為什麼中國空調品牌在國內響噹噹，一走出國門卻名不見經傳？

你這個問題問的很好，為什麼中國家電在國內很厲害，在國外卻名不見經傳？在這裡分析一下，因為多數的中國空調在國外是沒有品牌的，走「貼牌」的路子，統一是Made in China，沒有品牌、競爭力不足，看不到就很正常了。據我掌握的國內空調業信息，目前在東南亞地區出口創牌的品牌，中國只有海爾一家，走的是「創牌」的路子。

先來說說中國空調「出口創匯」和「出口創牌」的情況。

首先，出口創匯是一條有「錢」圖的路徑。「出口創匯」多數為貼牌進入，少量銷售自主品牌。雖然是Made in China，但大部分產品以代工出口「身份」實為外國品牌。「出口創牌」則可以看作是一個長期性的戰略投資，擁有自主品牌和核心技術，需要耐得住寂寞，需要一個長期積累的過程。

目前在國外的空調品牌大多數是「出口創匯」，就拿東南亞來說，像格力、美的、海信等一些空調品牌，他們的慣用辦法就是通過出口貼牌進入海外市場，賺取大量外匯。儘管各品牌出口量不相上下，但自主品牌份額小到幾乎可忽略不計。

但是走「出口創匯」路徑對品牌並無裨益。國外都很認質量，更看重品牌，品牌與非品牌價格差距也很大。這就造成了一個很尷尬的情況，中國家電在國內賣得很火，在國外卻很難找到身影。這也是「世界工廠」著稱的中國造，長期以來在海外抬不起頭的原因。

有人問，為什麼不走創牌的路呢？因為「出口創牌」本來就是一條很難的路。在國外，中國品牌認知度其實很低，像東南亞市場就長期受日韓品牌壟斷。如果打自主品牌，這意味著要從0開始，還要有相應的渠道和服務配套支持，否則很難在當地形成銷售規模。

當然，也有許多中國品牌寄希望於品牌的「前途」，諸如海爾、聯想等都願意為了品牌放手一搏。我們挑選上文所問的海爾在東南亞的一些情況來簡單舉例：

首先，走出去，建立製造基地。海爾目前在東南亞建有兩座工廠：越南工廠和泰國工廠。這兩座工廠也是中國空調唯一東南亞兩地建有工廠，生產的產品也富有地域特色。比如，能適應當地高溫高濕天氣的海爾自清潔空調已經在泰國上市。

其次，走進去，成為外國人叫得出的品牌。在泰國，當地消居民給海爾起了「THAI-HAIER」的名字，代表「泰國海爾」。由此可見泰國消費者記住了「海爾」這個品牌。在經濟全球化的背景下，消費者記住了你的品牌，那麼抵禦風險的能力也增大了。

再次，走上去，成為當地名牌。這裡還有一些上網查證的數據。截至目前，泰國當地排名前10位的空調品牌市場份額總計在90%左右。而在前10名中，日韓系的LG、三菱、大金、三星等均在列，海爾是唯一躋身前10位的中國品牌。這一格局，在東南亞市場也同樣適用。

從以上三點來看，海爾代表的中國製造已經在海外創出了「品牌」。我們由此也可以想明白，為什麼只有走自主創牌、本土化建設之路的海爾，在東南亞市場以中國製造的身份站穩了腳跟。

最後提一點，其實海爾在東南亞的表現也詮釋了海爾的全球化進程，在中國企業里，海爾應該是全球化最徹底的，這也為中國家電如何在海外實現出口創牌提供了一些借鑒。

平時大家談到空調都是格力如何如何，事實上格力目前的市場地位有點奇葩、不正常，而他的銷量高並不是因為他的質量也比別人高那麼多。比如今天這個問題就是大家一致的捧海爾，沒有格力、美的什麼事了，所以我先替海爾惋惜一下，海爾在海外能跟日美品牌爭天下，在國內目前卻小三的位置都難保，哀哉哀哉！一個真正技術、創新立企的企業比不過一些靠模仿的企業，真是會哭的孩子才有奶喝，會營銷才是關鍵啊！

海爾空調亮出了全球化的成績單。在俄羅斯、塞普勒斯、馬爾他、巴基斯坦等多國實現市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯空調的冠軍，為中國家電企業樹立了「創牌樣板」。

事實上，海爾空調是空調行業唯一獲得過兩次國家科技進步獎的企業，是國產最早做變頻機的企業，技術上在國產品牌中是引領者。

沒有核心技術如何走向國際，在國內響噹噹是因為便宜，買的人多。同樣一台冷暖機（一級能效），三菱電機6500元，美的格力5000元，國人80%選美的格力，還會問為什麼三菱貴多1500元。很少人會想三菱電機是自有壓縮機技術（還是比較牛B的那種），還有後期使用中省電耐用等。要想走向國際，路還很遠，過程很艱難，希望國貨早日擁有核心技術。

如今，作為中國家電產業最早布局全球化的企業，海爾空調在全球各地憑藉「三位一體」亮出全球化的成績單，遙遙領先於其它中國企業。在俄羅斯、塞普勒斯、馬爾他、巴基斯坦等多國實現市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯空調的冠軍，並在不斷進行著全球化的智能迭代。

我這樣給你打個比方吧。你在你家是太子爺，因為你家只有你。出了你家，如果你不比別人有本事，那你就狗屁不是。就好像，豐田汽車 如果不是因為比美國車省油又性能可靠，而是像眾泰那樣只會山寨的公司，美國人也不會看的上它。索尼如果不是有那麼多別人沒有的黑科技，而是像小米那樣的山寨公司，也不會享譽海內外。電器，格力美的，在國內也許算一線品牌，但是在東芝松下的面前只是二線。

我承認科技是歐美日最強，但是中國也在走從模仿到創新的路，超越是來自不懈的追求。我們不能因為技術落後就止步不前，我們就是要大膽的模仿，從模仿到創新需要一個過程，我們必須要貼牌創外匯，把外國人的錢拿到中國人的口袋，因為我們有十三億多人口要吃飯，我們的基礎設施，我們的社會保障都需要錢來維持，中國????加油！！！

應該還是要問那些空調企業個為什麼？企業都有自己的經營策略和市場定位，國內如此海外也是如此。白家電無論在哪裡都已經是成熟和薄利產品，市場競爭白日化。那些在國內打出天地的品牌究竟靠的是什麼取勝都是心知肚明的。國內的成功模式無法照搬到海外他們也是知曉的。

主要是因為海爾順應了時代發展趨勢，那時候中國加入WTO，海爾在時代背景下，實行走出去、走進去、走上去的三步走戰略，在別的品牌都走出去又退回來做訂牌的時候，海爾一往無前，為此奠定了國外發展戰略的基礎，所以迎合時代做出正確的發展戰略是關鍵