你最喜歡的訪談視頻是哪一個？

12-25

剛看了一個對薛蠻子的訪談視頻http://t.cn/ShDnlc
感覺主持人腫摸這麼放不開呢。故有此問。
我最喜歡的是這一個：
http://www.tudou.com/programs/view/5tLh8sFOZjQ/

【七印部落】喬布斯：遺失的訪談

Bob
Cringley在1995年曾採訪喬布斯，當年只用了一小段採訪，後來採訪母帶從倫敦運往美國途中遺失。喬布斯去世以後不久，導演在車庫裡發現了一分VHS拷貝。喬布斯生前很少接受電視採訪，如此精彩的訪談更罕見，它記錄了喬布斯的坦率、非凡的魅力和獨特的視野。

時長72分鐘，以下為節選：

Bob：當時你多大？

喬布斯：21歲。

Bob：21歲就這麼大成功，可你從來沒有這方面的經驗，完全是憑直覺，你是怎麼學會管理公司的？

喬布斯：在生意場多年，我發現一個現象。我做事前總問為什麼，可得到答案永遠是「我們向來這樣做」，沒人反思為什麼這麼做。（這句話強調一下，是因為我前幾天看到 @楊碩的這個答案如何評價 Apple Watch？很受啟發。）
我給你舉個例子，我們在車庫裡組裝Apple I時，成本算得清清楚楚，可工廠生產Apple II時，財務部門用的是標準成本，每個季度估算標準成本，然後根據實際情況調整。於是我不斷追問，為什麼要這樣做？得到的答覆是，這是一貫的做法，6個月後我發現其實是因為無法精確計算成本，所以只能先估算，然後進行修正，根本原因是信息管理系統不夠完善，但沒人承認這一點。
後來設計Macintosh的自動化工廠，我們拋開這些陋習，做到了精確控制所有成本。生意場上有很多約定俗成的規定，我稱為陳規陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問多思考，腳踏實地工作，你很快就能的學會經商，這不是什麼難事。

Bob：最早接觸HP1900時，你談到自己編程的事，都是些什麼樣的程序？用途是什麼？

喬布斯：我舉個簡單的例子，我們設計「藍盒子」時，寫了很多程序，用來處理繁瑣的計算工作，計算主頻、分頻之類的東西，還計算不同頻率的差錯率和容錯性，編程可以幫助我們完成工作，它沒有明確的實用性，重要的是我們把它看作思考的鏡子，學習如何思考，所有美國人都應該學習編程，學習一門編程語言，學習編程教你如何思考，就像學法律一樣。學法律的人未必都成為律師，但法律教你一種思考方式。同樣，編程教你另一種思考方式，所以我把計算機科學看成基礎教育，是每個人都應該花一年時間學習的課程。

Bob：顯然Apple II很成功，公司飛速發展，成功上市，你們都成了富翁，富有的感覺如何？

喬布斯：很有趣，我23歲擁有超過100萬美元的財產，24歲超過了一千萬，25歲超過了一億。但這不重要，我不是沖著錢去的。錢允許你做想做的事，錢讓你實現那些短期內看不到效益的創意，但錢不是最重要的，重要的是公司、人才、產品，是產品帶給客戶的價值。所以我不太看重金錢。

Bob：為什麼施樂垮了？

喬布斯：我一直在思考這個問題。認識Sculley以後，我現在有了清晰的答案，就像Sculley一樣，他以前在百事可樂工作，他們的產品可以數十年不變，頂多更換一下可樂瓶子，所以產品部門的人說話沒什麼份量。
在百事公司誰最有發言權？是營銷部門的人，他們很容易升職從而掌管公司。對百事來說，這不是件壞事，問題是壟斷科技公司也有這種情況，比如IBM和施樂，即便IBM和施樂的產品經理能做出更棒的產品，那又怎麼樣？這些已經壟斷市場的公司很難再提高業績，要想提高業績還得依靠營銷部門，於是他們逐漸控制公司，而產品部門的人被邊緣化，公司就喪失了打造優秀的產品熱情和能力。產品部門的功臣慢慢被不懂產品的人排擠，後者通常缺少研發產品的技術和能力，而且也並非打心底願意替客戶解決問題。

