馮唐憑什麼去麥肯錫，又憑什麼當華潤ceo？
感覺憑他在emory搞了三年去麥肯錫就算將就，憑什麼去華潤當ceo呢？難道就是因為他寫的那些存在爭議的東西？華潤還不是說是個私企，這樣一家有頭有臉的國企讓這樣一個說不清政治態度和從商背景的人執牛耳。實在是想不通背後會有什麼我等庶民不知道的事情。難道馮唐有什麼家世背景么？請略知一二者賜教。這條類創業成功經驗，所謂的馮唐路線對於其他有志者有借鑒意義么？
從他寫的東西可以看出這人思維能力確實不是一般人能比。
至於你說的他的學歷背景，emory雖然比不上沃頓、哈佛、mit商學院，但也屬中上之流，然而他本科到博士都是在協和醫科大學（也就是現在的清華大學臨床）學習，這一點，才是他進麥肯錫的關鍵因素，麥肯錫由於客戶端的關係，一般一年都會招少量有從醫經歷的員工，而協和醫科大學在亞洲及世界的聲譽，就不用我說了吧。
說完了進麥肯錫，再說後來的華潤，其實從麥肯錫工作幾年跳到大公司當高管並不是什麼新鮮事或者必須要有「關係背景」的吧，做過這種諮詢服務行業的人都知道，當你在與客戶接觸的時候，你的「才華」有很多機會得到賞識，因為與你直接打交道的都是各大公司的老總級人物，麥肯錫本來又是精英的聚集地，所以這種人員流動是再常見不過的了。
如果你留意，你會發現中國好多大企業的高管階層都有麥肯錫、波士頓的影子，例如俏江南的魏巍、先後到聯想和中信的吳亦兵、易趣網的邵逸波、譚海音、智聯招聘的郭盛、以及現在剛上位接任毛大慶的萬科老總劉肖，以及劉肖手下一幫子「麥肯錫」過來的高層管理人員。
況且馮唐只是華潤一個分公司的ceo，這個職位對於他來說，並不顯得太高吧，我倒覺得綽綽有餘，至於你說的有沒有家庭背景，我只能說「你想多了」，看看我剛才說的那些人吧，馮唐並不是麥肯錫出身混的好的，一切拼實力！協和醫學院本科到博士首先就不是一般人能去的，是全國頂尖的精英教育。進協和這幫人都是全國拔尖的理科生，綜合素質學術素養極強。出國讀mba對他的加分反而有限，給他一個商業的平台而已。樓上說他家裡有關係的有錢的，馮唐家解放後就是普通工薪家庭了，他是靠獎學金出國讀的書。另外別看不起麥肯錫，麥肯錫平台低就很少有人說自己平台高了。在麥肯錫做到合伙人的實力足夠他跳槽操刀企業了。另外據柴靜說，此人極聰明，過目不忘博覽群書，還特努力。你看他這些年每周80小時+的工作還能寫六本長篇兩本雜文，這些長篇還能暢銷賣座。我覺得沒有理由質疑馮的實力，題主還是不要酸葡萄了：）
現場聽馮唐的解釋。他是這樣說的！
當時他讀的商科在美國大概排二十幾名，然後其實比較難進麥肯錫的，他也是他們同屆第一個進麥肯錫的。去了之後同事的學校，學歷都比他好。所以也有同事嘲諷他憑什麼進麥肯錫？
他說：「如果妳換個思路，你會發現世界變得不一樣了。像我這麼差的學校也能進麥肯錫，說明我比妳們聰明很多」。
當然，他舉這個例子是為了說明他以前「年少輕狂，口無遮攔，得罪的人不在少數」
憑什麼被麥肯錫招進公司？
憑他能在協和讀到博士，這種學習能力，麥肯錫會要也不稀奇，本來諮詢公司最最最看中的就是員工的學習能力，一周讀懂一個公司，一周了解一個行業，沒有學習能力怎麼適應瞬息萬變的諮詢行業。
憑什麼能進華潤？
憑他能在麥肯錫做到合伙人，知道是什麼概念嗎？代表著馮唐服務過N個不差於華潤的公司，了解過那些公司行業的標準和內幕，並且每個案例都成功了，才能做到合伙人！
馮唐GMAT 750 托福滿分 可以去世界上任何學校 也收到了哈佛的OFFER 去埃默里只是因為家裡沒錢
此外 他的路徑沒法模仿 五輪面試進麥肯錫 被華潤大老總賞識 這些都是極聰明加運氣的結果
必須匿了。。。
1）去麥肯錫
別把MBB想的太高大上，也就那回事。。。
主要是當時時機好，華潤把企發部改組戰略管理部，都沒經驗。之前正好跟諮詢公司打交道多，領導覺得搞點人進來活躍下。。。
後來就搞了一堆諮詢的人進來，不過現在差不多都清乾淨了，總體對諮詢這幫人的評價是沒鳥用。從那以後華潤幾乎直接把諮詢背景的列入x名單。
馮唐當年從協和本碩博八年制畢業，論中國能這樣順利畢業的醫學生目前也不過幾千人。在華潤也是成功的併購了幾家大型醫院，這世界有些人就是優秀的無與倫比，註定不凡，樓主也早日走向你的不凡之路，優秀的無與倫比，向世界和大家分享你的經驗。
1，詩人馮唐醫學博士加名校MBA是憑什麼？
2，詩人馮唐做到麥府全球董事合伙人是憑什麼？
