如何看待阿里的產品經理實習生題目？

12-25

PD任務提案|實習生招聘
阿里今年的實習生招聘蠻有意思，給你8個任務，任選一個，做成PPT交上去。

大家怎麼看？能體現出申請人的能力嗎？提交內容能不能參考知乎精彩回答（考查調研能力）
？

========總結分享一下答案中的一些提案，歡迎補充===============
音樂APP：
1. 阿里產品經理實習申請之阿里音樂競品分析
2. 阿里筆試-8音樂APP設計宣講文檔.pptx_免費高速下載
到貨慢：
阿里筆試.pptx_免費高速下載
流程優化：
高瑩-產品經理-0114207.pptx_免費高速下載
購物節：
【筆試答】阿里巴巴2014產品經理實習生筆試答案

內容申報：本回答有些偏題和外加少許插科打諢。。
利益相關：過完年後本團隊就進來了一位產品實習生，在整個阿里今年實習生數量極少的情況下能讓我們搶到還是很幸運的。
額外注釋：
A 這位實習生同學入職前完成的一系列網申、面試內容我這裡沒有看到過，沒有看到的原因是他是我們搶來的 T0T 缺人呀~
B 實際上他也沒有參加題中所附鏈接內考核，鏈接內所附內容是2014年產品實習生考核，而我們這位同學是通過2013年下半年的校招途徑進來的，所以沒辦法直接回答題主問題了。

但在進入我們團隊之前，這位同學還是被要求做了一份分析報告，基本是01題的思路，但被我們限定在了「服飾導購APP」這個範圍內，小朋友花了一周多的時間做了一個ppt給到，內容和思路很棒，棒到什麼程度呢，一起來旁聽的開發團隊Leader都被震驚了，P8的開發Leader，這些年見過的產品經理也不少了，可從側面佐證這位實習生同學的能力。
從這份PPT裡面我們看到的能力包括：
一、流程思路很清晰：入手第一件事情是先確立調研對象的入選條件，然後以入選條件為根據在網路資料里篩選自己要考察的APP對象及數量；
二、信息收集能力：挑選出來的APP中有幾個是非常新且小眾的，側面說明對信息的收集能力和接受度都不錯；
三、有建立思維框架的能力：使用過所有調研對象APP後，建立了一個評價模型，包括易用性、獨特性、知名度等幾個考察點（忘了5個還是6個點來著……）然後根據這個評價模型來做出深入研究；
四、PPT做得挺漂亮的（誤&>.&<）；

由於年齡的增長，我們一定會離年輕用戶越來越遠，但這批年輕用戶中的優秀者在思考和做事上正瘋狂追趕著我們這群老傢伙。長江後浪推前浪，阿里的前浪們也必須加油了。

匆匆一瞥，我覺得 @汪靜姝的答案是比較客觀的。
其實仔細看一下8道題，2、4、6、8是非常標準的產品提案的結構。而1、3、5、7的考核點又不同，而且3還更偏向運營角度，所以我個人的觀點如下：
1、選擇哪個題目，首先會考核方案提交者的Sense，思維中是否有產品結構，角度是否夠大。等等。比如，1、5、7我覺得就偏重於宏觀的定位，2、6、8就偏重設計與執行，3偏重運營思維能力，4是產品與運營結合。
2、就不同的選題去做PPT，本身對校招生的難度是很大的，要在較短的時間較小的篇幅里把產品提案說清楚，一點兒也不容易，對邏輯思維、細節把控、優先順序篩選都有要求。
3、我覺得阿里這個試題不僅僅是為實習生準備的，在這些題目里，如果選擇2、6、8並且做的漂亮，很有可能就有機會直接留在阿里。如果選擇1、5、7並且有獨特的角度，那麼很有可能會往管培方向培養，同時，阿里用3、4兩道題，去網那些以為自己適合做產品，但是很有可能更適合做運營的同學。
所以，我不覺得這個試題的設計是糟糕的。相反，我覺得這個設計是有趣的。

先表明立場：作為一個每周會花大約25小時面試產品經理的產品汪來說，我個人覺得這些題目都不錯，而且覺得不只適合社招，也適合校招。
覺得不錯的原因：題目可以全面地考察一個產品經理應該具備的核心素質
我們仔細整理過產品經理的素質能力模型，作為不同level的產品經理，核心素質的模型都差不多，只是達到的水平不同，例如對於大家都需要的溝通技能：

