領導小組討論。給選定一個話題，讓面試小組一起討論出一個結果，然後選出一個人來總結。由於我以前混過學生會，經常組織一些類似的求職模擬活動，所以在這方面經驗豐富。技巧就是：沒有精鋼鑽別攬瓷器活，沒有當leader的氣場與能力千萬不要打腫臉充胖子，所謂利益與風險成正比，所以不建議大家選leader這個角色。最好的是time keeper ，就是負責計時的人，去的時候帶個手錶，然後開始討論的時候來一句：我帶表了，大家不介意的話我給大家計時吧（沒錯，我戴手錶的目的就是為了這個神聖的時刻）。不要以為這樣任務就結束了，在大家產生分歧的時候還要帶領大家分配好時間，而且關鍵時候提出自己的觀點，給大家參考什麼的。這個角色我屢試不爽，目前還沒有失手過。。。

舉個我群面的例子吧。公司：華三通信職位：產品經理

題目：你認為，作為公司員工，選擇繼續留任還是跳槽對個人發展有利？

一聽完題目，機智的我立刻就意識到這個題目是一個坑啊。如果回答跳槽，那麼公司肯定直接pass啊，一個不老實的員工，公司培育你有什麼價值啊。可是如果選擇繼續留任，這樣回答也沒有任何新意來吸引面試官啊。正在我激烈思考如何應答時，一個傻小子開始充當了所謂的leader的角色，說選擇繼續留任，大概意思就是說：老老實實工作，做好本分工作，為公司出力。其他人一聽也雲集相應，翻譯成中文就是：大哥收下我吧，我是忠心的，跪舔著也要進來給你們賣命。

切，高傲的怎麼能為這五斗米折腰！你們這幫彩筆也太沒有節操了吧，為了這麼一個職位而出賣了自己的良心！！！

其實，在我回答前的0.5秒內是這麼想的：這道題目到底是什麼意思，就是簡單的考驗員工的忠誠度嗎？那煞筆也知道選繼續留任啊，更何況是我們研究生的智商。你這不是侮辱人嗎？等下，如果不是這樣呢？沒錯，他就是想考驗你的誠實度，到底是裝逼跪舔，還是實實在在的說出自己的真實想法，但是如果太赤裸裸的說出來跳槽，那公司的立場也沒有讓你通過的理由啊。

於是我經過了0.5秒地思考，說了這樣的一段話：聽了大家的想法，我覺得這個題目得分情況來看。如果在公司工作了一段時間，發現公司的企業文化與我們的自我定位與實現是一致的，那肯定是選擇繼續留任。但是如果發現不一致，那繼續留任一方面自己不開心，另一方面無法全身心投入到工作，給公司的發展帶來了負面影響，所以這時候跳槽無疑是一個解決方法。

剛以為我投機取巧成功了，可是剛回答完就被組內的一個妹子呼臉了」我覺得這位同學說的不對，既然是一道辯論題，那一定要有自己的立場，不能中立態度。

尼瑪！放學別走，誰說老子沒立場的！老子的立場一直很明確，就是：對不起，這次面試我要贏，你們這幫彩筆滾粗。

但是這麼針對搞得我很尷尬，所以我立刻再次轉移了話題：我的意思是，前者如果一致的話，我們意見很統一。大家的分歧主要停留在後者，也就是個人定位，發展與公司的企業文化不一致的時候，是選擇留任還是跳槽？我們主要討論這個問題。

於是大家開始針對這個問題展開激烈辯論，期間由於我的精彩演說成功說服一個人加入我的陣營，可是2v3,的局面一致持續了好久，眼看還有兩分鐘就要結束了，按照規則，如果意見不統一的話，這小組肯定成績作為，全部out。所以我又從自我實現的角度提出了無論是繼續留任還是跳槽，都是為了馬斯洛夫所說的自我實現的過程與意義，從這個角度來講，我們的意見是統一的。於是，大家在最後30秒統一了觀點，成功完成了任務。而結果也可想而知，我和那個加我我的哥們成功突圍，進入了下一輪。

