找到健身行業投資人為什麼這麼難？

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健身行業看好的人好多，但是真正長遠投資的人卻很少，現在國家政策，和市場環境對健身產業都是最有利的時候。不可否認現在很多投資人偏向互聯網項目的很多，但是互聯網項目最終還是要以實體項目為發展基礎。

沒有投資人，難道不能自己慢慢發展嗎？
你要是牛逼，會找不到願意投資你的人？
與其在這裡發牢騷，不如做好自己的事。
以上。

學習一下KEEP，做好了自然有人找著你投資。

除了每年大風口的那幾個行業的top，誰拿投資不困難。

就算是top，討價還價開條件也夠喝一壺的。

現在的風向都是，你賺錢我才投你，要是沒有成熟的盈利模式，根本不可能拿到錢（除非上面有人）。

所以先自己養活自己是要務。

然後才是考慮怎麼發展，畫好餅找買家。

慢慢積累吧，積累好自己的技術，人脈，何愁沒有投資。 ps注,新入行從業人員一枚，尚未開始正式執教生涯。考取了ace-cpt,參加了輕重教練培訓。已經有幾個合伙人想給我投錢開館子，奈何父母沒有別人認可我的能力，所以我暫時還沒能拿到家人的投資。父母意思是要我用執教經驗證明自己的技術能力，才會投錢給我。所以暫時延後創業計劃，投資人也表示理解，持幣待投。 pss,在寫這個答案的同時，又有某1.5線城市的一家星級酒店老闆擬和我談盤活該酒店康體中心的計劃.. 所以不是沒有機會，只是需要積累積累積累。

有的時候有心栽花花不開，無心插柳柳成陰，我之前沒想過健身創業，但是朋友圈一個做連鎖社區公寓和連鎖餐飲的朋友找到我說要在即將新開的社區公寓一樓弄一塊地方給我當健身房，後期再看看有沒有可能再搞健身餐。我覺得你還是要好好經營自己的朋友圈子，多認識些各行各業的人，做生意很多時候都是價值交換，沒人會拿錢瞎投，你沒有錢的話那麼你能交換的就只有你的技能甚至你的人品與誠信，最起碼你讓人家覺得你這個人是值得信任的，你對這項事業是熱愛的，你是了解過這個項目的運營的，投你這個項目也是有盈利可能的，同時你要給出詳細的策劃方案，這樣別人才會有可能投資你

1.目前來講健身行業市場在大城市已經飽和，未來去向何方現在看還不明朗，競爭太大了

2.健身行業老闆跑路出事的新聞太多，儘管一直鼓勵全民健身，但是任重道遠

3.健身行業商業模式問題太大，後期能不能盈利真是問題

商業模式如下分析：

商業模式創新失敗者或公司經營不順者往往因忽略了公司利潤模式而陷入流動性陷阱，即日常經營不賺錢而股東卻要為追求創新持續投入。為了迴避這種情況出現，一些行業出現了商業模式混搭現象，美容、理髮和健身這三個行業就是典型代表。實踐證明，混搭的商業模式形似而神不似，終究無法成為一個偉大的行業。那裡，只有小公司。

致命的混搭模式健身行業通行的商業模式是：第一步，健身俱樂部租一個場地，購買一些健身設備，就可以開一家健身俱樂部。第二步，制定一個較高的健身項目零售價格，然後再推出具有很大價格優惠的會員卡，通過銷售會員卡形成經營預收款。

預收款是健身俱樂部的生命線。從財務角度看，預收款的首要用途是支付房租等固定經營開支（固定成本），其次是支付水電、工資等可變經營開支（可變成本）。當一個財務期內的預收款收入多於固定成本和可變成本經營開支時，健身俱樂部就賺錢了，也就是利潤。反之，如果入不敷出股東就得追加投入以抵補費用開支。只要這種寅吃卯糧的收入與現金流循環能夠繼續，一家健身俱樂部就可能存續。即使不賺錢，收支平衡也可以保證俱樂部不必急於關門。

