萬科不行賄在中國真能行的通嗎？

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如萬科領導所述，他們禁止行賄，保證所有項目都是走正規渠道，這種行為在中國能行的通嗎？如果能行的通，需要具備什麼樣的法寶？

現在可以回答了，萬科宣稱不行賄，那是說給外面的人聽的。在中國有不需要行賄的企業嗎？沒有。萬科在唐山市工商局行賄。同樣我們再看只有唐山市工商局嗎？不是的，青島日報的王海濤接受萬科美國公司邀請出國名義上考察，實際上是旅遊。你相信王石在設立分公司的時候對一部分的利潤的去向是讓分公司領導自行決定的，我只要拿下項目，手段是不管的。誰要是相信中國存在不需要行賄，且年收入過一個億以上的企業，我相信基本為0。不管是政府，國企，還是民營企業都存在腐敗。

關於行賄，做與不做，沒有人能告訴你。

一個公司是否能存活下來，不是靠一招一式，是綜合實力上與對手的比拼，比的是平均分數。

陳丹青憤憤地說：「去他媽的理想，活下去才最重要。」

莫言無奈地說：「餓著肚子的時候還有什麼尊嚴。」

陶淵明錚錚鐵骨地說：「吾不能為五斗米折腰，拳拳事鄉里小人邪。」

你怎麼做，都有一定的合理性，根據自己的實際情況做出權衡，確定一個最低的原則，然後，堅守——最難的是對自己最初原則的」堅守「。當人一旦採取了某種行為，嘗到了甜頭，就可能再向前試探一步，漸漸就走遠，再也回不到原來的自己。然後，就告訴自己」他媽的，人性和風氣都是這樣。「

人不能靠僥倖活著，靠在忍耐中不斷磨鍊自己、快速打造自己的核心力，從被客戶選擇熬到選擇客戶。

另外，之前讀過一篇關於商業行賄的文章，說的特別好，我喜歡他的最後一段，摘錄如下：

在張立看來，行不行賄從來不是一個簡單的道德問題，而是一個戰略選擇。一個生意人和一個公司如果想把自己的生意做強、做大和做長久，就不應該選擇行賄。因為一旦選擇了行賄，你的精力和資源就會偏離你的員工，質量、技術、成本和服務，這些保證做強、做大和做長久的必要因素上：於是，這兩種戰略會逐漸形成不同的執行能力。
有人可能會說：「如果一個公司兩者兼作，豈不更好？」
這是理想主義的說法。一心不可二用，殊途不能同歸。
誰見過一個既能察顏觀色，又能把業務做到像張立這樣一絲不苟的人？
液體包裝行業是中國的新興行業，在過去二十年經歷了爆炸式的增長。很多和張立同時進入這個行業的人和公司，很多也取得了驕人的成績。有的，轉行做別的生意了；有的，退休了；有的，移民了；有的，喝酒喝得中風了。然而，像張立這樣依然活躍在這個行業第一線的，幾乎沒有！

張立笑稱自己是中國這個行業是師奶級的人物，她說：「過去十九年，星期一到五，我每天習慣只睡四五個小時；我每年飛行超過100次。我就是再笨，也比現在絕大多數競爭對手對這個行業要熟悉。我現在碰到的對手經常是五六年行業經驗，三五個項目經歷的人。因此，我至少比他們給客戶講得清楚，再加上我們服務好，不騙人，有口碑。所以，客戶真想買一條安心使用的設備，自然而然就選擇我。」
美國詩人羅勃.佛洛斯特，有一首著名的詩《沒有走的路》，由於米爾頓弗里德曼在獲得渃貝爾經濟學發表講話時所引用，變的更為著名。
黃樹林里分叉兩條路，
可惜我不能都踏行。
我，單獨的旅人，佇立良久，

極目眺望一條路的盡頭，
看它隱沒在叢林深處。
．．．．．．
在許多許多年以後，

我會輕輕嘆息說：
黃樹林里分叉兩條路，而我……
我選擇了較少人跡的一條，
於是，使得一切多麼不同。

全文在這裡：

《從不行賄的銷售女皇》

你開小攤都得給城管好處。書獃子。

我老丈人是政治局常委，我就不信，哪個不長眼的敢跟我索賄。

萬科回應反腐紀錄片涉案：深刻檢查並嚴肅處理啪啪打臉
怎麼說呢，我覺得個人說我從來不行賄，是可以的，但是涉及到組織，組織是人的江湖，這個很難說。
王石公開場合多次這樣說，可能表示我個人不行賄，企業行賄，我不知道的不能怪我。
話又說回來了，現在是做正確的事情的時代了。
加油，共勉！

感謝信任。
這個問題，其實不是一句話能回答的。
如果僅從我個人來說的話，我把萬科領導的這句話當作媒體翻譯過的來理解。就這樣。

行賄清白。

行的通，使勁坑消費者，消耗口碑

萬科說自己從不行賄，就好比某黨國的《新聞聯播》一樣，是一種宣傳所需要的意識形態。

萬科敢這麼這麼說，因為相信沒有人敢跳出來說我受賄了

他這麼一說，我們這麼一樂，就行了

已被打臉，上新聞了。沒明說那家房企，倒是給了一個鏡頭。

老鄉開門，我們不拿一針線。