這個故事告訴我們，你是誰不重要，重要的是你選擇和誰在一起！（這個逼裝的還可嗎，可以你丫倒是點個贊啊）

所以在群面時，考的是你的邏輯思維與應變能力，這個看似簡單，可是要是在那幾分鐘完全裝逼裝的很到位，不但騙過了面試官，還騙過了自己。要想達到我這種裝逼裝到忘我境界的，還是得有些經歷的。

以上

當時我的一個同學。（真的是我同學的事）
無領導小組談論，全程一句話不說，就在那看著。
結束時候，那邊的HR問，你怎麼不說話。
答，我面的是技術人員（計算機專業），你們討論好需求，我給你們實現。
然後，通過了。

無領導小組討論，為的是通過小組討論，使得問題獲得小組內部認同，以期能夠給出相對合理的解決方案。所以：和諧最重要，和諧最重要，和諧最重要。個人經過大大小小的面試，總結幾個要點，拋磚引玉：
1.提前了解小組組員的實力，給自己在小組中有個初步定位。
2.認真聽小組成員第一輪發言，很關鍵—確認自己在小組中所擔任的角色。
3.爭搶小組中組織者的角色（第一輪發言後）確定小組討論的方向，如討論方法，討論方向，時間分配等。
4.如果不能當組織者，爭當time keeper，把控時間。
5.討論過程中要贊同組員的觀點。即使與你的觀點相左，你也可以說：某某說的有一定道理，這是問題的一方面，那另一方面呢，巴拉巴拉。
6.幫助弱者。如果某位組員發言很少，可以適當提出讓他發言，幫助弱者為你加分。
8.如果沒做到組織者或者timekeeper，沒關係，用獨特的視角解讀問題吧，做個觀點leader也會為你加分不少。畢竟企業有時候需要的是思維活躍的小鮮肉，哈哈。
7.做好記錄。歸納總結大家的觀點。爭當總結髮言者。如果自覺實力不夠，可以推選實力強勁者（前提看他有記錄），他總結的好，推舉他的人也有加分。
8.為總結者做好補充（筆記的重要性）
9.別當2b，尊重別人的發言！千萬別搶女士的發言機會，嚴重扣分項！！！萬一小組中出現2b（一直講沒講到重點，還老打斷他人發言的人），及時打斷他，把討論帶回正道。
10.小組討論萬一出現冷場，開動腦洞，救場吧，騷年！起死回生是大大的加分項。
暫時想到這麼多。
別問我是誰，我給你機會～

有個小技巧，但關鍵還是自己肚子里有貨：
1、小組討論剛開始時，主動說我來幫助大家記錄吧，這種低級崗位沒人會和你搶的，然後就開始做好記錄；
2、不要小看記錄，其實他就成了小組討論的主持人，可以隨意發言隨意簡單總結；
3、最後所有人觀點都在你這裡，你簡單總結，按邏輯順序列出來，然後把結論告知大家；
4、等最後做小組總結的時候，你覺得全組誰最適合代表總結呢？

表現機會桿杠的，不被注意都不行；

一個參加了10+場無領導小組討論從來沒有掛過的應屆大學生
嗯，答主就是這樣的人…

談談我認為無領導小組討論的成功經驗：
1.要有自己清晰明確的觀點
大多數無領導開始會要求每個人輪流發言，針對問題發表看法，這個時候不管你是第幾個發言的，只要能夠清晰的表達出自己的觀點就好了，不要在意對錯。接下來就是自由討論的時間，這個時候就要等4、5個人發言之後再根據之前同學的發言調整自己的觀點，你可以堅持之前自己的看法也完全可以推翻之前的，主要把握還是要看全場的氣氛主要傾向於哪一方面。在自由討論的時間裡，每個人發言的機會並不多，怎麼把握住有限的時間和機會是非常重要的，最直接的辦法就是提出令人耳目一新的觀點。而這種新的觀點或者方向有利於提高你在團隊中的存在感，面試官在聽到新奇的觀點之後也會對你更加關注。

