為什麼有人說「我欠小米公司一個尊重」？

12-25

曾經見過很多答主回答有關小米問題的時候說了「我欠小米一個尊重」，我想請各位大大在尊重客觀事實的情況下拋開個人偏見的回答這個問題，為什麼會有這種看法。

原標題：為什麼說我們欠小米一個尊重
謝謝小夥伴的修改

新鮮出鍋的答案。地點西班牙。
就在剛剛下課，一個摩洛哥的同學問我：have you heard of XiaoMi?由於外國人發中音不準確，我聽成了一個老師的名字。反問the teacher?他說nonono, the mobile phone。我才恍然大悟原來是小米。
記得前幾年看一個國外採訪視頻，大概的意思就是問老外知道日本有什麼品牌？大街上的遊客說有佳能、尼康、諾基亞什麼的。然後記者接著問，你知道中國有什麼品牌嗎？絕大多數外國人連一個都說不上。
而今，小米和雷軍做到了讓外國人知曉並認可一個中國品牌，從這一點上來說，這個企業便值得我們尊重。
"I heard that the phone is pretty good. I"m considering to buy one"我那個摩洛哥朋友如是說。

------------------------以下是更新的一波答案-------------------------

我既不是mi粉，也不是hua粉。

既不是mi黑，也不是hua黑。

既沒用過小米，也沒用過華為。

只是那天下課碰巧同學這麼問我，我又碰巧看到了這個問題，就搬運上來了~~~

關於日本諾基亞問題……確實犯了個小錯誤，和大家說聲抱歉：）

但是意思是對的，如果沒記錯的話視頻應該是五六年前的了。那個時候應該還是iphone4及之前的時代，然後中國的記者寫下這麼個評論，意思是：你看外國人都不知道中國的品牌是不是我們名字起的不好，例如長虹就是changhong外國人讀起來很不習慣；而日本企業的名字起得多國際化，例如佳能叫canon，這歐美讀起來多順嘴啊！

而今，Xiao Mi, Huawei正在改變他們。

感性點。

年紀小的是對雷軍沒什麼感覺的，沒什麼感覺也是很正常的。

年紀大一點的人，像我，年輕時候是訂閱《大眾軟體》，《電腦報》那批人過來的，那時候計算機互聯網剛剛興起，盜版橫行，國內根本拿不出什麼像樣民間軟體產品，金蝶用友之類都是商務產品，普通人根本接觸不到。

那會媒體天天報道WPS和OFFICE鬥爭的事，毫不誇張的說，當年的金山就是國產軟體的一面旗幟，在面臨上有微軟，下有盜版情況下，就現在的創業公司，估計早就掛了。

採訪雷軍的時候提到雷軍不服氣，其實當時雷軍已經很有錢了，在中國軟體業幹了這麼多年，沒有折騰出一個真正霸主級別的產品，WPS是求伯君寫的，劍俠情緣在中國排不進前三，金山毒霸市佔率也就那樣。

我從我高中時候就在媒體上看到雷軍拚命奮鬥，跟個老黃牛似的，但是搞出成功產品的人呢？什麼玩金融的二道販子陳天橋，買保健品的史玉柱，搞3721的周鴻禕，連朱俊這種不把玩家當人的貨色，居然還借著魔獸世界呼風喚雨。

他媽的憑什麼，老實人是不是就沒好下場？別說雷軍不服氣，我都替雷軍不服氣。

一大波雷軍表情包正在接近！
多圖，流量殺手。

小米商城，中國電商第四，僅次於阿里、京東和蘇寧，世界第八電商（1%份額）。

米家，做什麼產品，什麼領域就降價，跟風者眾。

當小米手機在某些人眼裡成為羞辱和某種低層次社會人的象徵時，雷軍這樣說：

當現在一些創業者稍微有點成就就以成功者自居時，雷軍是這樣的態度：

小米整個公司這樣的工作強度，雷軍這樣實業者的態度，都不僅僅是一個商業利益就能敷衍的過去的解釋。

受益者是誰？當然是我們普通消費者了。

插板，充電寶，檯燈，手機，筆記本電腦，路由器，電視盒子，凈水器，空氣凈化器，掃地機器人，平衡車，電飯煲……

米家的這些產品發布後，哪個不是性價比無敵？

即使你不喜歡小米，那麼小米發布之後，該領域也會降價。

誰獲益？

消費者，我們這些兜里沒多少錢的，又希望自己生活變得更好的普通消費者。

「讓普通人也能享受到科技的樂趣。」

這是雷軍所說的，他也去做了，努力去做了。

所以才有15年年底紅米note3發布會上的哽咽。

而後來我們也知道了，直到如今，紅米note3都是千元機機皇。

那年小米地圖事件，群起而攻之，說雷軍是賣國賊。

B站UP主秉承著一向的鬼畜精神，只做了ARE YOU OK，一度成為年度熱門單曲，打開了雷軍的歌手之路。

而雷軍則在B站發布了這樣一個拜年視頻。

說起來，我就是那個時候被雷軍這個人圈粉的。

雷軍說：我們公司有些同事呢，覺得不舒服，我呢，覺得大家開心就好。

【Are U OK？】雷總祝B站用戶元宵節快樂！

一次一個學生問雷軍：你說風口上豬都會飛起來，馬雲說風沒了豬就摔死了。那麼我們大學生是該老老實實工作兩年再創業呢，還是怎樣？

有人請雷軍去參加演講發布會，雷軍是這麼算賬的：

雷軍屢次創業，都做得紅紅火火，但是中國互聯網幾次紅口，他卻沒有成為第一。

這就是雷軍的成功學。

努力做，好好看，不偷雞摸狗，不投機取巧。

《參與感》這本書里講了很多東西，但是所有的點繞回來，都是要打造好的產品，然後才是其他的手段。

雷軍就像是只存在於課本里，故事裡的那些傳統的成功者，秉承著傳統的價值觀，好好做事，最後做成了。

這樣一個人物，與我們活在同一個時代，真正改變著我們的生活，我們又為什麼不給他一些尊重呢？

我們可以喊王思聰老公，可以隨便跪舔一個韓星，可以抱著二次元枕頭舔半天。

那麼我想，給予雷軍尊重，也是可以的。

而且對雷軍的肯定，也是對傳統做人那一套價值觀的肯定，他證明了好好做人，好好做事，真的可以成功。

說完雷軍就開始親自安利了。

其他訪談中，雷軍也說過：

「我想讓中國人可以自豪地用國貨，我們希望做感動人心的產品，不僅好，而且便宜。」

「我想改變便宜沒好貨的印象，我想改變中國製造業。」

雷軍是這樣回復與格力的賭局的：

雷軍69年生的，現如今已經47歲了，再不尊重，二三十年白駒過隙，就遲了。

其實從支持國產的角度來說，華為也好，小米也好，美的格力海爾也好，我們都要多支持，多批評。

支持，是因為只有我們自己可以生產，有選擇，國外的產品才不敢賣到中國來瞎標價格。中國消費者才有話語權。

試想如果沒有華為麒麟晶元和MTK，高通晶元會再貴到什麼地步？手機還會是現在這個價格嗎？

國產，只要做得好，好好在做，有點問題，作為中國人都應該在批評之餘包容它，指出不好的地方，給以它成長的空間。

畢竟國產，是中國產，我們，是中國人。

我他媽就是愛國產。

你們有沒有發現，這一代互聯網發家的人裡面，只有雷軍看著最順眼。
非常普通的出身，數十年如一日的努力態度，他經營下小米整個生態鏈那種理工生踏實質樸的氣質。

現在小米開始請代言人了，早兩年雷軍敢說出:能不能營銷費用為零？要我說這就是一種追求效率的理工思維。
你看看在訪談中雷軍談到自己做的產品，說的都是:你看我們做得多好。表情就像一個小孩在炫耀自己的塗鴉，他是真的想做好東西出來的。
小米從第一場發布會開始就在講產品的細節和參數，以前有多少消費者知道cpu還有頻率一說？藍綠用核數忽悠消費者多久了？