人們總是犯糊塗，公司在犯糊塗。公司規模擴大之後，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇蹟般地繼續成功，於是開始推行嚴格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀律當作工作本身。（People get confused,companies get confused,when they started getting bigger,they want to replicate their initial success,and a lot of them think somehow there are some magic in the process,of how success is created.So they started to try to institutionalize process across the company And before very long,people get confused that the process is the content.）
IBM就是這樣走下坡路的，IBM的員工是世界上最守紀律的，他們恰恰忽略了產品。蘋果也有這個問題，我們有很多擅長管理流程的人才，但是他們忽略了產品本身。
經驗告訴我，優秀的人才是那些一心想著產品的人，（And in my career,I found that the best people are the ones who really understand the content.）雖然這些人很難管理，但是我寧願和他們一起工作，光靠流程和制度做不出好產品。

Bob：你建立了團隊，而且負責鞭策和引導它，我們採訪過很多Macintosh團隊成員，他們都提到你的工作熱情和獨特的想法，你如何處理工作的輕重緩急，你覺得什麼對產品最重要？

喬布斯：我離開蘋果以後，發生了一件幾乎毀掉蘋果的事。Sculley有個嚴重的毛病，我在其他人身上也見到過，就是盲目樂觀，以為光憑創意就能取得成功，他覺得只要想到絕妙的主意，公司就一定可以實現。
問題在於，優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝，實現創意的過程中，想法會變化甚至變得面目全非，因為你會發現新東西，思考也更深入。你不得不一次次權衡利弊，做出讓步和調整，總有些問題是電子設備解決不了的，是塑料、玻璃材料無法實現的，或者是工廠和機器人做不到的。設計一款產品，你得把五千多個問題裝進腦子裡，必須仔細梳理，嘗試各種組合，才能獲得想要的結果。每天都會發現新問題，也會產生新靈感。這個過程很重要，無論開始時有多少絕妙的主意。
我小時候，街上住著一位獨居老人，他大概80歲，看上去兇巴巴的，我認識他，我想讓他雇我幫他修剪草坪。有一天他說「到我車庫來，我給你看點東西」，他拖出一檯布滿灰塵的磨石機，一邊是馬達，一邊是研磨罐，用皮帶連著。他說「跟我來」，我們到屋後撿了些很普通的石頭，我們把石頭倒進研磨罐，加上溶劑和沙礫，他蓋好蓋子，開動電機，對我說「明天再來」。磨石機開始研磨石頭。第二天我又去了，我們打開罐子，看到了打磨得異常圓潤美麗的石頭，看上去普普通通的石頭就像這樣互相磨擦著，互相碰撞，發出噪音，最終變成了光滑美麗的石頭。
我一直用這件事比喻竭盡全力工作的團隊。正是通過團隊合作，通過這些精英的相互碰撞，通過辯論、對抗、爭吵、合作，相互打磨，磨礪彼此的想法，才能創造出美麗的「石頭」。這很難解釋，但顯然這並不是某個人的成就。
我成功得益於發現了許多才華橫溢，不甘平庸的人才。而且我發現只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺，前所未有的感覺，他們會不願再與平庸者合作，只招聘一樣優秀的人。所以你只要找到幾個精英，他們就會自己擴大團隊。Mac團隊就是這樣，大家才華橫溢，都很優秀。

Bob：你怎麼看蘋果的現狀？（當時是1995年，是他重返蘋果的前一年）

喬布斯：蘋果正在衰落（Apple is dying today），非常痛苦地衰落，我離開時，蘋果領先業界整整10年，微軟10年後才趕上我們，他們能趕上來是因為蘋果止步不前。今天的Macintosh與10年前的幾乎沒有區別。蘋果每年的研發費用數千萬，累計已經超過50億，有什麼效果？我沒看到。
他們不懂如何利用新技術，不懂如何創造新產品，優秀的員工被困在公司里，束手無策。因為缺少有眼光的管理者，所以蘋果在各個方面都落後了，包括市場份額，產品的優勢已經被微軟趕超，現在只剩下一群老用戶，而且數量在緩慢遞減。老用戶帶來的收益還能再撐幾年，但是逐年減少，很糟糕，而且我現在看不到挽回的希望。

