現在的蘋果公司到底缺乏什麼？

12-24

是創新能力還是別的什麼非常重要的東西？為什麼很多人都說現在的蘋果公司和喬布斯時代的蘋果差了很多？

跟以前的蘋果比，現在的蘋果什麼也不缺。
如果說喬布斯是帶領蘋果打江山的人，那現在的庫克就是幫助蘋果守江山的人。
如今的手機電池技術和屏幕技術以及攝像頭技術都遭遇了一些不大不小的瓶頸，現階段的智能手機發展越來越接近頂點。這種環境和喬布斯時代的蘋果是完全不同的。喬布斯是在被逼無奈下去開闢了一個市場，打開了一扇新世界的大門，帶來的手機革命性交互體驗對消費者的感知遠超出不成熟的技術本身。

如果稍稍關注下蘋果申請的各種新專利就會發現，如今蘋果對新技術的探索並沒有停止，各種黑科技專利層出不窮。只是蘋果變的相對保守，直到新技術成熟甚至成為潮流，蘋果才會考慮推出。蘋果如今的體量比喬布斯時代要大許多倍，要承擔的風險也會大出許多。參照當年的諾基亞摩托羅拉甚至HTC都有大量超前的設計，但是消費者並不認可。蘋果不像國內友商可以以極低的試錯成本來推出一款產量極低的概念機。不同於三星華為一年出高中低檔多部手機，庫克時代的蘋果以市場需求作為導向，如果冒風險強上不成熟的技術對蘋果這個品牌的殺傷力還是非常大的，所以蘋果會變得更加慎重。即便是iphone的設計可能被人詬病，但可蘋果有強大的供應鏈和研發能力作為支撐，當前無論是筆記本還是手機和平板，競爭對手很難威脅到蘋果的地位。

對庫克來說只要蘋果走的穩就不大不可能有大問題。庫克上台以後最重要的任務之一就是來中國，也正是庫克給國內帶來了iphone手機的爆發。喬布斯可以憑藉一款產品開闢一個領域，但是蘋果開闢一個領域以後要做的就是維持好蘋果在這個領域的地位，針對細分人群做出不同品類的產品。作為一個職業經理人，庫克的作為沒什麼可指責的，甚至可以說由於庫克的存在也成就了蘋果強大的供應鏈。很多舉措也很可能源自喬布斯對蘋果的遠景規劃。只要蘋果的軟硬體的實力繼續保持在第一梯隊，其餘就不是問題。

但是跟谷歌微軟等同行相比，蘋果缺的是對新領域的拓展能力。蘋果的財務報告雖然很好看，但是不能永遠吃老本。蘋果對軟硬體依賴嚴重，ios是為了更好的為其硬體服務，但在這之上還有一個強大的移動互聯網市場。在雲計算、智能家居、人工智慧、AR/VR等領域，對手幾乎走在了蘋果的前列。雖然iphone有自己的軟硬體生態，但是始終是以iphone銷量作為前提的，而蘋果的利潤增長又嚴重依賴手機業務，安卓手機的與iphone的差距在縮小，這給未來的蘋果帶來了很多風險和變數。

什麼都不缺。這是歷史必然。

10歲時候可以異想天開，就算你想上天，遇到開明的家長和老師，還會鼓勵你。
20歲時候可以白手起家，反正身價為0，拼一把唄，沒有負擔，也不用擔心損失已有的資產。
30歲時候可以偶爾冒一冒險，把資產分三份，一份托底，一份家用，一份拿去折騰。
40歲時候你基本就只想著怎樣穩定勻速增值資產了。
50...
60...

蘋果現在已經開闢了一個成熟的市場，本身在這個市場內也是巨頭，類比人的年齡的話，也就是30-40，中年這個階段。有資產，可以花一部分錢探探路，損失了也不傷筋動骨，但是絕對不可能拿全部身家去賭。

當年的蘋果，能搞出創新、顛覆，喬老爺子的能力是一部分原因，另一部分原因是蘋果那時候快倒閉了，最低谷，怎麼折騰也差不到哪去了，還不如拼一把。
現在的蘋果，面對著自己一手開闢出來的智能手機、平板電腦、超極本市場，自己基本就是行業利潤老大，上億的用戶已經習慣了自家的設計、外觀和交互，同時，蘋果的設備還是靠運行穩定、流暢這種特徵來取得用戶青睞的。這時候突然來個大革新，可能意味著大批量的老用戶不適應而流失，可能意味著修改太多東西甚至原創一套新系統從而引發各種bug、崩潰、死機，這絕對不會是蘋果能承受得起的結果。