雷軍追求的是消費者懂得越來越多，以至於可以反過來搞廠商，他的最終目的是推動市場進步。小米發布會經常被老米粉罵，說瞎吹，這樣的結果也應該是雷軍所樂於見到的。
雷軍就像理科生對自己人生未來的所有渴望。我接觸小米比較晚，是米四之後才接觸的，要是我早兩年了解到小米，我敢說我現在依然在讀研，而不是從事寫作。

好好讀書，好好做事，做好本分。這是我們中華民族的傳統價值觀，在很長一段的時日里，這樣的價值觀是被唾棄的，那段時間中國出現很多暴發戶，讀書無用講紛囂至上。
作為一個學生，那時的我非常迷茫，我並不愛好文學，沒有精神的偶像，努力學習被家裡忽視，一蹶不振，不知道自己未來現在到底是個什麼玩意。
今日我時常在想，早日了解中國這一批企業家，早點了解到雷軍多好。

雷軍是個大學霸，大二就編寫了教材，做了金山，結果360火了，做了能和office正面對抗的wps，做了卓越，結果亞馬遜火了，後開又做過視頻網站，做了劍俠情緣，連b站老闆陳睿曾也是雷軍的手下。
雷軍有著無比卓越的市場直覺，只是他做事情都太領先市場，每次都在火爆的邊緣倒下了。雷軍朋友說雷軍這個人很努力，其實也就那樣嘛，雷軍說我不服氣，我又不笨。
接下來雷軍做了風投，天使投資人做得風風火火，儼然已經是成功人士。按道理走到這一步，他已經可以退休了，功成名就，怎麼說也是中國互聯網史濃墨重彩的一筆。
雷軍不服氣，他還想改變中國製造業，他要改變商業模式，消滅中間環節，講最多的錢用到研發上面去。

現在我們很難說小米真正消滅了中間環節，但是論以身作則，小米大部分的銷量確實是從小米網走出去的。小米產品的綜合素質我們也有目共睹。
雷軍做了小米，他與其他所有人不同的是，他真的把用戶當朋友，線下交流，開直播，你可以感覺到他何止是沒架子，簡直是不拿自己那一匝財富當一回事。
同時期其他的互聯網人呢，你搜一下他們現在的神態和以前的神態，完全不同。
只有雷軍，數十年如一日，用蹩腳的口音做著最厲害的事情，屢戰屢敗，屢敗屢戰。

做小米，他不厭其煩地科普著，生怕用戶不知道哪個點了，簡直是等著用戶來吐槽。整個機友屆，微博上搞機的，很難說沒有被小米的科普感染過。
小米米家的工程師還經常上直播，拆產品，和用戶聊他們是怎麼做的，內部什麼構造，什麼地方什麼細節。
其他品牌很少能做到，他們巴不得消費者什麼都不懂，能多賺就多賺。

小米的這種氣質，就是理工的大愛，兼愛則明，消滅信息不對稱，讓中國用戶變得難以打發，以此來提升業界水準。
媽的，我從來沒有發現理工生也可以這麼酷。與musk那種天天要上天的矽谷人類救星不同，雷軍改變的是人們的生活。作為米粉我可以毫不害臊地說，小米就是一種生活態度。它的設計所代表的極簡，它的公關所代表的坦然，它的透明所代表的性價比，無一不是一種現代人的樸實價值觀。
中國能有這樣的企業是大運氣，這樣搞實業的人在哪個國家都是寶。

為什麼我到處吹小米，為什麼米粉願意自發去安利。因為這樣的一個小米，代表的是中國一股先進的力量，代表著尊重知識，提倡效率，回歸做產品的本質，少談情懷和商業。
真要說情懷，miui這麼多年開發版一周一更的新功能甩鎚子一個東半球的情懷曲線，甩到閔科夫斯基的空間里去。
一個公司的ceo是至關重要的，如果ceo靠譜，那麼產品和公司也就穩了八成。這樣一個小米和這樣一個雷軍，我們米粉憑什麼不支持。
就算他一時摔倒，一時失勢，落入無比黑暗，但正如雷軍的投資理念:投人，我們便願意相信他們這群人還是能搞出好的事情出來。而米粉也願意相信，自己對小米的信任不會被辜負。

以前我說過，粉雷軍其實就代表粉一種中國人傳統的成功學，好好做人，好好做事，順勢而為。
我一直以來堅信如此，但在如此一個現實中，常常感到沮喪。然而在這樣一個靠搏出位秀下限出名的社會環境中，我他媽發現雷軍這麼一個活生生的例子，不但活生生，我還可以靠買他產品幫他吹牛來支持他，你說我有什麼理由不去支持？

也許我已經錯過了學校的學習，但是我相信只要我多吹，年輕人就會對雷軍產生偶像情緒，去研究雷軍的生平，思考他成功的邏輯。
中國每多這樣一個實業家都是福氣，只要這樣下去，一定是一個良性的循環。
其實不僅僅是小米，只要是國產貨，做得不比國外差，就應該去大膽地吹，使勁的吹，為什麼不吹呢？
我們中華民族的脊樑應該是由優秀的工業撐起來的，而不僅僅是互聯網商業。

每次我看到線下廣告，娘炮小鮮肉的代言，我都會出神，幻想那些實業家，航天英雄，工程師，研究員有朝一日也能有這樣的社會地位，社會名望。
可是科研體制的悲劇，以及大家都崇拜一夜暴富一夜成名，卻不願意給研究前線的人員足夠的關注和支持，我國的人才不停地流逝。
小米現在正在做的事情，起碼讓我看到了希望，當我看到這樣一個程序員出身的雷軍走上前台講產品，當我看到前北科大教授劉德在米家發布會上講geek范的笑話，我真的是歡喜的不得了。我發現木訥也變成一種萌點，堅持和執著也成為一種美德，理工的氣質也變得這麼酷，而不會被稱為死書獃子。

我希望有一天，我們的科學家，工程師，一切默默無聞為我國做學術硬體基礎建設的人也能走到前台，面對全國美少女的掌聲。我希望我們國家的女性工程師也能像小米直播里那樣站出來直播，享受圍觀群眾仰慕智慧女神的目光。
以前我是不敢想的，只是在小說里提到這樣的夢境，我寫的時候真的是覺得是幻想。
但是隨著我對小米的深入關注，我覺得這第一步踏出來了，雖然有些顛簸，有些不穩當，但是小米真的在做。
我希望雷軍能將小米一直開下去，小米的精神能廣泛地傳遞，希望小米這樣的企業越來越多。
哪怕說我是水軍，說我是腦殘粉，都無所謂。