較好的溝通能力（可以表達清楚自己的觀點和需求）
優秀的溝通能力（能夠找到關鍵人主動發起有效溝通，而且能理解對方的立場和利益訴求，有效傾聽和理解對方）
卓越的溝通能力（溝通可以因人而異，通過分析溝通對象特點、興趣等採用有針對性的溝通方法，並引導對方達成目標，並能輸出方法論）

所以，這些題目，不只適用於校招畢業生，而且適用於社招。
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而這八道題，基本cover了產品經理應該具備的能力素質，同時，也表明了一個基本的概念「產品經理不是在做一個物件、一個東西（object）的，而是在做一件事兒(thing）」

2，6，8（某種意義上包括第4題）囊括了一個從無到有的產品的全過程，雖然只寫了6點，但是其中至少包括：對目標用戶的分析、用戶場景、問題和痛點、需要擊中的核心需求、和其他同類產品的差異化、解決方案和產品形態、市場競爭態勢、可能遇到的難題以及破題方法、如何把產品帶到用戶面前、對工作量的預估（會re-think解決方案是不是靠譜）、目標設定、需要的資源、商業價值和商業模式
第1題、第7題，主要考察對日常細微的觀察能力、同理心和細節、體驗層面的思考能力，發散的吐槽大家都會，但是要把吐槽變成解決方案，收斂的時候，就考驗功力了
第5題，可能這是這八道題裡面最好的一道題，因為這道題的核心是考察從複雜現象中抽象、提煉簡單規律的能力，事實上，這也是我經常面試用的問題類型（一個開放的難題，需要面試者自己去提煉思路，逐步抽絲破繭，而且需要給自己各種支援），大多數人的答案是為了解決一個問題而引來更大的麻煩^_^
第3題很有趣，乍一看似乎和產品經理不搭界，其實不然，要把這道題回答好，至少要具備以下能力「對teenager的需求、心理狀態以及在消費升級的大背景下的變遷的理解、對市場傳播和噱頭的認識和把握、賣家買家不同角色的不同需求」，以及在這些作用下要求的平台能力、以及後續的二次傳播等。再次申明，產品是做一件事，那麼，運營啊、市場啊都是應具備的技能，只是側重點不同而已

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最後：

十分同意 @余躍的答案：「The answers that applicants provide are not important. In fact, no one has a good answer to any of those questions.」，事實上，這些問題，正是產品汪每天思考的問題。這裡主要考察的是用戶的思路和是否具備基本的思維框架。
所以。。。。 @Fenng 說的沒錯，如果把要求提高，這一輪篩子下來，沒多少人能過
關於交PPT，我覺得這個沒啥大不了的，除了這是必備的office skill之外，產品經理還需要把自己的方案、idea兜售給別人，而ppt可能是被接受最廣的形式。另外，也同意大家說法，這個會有助於面試官的審稿效率，至少人家沒有要求axure、sketch之類的稿件啊

【黑體字答案閱讀只需兩分鐘，懇請大大們批評指正，么么噠~】
大三在校生，參與了本次阿里巴巴產品實習生筆試，也來說一下自己的看法。結尾有彩蛋，請最好能看完啦~
首先，我不同意諸位大大對ppt的吐槽，相反，我認為這是一個亮點；其次，作為考生我認為八道題出得非常精彩。

既然是產品筆試，那我們從產品的角度思考以下三個問題。

Q1 公司推出這個筆試（產品）的戰略需要是什麼？
很簡單：在茫茫人海（網申上萬）中尋找到可能有產品經理潛質的在校大學生。

Q2 這個產品的用戶是誰？
兩類人：第一類是在校生，其中有產品潛質的在校生是核心用戶；第二類是HR及面試官。

Q3 用戶的核心需求是什麼？
學生想通過這場筆試展示自己做產品經理的潛質；HR和面試官需要在這茫茫人海中快速地（4月30筆試截止，5月12開始面試）找到擁有這種特質的人。

ok，想清楚了這三個問題後，我們再回過頭來分析這份筆試題。

第一，ppt這種形式值得被鼓勵。
它很大程度上解決了用戶之一(hr)的一大痛點：想快速地從人海中找到優秀的學生卻又時常滄海遺珠。ppt很考驗製作者（演講者）的對觀點的總結歸納能力，也比word直觀，學生思考是否有深度有亮點，一目了然。
其次，對於真正有實力的學生來說，製作ppt本來也是一個機會。我曾經參加一場騰訊某個產品總監主持的群面時他有提到他最看重的產品經理實習生的品質是邏輯、溝通和sense。為這些問題製作一份ppt能夠比較簡單、有力地展現這些品質。

