為什麼最近很多日本公司自爆造假？

我在日本野村證券總部做股票及衍生品分析師五年多，我從證券從業人員的角度來分析一下這個問題。

日本二戰後追隨美國的腳步逐步建立了民主資本主義的市場，很多大企業包括財閥集團都擺脫了創始人家族的控制從而選擇僱傭大量的職業經理人來治理企業。

對於一家上市公司而言，職業經理人最重視的不是基業長青，他們短期的目標是如何能夠在下一個四半期里讓財務報表的數字顯得更好看，從而推高股價取悅股東，而就算是長期目標也只能說是盡量拖延問題，不在自己的任內爆發，擊鼓傳花留給下一位繼任者。

這樣的經營風氣蔓延才導致了奧林巴斯，東芝，神戶制鋼，東麗這樣的傳統製造業巨頭接連不斷地曝出篡改數據，財務造假的醜聞。這種官僚體制不徹底改變，只能是治標不治本。

相反，一代創業，創業者還在企業掌舵的優衣庫，軟銀集團則有明確的企業長期戰略目標，業績與股價也是成一種正反饋。難怪豐田汽車集團又召回了創業家族成員豐田章男做董事長，也許只有創業者才真正會有基業長青的使命感與責任感吧。

至於造假主動曝光的問題，一般企業都有兩本賬，給審計看的賬，還有個自己公司高層看的管理會計帳。四大會計師事務所的審計越來越流於形式，根本看不出問題所在，反而是管理會計賬能夠暴露出很多企業問題，日本大企業的造假曝光，大部分是基於能夠接觸到管理會計賬的內部員工的揭發，才有可能公佈於眾。但是近一年來的井噴式自曝，原因還有待考察。

最近一段時間，關於日本製造的新聞可以說是層出不窮，不過這些新聞都有個共同的特徵幾乎沒有一個是正面的，早在9月份開始關於日本製造的造假新聞就不斷建築報端：

9月日本第三大鋼企神戶制鋼所被曝質檢數據長期造假，之後還是神戶日本的神戶牛肉被曝出用非神戶地區的牛肉代替神戶牛肉，10月份，世界最大安全氣囊廠商高田公司因氣囊質量問題導致經營狀況惡化，申請破產保護；10月下旬，電子巨頭東芝因財務造假陷入經營困境，不得不出售電視、半導體等業務求生，在之後主要汽車製造商日產和斯巴魯長期使用無資質質檢人員，前幾天，日本有色金屬巨頭三菱綜合材料株式會社承認產品質量數據造假。而到了11月29日，日本化工巨頭東麗株式會社曝出數據造假醜聞，東麗株式會社社長日覺昭廣承認旗下子公司在檢測數據上造假。東麗涉事子公司主要負責汽車輪胎材料相關業務，造假數據主要涉及增強汽車輪胎強度的輔助材料，從2008年4月到2016年7月間，數據造假共計149例，波及13家企業客戶。

在10月份，我們就專門《連牛肉都開始造假了，日本製造到底是怎麼摔下神壇的？》一文中討論了日本製造的問題，但是那篇文章主要分析的還是日本製造造假所帶來的影響，今天我們以日本作家西野智彥的《日本的迷失》為依託，將專門來探討一下，日本製造背後的核心問題。

一、失去光芒的日本製造業神器

說到日本製造業，乃至於日本企業，相信很多的朋友在心目中都有著一個自己的想像和認知，在我們傳統的管理學和經濟學理論中，從上個世紀60年代開始崛起的日本製造業有著三大絕對的神器，這三大神器讓日本製造走出了日本，走出了亞洲，乃至於橫掃了世界，這三大神器就是大名鼎鼎的終身僱傭制、年功序列工資制和企業內工會。

這三大神器讓日本製造成為了世界最強大的製造業巨頭，甚至擊敗了美國製造成為世界製造業的執牛耳者。我們先說三大神器的功效到底是什麼？

首先，終身僱傭制。說到終身僱傭制，這可以說是戰後日本企業的最重要發明，採用終身僱傭制的企業從各個學校中直接招聘畢業的求職者，一經企業正式錄用會直到退休都在同一家公司供職，除非員工自己選擇離職，企業會盡量避免解僱員工。在這種企業制度下，企業在招聘員工的時候並不考慮員工是否經驗豐富，而是從學生中直接招聘，由企業擔負起培養員工的所有責任，員工在錄用之後可以說和企業形成了一種並不成文的契約，企業為長期員工提供優渥的生活環境和福利待遇，而員工則為企業終身服務，這樣讓企業的員工技術非常純熟，也讓員工有機會不斷精益求精打磨自己的技能。但是，終身僱傭制的問題也非常明顯，人才流動非常緩慢，企業因為要終身僱傭員工，除非員工嚴重違反公司制度，否則員工一般不會被解僱，這讓企業承擔了巨大的負擔，並且也沒辦法保證員工的工作效率。