我望天佑中華，祖國昌盛。
中國人從來不信什麼神明，我們信的是人定勝天。
這兩天神舟十一號順利上天，心情的激動無以復加。
天佑中華，祖國昌盛。
國產萬歲。

小米萬歲，華為萬歲，oppovivo都萬歲。
美的萬歲，海爾萬歲，高鐵神舟都萬歲。
乾死那幫洋鬼子，中國企業萬歲。

截圖素材以及一些訪談：
一刻talks 雷軍：為夢想拼一下人生才圓滿雷軍武大畢業典禮演講：創業太辛苦不是人乾的事雷軍在小米發布會深情獨白：我所有的嚮往楊瀾訪談雷軍談移動互聯網席捲全球你準備好了嗎雷軍世界互聯網大會演講：希望小米成中國新國貨代表《遇見大咖》雷軍特輯：投資電影也許是下一個風口雷軍接受白岩松專訪：希望做令人感動的新國貨雷軍：風口上的小米帝國

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上圖是老闆托我買小米手環2，恕無能，沒搶到。
我老闆，印度人，13年買了花了599買了小米手機送她老婆，從此狂熱的愛上了小米，小米手環幾十條的買，每次回印度都會帶很多小米手機和手環瘋狂安利給他的印度「同鄉」，他家裡買了小米電視，凈水器，平衡車，他兒子的T恤都是小米的，他還專門下了小米APP。
每次印度同事來，問我的第一句都是「From where I can buy the Xiaomi?"，我也是蜜汁尷尬，很多人眼中的屌絲機，成了印度人眼中的神機，中國特產。這群印度人硬生生的把我對小米的印象給掰直了。

「你要做一件事情，會有人潑冷水。你做成了一件事情，會有人唱反調。你做好了一件事情，會有人說你靠運氣。碌碌無為者最安全，無所事事者愛嘲笑。前面風景很好看，我們要做的，就是埋頭趕路，把嘲笑和質疑丟在風裡。走在前面的人，才有資格說，人生真夠爽啊。」
by 宋小君

唉

更新回答。

看完評論才發現有點遺漏。就是沒有用過，真心了解，而且客觀評論的，也是特別歡迎的！

但是，有些人總說「我用過小米的XXX，沒用幾天就XXX了，再也不買小米了，小米真差勁。」

我想說每個產品都有壞品率，舉例來說紅米3年賣出1.1億台，就算是萬分之一的壞品率，也有1.1萬個壞品出現，趕上算倒霉吧…遇到這樣的問題，退換貨就好了。大不了不再買就好，是吧！

而對於那些說小米的XXX，XXX，XXX我都用了，全都是XXX的，這我就不信了！要麼你不會用，要麼就是你故意的，有多大的概率能讓你買一個就壞一個？那我連家人朋友帶自己買了40多個小米產品咋都沒事呢？是我臉太好還是你臉太黑？還是被騙了買了山寨貨？

總之吧，要有負責任的批評才有意思，建設和諧社會，不要做噴子哈！
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謝邀。

大部分米黑都是不用小米產品的，這就是不尊重。

你可以了解之後，再罵，因為每個人都有自己喜歡和討厭的，這是你的權利。比如我就直接黑小米note頂配，真的不值這個價。

但是，我用過的小米手機5，小米電視，小米插線板，小米空氣凈化器，yeelight床頭燈，小蟻攝像頭，小米LED燈，小米隨身風扇，紅米3，紅米pro，小米5號電池，7號電池，小米充電寶（10000和20000），小米九號平衡車，小米手環1，小米手環2，小米路由器（mini，青春版，3）以及等等等等…

這些產品我都予以好評。因為我買了而且正在用，所以我有資格評論。

我也在說小米VR玩具版就有些差意思，這也是因為我買了，用了才有資格說。

沒使用過，甚至沒體驗過，卻一直在罵，那就是不尊重。

走在大街上，旁邊人莫名其妙罵你一頓，會不會覺得很委屈？對方根本不認識你，不了解你，又憑什麼罵你？

所以，這時候，一拳上去也許是最好的選擇。當然，衝動是魔鬼哈！

個人認為沒有必要對消費者道德綁架，但從客觀情況來看，不少人對小米確實有偏見。

從這一數據大可管中窺豹，平時對小米高談闊論，極盡鄙夷的人中，大概率並不是小米用戶。對小米的評價，源於大眾印象。

小米黑點自然多，主要是飢餓營銷，廣告，還有之前被炒作起來的換屏門紅米Note3維權門之類的事件。但知乎上小米做了什麼惡的問題回答數量比小米做了什麼善的回答數量高一個數量級，也從客觀上反映小米的黑點容易被反覆提及，或者說大眾對小米做的惡印象比小米做的善的印象更深。

個人認為對消費者而言，小米做的善是更多的。小米進入並成功攪局的行業，都是把更多的實惠帶給了消費者。小米進入手機市場後，成功拉低了中高端手機價格，紅米進入手機市場後，成功結束了中華酷聯千元機機海，管生不管養的局面。小米做移動電源前，移動電源市場虛標嚴重，即使一些有知名度的廠商也會用垃圾電芯，價格也維持在100多居高不下。小米進去後，這些廠商迅速被淘汰，10000mah移動電源被拉到了幾十塊。小米做手環後，也成功普及了智能可穿戴設備這一概念，此外小米（紫米）做的手機配件（快充頭，lightning線之類的）也公認物美價廉……

然而很多人看不到這些，他們看到的更多是小米的負面新聞（這不奇怪，小米可以說是業內友商的最大靶子，關於小米的黑稿層出不窮），更樂意嘲笑小米low而表示不追求性價比更追求品質的價值觀（平心而論，小米大部分產品品質是可以超過這一行業平均水平）。

這就是問題所在，總結的話就是很多人對如今這個被小米顛覆過的市場視為理所當然，對小米的負面消息視為其無底線的標誌。

看到這個問題，我忍不住想要說一個自己生活中的遇到的小事。

答主只是一個剛剛畢業來深圳的大學僧。答主在深圳沒有親戚。

但是在答主從小長大的院子里有一家從小看著答主長大的伯伯和姨媽，他們的兒子在深圳有自己的事業，並且在深圳最好的區有一套很好的房子。而他們一家也對我很好，就和一家人一樣，答主也經常在那裡蹭吃，蹭住。畢竟獨自一人，什麼也不懂什麼也不會就來深圳闖也挺辛苦挺孤獨的。然而在空閑之餘，有一個容身之所，有一家人在等我吃飯。有時候也感覺很溫暖……

貌似扯遠了……

而今年中秋，我和姨媽一家去她們家在惠州買的海景房一起過中秋。下下海，吃吃海鮮。一切都挺好的。但是，哥哥（就是姨媽的兒子）他的一些同學說來惠州找他一起玩，就突然的多了好多人……這些人看起來都是一些比較成功的人士（當然在我看來啊）。開著幾十萬的suv，帶著老婆和孩子，他們的老婆和孩子都真的好有氣質啊，講真……在他們中間，答主真的蠻尷尬的，哥哥和他的同學們都有自己的事業，在深圳，在廣州，事業很好有大大的house，很好的車子，小孩上的也是頂好的小學。而答主比他們小了十多歲，沒他們那麼有閱歷，也沒他們那麼有內涵。穿著也是很一般，有時候感到挺自卑。但是他們的小孩也太小了，更不可能玩到一塊去。所以答主就只能在他們旁邊聽他們的講話，也只能默默聽他們聊天。