Bob：你覺得微軟怎麼樣？

喬布斯：微軟唯一的問題是沒品位，完全沒有品位可言，只會一味模仿，產品缺少文化和內涵。為什麼這很重要？比例字體的靈感來自字體設計和精美書籍，如果沒有Mac，微軟永遠不會想到這些。讓我難過的並非微軟的成功，我一點不嫉妒他們，他們的成功基本上是靠勤奮工作換來的。我難過的是他們做的是三流產品，他們的產品沒有靈魂和魅力，太平庸，更讓人難過的是用戶居然毫無察覺。但人活著是要追求極致，並分享給同類的，這樣人類才能共同進步，學會欣賞更美的東西（But the way we are going to ratch it up… our species, is to take the best , and to spread it around everybody,so that everyone grows up with better things）。微軟不過是另一個麥當勞，這才是我難過的原因，不是因為微軟贏了，而是因為微軟的產品缺少創意。

Bob：我們節目組想請嘉賓展望一下未來，你怎麼看未來10年的技術發展趨勢？（1995年）

喬布斯：軟體行業正在發生兩件激動人心的事：一個是面向對象編程，另一個就是Web。Web將實現我們盼望已久的夢想，計算機不再僅僅充當計算工具，開始承擔通信功能。創新的機會很多，Web將深刻改變我們的社會。你知道美國有15%的商品是通過電視購物銷售的，電視購物很快會被Web取代。網路銷售的潛力巨大，網路將成為最直接的銷售渠道，而且在網路上小公司與大公司看起來沒有區別。如果將來回顧計算機發展歷史，Web技術必然成為重要的里程碑，它的潛力很大，會吸引更多年輕人進入計算機行業。

Bob：我很想知道你的工作熱情來自哪裡？是什麼在激勵著你？

喬布斯：我小時候讀過《科學美國人》雜誌的一篇文章，雜誌比較了地球上不同物種的移動效率，比如熊、猩猩、浣熊、鳥類、魚類等，計算它們每移動一公里消耗的熱量，還有人類。最後禿鷲贏了，它的移動效率最高，作為萬物之靈的人類，排在倒數第幾位。但是雜誌特地測量了人類騎自行車的效率，結果把禿鷲遠遠甩在了身後，在排名上遙遙領先。這篇文章給我留下了深刻的印象，人類擅長發明工具，工具賦予我們奇妙的能力。

我堅信如果將來回顧人類歷史，計算機將是人類最偉大的發明之一，我覺得自己非常幸運，在矽谷參與這項發明。這就好比畫幾何向量，開始時失之毫釐，結果會謬以千里，我們剛剛起步，只要找對方向，以後就會非常順利，我們已經嘗試了幾次，結果讓人非常滿意。

Bob：你怎麼知道哪個方向是正確的？

喬布斯：最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各種領域的優秀成果，嘗試把它們運用到你的工作里（You know,ultimately it comes down to taste, It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, And try to bring these things in to what you are doing）。畢加索說過：Good artist copy great artist steal.我從來不覺得借鑒別人的創意可恥。 Macintosh團隊里有音樂家，有詩人、藝術家、動物學家、歷史學家，這些人恰巧也懂計算機，所以Macintosh才這麼出色。如果沒有計算機，他們也會在其他領域有所作為。大家各自貢獻自己的專業知識，Macintosh因此吸收了各個領域的優秀成果，否則的話，它很可能是一款非常狹隘的產品。