其次，年功序列工資制。這個制度是根據企業員工的學歷和工齡長短確定其工資水平，工齡越長，工資也就越高，職務晉陞的可能性也就越大，這裡說的工齡往往是企業連續工作的年數，而在不同公司的工作年數無法連續計算，這樣的好處是有效地防止了熟練工人和技術骨幹被其他企業挖走。而問題則在於，年功序列工資只依賴於員工的年齡和工齡，不太講求真正的能力或者職能要素，從而導致了日本企業往往存在論資排輩現象嚴重，企業各層級一把手一人獨裁的現象。

第三，企業內工會制。這與中國的工會制度非常相似，根據日本的規定，科長以上的管理人員不是工會會員，其餘職工進入企業即自動加入工會。工會委員長和其他幹部都是不脫產的，只有書記長在委員長領導下脫產從事工會工作。工會也代表工人與資方鬥爭，如每年的「春斗」（指春季鬥爭），但實際上企業工會不是在斗，而是採取非常溫和的形式，是在妥協。這種制度的也導致了企業內部的議價能力較弱。

在日本的高速發展階段，這三大神器成功的讓日本製造的品質不斷提升，讓日本企業擁有了一大批非常有競爭力的高精尖技術工人，也讓日本企業有著遠低於其他企業的勞資成本，但是成也蕭何敗也蕭何，日本製造的問題其實也是因為這三大神器的光芒不再。

二、日本連續造假危機的根源是什麼？

根據著名日本作家西野智彥在其專著《日本的迷失》一書中的論述，上個世紀90年代日本經歷了前所未有的金融危機，當泡沫經濟出現破滅的時候，誰都沒有想到日本經濟會產生那樣的低迷，日本的大藏省當時採用了一系列一錯再錯的政策，導致了日本經濟進入了前所未有的蕭條和衰退，而因為處理金融問題動用了公共資金，結果導致了東京兩大信用合作社的崩潰，並引發了日本的存款保險凍結，直至今日這些影響依然存在，其影響最為深遠的就是日本企業。

在經濟狀況非常向好，日本經濟高速發展的時候，日本形成了內外雙重經濟制度，對內我們剛剛說了日本製造的三大神器，而對外企業則形成了世界少有的主銀行制度，所謂主銀行制度，就是銀行不僅僅是企業資金的信貸方，更是企業經營的參與方，日本的銀行對於日本企業通過股權、債券進行全方位的控制，主銀行制度讓日本企業能夠有辦法得到非常低廉的資金來源，能夠在金融方面實現對於企業的金融扶持，然而主銀行制度也把日本企業和日本金融牢牢地拴在了一起，所以當日本金融出現嚴重迷失，乃至於消失的二十年的時候，這種經濟環境對於日本企業的影響幾乎是致命的。

而日本的造假根源，也就是在這個地方：

一是日本企業的利潤短視。之前日本企業因為有著主銀行的強力支持，在資金鏈領域幾乎不存在問題，所以日本企業可以將主要精力集中於構築長期的經營盈利體系，從而不斷地強調質量管理，乃至於執著一點一滴式的產品品質改善，然而1992年開始的日本金融的整個泡沫破滅，讓日本的主銀行面臨著巨大的危機，資金鏈極度緊張，從而對於其控制的企業盈利要求不斷提升，這種要求提升讓日本企業的管理層越來越關注短期財務報表，千方百計地追求利潤水平的提升，由主銀行所主導的日本企業董事會基本上只關心利潤，不再討論質量問題，將質量問題交給了基層管理者負責，而過度追求短期利益，就會不斷地給基層下指標，這種過度追求KPI的考核方式，讓基層管理者鋌而走險的概率不斷上升。

二是日本企業的用工體制瓦解。我們之前說了日本企業的終身僱傭制，在終身僱傭制的條件下，員工有動力不斷地提升產品質量，然而主銀行對於企業的要求卻是企業必須不斷削減成本，而對於日本企業來說最大的一塊成本就是企業的用工成本，所以在1995年日本經濟泡沫徹底崩潰之後，日本的經團聯提出了「新日本經營模式」，根據這種模式，日本企業採用勞務派遣的方式大量僱傭非正式員工，據統計在日本「臨時工」的數量已經佔據了全體就業人數的40%以上，這些員工對於企業不再擁有歸屬感，對於企業的技術進步、產品質量和產能改善更沒有任何的興趣。