第二天中午在農莊吃窯雞，我默默的吃飯，聽他們聊天，不知道怎麼回事，聊著聊著就聊到手機上了，聊到手機就不可避免的聊到了蘋果和小米，而他們一水的ipone6s，沒一個安卓，除了答主（答主用的是華碩zenfone2大三開學買的，用了兩年多了，摔了N次，這次終於被我摔壞了，於是就買了小米5，華碩摔得sim卡槽壞了，只能當個pad用）

說到蘋果，我的嫂子（我哥的老婆，很厲害！自己的事業也很高，掙的錢很多很多，額……這是我能想到的形容……）說我只用蘋果，安卓的手機不管怎麼樣，一段時間後就卡，很煩人。而且蘋果有很先進有很多功能……

這時一個我哥哥的同學A（就用ABCD來表示吧）說但是小米呢，已經把品牌做臭了，大家一說起小米，就是屌絲的代名詞……你去富士康工廠裡面看看，裡面的工人全是用的小米……所以這樣一來，小米的主要用戶群體就決定了小米不可能走上高端路線」

這時答主忍不住伸進口袋狠狠的握了握新買的小米5，生怕它掉出來，被哥哥的這些同學看見。然後答主的臉突然開始泛紅，發熱。因為覺得很尷尬……很心虛……

這時同學B說所以說小米的股價雖然一直漲，但是所有人都不看好，都不願買……以後肯定會大跌，小米馬上就要走下坡路了

同學C說小米搞亂了市場，他們的營銷模式balabala……

同學D說其實之前雷軍和黃章（魅族）是好友，兩人經常一起喝茶，小米很多東西都是雷軍從黃章那抄的……

他們的聊天內容都透露出對小米的不看好，對小米的前途都報以一種就快要不行了態度……

可是。。。。。。。。。。。

我不希望他倒啊，我不是米粉，也不是果粉，我不是任何手機的粉。。。。。。

我只是一個剛畢業就來深圳工作的普通二本大學生，我剛剛拿到了這個月的工資3200塊錢，小米5是我在扣除了房租扣除了生活所需要的所有花費，剩下的錢能夠買得起相對來說各方面性能都不錯的手機了……而買小米5還花了爸爸媽媽給我來深圳起步的錢，雖然也沒剩多少了……

我只是一個小人物，一個懵懵懂懂的剛剛踏入社會的小人物。我不知道小米的股票要多少錢？貴不貴？也不知道小米的營銷模式是什麼？我甚至連什麼是營銷模式都不知道？黃章是誰？雷軍為什麼和他喝茶？雷軍從他那裡得到了什麼？我一無所知。

我只知道，這是我，一個剛剛畢業的大學生，拿到的第一份工作第一個月工資，所能買得起的手機，我知道他不是最貴的最好的，可是……我真的挺喜歡的啊！！！嘿~用他打字比我以前的華碩快多了，系統更新頻率也很高，我同時打開幾個應用手機也不卡，很多蘋果能用的應用他也能用啊，對我來說很好了啊~

我家裡只是普通的家庭不算很富有，我爸在公司里也是個領導，拿的工資也不低在我們那個地方，可是我爸爸依然開的是很久之前舅舅淘汰下來給我們家開的本田風範，而我爸爸很想很想擁有一台自己的好車，可是還買不起。

而我也開過不少朋友的車，我有時候會跟我爸說
「嘿！~爸，你知不知道，途觀開到120KM左右方向盤就會加重誒，高速上過減速帶的時候不踩剎車方向盤都不會被奪哦！不像我家的車過減速帶要剎車還要抓緊方向盤。」

「嘿！~爸，你知不知道，我朋友家的那台寶馬，可以給後視鏡除霧哦~不像我們家的車一到南風天就怎麼擦也擦不幹凈！~」

「嘿！爸，你知不知道，A4L停車直接把剎車踩到底就可以了哦，啟動直接加油門就好了哦！不像我們家的車等個紅燈掛個空擋還要拉手剎！~「

」嘿！爸，幹嘛不買台好車啊！~」
我爸有時候被我搞得不耐煩了，一巴掌拍我腦袋「不就在等你這個臭小子給我買嘛！！！」

所以啊，我和別人很不一樣哦，別人來深圳的目標可能是在深圳買房，在深圳有一番自己的事業，能在深圳紮根……

而我來深圳的目標就是可以給我爸買一台好車給他開，我就很滿足了……

所以啊！雷軍，你快快努力啊！~早日進軍汽車行業，說不定能縮小我達成目標的時間哦。

還沒畢業的時候看了小米的發布會，雷軍說小米的平衡車要出了，才兩千多塊呢！！！算算時間也應該早出了吧，下次看看，給我爸買一台，站著平衡車去上班想想也是蠻酷的！~~~

我不知道在我看來是精英人士的那些人到底是怎樣看待小米的，也不想管他們是怎麼樣看待小米的，我覺得小米對我很友好，他的價格很友好，他的功能很友好，他給了我很好的手機體驗，所以，我想支持他……嗯……

感覺自己答的和題目完全無關誒……算了，歪樓就歪樓吧~

這個答案沒有想針對誰，如果有個地方您覺得不對，不舒服的話，請一笑帶過吧……

詭異之處就在於，小米明明硬體更加大，價格更優惠，卻被一個配置低端，價格高得離譜的其他手機嘲笑為屌絲。別人說它是他屌絲，你也跟著說是屌絲，你錢多麼？怎麼不去深圳買房呢？

我用過iPhone4，小米note，小米4c，講真，無論配置，外觀系統，小米都非常不錯，而且誠意的價格總能讓我能領略到最先進的科技而不用太心疼錢。小米做企業的態度與信譽以及產品的優質，根本不用擔心被坑，買不起，不好用。

經常有用其他國產品牌使用者嘲笑小米是屌絲機，我其實挺為他們感到悲哀的。這是多麼沒有判斷力和自卑的一群人啊。手機再重要也只是工具，工具哪來的貴賤呢？把人性的虛榮和攀比寄托在一個通信工具的價格上，這樣人生是有多無聊啊。難道一枚純金打造卻容易折斷釘子，比一枚堅固耐用的鐵釘更高尚嗎？象牙做的筷子就比木質筷子更有情懷嗎？這是消費時代的廣告經常洗腦傳遞的錯誤風氣啊！

小米務實，優質，價格公道，是我欣賞的企業精神。在成本幾塊錢的月餅包裝成幾千塊，「在不買對的，就買貴的」，追求產品品牌溢價的消費時代，出現了這麼一家質優價廉的良心公司，讓我看到了真正的情懷。你說它是屌絲，我只能說，你的境界還有待提升，理論水平還有待提高，獨立判斷能力還有待加強。

沒有屌絲的手機，只有虛榮自卑和莫名其妙的人。

「外界並沒有真正看懂小米，因為小米太超前。」 ——雷軍，2016

2017年的雙十一，箱包類的冠軍被小米生態鏈中的「90分」品牌蟬聯。16萬隻的銷量，7000萬元的銷售額，這是一個剛剛成立兩年的品牌。

一家科技公司，卻賣得一手好箱包。

圖片來源：天貓90分旗艦店

與此同時，小米空氣凈化器銷量全球第一，掃地機器人銷量全國第一。線下的小米之家，坪效達到27萬/年，是普通零售業態的十餘倍。

11月初舉辦的小米投資生態年會上，雷軍宣布，小米的生態鏈公司達到90家，其中10家估值達到獨角獸級別（10億美元）——一年前這一數字僅為3家。另外有4家年收入超過10億，19家年收入過億。