這是一種商業假象，其所隱藏的風險是，如果一傢俱樂部在某個時期加大會員卡銷售折扣力度，會員需要注意了，它或許是遇到了現金流困難。就是說，一旦預收款低於預期，現金流出現問題，健身俱樂部會立刻關門。這時，對於股東來說，把全部健身器材扔了逃之夭夭是最明智的選擇。

健身行業在重複房地產行業的利潤模式。健身俱樂部發放會員卡，事實上是將健身權利賣給會員，如同房屋產權。由於單一健身俱樂部場地面積有限，俱樂部股東就需要通過發展連鎖店來實現更大的收入和利潤。投資從哪裡來？必然是從一家店拆藉資金租場地、買器材是最經濟的擴張方式，如此又形成一個商業循環。然而，這是危險的擴張。當會員預付款不足以支付成本開支時，健身連鎖店之間就會形成反覆的資金拆借，可能導致一榮俱榮一損俱損的局面出現。。

儘管分析認為，健身行業複製了房地產行業的利潤模式，但健身俱樂部為什麼不會像地產商那樣富甲天下呢？想想看，地產商的絕技是拿銷售預期"綁架"了銀行。只要宏觀經濟向好，居民收入提高，房地產開發就是一項有利可圖的事情。這樣，對於現金流的利用動力同樣來自銀行。銀行甚至願意主動貸款給地產商和房貸客戶--地產商欠錢做事反而有人追捧。

健身俱樂部則不同，銷售預期取決於居民收入，更取決於人們對於健身的態度。顯然，這不是一個由（剛性）消費者需求驅動的市場，存在很大變數。這種情況下，健身俱樂部只能靠營銷策略來"綁架"消費者態度，從而誘使其購買會員卡。一家店可以，但規模大至一個城市或社區的需求能力時，健身俱樂部必然出現增長乏力。致命的是，健身行業如此簡單的商業模式會產生激烈的競爭，一旦價格戰開始，這個行業最大的損失是預收款能力和服務能力。而在房地產行業，價格戰是不足以對競爭對手產生致命衝擊的，因為供求關係並不僅僅由開發商和購買者決定，也取決於銀行的信貸支持力度和貸款資金成本。

從利潤模式出發想問題，美容、理髮和健身三個行業都因混搭了其他行業的利潤模式而失去了擴張潛能。正如我們看到的，這三個行業中沒有大公司。難道說，混搭利潤模式一定是致命的么？其實不然，我們對美容、理髮和健身的分析也表明，公司利潤模式是由基本供求關係而構建的贏利方式。如果某個供求矛盾突出或存在供求不對稱，而行業中的從業者又不善於通過有效的創新經營舉措解決矛盾，則必然會出現小行業和小公司現象。例如，在健身行業，現有公司利潤模式事實上將注意力集中於如何以最低成本產生供給能力，而忽視了消費者需求以及如何圍繞需求創新供給體系（服務能力）。當供給與需求脫節時，健身俱樂部則效仿了地產商的利潤模式。事實證明，簡單的混搭商業模式是做不大的，成就不了大公司。

中國健身行業行業洗牌是必然的，只是時間的早晚罷了。。。但是前景光明，只是投資人對健身不了解，再說就目前來講健身行業市場在大城市已經飽和，未來去向何方現在看還不明朗，投資人應該更不會貿然投資了。。。。

我就是一個被忽悠的投資人，慢慢的發現很多健身行業從事一段時間的從業者，就出來開店，市場很熱，錢多人傻的投資人還是挺多的。實際上從業者的水平根本就沒有達到經營管理一家店的能力。用他們自己的話，我們出去，只要找到地方，很多人願意投資我們。

資本圈對這個行業的現狀已經琢磨透了，市面上可見的模式國內已經全都複製了一輪，死的死活的活。在看到新的突破口出現前，基本不會再投錢了。

下一波來的不會有這麼快，大家都在等

沒有優勢！

一線城市確實市場飽和慢慢就會一家或幾家獨大確實是很麻煩