太守規則的員工如何突破自我？

12-24

部門裡有位男同學，09年畢業的，目前在做線上活動運營工作。
他的優點是：勤奮、誠信、主動、對互聯網敏感。是個少見的誠懇而上進的年輕人。
我看到的他身上最大的瓶頸是：太守規則，不敢突破。具體表現是：凡事彙報（包括細節，即使被授權）、思考太徹底而導致行動啟動較晚、跨部門溝通中容易被反主為客、在遊戲規則的最安全地帶而不敢去碰邊緣（比如活動數據）。

幾個細節再說下：
1、喝點酒就醉，醉後就瘋，瘋的可愛可笑，我要的就是這種能瘋的起來的勁兒；
2、私下溝通時跟他說：嘗試用殘酷的方式去獲得殘酷的真相，但不要丟失善良。用永遠安全的方式可以拿70分，但一直拿70分，五年後同齡人對比就只有30分了。

第一次提問，請大家給他給我寶貴的建議。

在目前的社會環境下，敢於做了再想的人足夠多，反而是碰到「守規則，不敢突破」的很讓我覺得珍貴。何不慢下來，了解他的節奏，為他創造條件。

文革的時候，毛說過這樣一些著名的話：「要敢字當頭」，「不要怕出亂子」，「不要那樣文字彬彬，那樣溫良恭儉讓」。雖然個人的程度不同，但作為一個民族整體來講，我們早已缺失了多思慎行。民族性保守，慢吞吞的日本人，從來沒有停止過高質量的創新，從文化到科技，就事論事，常有令人驚嘆的傑作。激發保守者創新和冒險的方法，應該是為他們創造一個多元、穩定的環境里，當保守者感到安全可靠時，將蘊含在內心的爆發力，以自己的節奏輸出。

也就是說，請充分意識到保守者的不同觸角，不同思路，不能代言，不能用快去霸佔慢。

韓國總統李明博在自傳里曾經提到自己恭讓的家人，他說：「一個能讓性格懦弱的人們都幸福地生活的國家，才是真正的好國家」（大概意思）。這也許有點扯得遠了，但也不是完全沒有關係的。他是意識到了一個浮躁的社會，會很容易以強悍的人的行為方式和意志為轉移才說出這番話的。

保守懦弱的人，在中國的教育環境中長大，很容易會萎縮自己。好的環境，因為積極樂觀寬容，反而會促進懦弱者自省，自己想辦法去改進或者提速。但如果是嚴苛責難與方式方法高度統一，懦弱者的敏感神經會綳得很緊，只顧得上應付外界，而無法激活自己真正的能量。

如果想要幫助保守者打開一些思維障礙，不能以不保守者的終點為終點。不保守者一定要變得非常積極寬容，並影響團隊的文化風氣，才能幫得上保守者。保守者一旦切實地意識到了修正自己的必要性，那就能找到很多好方法。

這些話並不都是對提問者說的，可以感覺到提問者沒有成見，很寬容的心態在問這個問題。我是想從另一個角度來提醒一下。

現在社會上，真正缺少做事踏實穩重，先思後行的人；應該珍惜你能擁有具備此素質的員工；企業的發展，要有多樣的人才，守規則的反而比較難找。

再有，大多數人，完全突破自己的缺點都不可能，營造一個他適應的環境，盡量發揮他的潛能，比改造他實際的多。

這樣的人應該是比較謹慎的類型，害怕創新的風險。
作為他的上級，也許你可以讓他明白，突破舊有規則，創新的風險，並不那麼可怕，就算有的創新會失敗，會有一些後果，但是依然能獲得一些經驗教訓，而且只要根據做的情況隨時應對，及時改進，不一定就會造成嚴重的後果。
也可以從另外一方面來引導他，讓他明白，在互聯網，快速行動和試錯，才是有效的工作方法，試圖在每一個方面都考慮完美，在一定程度上是浪費時間，錯失機會。
工作之外，也可以讓他嘗試一些突破個人舒適圈的事情，給他引薦一些行動力強，勇於創新的朋友，潛移默化地影響他。

我也有這樣的屬下，我正在用我的方法改變他的保守觀念。

我覺得這類人是因為嚴重缺乏自信，怕失敗，怕被責，這個可能從他家庭環境有關係。對應這種員工，應該多鼓勵，甚至做錯了事情，也應該向好的層面向他解說並給予鼓勵，幫他建立自信。

任何人都不是天才，做過錯事，才知道什麼是對的。

就活動創新這個問題，作為主管的可以多提點新穎的意見，讓他覺得主管都經常往創新的方向思考，那麼我也應該要跟主管的思想同步。

下屬的思想和行為都是由主管引導的，主管是怎麼樣的風格和工作態度，下屬都會受到上司的感染。

保守、膽小、謹慎，都可以這樣說。可能來自兩個方面。
一、從小的教育，成長環境，養成了這樣的習慣。
二、過去的生活經驗，從這些保守、謹慎的處事經驗中得到鞏固。
一般會有兩個特質：
一、慢熱型，對人、對事都比較慢，需要長期建立自信和聯繫。好的一面是會比較持久的延續這個聯繫。
二、跟隨型，如果在集體或者團隊中，有一個同伴或者上級帶動一下，會迅速很多。

不同性格有不同優勢，做好自己

大家都腳踏實地的時候，輕者會飄在空中；大家都飄在空中的時候，穩者獨自腳踏實地。

這樣的人，是思想比較保守的，你可以多讓他參加一些冒險活動，鍛煉鍛煉。

我就是這種人。以前是一個想到啥就做的人，跟這個性格幾乎完全相反，但是因為身體崩潰休整了幾年，整個自信受到嚴重打擊，之後工作都不再展現這種自信狀態的超能力發揮，而且事實證明，一般也都難以達成工作效果。個人思考較多，可以說相當審慎，說白了，就是還沒找到位置，能力發揮一般只能最多到一半，甚至少到可憐而普遍沒有有效作為。如果說要解決這個問題的話，其實就是價值的體現，如果在公司中獲得價值的體現，得到認同，慢慢自信就會回來。
自信，可以讓能力超水平發揮；缺陷就是多不能沉下心來獲得自身本身能力的跳躍。
缺乏自信，讓能力無法展現或者極低表現；優勢就是有能之人必然多沉下心，自身能得以本質提升。
這，有時也可以說成是瓶頸吧。

現身說法，我自己也有當事員工的風格。需要在壓力下進行自我「整定」。

從表現上來看，本人也是這樣的人。但這樣的人內心往往蘊含著許多創新的電子，他的保守一半是性格，一半是環境（氛圍）造成。營造一個充滿活力的氛圍，應該可以激發這類人的潛能。

想起乒乓主教練劉國梁的一個觀點，任何人都有非常致命的且自我掩飾意識很強的弱點，這時候需要人去點，專門點破這個一直自我掩飾保護著的弱點。當弱點不停地被暴露、被點破，就有被可能改變。建議你去點破他。

It takes a lot of courage to release the familiar and seemingly secure, to embrace the new. But there is no real security in what is no longer meaningful. There is more security in the adventurous and exciting, for in movement there is life, and in change there is power.

- Alan Cohen