魅族手機會不會像樂視手機般逐漸被消失？

先說結論，魅族的情況比想像的遭，如果他們繼續搞出 Pro 7 這種東西，魅族的結局很可能和樂視一樣。

2011 年 1 月 1 日，無數的粉絲焦急地排在一個手機直營店門口等著新旗艦開賣。

雖說和每年的 iPhone 發售盛況很像，但這群人並不是果粉，他們在消費電子的江湖裡有自己的稱謂，「煤油」，也就是魅族的粉絲。煤油們在這裡心急火燎等待的是他們心中的夢幻之機 M9，一台屏幕解析度與 iPhone 4 相同、處理器配置與 Galaxy S 相當的國產 Android 旗艦機。而這只是魅族手機獲得鐵杆粉絲支持的一個縮影。

配置足夠高、價格還算公道、因為「夢想」而附上的一絲文藝氣息，魅族手機怎麼看都是追求理想的年輕人的好選擇，再加上國內智能手機「逢精必搶」的傳統，每次新機發售前排在各個魅族專賣店前的長龍也就不難理解了。

作為一個九零後、九五前的中年人，我身邊有不少朋友都是在學生時代通過魅族開始用上的智能手機。玩手機、折騰系統、上論壇和 JW 理論也是這群人課餘最喜歡乾的事情。

但不知從何時起，「魅族」在這群人的日常談話中出現的次數越來越少，他們的手機也在不經意間換成了其它品牌。

很難說這是或者不是魅族粉絲必然要走的從激進到平和的演變之路。

一

對於「煤油」而言，上文提到，他們願意在新品發售時去排隊的專賣店有一種特殊意義。聯繫到他們經常在空閑的時間去這些店裡同店員交流，魅族專賣店對於他們一定程度上有了宗教場所的意味。

香火鼎盛的宗教，廟宇不會少；銷售火爆的品牌，店面不會少。

雖不比主打線下市場的 OPPO、vivo 的二三十萬家店鋪，魅族的線下店面也達到了 2500 來家。只是，這個數字最近在急劇減少。

PingWest 品玩（微信號：wepingwest）爆料從代理商處獲得的消息顯示，魅族此前 2500 家左右的專賣店已經關了 500 多家。單從這個數量來看，魅族的線下甚至整體鋪貨渠道都出現了很大的問題。

我們向接近魅族的相關人士進行了求證，這位知情人士表示：「因為魅族、魅藍的品牌拆分，導致線下專賣店業務（包括代理商、督導、導購）等資產也被分成兩半。魅藍要求自己體系內的代理商重新開店，換掉魅族招牌。所以很多店在年底都調整。」

當然，在回答中，他也承認，魅族一些標誌性的專賣店，如深圳華強北店，因為不賺錢，在今年被關閉了。

二

即便實際上的專賣店數量沒有大的波動，魅族的問題依然不容小覷，而且這問題還和魅族產品的關係莫大。

最近一段時間，與魅族手機關係最緊密的新聞關鍵詞是「降價」。為迎擊剛發布的紅米手機 5 和紅米手機 5 Plus，魅藍 Note6 降了價。當然，對魅族影響更大的是旗艦機 Pro7 的價格跳水，其起售價從一開始的 2880 元，在發布四個月之後，B2C 電商的售價來到了 1699 元，與降價前的魅藍 Note6 相同。而在更便宜的 C2C 電商上，這款魅族旗艦機不用 1600 元就能拿下。

原本用來提高品牌溢價的旗艦機竟在發布後不久就跌得和走量千元機一個價格，其原因也不奇怪，稍微熟悉產業的人都能想到，庫存積壓嚴重（有報道稱是 50 萬，但相關人員表示，實際不止），需要大降價來清倉，即使這樣的價格已經不賺錢甚至是虧錢。

後置「畫屏」、質感不錯的金屬拉絲後蓋工藝、紮實的做工……魅族 Pro7 並非一款完全沒亮點的產品，但這些小亮點在「全面屏」的缺失和 Pro7 所使用的 MTK 處理器面前都不值一提——設計平庸、性能羸弱，是魅族 Pro7 得到最多的評價。這樣的表現對於一款起售價 2880、最高達到 4080 元的國產旗艦，可以直接判定不合格了。

回望魅族的機海，從最初的 M9/MX/MX2 到後續的 MX3/MX4 Pro，這些魅族旗艦機的實質和 Pro7 大致是相似的，亮點不少、缺點也不少。但這些產品沒有遭遇 Pro7 窘境的原因是，一則，它們各自的問題本來就相對輕微，比如這些產品採用的都是口碑和表現相對較好的三星處理器；更為重要的是，它們都身處在一個靠著亮點和小細節就能賣得不錯的時代，那時的市場競爭激烈程度是難以望現時項背的。

