中國製造業能實現數字化轉型嗎？

對於該問題，編輯認為：中國製造商對工業4.0以及實現數字化轉型的態度是積極的，至少一半的製造業企業接受企業的數字化轉型趨勢，這種態度的原因在於中國的低成本人力優勢正在急劇減少甚至消失，若想獲得製造業的長遠發展，必須通過技術革命快速淘汰抵消的管理、生產和銷售方式。雖然中國製造業企業的數字化轉型意願強烈，態度積極，但是由於企業在數字化轉型道路上面臨著流程再造、業務標準化、數據標準化的過程，數字化轉型的實現絕非一朝一夕。若想真正實現工業4.0，領導的變革決心最關鍵，需要在領導的核心作用下動員團隊全員參與，對轉型進行整體的規劃、實施與溝通，在變革中面臨著機構部門的業務調整，牽扯企業文化、工作習慣、工作職能轉變帶來的巨大衝突。因而，數字化轉型真正實施起來可謂困難重重。

目前在數字化轉型實施過程中，最大的瓶頸在於如何把雲、物聯網等和商業連接到一起。企業普遍單點運作，缺乏網路化的整體思維，往往聚焦於行業內部以及企業內部，注意力集中在內部打通、尋找資源進行內部環節統籌，缺乏全盤考慮、放眼全球的網路化思維，這限制了企業的發展和將數字化投入轉變為出色經營績效的成果。

因此，要想實現數字化的轉型，企業需要邁出實施路徑制定的第一步，即從大規模批量生產轉為小規模定製化生產，根據客戶需求生產特定定製化產品，實現個性化生產以貼合需求。在這方面，企業在實踐上還要經歷很長的發展歷程。

首先，我們要搞清楚「互聯網+」、「數字化」、《中國製造業2025》戰略任務和重點（其中：提高創新能力、信息化與工業化深度融合）之間是什麼關係？

其次，中國的互聯網（Internet）概念與美國的數字技術（Digital）概念是相通的，都是通過互聯網來連接，都是通過對各種流程數字化來執行。

因此，對於中國製造業的信息化與工業化深度融合來說，互聯網與數字化可以看作技術系統的兩大組成部分。

但是，我們更容易忽略的是製造業因重構產業鏈和商業模式創新，所帶來的全面企業管理創新包括組織結構創新以及管理流程數字化。我們往往重視生產的數字化、產品的智能化而忽略了管理的數字化。

事實上，比起生產的數字化和產品的智能化創新，商業模式創新所帶來全面企業管理創新更加重要。因為，一個全面企業管理系統是由每一個獨立企業自身獨特的管理要素和條件有機地結合形成，是一個依靠企業領導者自己創新才能夠解決問題；而生產數字化和產品智能化是依靠先進生產設備供應商向產品製造商提供機器進行生產產品，先進設備供應商才是數字化生產的初始創新者，產品製造商只是數字化生產技術後期應用創新者。換句話說，有錢就可以買得到先進機器，大部分產品製造商的創新重點在於全面企業管理，而不是自動化生產。

新商業理念

為什麼信息化與工業化深度融合？其目的是通過重塑產業價值鏈關係挖掘產業鏈生產力潛能；優化供應鏈結構來提高效率和降低成本。這需要我們通過互聯網和數字化技術應用創新，再造一個數字化全面企業管理系統。而這個系統需要把製造產業鏈戰略和上下游企業戰略共同納入到系統中考慮頂層架構設計，以發揮系統的最大效能和令技術使用成本最小化。

製造業包括市場調研、需求預測、產品開發、分銷和服務活動。如果製造商有能力很快就能將客戶、數據的無縫流動在整個價值鏈範圍連接起來，這種「三流合一」（產品流、資金流和數據流由平台整合為業務流）可能帶來新的生產力和收入來源。

製造商正在尋找超越傳統生產活動價值的方法——從設計、產品開發和服務等不同方面入手。如果製造商或者大型零售商採用網路結構供應鏈模式（C2S2M）把上下游企業組織到供應鏈平台上協同運營，將通過共享平台和技術系統而創造出源自全面企業管理智能化所帶來的產品附加值。

目前，絕大多數製造商和大型零售商還沒有發現網路結構供應鏈模式所帶來的好處。因為，該模式是一個專屬產品供應鏈商業生態系統，作為一個利益共同體的商業聯盟，它需要一個核心企業來帶動中小微型企業一起協同創新，只有共同商業理念才能夠推動「開放供應鏈和協同價值創新以及利益共享」的新商業經營理念。需要一群志同道合的商業合作夥伴共同推動其模式發展，而不是傳統商業模式的價值觀。