Bob：最後我問一個規定問題：你是嬉皮士，還是書獃子？

喬布斯：如果必須二選一的話，我肯定是嬉皮士，我所有的同事都屬於嬉皮士。不同的人對嬉皮士有不同的理解，但是對我來說，60~70年代的嬉皮士運動給我留下了深刻印象，有些活動就是在我家後院舉行的，嬉皮士運動啟發了我。有些東西是超越日常忙碌瑣碎的生活的。生活不僅僅是工作、家庭、財產、職業，它更豐富，就像硬幣還有另一面。雖然大家嘴上不說，但在生活的間隙，尤其是在不如意的時候，我們都能感受到某種衝動，許多人想找回生活的意義。有人像梭羅那樣隱居，有人在印度神秘儀式里尋找答案。
嬉皮士運動大概就是這樣，他們想尋找生活的真相，生活不應該是父母過的那樣。當然，後來運動變得太極端了，但是他們的出發點是可貴的。正是因為這種精神，有人寧願當詩人也不願做銀行家。
我很欣賞這種精神，我想把這種精神溶入產品里，只要用戶使用產品，就能感受到這種精神。Macintosh的用戶真心喜歡我們的產品，在此之前，你很少聽人說真心喜歡商業產品，但你可以從Macintosh感受到某種奇妙的東西，我覺得優秀的同事都不是為了計算機而工作，而是因為計算機是傳達某種情感的最佳媒介。他們渴望分享。

再過幾天就10月5號了，逝世三周年了。Thank you for making the world a better place.May you rest in peace.

2007年9月8日的快樂大本營，當時劉德華在香港接受何炅、李維嘉、謝娜的訪問。

那時謝娜還沒瘋得那麼出名，但整場訪談里謝娜都在用一舉一動告訴劉德華「我是神經病，我是神經病，我是神經病」。

劉德華在訪談末尾時就建議謝娜在香港看醫生，可見華哥真是預言帝。

八年了謝娜都不聽劉德華的好建議去看病，於是我們仍在受害中╮(￣▽￣)╭

下回我們應該在快樂大本營的觀眾席上舉牌子：「謝娜，劉天王喊你去看病」。

一一+ 賈君鵬君別打我。
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2016.5.25更新：
本來的視頻鏈接是PPTV，不清晰，但是有截圖上那幾秒。

那個鏈接不見了，只有芒果台這個：快樂香港行_視頻在線觀看

很驚訝地發現，原本我們討論的一些部分，貌似不見了。

原視頻里，何炅問劉德華香港哪裡可以玩，接著劉德華就建議謝娜去看病的。

但在這個新視頻里，何炅說完話，就直接劉德華來接話了，截圖上那一段話不見了。

《面對面》王志，WQS
03年，WQS臨危受命，代理北京市長，抗擊非典。引用人人上朋友說的：

「在中國佩服的兩個政治家之一，這輩子的管理學第一課和最重要一課，11年間看了不下100遍。看完這個視頻，你就知道什麼叫strategy、priority、initiative、implementation、KPI、communication、fact-based、data-driven、structured、responsibility。」

視頻封面王志王岐山視頻
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WQS三個字也能被和諧。。。
20160209打卡，鏈接還能打開

視頻：柴靜央視《看見》專訪周星馳視頻

因為最近的星爺風波，看了這個訪談，很是感動。
旁觀者周星馳_柴靜
特別是最後星爺的那句謝謝，特別心酸，看得人眼淚都下來了。

《西遊降魔》里唐僧在回答段小姐問的「愛多久」時說了「一千年，一萬年」。柴靜問為什麼要用多年前的這幾句話？周星馳說：「可能我對這幾句話有情意結」。
接下來柴靜又說：

我可不可以理解說這是一個不由分說的想法，我就想在這個時候說出我一生中想說的這句話。

星爺回應說：

對對對，你有這樣感覺嗎？

柴靜：對。

周星馳：謝謝你啊，謝謝。

還有一個採訪的小插曲，片子的結尾，柴靜說：

這個片子中我們分兩次採訪了周星馳，那是因為第一次採訪結束之後，過了二十天，周星馳聯繫我們說希望能夠補一次採訪，見面後我問他為什麼，他說因為對第一次的自我表現不滿意，希望我能夠原封不動的再問一遍當時的問題，讓他再回答一次，他說二十天來，他一直在努力的每天練習普通話，認為自己會表現得更好一些，這就是周星馳。他個性如此，會在某些事上極為投入力求完善，也往往會不按常理行事，有出人意表之舉。這樣的個性帶來的結果和影響，褒貶自由人評說，得失，他也自有承當。