第二，這些題目出得非常精彩。
1.專為不熟悉互聯網的學生設計，旨在挖掘那些有做產品「感覺」的學生；2.4.6.8為那些熟悉互聯網甚至有相關實習經歷或項目經驗的學生設計，選這些題的學生需要有良好的產品感以及對用戶體驗有一定的認識；3.5.7為那些有宏觀視角和開闊思路的學生設計，要求這些學生擁有敏銳的觀察力以及分析能力。註：這裡的學生指優秀的學生而非普通學生。
這些題目很有區分度，容易上手但做好很難，所以 @Fenng吐槽說能刷掉99%的阿里產品。BUT我認為，阿里官方估計也沒想從這次筆試海選中找到什麼令人拍案的答案，如果能有一兩個閃光點足矣。題目出這麼難，是因為它不是高考，它比高考難多了。阿里從成千上萬的人中只發那幾十個offer，不出難點怎麼行？
其次，這八道題以不同的產品，向在校學生們展示了一個互聯網產品經理分析問題基本的思路（商業模式、定位、價值等等）和工作技能（ppt展示、原型製作等），不得不說非常有啟發意義，我認為這是最精彩的一點。

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高能預警，分割線下有私貨。
首先奉上我自己的答案：【筆試答】阿里巴巴2014產品經理實習生筆試答案因為筆試答案ppt的圖拼起來很長，所以就借用lofter發布了，煩請大家移步，也懇請各位前輩們批評指正。（2014/5/23 更新，這份答案通過了筆試，25號將去北京給面試官做宣講；2014/6/1 更新，這個筆試答案被面試官批得很慘很慘。。。）
說一下，我自己看到這八道題目時的心路歷程吧。
首先，我自己第一個排除了第一個喬布斯題，然後在2、4、6、8里糾結了很久。第二題音樂應用因為在之前的騰訊招聘中做過，而且同組的小夥伴打算做這題，我再做的話idea會衝突，故排除；6題老人im，要做大量的調研和分析，一個星期完全不夠；8題，難，難在相關數據不太好找以及大量的調研；6題，有思路，我的idea是做一個以二維碼為入口的組群社交軟體，亮點在於極度真實，難點在於不好操作推廣難，待定；第五題物流題，除了增加倉儲、及時提醒等方法想不到啥好點子，故放棄；第七題號碼題，很難，沒啥可說的，放棄；第三，天貓購物節，很多資料可以供查閱，故認為是最簡單題，有很多可以說的，所以最後選擇了它。
但是，做這道題我越做越感覺力不從心，除了大量用戶數據我無從知曉以外，還有對如此宏大命題的把握沒有信心。仔細思考了一下，對細微處出發還是比較適合我，我最佳的選擇應該是二維碼題，所以做完了有點後悔。

總之，從這次阿里的筆試中我還是收穫了不少的，不管是能不能最終應聘成功，這些努力都是有意義的。

不自量力，答一下
先說結論：竊以為，形式很好，有些題目對實習生來說難度過高，值得商榷，但考慮8選1的自由度，尚可接受。

為什麼？
1.知乎名句：拋開劑量談毒性就是耍流氓，不看前提給結論也如此，這套題目的目標是用於招聘產品經理實習生職位，不是產品經理，更不是產品總監。所以，首先應該討論一個產品實習生該具備什麼能力，這些能力能否通過題目得到展示，而不是上升到討論商業價值或者產品戰略，因為沒有企業會預期一個大學還沒畢業的產品經理實習生立刻具備這些能力。

