中國最大的超市大潤發被馬雲拿下，網路大咖們開始搞實體經濟嗎？怎麼看待這個？

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2017年11月20日早晨，港股上市公司，中國市場排名第一的超市——高鑫零售發布公告：全球第一大零售體阿里巴巴拿出224億港幣，約28.8億美元，收購高鑫零售36.16%的股份！

阿里這麼做一是提升進線上線下融會和商業互聯網化片，二是不斷擴展新零售的影響力，真正的做到行業的領頭羊。

實至名歸：全球超市之王

1年前，阿里砸下21億天價，收購超市巨頭3江購物！

10個月前，阿里重磅宣布，銀泰商場歸入阿里巴巴新零售版圖！

9個月前，阿里再出手，戰略協作第1大線下零售集團百聯集團！

不止於此，短短3年期間里，阿里巴巴還斥巨資投資了圓通快遞、日日順物流、易果生鮮等深入傳統行業的企業。

這些企業有一個共同的特點，它們有深厚的線下運營力量，亟待強大的資金補強，謀求新技術創新！

今天，阿里牽手中國排名第1的超市大賣場高鑫零售。1舉拿下歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市的446家大賣場。

又1商超巨頭號待新零售中止片面晉級。1年時間裡，新實體經濟加速融會，馬雲提出的「新零售」魔力正在席捲全球，成為中國的又1亮眼名片！

最近幾年來，阿里巴巴前後與銀泰、蘇寧、3江、百聯等傳統零售業達玉成面戰略協作，也投資了日日順、圓通等物流企業，推進線上線下融會和商業互聯網化片面提升。此次，阿里巴再度出手超市行業，並初次全球還擊，將新零售影響力擴展到全球範圍，讓阿里成為實至名歸的全球超市之王。

這1年來，新零售遍地開花。阿里巴巴依託自己的零售、物流、大數據才幹，加速各行業的晉級退步，多家商超完成數字化改造，線上營業額1路開掛。

而作為新零售樣本的盒馬也是迅速躥紅全球，理想上，高鑫、歐尚早已著迷新零售魔力，多次派高管來盒馬上海門店偷師，學習阿里如何對人、貨、場重構，增強全部流程的運轉效能和購物體驗！

而此次的戰略協作，也是超市行業的1次大晉級，將迎來片面的新零售退步，從以條形碼掃描為代表的IT時期向以大數據和線上線下融會為代表的DT時期躍遷，這在全球商業史上具有里程碑式的意義。

這是1場新零售魔力下的又1次強強大聯手，商品、客服、支付、物流、運維無所不及，範圍之大、範圍之廣、協同之深！

首先先解讀新零售～「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在於使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在商業維度上的優化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。此外，有學者也提出新零售就是「將零售數據化」。移動雲商城將新零售總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通」

然後是為什麼這樣做的動機～連鎖商業模式設計原則： 1.滿足現有目標消費者和潛在消費者的各種需求； 2.實現和渠道競爭者差異化，確保競爭優勢； 3.必須擁有所有分店的管理控制權； 4.模式設計要保證單店盈利能力要強，對潛在加盟商有較強的吸引力； 5.充分利用企業現有資源和優勢，並能相互適應，促進，增長； 6.充分考慮管控模式的可實施性和可操作性； 7.充分考慮可持續發展的能力； 8.充分考慮發展速度，利用絕佳的歷史機會迅速完成布局； 9.充分考慮實際營運維護與控制關鍵成功要素。

最後是作為老闆，怎樣看待的成功的商業模式具有三個特徵： 第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。 第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。 第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。

你好虛擬經濟也可以變成實體經濟，同樣的實體經濟也可以變成虛擬經濟，只有虛擬經濟和實體經濟相互結合來運作才是完美的經濟，中國最大的超市大潤發被馬雲拿下，並不代表網路大咖們開始搞實體經濟，而是網路大咖們懂得把虛擬經濟與實體經濟相結合來運作。

我是「賣」的專家葛建發，歡迎你點擊關注我的頭條賬號，學習「賣什麼」和「怎麼賣」，學會《99%的人都不知道的賺錢秘密》，學會把實體經濟與虛擬經濟相結合起來運作。

謝謝邀請！

新零售概念是馬雲提出的，既電商+體驗店模式。電商發展經過爆炸式增長，已觸及天花板，消費者畢竟是感情動物，長時間遠離商品體驗，僅靠冰冷的屏幕和快遞購物，雖方便，但新鮮感一旦過去，有一種被架空的感覺，對商家來說，激活消費者的購買慾望，線下要比線上更方便，更有利於和消費者的互動，可以說，線上線下同時發展，就像兩條腿走路，更穩，更紮實。

大潤發的規模、品牌是配得上馬雲擴張需要的，超級新零售航母即將誕生。

這不能簡單的說網路大咖搞實體經濟，應該說是互聯網思維模式下傳統經濟的升級，知識經濟時代，一切經濟都是互聯網經濟，萬物皆可互聯，你的網路連接的深度與廣度，決定了你能否做大做強。