2.找到自己在團隊中的準確定位
舉例來說：在無領導當中主要分為三個角色：①領導者 ②計時員 ③參與者這三個角色各有所長，但是如果你的能力並不夠，觀點也沒有那麼佔有主導地位，我建議你選擇參與者這個角色。在自由討論階段你必須能夠通過現場的氣氛準確的判斷出誰比較強勢，這種人一般都會擔任主導地位，決定了整個團隊的討論方向，作為參與者你要做的就是順從領導者的主要意志並把握時機提出自己的觀點。實在不知道說什麼或者觀點已經和主要方向統一的時候，你也絕對不能不說話，要立刻組織語言對討論結果進行肯定，就算是用自己的話把前面說的再說一遍也一定要發言。

3.積極發言
這個到底有多重要就不用我強調了，你不說話，HR怎麼了解你？你沉默從另一個角度上就是在說明你對這份工作並不迫切，那如果你主觀上並不想要這份工作，那還來參加面試幹什麼？

再說說出現的問題：
Q 什麼觀點算是能夠引起注意的？
A 無領導的題目多數都涉及日常生活，在自由討論前期，發言者的觀點會很明顯的集中在日常的解決方法上，這個時候你可以提出利用互聯網來解決問題。比如：提到利用大數據解決客戶群問題，利用微信等公眾平台解決品牌推廣問題，利用與其他互聯網企業合作解決技術等方面問題，這些都是很好的切入點。
Q 為什麼不能成為團隊的計時員？
A 計時員這個角色非常吃虧，奇怪的是我每次參加無領導都會有人主動提出要做計時員，在我看來這是非常不明智的。首先計時員要兼顧理清自我觀點和計時這兩方面，在自由討論的時候，本來時間就很緊迫你還要一心二用，絕對是很不明智的。你連自己的觀點都還沒想好詞還要想著提醒大家時間？其次，一旦你成為計時員，整個團隊的成員對你的定位就固定了，那在接下來緊張的自由討論時間裡大家能給你說話的機會就僅限於提醒時間上了，這會對你表達自我觀點造成很大的影響。最後，有的時候在無領導結束之後HR會問一些問題，這些圍繞著這次討論的問題會涉及到個人在團隊中的價值以及對某個人表現的評價，而計時員的主要職責就是計時，HR對於計時員幾乎無話可說，造成你在HR那裡的存在感大打折扣，自然晉級的幾率也降低了。所以不建議大家擔任這個角色。
Q 無領導成員之間開始撕B怎麼辦？
A 既然你沒有參與撕B就已經很好了，遇到何種情況，首先你要管理自己的表情，不要太隨意也不要表現出不屑，在保護好自己的前提下可以打斷兩個人說的話做一個圓場，記住，圓場的前提條件是你不能抨擊任何人和觀點，僅僅是為了緩和氣氛做的圓場，絕對不能把自己推進爭端中。而如果圓場不成功那就不要再嘗試了，HR會自己看著辦的。