在雷軍的竹林理論中，當年還只是破土竹筍的小米生態鏈產品，如今已經長成了鬱鬱蔥蔥的竹林。

關於小米生態鏈的文章已有很多，雲鋒金融想要探尋的，是三個核心問題的解答：

是什麼：小米想做的生態，在本質上為何與谷歌的夢想殊途同歸？

為什麼：在那麼多想做生態的互聯網公司中，小米成功的原因何在

下一步：小米又如何利用新零售之道，在將看似零散的生態布局聚合成圓？

回答了這三個問題，或許才能真正看懂小米，真正理解小米公司，尊重是在理解之上的。

是什麼——互聯互通的生態

生態這個詞，在商業領域出現的時間並不久，但現在的互聯網企業，幾乎人人都把它掛在嘴邊。

為什麼在互聯網時代之前，傳統的製造業和消費品公司沒有生態之說？

原因很多，但最關鍵的是產品之間缺乏連通性，無法進行信息和數據的共享，因此也就無法產生「化學反應」。

譬如3M公司，有上百個人們日常會使用的物件，從便利貼到車膜，可謂全面覆蓋用戶生活。但它能叫做生態嗎？不能。因為這些產品是割裂的，同時使用它們並不能對用戶帶來協同效應，也無法指導公司創造出更好的產品。

但互聯網時代不同。

蘋果的生態大家早已熟悉，手機、電腦、平板，乃至手錶和電視，一套賬戶全面打通，讓用戶可以在不同設備之間無縫切換。與此同時，一系列直擊痛點的功能，如Airdrop、Airplay等，讓用戶使用同一套生態設備時的效用1+1&>2。

谷歌的夢想

谷歌的夢想比這個還大。在今年十月份的發布會上，谷歌拋出了最新的生態觀點——「人工智慧+軟體+硬體的完美結合」。

圖片來源：谷歌發布會

利用Google Home系列產品作為語音入口，內嵌的Google Assistant經過了上百萬條指令的學習後，可以和用戶展開流暢的對話式交互。

這一擁有了人工智慧的語音入口與多種智能家居設備結合後，可以打造出和現有家電完全不同的用戶體驗。

舉例來說，在屋子裡太熱時，人們不再需要去手動調整溫度，也不用像對待現在的語音助手那樣必須說出「把空調溫度降低3度」這樣刻板的指令，而只需要說一句「屋裡太熱了」，Google
Home就會根據環境指標和過去對用戶習慣的學習，自動判斷出應該將空調溫度調低幾度才最舒適。

「在AI為先的世界裡，電腦應該去適應人們的生活方式，而不是人們適應電腦，我們對這種轉變感到興奮。」 ——谷歌CEO Sandar Pichai

這僅僅是一個最簡單的例子，但從中可以看出谷歌打造生態的關鍵——協同效應、互聯互通，以及人們對品質生活的更高要求。

儘管切入點不同，但小米的生態鏈在走的，是同樣的路。

面向「明天」的產品

按照小米生態鏈掌門人劉德的說法，小米生態鏈上的產品都具有強烈的「明天」屬性。而所謂明天，就是大眾對美好生活的升級需求。

無論是電動牙刷，空氣凈化器和凈水器，抑或是智能馬桶，這些都是屬於互聯網時代的消費升級。

正如50後、60後中國人的美好生活代表是白色家電和私家車，這些智能家居產品象徵的，是新一代消費者對生活品質的追求。

圖片來源：小米官網

這些面向「明天」的智能產品擁有的互聯互通可能性，是構成竹林效應的關鍵。

所謂竹林效應，是指雖然竹子長得快，但單竹難活，只有形成竹林，根系蔓延，方能不斷生成新的竹筍，讓整個體系枝繁葉茂，鬱鬱蔥蔥。

而要形成體系，竹子之間的互動和協同必不可少。

小米產品的協同效應

其實在小米的產品中，很多單品拿出來並不起眼。

譬如智能手環，只賣70元，沒有任何屏幕，功能也僅限於睡眠記錄、卡路里計算和來電提醒。

但它在一年裡賣了1400萬隻。

怎麼做到的呢？原因很多，但其中給用戶「致命一擊」的，是和小米手機的協同效應——戴著手環時，打開手機不需要輸入密碼，手環就是物理鑰匙。

現代人一天至少要打開上百次手機，就算輸入密碼已經簡化到指紋甚至人臉識別，所要耗費的時間依然是一個用戶痛點。而小米手環就用這樣一個看似簡單的功能，同時解決了便利性和用戶黏度的問題。

這就是協同效應，是double kill。

圖片來源：小米官網

而藉由這一個個具有協同效應的智能硬體，小米想迎接的是未來十年的物聯網時代。

我們已經在很多媒體上看到了對物聯網時代的描述——所有設備都是聯網的、智能化的，聯網設備的數量可能呈幾何數級增加。

但在現實中，目前能看到的所謂智能家居，不過是在冰箱上看看電視——這顯然不是未來生活的核心競爭力。

小米為我們展示了一個不同的視角：

「小米手環知道你每天的運動、睡眠、心跳、熱量消耗數據，小米電飯煲知道你每天煮了粥還是飯，用了什麼菜譜做了什麼菜，小米空氣凈化器知道你所處環境的空氣質量，而小米掃地機器人知道家裡的面積，甚至可以根據積灰程度知道你的日常活動範圍。」

當這些產品之間開始形成數據流動的時候，消費者會發現，如果同時使用幾樣小米的商品，生活會變得大不同（就像小米手環和小米手機的配合那樣）。這時就自然而然有了購買更多同類產品的需求，一個良性循環的生態鏈就此誕生。

通過布局消費升級時代具有「明天」屬性的家居產品，在物聯網帶來的互聯互通機制下，為用戶帶來便利的協同效應——這是小米生態鏈的本質，也是其與谷歌生態夢想中異曲同工的地方。

