如何看待Kappa簽約權志龍這一舉措？

RT Kappa是要重新加入國內市場的角逐 放大招了嗎

這幾天比較火的一個話題就是關於Kappa花費約1500萬人民幣簽約權志龍作為其品牌形象代言人，消息一出便立刻引起了各界人士關注，絕大部分觀眾還是報以期待的態度，希望成立至今100周年的義大利運動品牌能夠與當今圈內數一數二的潮流icon擦出火花，引爆話題。
其實就個人而言，並不太看好雙方此次的合作。先來說說GD，首先作為一枚VIP，我自己對BB及龍哥也是相當痴迷，自出道起，BigBang就展示出了出眾的實力與風格，立馬吸引到了不少粉絲，迅速成為韓國頂級的組合，之後又用了很短的時間把自己化身為了潮流的代名詞，受到全球粉絲瘋狂追捧。其實BB、GD能在這麼短的時間內交出如此優異的答卷，除了自身的能力和努力，離不開YG公司的包裝策略和時尚理念，關於GD的時尚特性，很多人都會認為他是韓國乃至亞洲首屈一指的fashion icon，其實GD作為一名王牌藝人我們對他在時尚圈的地位或是貢獻是過譽的，誠然他本身是足夠優秀的。順帶來說說GD的潮流時尚。我們討論GD是否潮，是否足夠時尚，是不能光看其拍過多少封面，出席過多少秀場，或者是得到了老佛爺的讚賞，這些看重更多的是他不可比擬的全球影響力。去年的巴黎時裝周Channel秀是被圈內強烈抨擊的，Channel秀場過於嚴重的商業化氣息使得走秀無法表現出其品牌本應體現的那種人們熟悉的味道。無論是GD作為嘉賓還是Kendall Jenner作為Ending Model，人物選擇上名氣、影響力遠遠超過了考慮其與品牌內涵氣質是否相符。潮與土，一念之間，把握得當萬人矚目，反之眾人另眼相待。即便GD,某些時刻的造型（如Fantastic Baby等mv中的髮型裝扮）也不可恭維，當然許多品牌通過GD被我們這些位於時尚底端的人們所了解、熟知甚至慢慢帶火，高端如Balmain中端如Chrome Hearts低端如現今爛大街的BOY LONDON無一不被GD影響從而進入凡人世界。總的來說，潮流的存在形式不是你我所能籠統道來的，在主流時尚界看來GD還只是個長不大的叛逆的孩子。GD的存在是one kind且GD的存在是unique.然而這明顯不是正統的、唯一的形式，不管是作為粉絲還是路人都不應給予過多的誇讚和批判。GD的風格是任何人都不能輕易嘗試的，或者說其實是不能概括他的風格的，女裝？雅痞？暗黑？街頭？原宿？GD從各種風格中汲取了靈感，或許他的風格就叫權志龍，獨一無二的權志龍。His style works for him,but not for you.刻意的模仿只會讓你成為眾人眼中的殺馬特。
回過來說說Kappa,這個1916年在義大利都靈成立的服裝品牌，在初期是致力於體育運動領域的，也曾成為過不少國家隊的贊助商。在中國市場上，也有過輝煌的時期，記得在初中那會兒，穿上一件背靠背絕不亞於耐克阿迪，當時還尚有品牌競爭力。鼎盛時期的2010年，最高營收42.6億，全國4000多家門店，到了2014年，12.6億的營收，1400多家的門店，已然成為六大體育用品上市公司業務收入最低。再到今天，「什麼？背靠背？我還以為早就已經倒閉了呢」以無錫這個1.5線城市為例，五六年前還能看到不少的門店和消費群體，如今以我淺薄的閱歷只能在「大廈」五樓的一個角落看見它的身影，早已無人問津。
那就要來談談Kappa的衰落過程，簡單來說大部分的粉絲群體逐漸長大脫離組織，而新人又無法從這個品牌中得到自己想要的那份感覺。那為何吸引不了新人？之前作為一個體育運動品牌，Kappa缺少令消費者滿意的競爭系列，如nike的air max，赤足，SB,或者是三葉草的zx，貝殼頭，亦或是專心做著帆布的converse專心做著滑板的vans專心做著慢跑的NB。近年來，Kappa逐漸把主要方向從體育運動轉向運動休閑，這不像耐克阿迪，它們有足夠的能力開創360，三葉草。Kappa所嘗試的其實是整個品牌的轉型，這是非常危險的，首先Kappa在體育界沒有足夠的影響力，轉型休閑並不能夠為其帶來所預想的消費量和期望值，其次，在如今的新興市場中，一個涉及運動的品牌想引領時尚幾乎是impossible，運動品牌每年四個季度進行訂貨，其固定的模式和緩慢的更新速度是無法與當今盛行的快時尚模式所相比的，後者在幾周甚至幾天的時間內就會進行產品更新，之間周期的差距給前者帶來巨大的劣勢，所以運動品牌想佔領時尚方面的份額只能倚靠品牌影響力和深入人心的經典款型，這兩項都是Kappa不具備的。

相比較也在走下坡路的李寧和puma，李寧通過對自己的重新定位以及韋德之道的成功案例逐步擺脫虧損實現翻身，puma也通過新產品的研發（Trinomic R698/BLAZE,蜂窩緩震科技的改進）和簽約Rihanna定位時裝界不斷受到潮人關注，Kappa也是時候做點什麼了，然而就僅僅是簽約權志龍？不得不說簽約對象也是非常重要的，有時也會有不可估量的影響，恐怕幾年前Under Armour管理層自己也不會想到簽約史蒂芬庫里會對品牌產生如此大的影響，然而事實就在眼前，如今的安德瑪在運動品牌中所佔的市場份額每年都會有巨大突破，權志龍的影響力也許並不輸庫里，可別忘了庫里是個運動員，Kappa在簽約權志龍的同時也許就是在和體育界說再見，據我所知為Kappa代言的最知名的運動員是羅馬王子托蒂，而此時的王子在羅馬也面臨著無球可踢的窘境。當下Kappa最應做的是拿出現有的資金，真正考慮好自己的位置，進行品牌創新，開發新科技，打造讓消費者印象深刻的優勢系列。補充一點，個人認為目前Kappa的logo也難以順應這個時代，無論是繁複的雙人背靠背還是過於簡單毫無特色的英文字母K,Kappa應當花些功夫放在品牌內涵的挖掘和塑造上。再回歸GD和Kappa的合作，如今的Kappa實際上和GD是格格不入的，給觀眾一種很奇怪不舒服的感覺，看到Kappa新推的照片，應該很多人的第一反應是「WTF?！!」

以上是我的一點看法，GD,Kappa雙方既然都已做出決定，那當然是希望Kappa能夠逐步走出困境，創造輝煌，我們拭目以待。

DavyGuo
2016.3.2