先說這麼多，有問題評論區見，問題比較集中的我會回來修改答案。

我就說了三句話，僅供參考。
1大家好，我幫大家計時。
2不要吵，還有3分鐘。
4時間到。

我面試的少…小組面只面了三次…兩次成功一次失敗…那兩次成功是同一家公司的初試和複試……叫A吧，失敗的那個叫B。
說一下我這三次的經驗吧。樓主可以參考～話說其實你表現成什麼樣也要看小組的話題以及同組成員的水平。
第一次小組面，是A的初試。題目是說了一個公司發生的事情，讓小組經過討論後達成統一的對策，必須統一，否則全部扣分。
面試成員實力相當一般，整個小組討論過程十分沒有張力…甚至出現好幾次寂靜……這場我的心態特別隨意，根本沒有怎麼努力表現，話也不多。有一個姑娘努力表現了，但是沒什麼能力，她一開始主動說要做timer ，但討論中也並沒有及時報時間。最後還有五分鐘的時候，大家仍然慢慢的你一言我一語的說，我一看這不行啊，眼看著大家都要全掛了…於是我…機智的出來力挽狂瀾了…
我開口說了整場討論中最長的一段話：好了大家不要爭了，我認為大家說的其實已經達成一致了，只是實現的時間點不同，某號和某號同學說的是短期「對策」，即使就可以開始行動，某號和某號同學說的是中期「安排」，某號和某號說的是長期「計劃」，所以我們是給這個公司提供了一個完善的從短到長的全面對策，大家有沒有其他意見補充？（環視全場，寂靜…），（看向主面）那麼我們組的討論結果就是這樣。
他們之後還有一個選leader出來總結的環節，我仍然懶得說話，我要說的已經說完了…剛剛提到的那個搶當timer 的女生搶著當了（其實那組都沒有人搶…），但是她只是把我的話複述了一遍，而且還說的磕磕巴巴，還說錯了幾個地方……
最後我們這組10個人進了3個。
總結…這一輪其實主要是對手真的太弱…10個都是女孩子，而且感覺平時都是比較內向…我突出就在最後一段的總結上。

第二次面試，是B，這次是我輕敵了……這個公司是業界龍頭…並且我面試的是在一線城市…由於上次成功的面試…導致我沒有意識到這次的組員能力完全不同…
失敗的原因就是沒插上話，也沒能總結，整體沒有做任何貢獻，但是輸的心服口服…整場討論很帶感…

於是我就等A公司的複試了…這一次由於只留一人…所以我心態比較激進…下定決心非拿offer不可…而且由於上次失利不敢再輕敵……其實我真的很想進那一家…但是面試就發現自己真的能力不夠……
複試，組員能力明顯比初試強…但是還是比不上B公司的面試…總之我搶了leader 手機打字好累不想說具體了

不要打壓別人，不要太凶，之前面銷售有個姑娘鋒芒畢露，不過口才也好，被pass

1.主動幫助別人，如果群面面試官叫你說你隊員的缺點，最好不要貶低別人，找不重要的點說。那麼短的時間你很難看出陌生人的真正優缺點，就算確實討論中有不好不主動，也要顯示你的胸懷。雖然這點幫助杯水車薪，多個感激的總比敵視的好吧。
2.在你的對手都是研究生，各種牛逼的實習經歷的時候，一口流利的英語自我介紹就會讓你脫穎而出。我還記得一個同學在華為群面時自我介紹用的英文，然後結果就是面試官明顯對他很感興趣，感覺一下子就脫穎而出了。
推薦個英語口語練習的APP

英語流利說（以趣味對話練習闖關為主，有來自矽谷的語音識別技術幫你糾音，自帶詞典）

快去流利說，美國十日游我已經排上隊了

3.極可能多的記住題目，很多時候組員就一個點思考會忽略其他的信息，這個時候你能補充上會很加分。

4.千萬不要爭吵，破壞團隊和諧的一定不會進。不要和對面組吵，群面不是辯論會，如果能實現雙贏是最好的。

參加浙大自主招生的面試之前和小夥伴練了好幾天這個遊戲，然而最後是普通面試我還掛了。。讓我哭會@_@

以下是本渣的心得:
在討論過程中扮演什麼角色並不重要，只要你願意說，而且說的有條理有道理，就會給評委留下好印象，但是這並不夠，你還需要其他人沒有的東西，比如深度的反思，新奇的點子，等等。。

好吧，我編不下去了。。
私貨:如果有當時一起而且成功進入浙大的小夥伴們請聯繫我@_@

其實我想說的是，有時你在小組談論中所體現出來的特質與應聘崗位符不符matters more，所以在小組談論中如何判斷出色的表現是沒有唯一標準滴.
但有一句話很有道理，第一個發言往往很能體現courage，如果可以，還是盡量做第一個發言者吧，不求bb一大堆，但求言之有理，淡定and淡定.