2.如果你是leader，你希望從一個還沒畢業的產品實習生身上看到什麼能力？這些能夠能否通過一份PPT檢驗？
（1）執行力：企業篩選人才，最起碼要一個能做事的人，洋洋洒洒的一篇上萬字的文檔討論觀點和理念毫無意義。8個題目都是具體問題，都有充分的引導，幫助面試者將一個複雜的問題拆分成子項，關注到解決問題需要關注的各個環節，遵循這些引導，給出每一步關注的重點，逐個解決，在工作中實踐，這就是執行力。
（2）使用工具的能力：選擇PPT非常合理，上手簡單，用精很難，既是文檔工具又是「設計工具」，需要使用者有基本的平面排版能力，學會使用模板，選用合適的字體和字型大小，基本的圖文混排技巧，圖標的使用，都包含在這個工具中。
（3）基本的審美和排版能力：在上一條中提到一些。如果我看到一個面試者的PPT模板乾淨漂亮，字體字型大小大方得體，各種圖表清晰易讀，圖文混排規整，各種組件對齊到像素級別，每頁不超過100個字闡明重點，那麼，不需要看內容，我基本就會要這個人，因為他能把諸位看不起的PPT都做的清清楚楚，漂漂亮亮，這種能力不是每個人都具備的，說虛點...這甚至是一種.....品味....
（4）邏輯思維：良好的邏輯思維對產品經理簡直太重要了...PPT在不面試的情況下，可以很好的檢驗一個人的邏輯思維能力。10~15頁PPT，要理清思路，分清主次，提煉重點，闡明問題，同時還能在不講解的情況下讓別人理解，上面有知友說了，簡直比寫演算法都難。
（5）產品sence：這個有點虛，不好給標準，舉個比較具象的例子。面對同一個問題，同一件事，總有牛人能夠找到獨特的視角，給出與眾不同的答案，裝逼的例子是鮑勃迪倫寫歌詞，同樣的題材在他手裡，永遠用和別人不一樣的視角去創作，這在人家藝術圈叫才華，用在產品上就是sence的一種體現。（推薦大家看黃章晉老師創辦的《大象公會》，幾乎每一篇都是對「獨特視角」的最佳詮釋）扯遠了，視角獨特只是具備產品sense的一種體現，如果能夠從實習生的答案中看到這樣的特質，對考官來說絕對是驚喜。

3.總結5條差不多了，下面開始不負責任無節操的吐槽時間
（1）看到有人說」騙idea「，我TM差點一口老血吐在屏幕上，不帶這麼罵人的好不好...把阿里巴巴這種一流互聯網公司當什麼了！？讓我們這些產品狗情何以堪！！！我拿貞操擔保，沒有任何一家你能叫上名字的互聯網公司會TM的通過實習生筆試來騙idea！！
（2）讓實習生通過一份PPT解決產品開發中的實際問題也純屬扯淡，世界上沒有幾個骨骼驚奇，天賦異稟生來就是為維護世界和平而生的少年，基礎能力，潛力，學習能力...僅此而已。
（3）雖然捧了阿里臭腳，但是題目本身確實也問題不少。首先，「團隊角色和項目計劃」「商業模式」這兩項對實習生來說比較雞肋，建議拿掉。其次，很多問題的描述方式太生硬了，對於沒有經驗的新人比較難理解。最後，題目5確實有點難了，容易放空炮...馬總不正在解決這事兒嗎？

Those are all very interesting questions I think. And I disagree with a lot of answers, especially @Fenng "s. But @汪靜姝 "s answer has a great case that supports my points

1. The answers that applicants provide are not important. In fact, no one has a good answer to any of those questions. The point of asking those open-ended questions is to test their industry background/knowledge and their thinking process. An undergrad kid who is already well acquainted with industry-specific knowledge (such as product design, user behaviors, marketing, etc.) definitely possesses genuine interests in this industry/job and has higher chance to be a good PM in the future. Of course, how they approach the questions and organize their thoughts is important too.

2. Compared to pure texts, PPT slideshows are easier for interviewers to review. Higher efficiency for Ali HR. Also, the amount of work required to make a decent PPT can filter out a lot of low-quality applicants who can"t demonstrate real commitments. (The reason why investment banks use exceptionally long and excruciating networking/application/interview process is also to test applicants" commitments.)

3. Most of college kids have very low professionalism. The consistency in many details such as fonts, capitalization, colors, justifications, etc. can demonstrate the applicants" professional attitude and attention to details, which are important qualities for any job.

4. Some basic design skills and aesthetic taste are required for the product manager role. The design of the PPT can also showcase those abilities.

Can"t type Chinese in school library. My apologies.