為什麼——步步為營的進化

羅馬不是在一天之內建成的，搭建網羅眾多產品的生態鏈更是一個漫長的過程。

很多互聯網公司在這個過程中由於激進的發展戰略功虧一簣，而成功的案例，無一是在步步為營的同時，不斷地迭代進化。

阿里的進化之路是依託核心的電商業務向產業鏈延伸，從電商到支付，再到雲計算和物流。

騰訊看懂了社交的真諦，於是選擇自我革命，在QQ跨越巔峰之際創造了下一代的社交平台——微信。

谷歌從搜索引擎的結果優化起家，不斷探索新的技術和可能性，希望在人工智慧時代仍然銜枚疾進。

而小米，則在享受了智能手機爆發的紅利之後，由點及面，適時布局智能生活時代的硬體生態圈。

道路各有不同，結果殊途同歸，那就是從公司最初的優勢出發，快速迭代、進化、延伸，讓自己的核心競爭力不斷加強的同時，業務範圍逐漸擴大。

反觀那些失敗的公司案例，大多步子邁的太大，沒有思考清楚自己的優勢到底在哪就四處布局，最終撿了芝麻丟了西瓜。

那麼，小米的優勢在哪？

借小米生態鏈掌門人劉德演講中的話說，就是三點：對用戶需求的迭代能力，對客群定位的把控能力，以及業已成熟的商業閉環。

對用戶需求的迭代能力

小米素來擁有用快速迭代解決用戶需求的傳統。小米手機最成功的亮點之一是MIUI系統，而這個系統本身就是用戶需求和快速迭代成功結合的典型案例。

最初的MIUI幾乎每周都會更新版本，憑藉的正是在論壇上眾多「忠粉」的反饋意見。而當用戶發現自己的建議能夠快速得到滿足時，自然而然就會有興趣和熱情進行更多的反饋。

圖片來源：小米官網

這種迭代機制也續到了小米打造生態鏈的過程中。

最初小米投資布局生態鏈的是手機的周邊，比如耳機、充電寶等。這時的策略很明顯，就是充分利用手機銷售的紅利。

「如果我一年能賣6000萬台手機，我就一定能賣1000萬隻耳機，2000萬隻移動電源。」 ——劉德

在這種商業模式被證明可行之後，小米開始積極向外圈布局，也就是智能家居產品。在這其中，用戶反饋的需求和建議，被大量採納作為投資標的的選擇方向。

而在這一圈布點形成規模，空氣凈化器、掃地機器人開始放量之時，小米的生態鏈戰略又進行了新一輪進化，向床墊、牙刷、箱包等生活耗材和品質消費品擴張。

快速迭代，但步步為營。

圖片來源：小米官網

對客群定位的把控能力

與此同時，齊整的用戶群也是小米生態得以發展起來的關鍵因素。

就在各家企業都在為了尋找到自己的客戶特徵，描繪用戶畫像發愁的時候，小米早就對自己的「忠粉」群體瞭若指掌。

「17到35歲的理工男，年齡階層正逐漸往上走。懂技術，懂互聯網，能快速接受新事物。」 ——劉德

了解用戶群也就意味著了解生態的布局方向。小米的生態鏈公司也因此有著非常類似的賣點——簡潔的工業設計、儘可能高的質量（或技術含量），以及最優的性價比。

圖片來源：小米官網

其中，高質和性價比是小米生態鏈成功的關鍵要素。「質量」來自對用戶需求的把握，「價格」則來自於對供應鏈和成本的控制力。而這兩點，又都來自於小米最後一個，也是最重要的優勢——完整的商業閉環。

業已成熟的商業閉環

我們早已在世界第一大公司蘋果身上見識過商業閉環的力量——IOS系統堅持用自己的App store完成所有應用程序的購買和內嵌消費，因此攫取的利潤遠大於允許有各種各樣的應用程序商店存在的Android。

小米因為智能手機生意的成功而獲得了一個強大的電商渠道以及一群忠實的用戶，從而擁有了產品-渠道-用戶的完整閉環，這為其打造生態鏈提供了不可或缺的堅實基礎。

只要小米投資的生態鏈公司符合閉環中的用戶需求，就可以藉助這條商業路徑快速成長為中等甚至大型的公司，一如只備貨了30萬支庫存卻在一年內賣了600萬支的插線板，以及開賣當天銷量突破24萬支的牙刷。

資料來源：雲鋒金融，根據公開信息整理

比起依靠補貼拉攏用戶進入生態圈，再用「羊毛出在豬身上，狗付費」的態度尋找商業模式，擁有商業閉環的生態才是健康的生態。

然其野心和眼光並不局限於此，藉助「新零售」的蔚然之風，將生態鏈上的諸多產品落地到線下渠道，是小米走出的下一步好棋。

下一步——走向線下的渠道

商場講究天時地利人和。

在蘋果直營店席捲全球之時，包括索尼、三星、聯想在內的一大批國內外電子消費品企業都曾動過念頭要打造強大的線下品牌店，但發展情況都不盡如人意。

這其中既有手機電腦消費頻次不高，代理商模式無法打造統一的品牌形象等因素，但更重要的，是那幾年的線上電商如摧枯拉朽般勢不可擋，線下品牌店的發展生不逢時。

然而從去年開始，電商的勢頭經過了十幾年的高速發展後，不可避免的慢了下來。在消費升級大潮中，人們開始對體驗式購物有了新的要求，線下渠道迎來新生。

小米之家的誕生和快速複製正趕上了這波線下復甦，此為天時。

而其生態鏈上經過了數年孵化後，已經形成了多款爆款商品可以吸引消費者入店，再伺機提供更豐富的產品線以提高客單價，此為地利。

最後，小米生態鏈主打的「明天」屬性產品和性價比至上，又正好投其所好滿足了新時代主體消費人群的訴求，此為人和。

因此，小米之家在誕生兩年之內創造了諸多奇蹟——單店月均流水519萬，轉化率20%以上，坪效27萬/年。

小米之家北京世貿天階店開業，圖片來源：36氪

雷軍在今年勾畫過小米「鐵人三項」的戰略版圖——「硬體+新零售+互聯網」，而在這其中，新零售是從線上走向線下的渠道補完，更是生態鏈發展到一定階段後，商業閉環進化之路的重要一步。

在線上渠道中，所有的商品只能呈線性展示，消費者無法從紛繁複雜的小米生態鏈產品中體會出共通性和協同效應，新用戶也很難對小米形成整體的品牌印象——在天貓的90分箱包店買過箱子的客戶，既不會立刻點擊滑鼠去買一個插線板，也很難對小米形成「智能家居專家」的印象。

但通過線下直營店統一的裝修風格，從數碼產品到智能家居硬體再到生活方式耗材的產品陳列，除了可以實施「爆款」帶動新品的商業策略，提高客單價和復購率之外，更能讓消費者產生對品牌自身的認同感——而這一點在宜家、無印良品等販賣生活方式的商場中，已經被證明是非常行之有效的方式。

圖片來源：Techweb

因此，生態鏈上擁有相似特徵的豐富產品線讓小米之家的人潮湧動成為可能，而小米之家的快速發展則會反哺生態鏈上的產品，讓商業閉環更加立體和完整。

可以說，小米之家是在盒馬鮮生之外，新零售的又一典型案例——不是為了走向線下而布局線下，而是通過線下更好的打造生態、反哺線上。

一家值得尊重的公司

成為生態平台型公司的優勢，是可以不受單個產品品類生命周期的困擾。

小米是手機界的王者之一，但從諾基亞到HTC，無數活生生的案例在訴說著依靠單一的科技消費品，會給企業的運營帶來多大的不確定性。

而現如今的小米，又與那些試圖押注新興技術、但缺乏商業化考量的公司不同，其生態鏈上的每一個產品，都在不斷地經受市場考驗，在殘酷的消費品市場上打磨和進化。

這其中有的會失敗，有的會夭折，但更會有勝者為小米完成對未來的布局。

當這些成功的公司連點成線，連線成面時，就成為了小米未來的版圖，也是小米立志於成為一個「國民企業」的本錢和基礎。

「什麼叫國民企業？就是滿足80%的國民的需求……由於我們的存在，提高一代人的生活品質，推進社會進步。一家公司憑什麼成為大公司？就是它推進了所在時代的進步步伐。」 ——劉德

小米想做一家國民企業，希望提高一代人的生活品質，它也的確在這麼做。

這或許就是值得我們尊重的地方。

必須給個尊重，你們辦公室黨絕對體會不到小米max2的續航有多給力！！！沒事玩玩手機，見見客戶，拍拍現場，看看段子，搜搜導航，找找飯店，打打麻將，折騰了一天回賓館還有40%電量的體驗！！！一個字，爽！！
再必須給個尊重，小米充電寶絕對貨真價實電量足！！愛信不信！！
最後再來個尊重！！自從戴了小米膠囊耳機，睡覺聽音樂都成習慣了！！一點都不頂耳朵！！
在雷布斯這花的錢，我就是覺得舒坦！！計划下個筆記本就是雷布斯家的了！！在小米之家玩過了，爽的不要不要的！！

