丹尼爾·平克在《驅動力》這本書里描述的工作驅動力究竟是什麼?

看了 吳笛·pimgeek 介紹的《The surprising truth about what motivates us(工作驅動力)》 這個視頻。

但是英文成功的擊敗了我,不知道他說了些什麼。

誰能告訴我?


——
感謝 @慕容化羽 的邀請。

下面我對《驅動力》這本書及其相關的白板動畫視頻做一些簡要說明。

視頻封面丹.平克 驅動力:令人驚訝的事實 激發我們工作積極性的真實動因—在線播放—優酷網,視頻高清在線觀看視頻

【視頻標題】

RSA 動畫作品 - 【驅動力:令人驚訝的事實=&>激發我們工作積極性的真實動因】

【內容簡介】

獎勵和懲罰對於某些工作有良好的效果。如程序化的工作,只需依照一套既定的指引,便能得到一致的結果,正如雜貨店的出納工作。但對於一些從事啟發性工作的人,獎罰政策在激勵上是毀滅性的,你需要具有創意的思考去策划出一個新的解決方案。由於我們的工作變得更需要創造性,更少的程序化,領導者有必要認識他們需要關於激勵的不同的新思維。

丹尼爾-平克(Daniel Pink) 描述了三種激勵人們的基本要素:

1 工作有自主性:提供人自主性,讓他們能夠自由而靈活地選擇何時、何地及怎樣完成其工作。Pink 提及到一間名為 Meddius
的軟體公司,建立了一種只注重結果的工作環境(Results-Only Work
Environment)。人們來來去去隨心所欲。因此,生產力得到提高,壓力也有所下降。

2 技術水平與任務難度相匹配:人們希望能做得更好(從而會不斷努力提升自己的技術水平)。相匹配的挑戰,足以讓他們成長,提高內在動機(如果任務相對於他們當前的技術水平而言太難或者太簡單,他們就沒法成長)。

【關於第 2 點,我建議大家參考 心流 - 話題精華,了解背後的心理學原理】

3 目標感明確,自覺有意義:我們渴望成為一種超越自身的東西的一部分。人們希望工作賦予生命意義。如果領導可以建立一種同時具備這三個因素的文化和工作環境,將培養出更有動力的工作隊伍。

上述內容介紹轉引(有部分字句調整)自香港媒體【正向心理學每日新聞 &>&>升級激勵的操作系統:驅動器(書評)】,超鏈接在本文的最後。

【視頻來歷】

2010 年一月左右,《驅動力》一書作者 丹尼爾-平克(Daniel Pink) 在位於倫敦的 皇家藝術/生產/貿易促進協會(RSA in London)
發表了關於這本書的演講。幾個月後, RSA 從作者的演講錄音中抽取了一些片段,並與 認知媒體(Cognitive Media)
合作創造了這段生動炫酷的白板動畫,以便有效配合演講錄音的片段,提升作者演講的表達效果。後來,RSA 把這段視頻上傳到了
Youtube,讓更多的觀眾可以看到它,這就是這段視頻的來歷。

我已經在優酷網上傳了相關視頻的高清版本
- RSA 動畫作品 - 【驅動力:令人驚訝的事實 &> 激發我們工作積極性的真實動因】- (640 x 360)
感謝優酷網友【小強在內江】的貢獻,現在已經有了帶中文字幕的版本
丹.平克 驅動力:令人驚訝的事實 激發我們工作積極性的真實動因

【參考資料】

  • 白板動畫視頻來源網址:http://vimeo.com/13677854
  • 關於《驅動力》一書的詳細說明:Positive Psychology News Daily
  • 白板動畫為何會被創作出來:Whiteboard magic

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