現在的消費者不會因為手機看到漂亮的呼吸燈就淚流滿面，也不會用一下 Smartbar 就激動得不能自持。比起細緻末節的複雜到位，大節上的把控更為重要。智能手機市場發展到現在，早已不是依靠小聰明就能玩轉的行業了。

上月初，美國總統訪華給科技行業帶來了一個大新聞：美國高通公司與 vivo、OPPO 以及小米三家中國手機廠家分別簽署非約束性的關於晶元採購的諒解備忘錄，三大品牌未來三年向高通採購價值總計不低於 120 億美元（約合 796 億元人民幣）的部件，其中三家品牌簽約額均為 40 億美元。

消息一出，輿論均驚嘆於 120 億美元這個天文數字。而這個數字也代表著如今智能手機行業經營上的一大趨勢，廠家需要具備大規模調動資源、強有力控制供應鏈的能力。

顯而易見的是，索尼的 CMOS、三星/JDI 的屏幕、高通的處理器都會優先供應 OPPO、vivo、華為、甚至小米。這並不是空穴來風，為了優先滿足 OPPO、vivo 的訂單，三星顯示在 2015 年 11 月收回代理商在 OPPO 和 vivo 兩家國產廠商 AMOLED 中小尺英寸面板出貨權，改由三星自己直供。「大者恆大」的馬太效應正在顯現。

並且對規模較小的廠家更為不利的是，據行業內部人士透露，供應商現在都要求三個月貨款兩清。現在的小廠家魅族和鎚子都難以做到三個月兩清。好在鎚子找到了成都市政府的蔭庇，而魅族則沒有那麼好的運氣，他們所在的珠海還有一個更強大的對手攫取著政府的支持，那就是格力。關於這部分，這裡不再做展開。

三

一款成功的產品背後是戰略決策、研發、營銷、渠道、公關全方位的成功。但魅族在幾乎每一個重要環節都有這樣那樣的失誤。由此，小失誤累計起來，量變引起質變，就成了大麻煩。

在黃章拉來阿里的投資時，有媒體解讀，魅族不再是一個家族式企業。但隨後另有媒體指出，不僅黃章在魅族內部佔據著董事會主動權，黃家的人也把控著魅族的重要部門，魅族本質依然是一個家族企業，也依然是「黃家的魅族」。

後續在前華為終端 CMO、原 TCL 手機中國區總裁楊柘入職時，魅族也進行了業務架構調整，成立魅族、魅藍、Flyme 事業部。

魅族品牌高端，負責企業形象和利潤；魅藍形象入門，負責公司的規模和份額。這樣「分家」的出發點是好的，但黃章粗暴地把魅藍魅族分開，卻導致人員拉幫結派內耗嚴重。

而曾為華為 Mate 7 打出「爵士人生」Slogan 的楊柘加盟並負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理時，為 Pro 7 設計的是「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」。

此句化用自凱羅（GottfriedKeller）《晚歌》（Abendlied）起句：「雙瞳如小窗（Fensterlein），佳景收歷歷。」不可謂不文雅，但也足夠拗口，難以形成記憶點。

更為重要的是，這樣的宣傳語與魅族此前一貫的科技鮮品定位不相符，丟失了之前的鐵杆煤油，又不能吸引更多的國學擁躉，多少有些得不償失。

並且，作為公司的戰略制定者，黃章在明知道品牌溢價不夠的情況下，強行用平庸的產品拉高價格，導致資金流受損。同樣是來自內部人員的透露，做手機硬體實質不掙錢的魅族，目前最大收入來自 Flyme 的盈利。這也就解釋了為什麼現在的 Flyme 會有這麼多的廣告。

2018 年是魅族的第十五周年，依然想繼續做夢想之機的黃章在論壇上已經自爆，這一年的旗艦機名稱就叫「15」。

「15」要成型，黃章和魅族已經經受不起更多的「失誤」了。

市場是一個大浪淘沙的過程。曾經的摩托，諾基亞，黑莓都比魅族要風生水起的多。但是隨著市場發展和消費者訴求的變化，產品也就必須要跟著變化。

魅族會不會消失這個很難說。但是，魅族走到今天跟黃章個人是分不開的。主要有兩個方面：

第一，黃章和雷軍的個人恩怨或者說黃章的引狼入室，給了雷軍一個可乘之機。

黃章與雷軍，一個是高一未完就被學校開除的差生，一個是僅用兩年就修完大學全部課程的高材生;一個避開公眾視界，從不接受媒體採訪，一個職業背景極其光鮮，頻頻高調亮相;一個極其木訥，個性凜冽，對意見不合者，動輒斥以「滾」、「請繞道」、「請離開」;一個極其活泛，喜交朋友，意見同與不同，都笑對公眾，應對得體;一個倔強草根，自下而上;一個韌性精英，自上而下——截然不同的兩種人，卻都因為對手機的狂熱，他們的命運一度交叉，並在此間恩怨相繼，混沌成局。