初到歐洲的時候，我都驚訝居然有人還用按鍵機，還是只能打電話發簡訊的那種，並且，為數不少，問為啥，答太貴

【廣告】沒想到這個答案會這麼多贊，謝謝大家，順便打個廣告：
美國及美元的衰落的原因是什麼？ - 袁維的回答
（這才是我最滿意的答案。居然被人舉報了，心疼自己一秒鐘，大家看這個答案吧，一模一樣的：美國衰落後，西方世界的下一個霸主會是誰？ - 袁維的回答）

【正文】
雷軍讓整個中國13億人，每個人進入移動互聯網的成本，下降了至少500-1000元人民幣。不是說13億人人人買了小米，而是說小米把價格殺到了1999後，所有的智能手機廠商都不得不跟進，導致中國市場的智能手機價格大跌。

這大跌就使得中國人可以用更低的成本進入移動互聯網時代，也因為門檻更低所以也就有更多人進入，也就導致中國能比全球更早地形成規模化的移動互聯網市場，也就導致中國相關的app和O2O業務可以比全球更先發育成熟，從而獲得先發優勢。在互聯網行業，所有人都知道先發優勢有多重要。

按照每部節省500元算，從小米誕生至今算，總計中國人更換了20億部智能手機（中國2015、2016年的智能手機銷量均在4億部左右），安卓折算成一半也就是10億部，也就是說小米在中國進入移動智能時代的過程中，通過追求極致性價比，幫助中國人節省了5000億元的費用。雖然這個計算很粗糙，但是大體上不會偏離太遠，至少不會是數量級上的差異。

也就是說，雷軍在功成名就可以坐在自己的金山銀山上輕鬆享受下半輩子的時候，又帶著拚命三郎的精神再次創業，最終帶動整個中國在新興科技市場上以較低的成本，領先國外半步甚至一步，這種奮鬥精神、這種追求、這份勇氣和如此巨大的貢獻，確實值得尊重。

你問我雷軍當年是不是耍猴了，當然是耍猴了，在米1第5輪搶購的時候，我還在一個數碼論壇專門寫了一篇長文剖析為什麼小米的搶購是耍猴。但是即使是寫這篇文章的時候，我依然覺得對於初創公司，這其實沒什麼，人家把規則和玩法都說清楚了，既不違法也無道德瑕疵，願者上鉤的事情，我自己不玩，不代表別人「玩/參與玩」就是錯的，很可能對不少人來說，這其實是一種樂趣。所以，我一直對這個搶購模式反倒是不太介意。

對雷軍個人，我們那個年代的人都知道金山在國內市場一直堅持與微軟的正面對抗，也知道金山這幾十年來屹立不倒是多麼不容易，雷軍也一直是我們那個時代程序員的楷模和榜樣。所以，我個人從未稱呼過他為雷猴王，雖然我覺得這名字確實挺好笑的，這算是我個人的一點點IT理科生情節吧。我對他的事業一直是路人狀態，不過對他的為人處世、堅毅和情商，還是很欣賞的。

最後，當看到2016年10月25日的小米Note2和Mix的發布會後，我想說，改變這個世界還是要靠實實在在的產品來實現，特別是看到了鎚子科技在2016年10月18日的發布會拿別人的設計、別人的語音識別技術、別人的OCR技術大吹特吹的鮮明對比後，我覺得我還是欣賞雷軍和小米的這份踏實。

(鎚子科技羅總，你真好意思談設計、情懷和節操嗎？)

利益相關：非小米用戶，錘黑（非主動，被羅玉龍老師逼迫的）。

wxp://f2f0WrFIYJe4Y40_EMn5EqRwW55-sjf1M8EE (二維碼自動識別)

它顛覆傳統，開創新零售，卻有人說它線上遇到天花板，抄襲ov模式！
它做好產品，並且低價銷售，卻有人說它做的是低端機！
它與用戶交朋友，讓用戶享受科技的樂趣，卻有人說這些用戶是屌絲！
它提倡新國貨，提升產品品質，帶動行業發展，卻有人說它攪亂行業秩序！

還有哪些？各自補充。。。

如果沒有小米，那就沒有目前的國產手機，沒錢的人只能選擇其他牌子的中低端型號。
他們是個什麼德行，我想經歷過那個時候的人應該明白，沒經歷過的，說也白搭

小米最大的貢獻，就是改變了國產手機市場，讓窮人也能用上高配的手機

尊重小米，不是尊重小米這個公司，是尊重這樣的公司：用實際的產品改變市場，推動國內的廠商發力，讓國際廠商投放中國市場的，是真正的好產品，而不是隨便拿點垃圾配置的千元機糊弄國人。當然，如果能真正做出可以和國際大廠剛正面的實力產品，完美

謝邀，今天雖然逃了發布會，但事也不少，就不長篇大論了。我覺得買賣不成情誼在，都是做生意，談不上非要尊重。不過應該有人欠世界一個尊重，不為別的，只為曾經的冷言冷語，無論曾經對誰。

評價一個商品好壞再正常不過，而且，不管是人還是公司，都有缺點，都會犯錯，偶爾被黑也是應該的。但逾越到攻擊程度的誅心之論，恐怕別說尊重，而只剩憎恨了吧。就像我有時候花兩個小時寫的東西，說文不對題、狗屁不通，這都可以理解，但如果說「就因為你這種人存在，所以這裡越來越垃圾」，試問是不是欠一個尊重？我覺得善是一種因果，不管做的對還是錯，如果一直有尊重對方的心，也會得到相應的回報，至於「你知道他有多努力嗎」反而不是重點。但作為公司這麼一個虛擬實體，太過複雜，不能簡單地人格化，一定行過善也行過惡。就我粗淺的觀察來看，小米這家公司做過急功近利的事情，做過出爾反爾的事情，但並不以坑用戶為主流，也不喜歡攻擊同行，做事算是有底線；雖然產品也有失敗的，可能讓用戶失望或痛恨，但公司內部的產品文化仍然遠高於市場文化，這一點或許是外界不容易感知的。

實際上糟糕的往往是網路上的氛圍，因為網路上大家記性差，善於把有發生過的事情當作沒有發生過，或者一副愛理不理的樣子。而當一小撮人以超限噴子戰圍攻時，大多數人，因為覺得事不關己，反正大家生活如常，甚至純粹不想表露自己的想法，於是選擇沉默，甚至不明真相地情況下推波助瀾。等事實被澄清，又容易為自己開脫：「我又不是腦殘粉，不知道事情的來龍去脈，但我也沒說錯，比如之前……」總而言之，跟風意願特彆強，而對事情的復原能力卻相對弱。這種情況，算不算「欠一個尊重」呢？

其實尊重不尊重，只是不同〝平行時空〞的折射。當我們在一家「公司」任職，人們的目標很明確，不是為公司賺錢，就是想自己升職，其實都是希望憑自己的才能和努力，謀取更大的利益。可是，在「部門」之中，很多人日思夜想的通常是放假、旅行、網購、打遊戲，他們非到逼不得已也不會思考工作上的事。同樣，一方面，我們希望自己的缺點被包容，努力被看見；另一個平行時空下，我們認為犯錯都是故意的，解釋都是虛偽的。一切以自己立場出發，所謂「尊重」，可能只是一闕的悲歌。