題主問問自己，當你事業有成，家庭幸福時候，你願不願意抓住一個機會，甚至自己去創造機會發展？機會的附加條件是有一定幾率讓你傾家蕩產、家破人亡。

不缺少什麼。
改變世界這種事一輩子能有一次就已經是人中龍鳳了。成天沒事就改變個世界玩。那這個世界得多麼個亂七八糟的樣。
可惜
一堆一輩子沒什麼可能改變世界傢伙拿根藤條，自封監督員。用藤條指著他你怎麼還不改變世界。你不行了你怎麼老不改變世界。你完蛋了
用的著你監督嗎？

缺少備選潛力產品。

iPhone是蘋果公司的絕對支柱，營收佔比平均在60%以上。但iPhone已經出現兩個季度的營收下滑，美國和中國市場智能手機普及度很高，未來幾年狀況不會太好。其他硬體產品：Mac，下滑；iPad，下滑更猛。本來Watch推出時被寄予厚望，現在看銷量，離改變世界還差得遠。

對類似印度的落後市場來說，iPhone本身價格偏高，中國公司爭搶又激烈，所以印度市場突飛猛進，蘋果不會佔到多大便宜。反而是中國公司或成最大贏家。

未來在哪個方向呢？尤其是蘋果擅長的硬體，未來的萬億級市場在哪？是虛擬/增強現實嗎？是機器人/人工智慧嗎？是無人駕駛/智能汽車嗎？是大腦植入晶元嗎？實話說，站在2016年這個時點，我們看不到，庫克也看不清。

如果看清了，很簡單，全力投入甩膀子做就行了。現在問題是，未來模模糊糊，看不清。

未來在哪，喬布斯再世也不一定能發現。比爾蓋茨封神是因為當時的產業環境，民眾對價格低廉的電腦需求，其次才是個人努力：他看到別人沒看到的軟體潛力；iPod、iPhone的舉世成功最大原因應該歸功於當時的環境需求。客觀環境不支持，喬布斯也沒用，Apple III、NeXT的失敗就是例子。

未來就是這樣，好像有很多方向，很多方向都有人鼓吹。人工智慧鼓吹了半個世紀，虛擬現實火了又去火，智能汽車賈躍亭還在漩渦當中。誰知道這些方向哪個能成呢？更重要的，誰知道什麼時點能成呢？

面對不確定性，廣撒網、都押注可能是最佳應對策略。當然，也有孤注一擲取得成功的案例。不管如何，押對了賽道、取得第一那就封神，否則只是泯然眾人的失敗，和失意。

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（多圖警告）
缺Steve那超高水平的演講。記住Steve的演講水品是「超高」

Steve講故事，講心路歷程，講你為什麼需要這個需求，講Apple到底把創新和刻苦花在了哪裡。

而目前的演講三人組，Cook，Craig，Phil只能勉強的，展示每一個新產品的特性和設計

我們看看Steve是怎麼做MacBook Air演講的：

先介紹 Air

跟市場上代表性最好的輕薄筆記本

將Sony筆記本的指標量化。介紹每一項Apple做的創新

用非常顯而易懂的方式展現Air的尺寸

非常震撼性的，從信封里拿出Air

介紹一些非常重要的Features，如全尺寸鍵盤

觸感觸摸板

（非常重要）介紹這款產品為什麼沒有乙太網介面和光碟機：

先說這款產品擁有最先進的無線硬體，然後Steve說「The MacBook Air was built to be a wireless machine」

Steve接著說「No matter how hard you look, one thing you not gone find, is optical drive」

接著提出解決方案1: Steve說如果你真的想要一個，我們提供給你一個移動版的光碟機

（非常重要）Steve緊接著說」But you know what, we don』t think the most of the users gona miss the the optical drive「

（強調定位）Steve「The MacBook Air was built to be a wireless machine」

（開始論證）Steve展示出光碟機的幾大使用場景

緊接著，Steve對於每一項都提出了相當成熟的解決方案，來說服你，這樣的產品是非常具有先見性的，是成熟的。

然後Steve在介紹了一些無關緊要的東西之後就結束了演講

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下面是演講三人組：Cook, Phil, and Craig的MacBook Pro演講：