另外，附上主編老范做星爺這期的編後感矛盾周星馳—

2002年央視《新聞調查》專訪劉姝威，訪談經典

http://v.ku6.com/show/aECBpq_BM66ctSTz.html

「大力哥」百看不厭，鑽石星辰拳亮了。
視頻封面

大力出奇蹟--大力哥【搞笑字幕】視頻

還有就是傳說中的江和華萊士談笑風生了，可自行搜索。

陳丹青：兩千年文脈已斷-20110701鳳凰視頻，連酒嗝打的都很有范哪

先上鏈接：https://www.youtube.com/watch?v=f1_sf03ID4w
1999年《明星三人行》竇文濤、梁文道採訪P
其中談及了P的丈夫，部分對話摘抄如下：
D：竇文濤 L：梁文道

D：嫁給你的男人那是既幸福又～～（聽不清）
P：嫁給我？哈哈哈！
D：你娶了的男人
P：啊，我娶了的！
D：這個應該怎麼說
P：不是，被我嫁給的男人
DL：娶了她的男人
D：他是既有壓力又幸福啊，壓力就是說，好多說中國男人他這種心態哈。你注意到沒有（對梁文道說）我剛才這個用詞，就反映出有的時候人的一些不太正確的心態。比如說一個很有名的女人（對著P），我就不由自主的會說嫁給你的男人，大家一說就是，P的愛人，是吧！
L：這個嫁娶關係，嫁給人的是弱勢的，取人這個是強一點的。
P：那沒有，在中國女人這個傳統的觀念下來說，特別是咱們山東哈，孔孟之道這個觀念上來說，永遠不能說是男人嫁給女人。就是說你再是一個女強人，你也應該是嫁給丈夫。像我覺得，我永遠是在一個從屬的位置上，自己感覺，可能是從小受的教育就是這樣吧！
D：但是他丈夫（應該是口誤）整天跟人介紹說，哎哎你知道嗎，他老婆就是P啊！
P：那不會，那就看嫁給一個什麼樣的人啦，假如說嫁給一個事業有成的人，有雄心壯志的人，很有水平的人，能駕馭你的人，那就不會這麼想。
D：我的天，能駕馭你的人！
P：哈哈哈哈！
D：這要求很高嘛，能駕馭你！
P：那當然啦，在我嫁人之前，我肯定要找一個能駕馭我感情的人，駕馭我思想的人，所以我才會嫁他，嫁嘛就是下架嘛。你高於他，你嫁給他？呵呵呵！
D：所以說，像你的事業這麼成功，你的名氣這麼大呀，你說再找一個能駕馭你的，那得多高才行啊！
P：成功是多方面的，我認為！說我的成功呢，只能說我是一個演藝界的人，或者說我是一個演藝界的名人也好。其實我覺著作為我們來說呢，這種事業啊，你就要成名，比如說你竇文濤，你為什麼要做《鏘鏘三人行》，為什麼要跑到鳳凰衛視來作主持人呢，你就是想成名。那麼你成名的標誌呢，你事業的成功就是要讓人人都認識你，大家一認，誒竇文濤，誒一認P，啊一認（指向梁文道），呢個～～～
D：梁文道！
P：啊，梁文道梁文道！哈哈！
LD：還沒成名，還沒成名！哈哈！
P：你這馬上就可以了，一認梁文道！那麼這就是說，咱們的事業成功了！你的主持成功了，我的歌唱成功了！其實我們成功的標誌是，在於我們一定要成為一個名人，人人皆知的人物。其實我覺得很一般、很普通，這是一種事業，所以說你在嫁人的時候就不用考慮那麼多，你就把你作為一個普通人嘛。人的成功不一樣，就是說你嫁的這個人他在你這方面沒有成功，或者說他沒有出名，或者沒你這麼有名，出去都找你簽字都找你拍照。但是他在其他方面是很有作為的，是一個非常成功的人物，我覺得。
D：那你覺得，這個這個這個你尋找的，不是，你找到的，是不是按照你的要求來說是一個很成功的人物？
P：我想，這個問題就不要問我了，我嫁給他十幾年了，那你想想嘛，肯定是很成功的，所以我才會充滿了幸福！
D：還蠻幸福還！
L：成功十幾年了。
P：應該是這樣的。
D：在家，這個兩個事業都挺成功的人啊，家裡你會是一個什麼角色，是不是咱們山東那種傳統的家庭主婦的角色嗎？
P：我應該是一個非常傳統的，你比方說吧，我算是一個，人家說的流行語，女強人這種對吧！在外面也獨當一面，自己去幹事業風風火火，跑前跑後跑來跑去，飛來飛去，基本上就是沒有什麼時間休息，也很少有時間呵護自己。那我就是說，當我背著行李回到自己的家以後，那我看到我這個離開很久的家裡面，地上一層毛、一層土，或者床單都沒換。
D：地上還長毛啊！
P：不是，就很長時間不拖地嘛，或者是不掃地，就灰塵那，或者是一堆衣服還沒有洗，甚至於菜放在那裡了，但是還沒有下鍋，米還沒有下鍋。肯定我這個時候已經很疲憊了，有的時候呢一晚上趕飛機、趕火車，可能都沒有休息好，其實這個時候最希望休息一下睡一覺，但是我覺得家裡這麼亂的話，肯定是首先，先把米淘了以後，做上米，那麼把那個衣服放在洗衣機裡面，摁上洗衣機，這個時候我拖地。地也拖完了，衣服也洗好了，晾完以後，米也做好了我再做菜。這個時候我才感覺到，我太累了，趕緊泡一個澡。
D：終於把所有的使命都完成了你才能躺下來。
P：是的，否則我睡不著覺。