三是日本企業的過分傲慢。在日本的銀行業看來，日本企業是全世界最精工製造的企業，所以銀行業與企業對於市場的反應往往是非常的傲慢，自恃自己擁有著傳統的質量優勢，所以銀行業只關注企業的利潤，對於企業的經營戰略和應對策略卻顯得研究不足，這種盲目的自信導致了日本企業經營者的戰略判斷極易出現誤判，甚至出現戰略性的嚴重失誤，東芝就是這樣的情況。

日本製造的造假危機源於整個金融體系的崩潰，這樣的問題不得不讓我們必須正視金融的深層意義，防範金融風險怎麼重視都不為過。

實際上，日本公司自爆造假並不是因為諸如此類「良心發現」、「職業道德和責任感」等冠冕堂皇的原因，而是在「紙包不住火」的情況下盡量自保，以求減少造假事件帶來的衝擊。

日本公司接連被爆造假，去年日本三菱公司被爆「燃效門」造假事件，造假長達20多年；日本第三大鋼鐵企業「神戶制鋼所」被爆出篡改質檢相關證明，偽造強度和尺寸等數據，造假長達10幾年。

造假事件的影響波及之大，使得這些公司難以再有所隱瞞，如神鋼就成立了質查委員會，並委託外部律師事務所進行造假內幕自查。神鋼等公司與其被媒體曝光、受千夫所指，不如自己披露造假內幕，至少還能以誠懇道歉的態度來挽回一些企業形象，不至於使企業商譽蕩然無存。

上頭供應公司造假，相關使用單位必然受到波及。如神鋼的鋁製、銅製產品被廣泛地應用在汽車飛機多個部位，此次造假風波就引發了連鎖反應，殃及多家汽車製造商和飛機行業。鈴木、日產、本田、現代、勞斯萊斯和標緻雪鐵龍和波音公司等多家知名大企就赫赫在列。如果神鋼大哥不自爆，下頭的小弟們就得背鍋，三菱公司背鍋、波音公司背鍋......

飛來一口鍋，汽車、航空等製造企業就得掂量換不換供應商了。對此神鋼把造假責任全攬下來，也能減少點對下頭汽車製造商的影響。加之，對於汽車航空等製造企業來說，神鋼的技術難以為他人取代，別無選擇，估計得「原諒」神鋼。如此一來，他日神剛再起，客戶也不至於流失，自爆也是其謀求生存的無奈之舉。

向神鋼這樣的上市公司，職業經理人也承擔經營業績壓力，為短期內實現財務報表營收良好的效果，從而推高股價取悅股東，其往往鋌而走險、造假提效，把造假和經營不善等潛在風險留給下任經理人。經營風氣不正和企業體制弊端成了造假的溫床，如今東窗事發，只好自爆家醜，以求股價不要急劇下跌。

另外，日本這些上市公司自爆造假醜聞，股價下跌，對擺脫歐美資金對其的股本控制、把外國資本趕出去，倒是有些幫助。

如今，日本製造商正面臨著現代合規標準的失敗，神鋼等公司造假究其原因，是國內市場萎縮和全球競爭加劇的無奈之舉。中國製造早在2010年就已全球第一，今佔GDP的36.9%左右，並開始走向製造強國；韓國製造業仍保持佔GDP30%的發展勢頭，而日本則不足30%。神鋼等日本製造公司為保持競爭優勢，只好靠作弊造假來維持形象、削減成本，提高效率，完成本難以實現的生產配額。

至於造假的主動曝光，還有另一種解釋。不像給審計看的帳，公司高層看的管理會計帳能夠暴露企業的一些問題。此次日企造假曝光，多半是企業內部能接觸到管理會計賬的員工所揭發，故有「自爆」一說。綜上，大概可以理解為什麼近來很多日本公司自爆造假了。