Cook 首先強調Mac在至今仍是最好的筆記本，行業最好的標準

接著，Cook直接將MacBook Pro的通過短片帶出：

接著Cook邀請Phil上台

Phil上台之後直接說「It has whole new design……」

接著說這款產品有13 inch，15 inch，兩種顏色

強調這是至今最薄的MacBook Pro

跟以前的機型做體型對比

開始介紹新的Touch Bar

接著Craig上台，開始詳細介紹Touch Bar的功能（在這裡不一一介紹了）

Phi回到台上，介紹屏幕的Feature

最後開始介紹搭載的4個USB-C介面

邀請了兩個第三方App開發者上台演示之後，最後通過Jony的視頻來結束了演講

發現區別了嗎？以前的Steve，講出來的句句有力，精鍊並令人信服。

Steve一個人講

1. 心路歷程 2. 設計要素 3. 需求合理性

而現在的演講三人組只能儘力的做到

1. 回顧過去 2. 產品特點 3. 特點使用場景

最後還得靠Jony的視頻來稍微呈現一下設計的原由。

現在的三人組在演講上缺少那種Hardcore（硬核）般的對產品的狂野的信心。

緬懷Steve.

說實話蘋果出版《Designed by Apple in California》的時候，我很慌，總有種感覺像是蘋果在提前給自己寫傳記。還記得喬幫主的傳記是什麼時候寫的嗎。

也許我在瞎扯，胡說八道，蘋果只是想讓更多人了解自己偉大的產品設計，dedicated to Steve Jobs，僅此而已。

缺工程思維。

舉個例子：Scott Forstall當年發布的iOS推送通知機制。不清楚這套機制是不是也是Scott主導開發出來的，我傾向於認為是。這種東西才是真正的工程思維。往大了說，它解決的問題是有限的移動端系統資源（CPU，內存）與操作流暢度以及電池容量之間的矛盾。說它奠定了iOS獨特的系統級優勢也不為過。

還有某一個OS X 新版本的時候發布的一個省電功能。如果屏幕上當前看不到的東西，比如被其他窗口遮住的，那麼就不為其（可能很複雜的）圖形做計算，節省GPU的功耗。這些才是真正的用巧妙的工程思維解決實際問題的例子。

現在的蘋果感覺這樣的東西越來越少了。總是糾結於把產品做得更薄，不管硬體還是軟體首先外觀要好看。舉個反面的例子：Apple Watch上的通知。首先每個通知都有一個很傻的動畫，抬腕以後要等差不多一秒才能看到真正通知的內容。一般人抬腕看手錶平均多長時間？很難超過2秒吧。一半的時間就浪費在這個很「酷炫」的動畫上了……然後你瞄一眼看到是個無關緊要的東西就沒理它，這時候它還會保持「未讀」狀態，給你搞個小紅點在上面哦……傳統上來說，手錶本來就是個display only的設備，不適合頻繁的操作。Apple Watch居然這麼強迫症地讓用戶一定要去操作了才算mark as read，簡直……

再舉個反例。第一個扁平化的iOS的解鎖方式。不記得具體是哪個iOS版本了，反正把之前擬物的小滑塊給改成整個屏幕都可以滑動了。你說風格改了OK，但是難道從來沒考慮過之前的小滑塊設計成這樣其實是有防止誤解鎖的功能在裡面的嗎？改成整個屏幕可以滑動解鎖的直接後果就是「褲兜誤解鎖率」直線上升，我接到的褲兜電話也突然變多……直到現在的iOS10，終於改成按home鍵解鎖了，算是補上了這個漏洞……

你要是能清楚的明白蘋果缺少的東西，那麼恭喜你，至少你的眼光和喬布斯有的比了

缺乏作為一家偉大公司的自尊。

以下是自己使用手機的經歷。

iPhone 6s，手機主板有問題，剩50%的電都自動關機，必須插充電器才能重新打開。我人在深圳，不存在溫度太低。（和最近很多66s用戶反映的自動關機是一樣的表現，但是我很早就已經換機了，不知道為什麼最近突然大規模爆發。）

iPhone 7，官網訂貨，9.16日第一天到手，到今天兩個月。
官網換了2次，零售店換了1次，總共經手有5台7 Plus，2台很明顯的電流噪音，2台陰陽屏，1台黃屏。最後選擇了黃屏這台，勉強接受，算是冰淇淋味的屎，實在懶得再換了。
（我知道換屏了，色域更廣blah blah，但是手裡這台確實比很多7 Plus還要黃。）

