怎樣才能更好的把項目計劃和缺陷跟蹤結合起來?
12-25
這個問題好奇怪的說。項目計劃一般不跟缺陷跟蹤結合起來吧。常聽說的是項目計劃與需求結合起來,缺陷跟蹤與代碼結合起來。如果是這意思,那麼推薦了解一下Topo,一個平台下提供從需求管理到項目計劃,到測試管理,到缺陷管理、代碼管理,代碼在線評審,變更管理等研發全流程活動支持。
如果是指研發人員的工作既有計劃工作也有缺陷修復工作,希望將這些工作統一管理起來。SCRUM開發模式對這個有討論,不妨參考一下SCRUM相關的數據。
如果你們那有一個很好的IT的話,我建議用bugzilla + svn + http + ldap , 然後統一checkin的方式用bugid 來代替issue id、future id、task id , 這是比較傳統的開源搭建模式。如果你們那有好點的IT的話,可以使用ditz + git做分散式管理
推薦閱讀:
※如何避免 IT 項目延期?
※手下同事干活不主动/还剩工作内容拖着不干,作为急性子的我(主管)一直帮着干手下同事的活,我该如何处理?
※一個完整的戲劇項目是如何運營的?