日本知名企業造假醜聞是「自曝」出來的嗎？

說是也是，說不是也不是。

因為，這些企業在產品質量或品質控制過程中的造假，是其底層員工捅出來的。東窗事發，實在是瞞不住了，高層再跑出來開個發布會鞠個躬了事。

當神戶制鋼醜聞出來的時候，人們會說，那只是偶然現象，日本製造的品質還是好的，日本企業的誠信還是能信得過的。

然後就是接二連三，一直到東麗造假醜聞的曝光。

現在你還能理直氣壯地嚷嚷「日本就是誠信」、「日本製造就是好」嗎？

爬起來吧！地上涼。

從日本人自己爆料的信息看，這些公司在產品數據上造假不是一年兩年了，有的是十幾年一直如此，為什麼最近才集中曝光呢？

我想，可能跟日本經濟持續不景氣，企業日子比較緊，員工的工資、福利甚至工作都得不到保障有關吧。員工心裡有怨氣，不會再把企業當成是自己的家，不會把自己當成是這個家庭的一員，企業就不會像以前那樣是鐵板一塊，很多秘密就很難再保住了。

日本人一向嚴謹的態度為他們的製造行業打上了品質的標籤，只要是日本造的好像就意味著質量好，連馬桶蓋都能遭到國人的哄搶。但是最近在汽車行業，日本企業卻屢屢碰壁，被爆出造假、劣質的醜聞。這期月半就給大家盤點一下日本車企的三宗罪，看看日系車到底存在哪些問題！

不是自爆，是被揭露，多次被揭露，實在隱瞞不過去了。水俁病，是世界上自工業化以來最大規模的一次工業污染，其實就是水銀污染土地，致使大面積發生農民和工人汞中毒。事件被媒體揭露後，日本政府一口咬定是記者造謠，並威脅暗害媒體人。三年後才被逼承認是大規模汞中毒。又不認真治理。這是過去，現在更惡劣。福島核泄漏初期，日本政府與東電沆瀣一氣，隱瞞極其嚴重的災情，拒不停機治理，致使災情不可收拾。災情向世界公布後，中美俄等核電國家都向日本自動表示，願幫助清除核污。日本負責清核污的最高官員在國際記者招待會上很自豪地說：日本國有能力解決核污染！其中一個原因就是向世界隱瞞核污染的嚴重程度。去年初，還是這個官員，仍然是在國際記者招待會上說：日本自己沒有能力清除核污染，希望各國給予幫助。

日本公司自爆造假 和韓國三星手機爆炸有著相似之處 我真的一點也不懷疑三星造不出不會有問題的手機 同樣日本也一樣 那麼為什麼還會出現問題了 這兩國的上市公司的股票市值大多都出現了高點 而獲利最多的 而且控制該公司的股本的卻是歐美資金 日本一直想擺脫美國的控制 到經濟上美國保持著絕對控制 因為所有公司上世紀二戰後期被美國打壓股價在低點買了許多 想擺脫頭上的緊箍咒 就得想辦法 打壓股價 把外國資本趕出去 不然就由著別人揪著辮子 同時也是公司自己在高點套現 我相信醜聞的出現之前 國際資本早以套現出逃 套的就是一些屁民 下面不出兩年 美國公司也會出現同樣的事件 首先我們看看蘋果公司吧 立貼為證

不要再被日本的表面現象所迷惑！造假十幾年到現在才發現想想都可怕！而且 這就是日本人精明和陰險之處！俗話說得好紙里包不住火，事情已經發生了，自己不報出來等別人揭露出來那時候更糟糕，現在自己報道出來起碼還可以拿到一塊遮醜布：我們是對消費者負責任的，我們自爆醜聞！但事實又是什麼呢？造假十幾年，而且造假的不止一兩家那麼簡單： 東芝公司虛報利潤、立邦漆數據造假甲醛超標質量不合格油漆掉粉脫落、奧林巴斯會計造假、高田安全氣囊傷人、三菱燃油效率造假、福島核泄漏造假、神戶制鋼所篡改試驗數據、神戶牛肉以次充好、斯巴魯汽車糊弄出廠安全檢查、三菱伸銅篡改試驗數據，日本造假一步一個腳印。莫忘國恥！不要做人傻錢多的慕洋犬！

為什麼？我來給答案：日本人自視甚高，日本人目空一切，日本人死不認錯，自明治維新以來，學得西方技術皮毛，自認可稱霸亞洲，幻想東亞共榮。卻在上世紀九十年代以來，力不從心技術創新式微，但還勉為其難苦苦掙扎，技術提不上只好修改產品數據搞假應付世界，然後成為日本人普遍行為。自從今年有多起企業爆假後，覺得沒辦法繼續隱瞞了，反正大家一起爆假，也不會太多怪罪。於是有假一起爆，不爆白不爆。

因為日本企業知道怎麼玩世界市場!

釋錯法:可以讓企業被做空獲利從新再來。

我的邏輯!希望能給你們帶來點啟示!

因為日本企業並不擔心它們的產品質量，過高大的金融泡沫的破裂，是最快獲得做空動能的手段。