蘋果的品控，對供應商的要求嚴格度，很明顯在下降。我不相信在iPhone 4的年代，像這種很顯性的電流聲陰陽屏問題手機能有資格出庫。

蘋果從上到下，已經失去了作為一個偉大公司對於自己產品要達到完美狀態才能交付給用戶的自尊心。

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Update:
評論中不少提出iPhone 4天線門的。
當初天線門更多是設計缺陷。（根據當時的消息，喬布斯知道這個缺陷的，只是太鍾情於那個設計）
現在這些已經不僅僅是設計缺陷了（陰陽屏，電流聲我不覺得和設計有關），更多體現在品控變差。

剛剛看到新聞說蘋果官方發布消息，66S關機潮的原因是用戶使用第三方充電器。

和我2015年底第一次6S出現這個問題時找客服時措辭一樣，不過我從來是買原裝的，包括充電頭我都會買原裝。
當時第一反應也是電池問題，返廠無果。第二次才檢測出來是主板問題。
如果大家有66S用戶跟我當初一樣的情況的話，盡量堅持返廠並且要求檢查主板。

最後上個手裡的7 Plus對比圖

兩台都是7 Plus，系統版本啥的都一樣，沒有打開night shift.
右邊的明顯更黃，並且有點陰陽屏，右下角黃得更厲害。
如果在再放一台6S對比，那麼左手邊的7P也可以看出來黃得厲害。

看到了高票答案，突然感覺到喬布斯是在用搞科研的態度來開發產品，而現在的蘋果只是為了開發新產品而開發新產品。

九年鐵杆果黑強答一波

蘋果缺什麼？

蘋果公司打造且同時打造出了不輸於任何一款同類型產品的操作系統ios，手機硬體iphone系列，平板電腦ipad系列，電腦操作系統osx，電腦硬體mac系列。

不僅如此，蘋果公司還做到了操作系統生態的相對優越，工業設計的廣泛肯定，甚至在處理器架構的設計上也有領先的點。很難想像這世界上居然有如此一家公司。

就好像在一個班級里，有數學考90英語考59的小軟，有數學考9分英語考90的小索，有天天學數學但是千年掛科的小三，有開卷數學考61選修課考了70,80,90的小米(?)。這樣一堆人正坐在教室里商量獎學金該怎麼分，忽然數學英語雙90還自修了雙學位且活了n年還活力依舊的他進來了，你說該怎麼辦？

寫到這裡，你可能會問我蘋果這麼屌，為什麼要黑他？

因為這個

很明顯的啊，缺少一個藍海市場的大殺器啊。
喬布斯時代的蘋果是走創新性路線，引領其他廠商的，然後各大廠商在這個領域混戰廝殺，然後把這個市場做到爛，利潤極低。這個時候喬布斯已經轉進到新的領域繼續大殺四方了。
比如iPod，iPhone，然後轉身就推出了iPad，確實每個都是革命性的。之前的cell phone 各式各樣，唯獨iPhone出來後，全部都變成一個樣子了。然後就是各類的智能手機市場和平板市場被各大廠商做到低端沒有利潤，高端不斷在衝擊蘋果的產品銷量。

但是失去喬布斯，做供應鏈出身的庫克能把蘋果成本控制到最低，利潤控制到最高，卻無法再找到一個新的，沒有競爭者的市場了。

到底這個產品是啥，庫克不知道，你我都不知道。只有喬布斯知道了。。。

缺一個水平相當的競爭對手

當初摩托羅拉一家獨大，大家都覺得這個世界上只有摩托，v3這款手機賣了多少部，你說摩托羅拉當時缺什麼。
當初諾基亞一家獨大，大家都覺得手機就是諾基亞，光N系列出了多少款，你說諾基亞當時缺什麼。
後來大家都知道了啊。
今天的蘋果就是當初如日中天的諾基亞和摩托羅拉，風向沒變之前什麼都不缺，風向變了之後不知道缺什麼。