PS: I"m not endorsing as PPT as a good way for companies to select talents. But the negligence and contempt on professionalism and many cosmetic stuffs are #WhyWeCan"tHaveGoodThingsInChina.

面試題變成了騙方案？變成了頭腦風暴眾籌？

估計看到幾百頁的.doc會腦袋疼，所以PPT這種批閱奏摺感的面試作業還是更被面試官接受的

做為初試，此題靠譜：
1.人人都是產品經理的時代已經一去不復返，這些題目能過濾一大批因PM「不限專業」的投機份子。
2.這些題目至少比考行測、智力題靠譜多了。對於大學生，無論是從其產品能力（只用PPT做為產品工具已經很Nice了）還是表達能力，都取得了很好的平衡。
3.做為初試，這些題目對任何一個稍關注互聯網的同學都較容易入手。隨著越來越多在校期間就做過真正的產品的同學湧現，真正的較量在與面試官交流自己實戰經驗上。

PS：對於吐槽這題不好的：
1.你沒有體會過應屆生面產品、HR招應屆產品的不易
2.請給出一個適用於80%場景的方案，u can u up

我覺得挺好的。

題目選的很有代表性，基本上是不重合的八個產品方向，並且題目描述的非常清楚。

改進生活中的不合理：綜合策劃案，適合對電商不熟悉的人
音樂app：移動產品部門/蝦米？
天貓的非雙十一的年輕人購物節：綜合策劃案，適合對電商很熟悉的人
二維碼的校園場景：移動產品部門/支付寶？
物流過慢：後台產品部門
老年人聊天應用：特殊群體/旺旺？（我知道淘寶有服務盲人賣家的產品而且做的相當好）
手機註冊：用戶產品
校園導購：阿里內部做導購的產品好像挺多，不知道這是哪個team出的

我所在的公司也會做產品的校園招聘，一個很為難的點是：不知道把招過來的應屆生放在哪個部門最合適（去年試過產品部內部輪崗）。更悲傷的情況是ta可能有很好的數據分析能力/興趣，但被隨機分到了一個UE出身負責前台業務的面試官，甚至是在筆試畫UE的題目作的很不好，而判筆試題時是一票否決制（sorry，卷子實在太多了），於是沒有過。

所以，至少這個八選一，能讓產品實習生們直接往自己的興趣和強項去投，對招聘的人來說，也減少滄海遺珠的可能性。
比如第二題我覺得就很可能是蝦米的人負責判卷，好不好一眼就知道。對音樂APP非常懂，但是對物流/雙十一完全不熟，又有什麼關係呢。

題目都看了，很有意思。出題人的水平不低，基本上包括發散思維，認識水平，理論高度，眼界高度都有考察。
這麼優質的題目，居然是給實習生來做，好像有點浪費了。估計除了能有幾個好的idea蹦出來，能弄出可行性操作方案又能搞成15頁以下ppt還能講明白的，要麼請人操刀的，要麼也不大會去阿里當個實習生吧。
（我沒有小看實習生和阿里的意思哦。）

參加了此次的實習生筆試。

我同意這次的形式對大部分實習生來說是困難的，應該可以篩選出極少數的精英——那些真正有想法，有產品經驗的人。

首先要吐槽的是這次的筆試網站，九點開始之後限時一百分鐘，過期封閉網站。一旦你點開了，就必須上傳地址。我及時在網盤建立了一個空文件夾，才得以後期仔細製作PPT上傳。但是從微博中的情況看就知道一大批的應聘者沒有成功提交就被關在門外了，罵聲一片。

PPT這種形式需要差評，我覺得完全沒有辦法用來說明自己的思路。如果使用產品說明文檔會更好，但是看在大家都是平等的份上也就算了。

再聊聊題目，幾個產品設計類，應該和無線部門掛靠，比如音樂類和那個老人的通訊軟體。還有一些常規類的，如產品或流程改進。也有策劃運營類的，如天貓活動策劃。題目類型比較廣，但是感覺沒怎麼切合實際或者熱點，本來想做音樂類的題，但是實在想不出什麼好點子，所以最後還是選了別的題。

總的來說，對我而言這種類型的筆試還比較新鮮，難度也會大很多，希望能夠得到一個好的結果。

其實沒別的意思，就想淘汰一下評論裡面的很多人。

參加此次筆試，列舉以下幾點：
1.與眾不同。第一次看到這樣的筆試形式，整個宿舍都驚呆了！！
2.切合自身。這些題目都和阿里有著密切的聯繫，贊一下出題人。
3.難度略大。一個好處就是有區分度，相較與其他方法，更能體現答題人水平
4.讓我對阿里有深深的怨念。。。

