華為總裁任正非向員工緻歉，呼喚其回歸，職場「二進宮」是否合適？

前段時間關於華為總裁任正非向員工道歉，呼喚離職員工回歸的新聞傳得沸沸揚揚！事情的起因是一位敢說真話的員工連升兩級後，仍不堪壓力離職！任正非忍不住發出正式文件呼喚其回歸，並稱「是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄！」

對於事件背後的起因，我們暫且不做考慮。企業家有企業家的苦惱。但是作為職場人，職場「二進宮」是否合適呢？

職場上，員工不願意二進宮的原因無非兩個方面：

第一、我離職的時候就是因為幹得不開心，回去後還不是照樣不開心？

第二、我離職的時候錢少了，回去的時候難道錢會變多？

以華為離職員工為例，其離職明顯是第一條，幹得不開心了！所以哪怕領導千呼萬喚，低下頭來「求」員工回歸，員工也不為所動。

通常願意「二進宮」是因為幾個方面：

第一、原來不開心的事情得到徹底的解決；

第二、原來收入不滿足了，回去升職加薪了！

以華為離職員工為例。企業沒有變、領導沒有變、團隊沒有變化……回歸只會發生同樣不開心的事情。那好不容易逃離的苦海，還要再重蹈覆轍嗎？

作為一名職場人，更多的考慮，應該是工作本身對個人成長是否有幫助？而不只是考慮金錢還是領導好壞。

假如「二進宮」能夠給予帶來個人職業上的成長，幫助你走得更快更遠，那麼「二進宮」也是不錯的選擇。

職場上，我們經常遇見一些離職的員工傳播前企業負面消息！相比華為離職員工對前任總裁發出的召喚，他處理的足夠聰明。

他坦然說：沒有誰對誰錯，華為是民族企業的驕傲……希望以後有合作的機會。

古代縱橫謀略家鬼谷子指出「縱橫」，意思就是聯盟。一名離職的員工能夠有機會和前任老闆達成共識合作，讓事業更上一層樓，還有比這樣更好的事情嗎？

職場上的你，覺得有道理嗎？

我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

20年來，作為中國最成功的企業之一，任正非在招攬人才、激勵人才方面有著獨到的方式，那就是「在有鳳的地方築巢，而不是築巢引鳳。」可以說，創立20多年的華為，從只有6名員工一路發展到如今的18萬人，「在有鳳的地方築巢」的魅力發揮了很大的作用。

一直以來，華為給人才合理的回報，合理的價值空間，合理的工作環境，重視人才培樣，更加重視人才的精英化，對人才質量的追求也堪稱苛刻，破除學歷和工資帽限制，不拘一格用人才。

在華為，3年，從士兵到將軍，從來不是神話。

而身為華為集團總裁，任正非幾乎從不接受記者採訪，低調的任正非被媒體稱為神秘人物，而關於他的個人公開資料也甚少，那些有關任正非的故事，更多地是來源於華為的窗口——《華為人報》。但是任正非的人才理念廣為流傳：什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以少，人才不能少；什麼都可以不爭，人才不能不爭。

20多年前，任正非一窮二白創辦了華為，20多年過去了，華為一路發展成為世界級企業，也成為全球唯一一個未上市的世界500強企業。任正非清楚地意識到，華為能成為今天的華為，人是一張不可忽視的底牌。

然而在這個時代，任正非沒有意識到的是，他一心創造的華為帝國，敵人不止是那些世界範圍內的競爭對手，還有那些不知不覺滲透到華為血液里的浮躁氛圍和價值導向：優秀人很難成長。

如果華為現在都容不得一個破格三級的優秀人才，華為就不是那個曾經的華為。而任正非的道歉，就是一個擲地有聲的警示和內省：要讓所有優秀人才跳舞，想怎麼跳舞都可以。為什麼優秀人才在華為無法生存下來？我們要研究這個問題。華為必須是以前的華為，華為不能變成容不得人才的華為！

任正非常常以文章的形式像打預防針那樣，給華為員工傳導危機感和緊迫性。「面對潮起潮落，要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望」。

從某種意義上說，華為就是任正非管理思想的試驗場。而任正非則始終低調沉穩、勤儉樸素、志存高遠，且充滿危機意識。他以守正為非的管理哲學自成一套管理體系，將華為推向更高的巔峰。