不過也沒關係，太陽其實照常升起，與其期望他人多一些尊重，不如自尊自愛，至少可愛。

不請自來。
我算是一個米粉，我對小米的好印象是從15年8月2號購買了一台Mi4 3＋16開始的。
在此此之前我用的第一台智能機是聯想的A590 那是2013年（512MBram＋2Grom 不知道是什麼型號的1.2雙核後置300 無前置攝像頭）當時在淘寶上面899購入（反正快900）在當時只能運行100MB以下的遊戲那時的中華酷聯四家還是dalao 自己也才初一什麼時候都不懂的，我第一次知道小米是從姐夫的Mi2開始了解的 12年發售的手機比那個聯想晚發售一年但不論是配置外觀都好太多並且還能運行真實賽車3（當時心目中的3A）從此就對小米有了一種性能至上的看法。
後來第二款手機在一年之後因為A590卡的實在是受不了，才有了換機的想法換了聯想A808T（我也不知道為什麼當時的自己智障地又換了聯想(??_??)我記得A808那時候的廣告是（美好的事情已經發生，後來知道是抄襲小米）後來這東西又摔爛了，然後被我姐夫的米2又一次的打爆了。各方面的被碾壓。
再往後就是買的黑色米4了，從那時開始就一直用米4用了1年期間各種艹屁事沒有，米4在我手裡雖然每天都要掉地上每天被我各種摔但是什麼事情也沒有。
轉折開始了，那台米4我用了1年之後，中考畢業，在16年7月19號買了Lumia950xl國行然後用了2個月因為APP特別少，買了台榮耀7做備用機打遊戲（因為海思935那個低於同期手機的性能開始討厭華為）後來就剎不住車了

左上依次數 Mix尊享榮耀7（3＋32）S8（4＋64）樂1S（3＋32）iPhone6p（16）note5（4＋64）S7edge（4＋32）米5（3＋32（丟了）還有部黑尊4＋128） Pro6s（3＋32）Z5P（3＋32國行）黑莓priv（3＋32）HTC802（2＋32）s6edge（4＋32）
這是我從換了米4之後換的所以手機，也正是米4讓我走上了搞機路。
我說了這麼多想說什麼呢。我用過的所有手機裡面，讓我用起來最舒服最滿意的是米4 米5尊享
米4是因為各種均衡耐操。米5是4Gram帶來的快感和128的浩瀚。
其實換了這些手機，越來越意識到到小米為我們的生活帶來的好處，參考美帝手機的價格再看看國內，可以說小米不僅僅是把價格拉低了，也是讓我這樣的學生可以花2000買到820 801 821這些旗艦處理器，將2000轉化為其它貨幣可以買到什麼？300美元在美帝只能買到各種中低端機（對應國內OV）但是2000塊錢，因為小米這2000可以買到820/821 甚至再加點錢可以買到835。我可以用到這個價格所能帶來的最好的配置最好的性能最好的做工。有的人說，Mix抄襲夏普有的人說米5的黑科技並不是黑科技，我想問問他們 mix用夏普的屏幕有錯嗎？我想問問在米pay之前可以手機付款的除了SMpay 和applepay還有其他的嗎？除了米5可以刷公交卡還有其它手機可以嗎？
米5的支付刷公交卡，米5S的超聲波，Mix的全面屏這些以前我想都不敢想的東西現在因為小米都來到了我身邊，讓我以最低的價格享受到。
小米就是讓每個人享受到科技的樂趣。我也確實因為小米享受到了科技的樂趣。
沒有小米我現在有可能用著卡又慢的OV或者中華酷聯。
沒有小米我可能3000塊錢的手機 2000塊錢給別人發了工資。
沒有小米我可能還在每天回家燒水而不是直接保溫。
所以，我謝謝小米以低廉的價格為我帶來這些產品讓我感受到科技帶來的樂趣。
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給自己打個廣告，note5想出，有意的可以私聊我~o(〃"▽"〃)o

很多人瞧不起小米，其實初期的小米看起來就是一家很良心的企業，當時普遍智能機的價錢都是2K以上，是小米出來告訴大家，我做一款便宜的手機，次要零件都用便宜的，各位不嫌磕磣就捧個場，最後就誕生了這樣一個產品；

雖然有些問題，不過人家實實在在讓用戶少花錢了，你原來買不起智能機，一下子把你送進了智能機的門檻，當然，如果僅僅只是這樣還不足以形容雷軍為雷布斯，因為雷軍改變了整個手機的生態結構，告訴人們智能機也可以便宜，大大的推進了整個智能機領域的發展，把餅做大，不僅僅是Android，Apple也應該感謝他，每一個現在從事手機相關行業的人都應該感謝他，沒有他也許就不會有這個行業的今天，也許我們的生活方式也會不同，也許很多現在我們每天用的APP就不會出現。或許沒有他最後智能機也會發展，但毫無疑問他是讓智能機邁出了這一大步，他大大加速這個過程，擴大了整個行業的規模，優化了這個領域，他應該被記住。

如果說Nokia幫我們找到了智能機的大門，喬幫主幫我們真正打開了智能機大門，那就是雷軍把我們抬進這個門的。這也就是為什麼雷軍可以叫做雷布斯，而其他人不能再叫X布斯了。

而且他做到這一切的時候是個完全跟手機沒關係的局外人，必然得罪了幾乎所有競爭對手，因為影響了他們的蛋糕，降低了整個行業的利潤率，而且這個不是互聯網行業，需要大量供應鏈的整合，不是單槍匹馬可以有所作為的，在得罪這麼多業內人士的情況創業難度可想而知，不僅產品難，銷售也遭到大量水軍的圍攻，面對種種不利小米還可以順利突圍，不得不佩服雷軍是個能力極強的人。

從90年代開始我就聽說N個公司要抹平數字鴻溝，推出100美刀以內的PC，讓全世界剩下的30億人能夠接入Internet，但是我們看到了什麼呢？M$、Intel還有Facebook，各種牛逼的大學費了牛勁也沒做出真正意義上的100美刀PC，做了也是一堆電子垃圾，但小米憑一己之力第一次在人類歷史上抹平了數字鴻溝。

小米帶來的社會貢獻已經不僅僅是智能設備和移動互聯網領域，甚至推動了社會的發展，各種APP的崛起，社會成本的降低，甚至推動了很多政權的更迭，現在誰還敢說街上一個拿著智能機閑逛的人不是一股不可忽視的力量，讓每一個獨裁者都重新感到恐懼(至少現在還恐懼)，從新教皇登基到總理的私人談話錄音都已經透過一個又一個智能設備傳遍整個世界，甚至讓移動互聯從一個商業問題上升為國際政治與安全的話題。

應該說中國企業家裡我就佩服雷軍，簡直可以算21世紀以來世界上最成功的企業家之一了，小米不僅應該有現在的產業地位，甚至應該有其歷史地位，堪比Apple II，8086，ENIAC這些里程碑一樣的意義，在此也希望小米有一天也能成為比肩Apple、IBM、Intel的巨頭。

大概小米是國內唯一一個想做好產品能做好產品卻被最多人罵的公司吧