我以前也不覺得ppt多牛逼，但是現在發現要做好ppt比我寫演算法還困難，我們會有很多的想法，但是要把意識形態的想法轉化成文本的，讓別人能理解的PPT，是非常困難的，ppt不是論文、不是說明書，所以需要很高的提煉

1.從來都不認為產品經理的核心能力是做PPT
2.我理解好的PPT是提綱挈領的物件重點在講解具體的解決方案和執行層的邏輯這些是沒法在PPT里100%囊括的，因為填進去了PPT會變臃腫

3.有一種伴生的可能性是招聘部門希望通過這樣的方式刷掉一大波襲來的實習生減輕簡歷整理的壓力

題目不錯，如果我來評閱。
可以很容易根據筆試答案，判斷出應試者的特點，能力層次，適合的方向。
PPT，簡單易讀邏輯清晰最重要了，不要花里胡哨的。。。

不過覺得能力好的人，不會來參加這種東西。。。

有時候，出個問題考你並不一定是要你一定解決這個問題，而是要看你解決問題的嘗試和思路。

大三財經院校工科生一枚正在努力尋找產品類實習
剛看到題目時自己大概把題目簡單歸了個類
1、偏重產品設計和日常對產品的關注度音樂APP 老年人IM 導購類產品
2、偏重策劃和市場推廣購物節二維碼
3、偏重分析能力和信息收集能力手機號登陸到貨慢原因
4、偏重對需求的敏感度喬布斯
之前扯太多現在簡單說明進了終面但是還是被刷
原因大概是這樣
學習能力沒有體現
行業積累太少
沒有主觀意見
切勿把網上看到的一些東西視為真諦
問了一面考官的意見覺得我可取的地方是
團隊意識
有數據的概念
借用工具的能力
PPT還是一個很好的方式的準確的說不管形式如何你的思路最重要接到電話面試之後花了兩天重新改PPT 大概我是靠PPT進的終面但是還是自己能力不夠所以終面被刷
希望時間能帶動自己成長吧

這麼說吧，這些問題能夠刷掉阿里巴巴現任各種產品經理中的 99% 的人。

我不認為這些題目能體現出應聘者的具體能力。尤其是還要做 PPT。多傻伯夷的招聘才會要人做 PPT 啊，這樣的公司是拿 PPT 當產品文檔嗎?

30日晚上提交了筆試的路過，談談我對筆試的理解

先說說我完成筆試的過程。
拿到8個題目，第一反應是這應該是阿里當下面對的問題。

思考了一個下午題目，有2道題目以前自己做過，有現成的idea，但是出於是團隊項目的原因，沒有選擇；剩下的題目里，初步猜測做二維碼和校園導購的人最多，因為最容易做市場調研，所以也沒有選擇。最終決定做老人應用。

我用了四天的白天課餘時間邊做用戶調研邊思考，面訪了40多位老人，通過各地的同學了解他們長輩（近170人）手機和手機應用使用情況，試用了市面上大概10款左右老人應用，觀察老人相對集中的網站，整理出給自己看的、簡單的10幾頁報告；

結合調研結果、對這款APP的思考和對出題者出題意圖的猜測，決定為阿里的某款產品上做老人版。

一天課餘時間確定APP的功能和方向，設計了3版原型的雛形；
一天課餘時間用Axure畫出草圖，拿給學校里的老人看，問問他們的想法，修改，確定APP最終的樣子；
一天課餘時間做PPT。

因為做PPT的時間太短，PPT做的不是很好看=_=b。另外對「團隊角色」和「產品考核標準」背後隱藏的考核點不是很理解，只是圍繞6種團隊角色和KPI寫了一下。
但其餘模塊，一字一句，都在用心思考和寫作。

這是我第一次完全不考慮技術因素，純粹地從PM角度思考做產品，從個人完成筆試的過程來考慮，覺得這次的筆試可以體現出一個人的產品能力和態度。即使水平不高，提案有不完善的地方，大家都儘力了，也就公平了。

很好奇最佳提案會公布么？
另外猜測，阿里的一面會是PPT演講嗎？