華為啟動大規模基層員工漲薪，漲幅三成起跳，應屆生起薪近萬，大家怎麼看？

不用太羨慕，把心放平衡些，畢竟華為人付出的勞動跟我們普通人不一樣。

能進華為工作的往往都是清華，華科這些一流名校的畢業生。人家是PK掉很多人才進的華為，他們起點本來就很高。

還有據我跟一些華為的夥伴了解，他們每天的工作量很大。有個說法就是華為的夥伴們為了節省時間都在辦公室打地鋪。不過這是幾年前的情況，現在好了很多。

我們不能看到他們每次拿多少工資，也要看到他們背後的付出，華為給的幾萬工資不是白給的。

當然華為高薪招聘應屆畢業生，看到華為對人才的渴求。一家重視人才的公司是有前途和希望的公司。

華為啟動大規模基層員工漲薪，那是華為激勵底層員工，激發公司活力的手段。據我所知，華為有些13級員工最高可以拿百萬年終獎。這個真不錯。

對待華為人的高薪，我的態度是點贊，但不羨慕。

你看別的企業都留不住人，因為不漲薪，當然不是他不想漲，而是企業利潤本來就沒多少不敢漲。

華為為何敢大幅度漲薪？

2017年7月華為營收近800億美金，記住了華為還沒有上市是世界500強排行榜唯一一家沒有上市的企業，現在排名83位，這麼一個牛XX的公司成立卻不到四十年。

而華為的「虛擬股份」制度也吸引了大批人才。

華為有太多值得企業老闆學習的東西，很多老闆不懂得「財散人聚，財聚人散」的道理。

華為的成功實際上是華為15萬員工的成功，因為任正非用了中國企業史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，而他本人所持有的股票只佔1.4%，任正非懂得財散人聚的道理，造就了華為式管理的向心力。

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給了員工，除了不能表決，出售，擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。

每年所賺利潤，幾乎是百分百分配給了股東，這等於是把公司利益與員工利益緊緊的綁在一起。

只有想華為學習如何和員工分享，如何激勵員工，讓員工參與並分享利益，只有這樣企業才能越做越好！

在職，回答一下吧！

華為應屆生目前起薪13K，無上限！

年終獎看績效和主管評價，年終獎是華為員工年收入的一大部分！

股票激勵或者TUP，這個也不錯！

表現好的終端員工：月薪：年終獎：股票激勵=1：2：1

手機碼字，歡迎補充！工資標準基本統一。但是年終獎和BG、部門關係比較大！