PS：我被摺疊了

王朔作客的每個訪談，太生猛了。

我的時代和我李安與龍應台對談
視頻封面

我的時代和我李安與龍應台對談視頻

今夜不設防張國榮羅大佑林青霞是真名士自風流

最喜歡的莫過於這個——[看見]專訪葯家鑫案雙方父母（20110814）

因為印象太深，感觸太多太雜：
人性是複雜的，有些事情我們喜歡看表面去判對錯。但不是所有判對錯的人都會去深究這背後種種原因。
受害者的父母說了一句話：「我們畢竟不是只有一個孩子，但他們家只有一個孩子。」當時聽到震撼又難以相信，寬容？善良？好像都難以形容透徹，我除了用人性來定性，無法說其他。
柴靜在拍攝過程中，有一幕曾經走進房間，讓攝像呆在門外。透過帘子能看到她輕輕拍葯家鑫母親背的畫面。那一幕我特別感動，特別敬佩。雖然追求真實，但她放棄了尖銳。她不再為了電視效果特意去追求什麼，而是自然呈現，包括她自己內心的不忍。

竟然還沒人提鏘鏘三人行？

邁克華萊士採訪鄧小平。

楊瀾訪談錄 2013-張朝陽精神危機大爆發，一個成功者的告白。張朝陽可以如此來評價和挖掘自己真的不容易，值得看；(完整版中英字幕一)喬布斯和比爾蓋茨在D5峰會上的對話
喬布斯和比爾蓋茨在D5峰會上的對話，兩人成功後幾乎沒有什麼公開對話，這次對話才顯得多麼彌足珍貴。而且兩人這次聊得也很放鬆，內容也很多。
魯豫有約---走近真實的薄瓜瓜，這個現在看更有趣味。

https://www.youtube.com/watch?v=pCUIjrx5oas

陳年的訪談：困難都是人的自我局限。
http://chuangye.umiwi.com/2011/0328/13754.shtml