缺乏破釜沉舟的改變勇氣。
大公司的通病，不敢犯錯，保守，產品只追求各方面達到比較好。就像一艘船，船太大了，轉彎就難。

就像小米完全可以推出小米MIX，到時候別人問怎麼沒有二代MIX，小米完全可以說這個太激進了，我們暫時不出。但蘋果不行，蘋果只敢用最成熟的方案，發現沒，蘋果每款新品加的功能都是不再撤銷的，例如指紋，apple pay，3d touch，延時攝影，慢動作，抬手顯示，每次都在做加法，而且不會說採用某個功能未來又去掉。所以每次加的功能，都感覺在撓痒痒，不是很酷，要知道iphone4，iphone3gs的時候，iphone 可是很geek，很酷的感覺。
而今天的蘋果只能做更大的ipad，更大的手機，更薄的macbook，甚至為了薄而薄，把pro上的鍵盤用成蝶式，傷了我這老pro用戶的心。
但不是蘋果的問題，整個行業就是這樣，電池的進步沒有晶元快，屏幕也不能無限大，不是單純蘋果的鍋，但蘋果畢竟是燈塔啊，我們期望太高了。

期待蘋果某天說我們打算推翻某個產品線，重新設計，全新ID，那就太刺激啦。

期待蘋果汽車！！

----------------2017年11月28日下午更新-----------

還是在2017年雙十一當天刷到了官網的蘋果10,試用了一整天,之後第二天就退貨了.確實還是喜歡小屏幕,正如之前購買SE所說的,那種單手握持的感覺是很神奇的,體會過的人會知道那種感覺的. 硬體的提升並不能消除那種感覺.

----------------2017年9月13日發布會完畢----------
晚上起夜看了後半段的發布會，第一是購買一周的airpods保住了.第二是，蘋果沒有那麼神了，難道真的只剩iOS了？

----------------以下為原答案--------------------------

把喬布斯的那句 Stay hungry, Stay foolish 一直貫徹下去的堅持，這是現在蘋果缺乏的。這幾代手機的相似，希望只是為後面的放大招做準備，如果明年IPHONE發布10周年沒有讓人驚喜的地方，大概蘋果就需要好好想想諾基亞的隕落了吧。另外，今年如果沒有友商的搏命一炸，我覺得蘋果的銷量還會再降一些。

對於中國用戶的基本尊重吧

就是勞資就是欺負你你還得乖乖給老子閉嘴

想告都沒地兒告

七八年的果粉一夜變果黑的心路歷程

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起因：

老MacBook Air升級系統，升級到一半卡住然後報如下代碼

拿去Apple Store修，約了Genius Bar，到店等了快45分鐘後插網線-恢復系統-未成功-告訴我不確定原因，可能是內存燒了可能是使用不當主板壞了是硬體故障，我說不可能啊我升級軟體卡住怎麼會是硬體故障，是不是升級系統有問題，反正解釋就是要麼斷電了要麼年久失修了反正就是你自己使用不當我們蘋果怎麼會出錯類似的official態度撇清觀點，並讓我下樓看看新款，我想也是用了四年了會不會太老了，由於我還算是個資深果粉，從iPod Video就開始購買蘋果產品，各個產品線基本都買過，處於對這些「Genius」的信任也就把電腦拿回家準備當滑鼠墊了。

過了幾天，女票不甘心說拿給他朋友看看，實在不行當零件賣錢也是好的，遂拿到電腦城去修，沒成想50塊刷了個OS 10.9.2的系統，電腦又活過來了，哭笑不得。

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再次強調一遍由於對於Apple Store的權威性以及對Apple公司的信任，我差點把本可以修好的電腦報廢處理（自己還有一台iMac用，這台是備機，所以差點當零件賣了）。想想還是有點小委屈，畢竟人雖傻但錢不多啊，於是就想找Apple要個說法，然後操蛋的事情就開始了......

預約的第一通電話接通，向客服闡明了我的問題，客服一套官方說辭之後我說能轉到投訴部嗎我想投訴這家Apple Store，支吾半天之後說好的稍等，我等了五分鐘左右告訴我已經轉接投訴了，另一個所謂投訴部的人接起電話後我跟他確認是否是投訴部的他閃爍其詞了幾句之後問我事情情況，我又複述了一遍（此人其間態度一直很差很敷衍）待我說完後給了我一個案例編號，說一個小時後給我回電

等了快兩個小時之後我約了第二通電話，接起後我直接報了案例編號，對方查詢完編號後又讓我複述了一遍問題（我？？？你們記案例編號幹什麼吃的）並追述了上一個所謂投訴部門人員未回復的消息，然後這個客服又告知我一小時後回電，遂掛機

不出所料的一個多小時過去後我依然像村頭寡婦似的盼著回電，心灰意冷時約了第三通，接電話的是一個性格比較直爽的妹子（我那時也已經有點暴走了，但還是保持著文明素質至少沒爆粗口）複述了所有問題之後我立場堅定的表示再給我接投訴，說啥不好使我就是要投訴後，妹子一臉「實話告訴你了吧」的告訴我我們這裡壓根沒什麼投訴部，上一個陰陽怪氣的可能就是內部所謂的高級技術人員，我頓時無語凝噎....