任正非的管理思想，體現在華為管理的方方面面，涉及企業的人、財、物、產、供、銷六大系統，不得不說，華為已被深深地打上任氏管理思想的印記。

管理，在驅動華為發展中起到了核心作用。任正非自己也說：「推動公司前進的最主要因素是機制和流程。對華為這樣一個以人力資產為主的公司來說，規模、經濟性更要靠管理來實現。企業之間的競爭，說穿了是管理競爭。為什麼世界出現了IBM、微軟，其實體現的不僅僅是技術，體現的是管理。某種意義上看，某些公司不比華為差，為什麼沒有發展起來?就是因為沒有融入管理。什麼東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。」

在管理系統上，華為走出了自己的一條路。同時，華為引進了大量的管理方法，並且率先將IPD/ISC/IFC/CRM引進到中國，實現了落地。這些先進的管理方法在中國被驗證，華為是第一家。

很多人都在探尋，「華為成功的秘密是什麼」時，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。

任正非是軍人出身。1974年，任正非應徵入伍，成為了一名工程兵。這段經歷對任正非影響極大，以至於到現在，我們仍然可以在他的各種講話中找到軍隊術語：集中優勢兵力打殲滅戰、圍而不打、《華為的紅旗到底能打多久》……

如今，這位70多歲的商業思想家老兵，帶領10多位40歲出頭的戰略企業家，幾千位30到40歲出頭的中高層管理者，率領著10多萬20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，正在勇闖全球五大洲的每個角落。

艾問每日人物想說：中國的商業史上，很難再出現第二個任正非。華為的成功也不可能成為中國所有企業成功的答案。

微博名人木子斫曾說：「也許有一天，華為會在競爭中倒下；也許有一天，任正非會退出華為管理層，但任正非的管理思想不會因此而消失。優秀的管理思想是不分國界的，是永遠不會過時的，華為的發展歷程必定會成為世界企業界最經典的案例。」

關於華為，所有的案例和理論都能在管理書籍上找到，如夢初醒也好，偶像幻滅也罷，華為一直很真實，任正非也一樣。

我真的很嘆服，任正非的膽量，氣魄，見識和胸懷。做企業就像一個戰隊一樣，沒有精兵良將，沒有良謀賢士，是打不了勝仗的，在這個競爭的社會，是容易被淘汰和打敗的。人才戰略是這個世界上任何一個團隊都沒法逃避的，因為他就是你戰刀上的好鋼，一定要把它們用在刀刃上。

有這樣一個故事來說明團隊的重要性，相傳有三個大神，要出來打江湖，他們分別組成了三個團隊。一個大神，崇尚狼文化，崇拜狼圖騰，於是招來了一群狼，形成了狼戰隊。他當然站住了腳，人們叫它「七匹狼」。另一位大神崇尚精英文化，崇拜純粹勇敢，於是他找來了一群獅子，形成了雄獅戰隊。他當然厲害啦，人們叫做他「微軟」。第三位大神，推崇實用精英戰略，推行不拘一格唯才是舉的思想方針，於是他找來了大象，獅子老虎，狼蛇，穿山甲，狐狸，和獵人，組成了強者戰隊。他更厲害，人們叫它「谷歌」。一個企業就是一個戰隊，企業的競爭力決定於這個戰隊的組成要素。仼正非作為一個優秀的企業家，首先他是一個開明的「元帥」，所以她能吸引優秀的人才，他的企業才能迅速的發展。

在三國的時候，蜀國後期除了諸葛亮基本上沒有什麼人才，唯一的姜偉還是收降過來的。當時的魏國確實人才濟濟，只派出了兩員戰將，就把蜀國滅了，先不說司馬昭的本領有多鐵，就說鍾合和鄧艾，哪一個都不比姜偉差。如果蜀國當時也有相同數量的人才，即使級別差點，取個守勢，也不至於滅亡。都說商場如戰場，那麼人才就是商場上的戰將。仼正非能夠不拘一格用人才，體現了他寬廣的格局，不凡的氣度。像這樣的領導者，不成功都難呀。

我認為被開的那些老技術人員應該團結起來尋找合作資金另公司了，不應該再回去幫他賺錢了，他這樣做目的是穩住手下的員工而己，也有可能是新老人才一時出現斷層，叫你們回去再帶一帶而已，如果你們當真了，那下次裁員時會更狠。

個人覺得這不是合不合適的問題，是個人對價值的認識問題，不是做得爽不爽，也不是工資多少的問題。人生的意義在於現實自己的價值最大化，自己存在能奉獻給公司的價值不如別人大，為什麼不讓別人來呢