3，詩人馮唐從來沒做過華潤CEO您這麼問是憑什麼？(先後在戰略部和醫療事業部工作)
您說飛鳥集不好看，那您的英文水平，中文水平都怎麼樣，原著和鄭譯本都讀過么？和這個題目一個道理。
沒有敬畏心最可怕，沒救。你不覺得本應該繼承林巧稚，郎景和在協和衣缽的馮唐去了華潤是屈才了么？
你是覺得麥肯錫傻?嗎？還是覺得華潤股東有病？
了解馮唐是在華潤就職時了解，不過入職半年的時隔馮唐離開了。離開時，馮唐說，懂他的那個人走了。那個人，坊間或許指的就是宋林，華潤集團的前董事長，目前已經被立案。馮唐在華潤是醫療集團的ceo，主要是運行醫院的企業，成功案例是昆明兒童醫院的改制，具體可搜索。說馮唐憑什麼？我想就是憑匹配度。華潤醫療乾的是醫院改制的活，涉及到醫院運營，資產重組，企業改制。說馮唐，醫科畢業，麥肯錫合伙人，如果我是HR，我給他的匹配度是90%。之於國企，托三尺之孤，寄千里之名，足矣。
提到馮唐，提一下華潤醫療，華潤板塊中的一塊，集團影響不大。縱觀現在的醫院，公立醫院主流，但是體制臃腫負擔沉重，醫療和教育都涉及國計民生，馮唐擔任的就是用企業改制的路子整合醫療資源的創新模式。從昆明兒童醫院的改製成功看，馮唐是有這個能力的。
沒啥好借鑒的，認慫就行了。
1.憑什麼去麥肯錫：
硬條件：
- 北京協和博士：這個名號意味著【亞洲靠前的頂尖大學】+【學歷高】+【智商高】+【醫科背景】
- emory MBA：意味著有商科背景
軟條件：
- 時機：貌似馮唐講過，當年是遇到經濟危機之類的，麥肯錫放寬了進去的標準。
- 思維好：這點我覺得歸功於馮唐熟讀中外經典書籍、博覽群書
- 自律：堅持看書+每天寫5000字+跑步
2.憑什麼去華潤：
硬條件：
- 經驗：在麥肯錫這樣頂尖的諮詢行業呆過，並且當過合伙人的人，再差也不會差到哪裡吧，
軟條件：
- 圈子：這點是我個人的猜測，馮唐長期混跡在北京商界的圈子裡，能接觸到的頂尖企業和人脈也相對比較多
這些人背後的故事，你是不知道的。
走國企路的話，都去查老爸老媽。
當年能隨便去美國讀商學院（即非獎學金），家庭背景都好。
土神坡酸梅湯那業務。一次馮唐的講座，他自己說過，emory畢業那年，麥肯錫正在擴招，有機會能進去，不過那一年整個emory就招了他一個，足以證明其牛逼。在麥肯錫一直做到partner，期間有和華潤合作項目，之後是華潤的高層邀請他，問他究竟是想一輩子做資訊，僅僅做個軍師，還是想自己親身去執行企業戰略，雖然待遇有降低，但馮唐還是決定去華潤，管的是華潤旗下的醫療部門。大家感興趣的話，還可以關注李一諾，也曾是麥肯錫的合伙人，15年辭職，出任蓋茨基金會駐中國首席代表，現在自己還做了微信公眾號「奴隸社會」，裡面的文章質量都非常高。
我記得馮唐有一次提到他讀書的時候，初中還是高中？買了一本什麼版本的《金瓶梅》，她媽二話沒說掏了一個月的工資給他去買。什麼樣的母親有這樣的魄力讓兒子去買這麼一本奇書？可見他母親不是一個普通人，而且應該及其不普通。我不記得馮唐有提過他的父親，但是他種種字裡行間和興趣愛好表明，他所受的影響很大部分來自母親但是父親肯定是最堅強的後盾。
一個學醫的怎麼混上國企高管？
我曾經一個大朋友，他也是某國企高管，但是他卻是北京體育學院打羽毛球專業的。不過他淡淡的和我說他爸媽也是國企的。
以前只知道馮唐協和八年制博士，emory MBA，麥肯錫合伙人，著名的詩人作家。今天才知道他還在華潤干過管理層啊，嘖嘖，厲害了。有多少人能達到他這樣的成就啊，能有一項就值得父母吹了。另外，優秀的人，不管做什麼都是優秀的。
說句題外話，我曾是華潤的員工，馮唐不是華潤的CEO，一開始他是華潤集團戰略管理部的副總，後來是華潤醫藥的CEO，和題主說的華潤集團CEO，差別很大。大概是省長和國家主席的區別。
等你做到他做到的事 就知道了
我記得在哪本書上看他說過，說在麥肯錫的時候人人都睡三四個小時，就他進去一年後能睡七八個小時。這就很牛逼了，當一群人同樣的工作量的時候，能最快做完的人，邏輯能力，條理，分析能力都一定最強，一定是用最理性的方式安排的，你問問自己能不能做到這個。而且他東西還不能差，否則為啥讓他干到partner啊？個個都看他的小黃書上癮么？
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