我說那我要直接找XXXApple Store的店長你幫我轉接，妹子又表示AppleStore屬於公司直管（親兒子）他們無權干涉，我問那你們就是第三方的唄，妹子沒有作答岔開了話題，但最後還是提供給了我那家直營店的電話

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直營店電話打通後我問是成都太古里Apple Store嗎，對方說是（答主傻白甜沒錄音，為證明真實性我直接po店了，做出這麼沒下限的事情也沒必要為他們保密的義務，當時修我電腦的那位Genius李某，工牌Will Lee，中文名我就不說了）對方說是的，然後直接表明來意，並表示要投訴，對方立馬錶示我們這裡是話務中心並不能全權代表太古里店，但是我態度強硬的再三要求下她說好吧我給你請店長 ***注意，她還說了「我只負責轉達但是同事有可能拒絕接聽您這通來電」我直接打斷她說「我不希望有但是。

過了幾分鐘吧所謂的店長來接了電話，在我複述完不知道第幾遍的這個問題之後店長道了個不痛不癢的蘋果歉，大意就是不好意思我們檢測失誤了，但是現在您也修好了，誰都沒損失，而且你過保的東西我們給你檢修就很仁至義盡了。

寶寶當時就不開心了，雖然很懂你們蘋果的尿性是絕對不會承認勞資有錯的，我表示不接受這個道歉，店長沉默了一下又問：那您有什麼訴求（天地良心，我真不是去碰瓷的）我說我沒有訴求，我就是想知道你們所謂的Genius有沒有基本的維修技能，除了賣嘴皮子還會不會別的，我再三表明拒絕提出訴求後店長給我道了一個不太蘋果的歉之後，這事兒才算完了，哦，順便還給我插了一個6s換電池的隊（但這是另一碼事）

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總結下吧，讓我變果黑的其實並不是我修電腦這件事，這事兒充其量也就是降低下我對蘋果的信任度，但在這幾個小時的維權中，我也上網查了資料，蘋果的專橫早已在中國市場橫行多年，我就這回的事情總結以下幾點：

1.在蘋果無論是直營店、網站、客服中心，都找不到一個投訴的渠道，偌大的一個公司竟沒有投訴部門，更讓我驚訝的是，他們公然掛消協電話，留的公司註冊地址不詳，起訴發函都投遞無門

http://wap.ithome.com/html/39069.htm《蘋果中國售後夠霸氣：掛消協電話，領導也不好使》

2.別迷信官方了，蘋果不存在什麼維修這一說，在保的商品就是給你換，過保了就是直接告訴你主板壞了，修就是換主板，比買新的貴，什麼Genius Bar里的人，其實跟手機店員工沒區別，可能他們還沒資深果粉懂得多，挺侮辱Genius這個詞的，關鍵態度也都不怎麼地

3.店長在給我道歉後我又順便一問我這個6s最近的換電池計劃怎麼約不上號，店長馬上表示可以提前安排一個名額挽回我的體驗（我之前約了整整三天，早上九點準點搶號）說真的我很懷疑這個預約機制，網上一搜跟我同樣情況的不在少數

反正經此一役對蘋果的好感真的是降到冰點，原來逢人就推蘋果好售後有保障，現在已全變成耳光扇回自己臉上，試問一個沒有人能夠來監管的外國企業加之自己如此無恥的做法，怎麼能讓消費者放心，店大欺客也不能欺人太甚

缺雙卡雙待

蘋果缺乏高層的平穩過度啊，喬布斯死後，ios主管被炒魷魚，設計主管喬納森退居二線，硬體主管退休，權利真空，內部團隊權利鬥爭，蘋果下一個三十年的情況還要看，第二代領導團隊的表現

現在的蘋果

缺斤少兩