2011年8月19日，黃章以他慣用的網路ID「J.Wong」在魅族互動社區上回復某網友主題：「我並不怕他，只是噁心他。曾經以天使投資人身份利用高新區領導關係接觸我套取魅族的商業秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發流程到供應商選擇，生產和銷售，公司狀況和計划到核心人員介紹和接觸及財務報表...在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。所以請不要在此談論他們，還我清靜。拜託」

據說：當初雷軍是想投資魅族的，但是魅族是黃章一個人完全控股的，他把雷軍當朋友但是不讓雷軍入股。當初MIUI是以民間愛好者的面目出現的，但實際上是 雷軍從投資魅族未果後自己組建的。於是黃章才會對這個貌似沒有利益相關的朋友暢談產品與自己的想法，並且給了雷軍一些內部的資料和UI的文檔，這時候的雷 軍如夢初醒方知原來手機的操作系統是有多麼重要。如果老安卓機友使用過魅族08年的ui設計就會知道那時候的魅族有多麼開天闢地。很多廠商複製小米的營銷 廣告方法，都沒有小米成功，因為MIUI才是小米真正的靈魂。

第二，魅族崛起之後，黃章幾乎很少出門，整整三年時間都是在家辦公，主要業務由白永祥負責處理。這樣一來給了競品崛起的機會。市場就是這樣，一旦你送一口氣，別人就快馬加鞭追上你。逆水行舟不進則退。等黃章想要復出重新再來，市場格局已經完全不一樣了。

所以，只能說魅族會不會消失兩難說。但是想要在獨霸一方几乎不可能了。

提起魅族，要是在以前我想到的第一個詞是小而美。

現在魅族讓我想到的形容詞只能是日漸西山，千年打磨聯發科，噁心至極的營銷。

先說一下樂視手機是怎麼消失的，樂視的失敗並不是在產品上，而是在資金管控和營銷策略上。樂視當年是接替了小米的高配低價的旗幟，並且發揚光大，硬體虧錢，軟體上在盈利，依靠樂視網，樂視體育，樂視電視，打造的生態閉環，或許真的可以成功，確實手機僅僅兩年銷售過2000萬，是以往沒有品牌可以達到的。樂視就是步子太大，資金不夠。

回歸到魅族，從做MP3時代就很經典，剛開始的發展的確實挺好的，走小眾路線，口碑好到爆炸，但是魅族內的意識似乎在拿到阿里投資後開始變質。魅族從16年的機海戰術到17年的沉默沒有新品。今年新上市的PRO7和魅藍也在市場沒有引起很大的關注。沒有新品的魅族，差到爆炸的營銷，今年後來者就連鎚子都上全面屏，而魅族依然在打磨聯發科，黃章的回歸，似乎也沒有多大起色，最新旗艦似乎要等到明年，今年手機市場魅族有些落寞。

自己家賣手機，獎品卻送別的品牌，自己品牌連拿得出手的機子都沒有了。

自從以演唱會著稱的魅族，蹭航母熱點，之後網路上對魅族這個品牌的評價也在變壞，煤油們似乎也對魅族正失去耐心。

後來者鎚子，一加正在趕超，今年小米逆襲，再次復活，銷售額過千億，華為在技術上積累是國內其他品牌不能比的，似乎現在的市場也就魅族煤油自身優勢。

消失談不上，只是越來越不入流，除非現在魅族觀念可以改一改，變一變。

不針對任何手機品牌，只是單純表達個人看法，歡迎評價。

魅族手機會消失嗎？當然是不會的！這種愚蠢的提問會消失嗎？當然是不會的！這種提問，單是我見到的可能已經不下100次了，很多人在唱衰魅族，每一時段都有不同的唱衰的理由，比如「萬年聯發科」，現在魅族逐漸開始上高通驍龍處理器了，又來了「別人都上了全面屏，唯獨魅族沒有」，為了回答這些問題，要分析的實在太多，現在就拿最近的魅族還沒有出全面屏來分析一下 : 今年特別是下半年，手機廠商一哄而上做全面屏，而魅族還沒有出，通常，許多人當然覺得魅族不行了，但當大家這麼想的時候，千萬別忘了，手機廠商個個都是高科技公司，高科技意味著研發創新，需要時間，所以暫時還沒發布，很多手機廠商為了全面屏而犧牲了很性能，僅僅是為了能跟上全面屏這個潮流，魅族如果也這麼做，全面屏早就出了，但魅族沒這麼做，說明魅族是認真的，是為用戶負責的，是一個真正的高科技公司。魅族的核心是科技創新，而許多手機廠商他們的核心是組裝、包裝、廣告、僱傭水軍、僱傭自媒體，在這些廠商面前，魅族顯得有些「異類」，這就是魅族頻遭惡意攻擊、抹黑的主要原因。看完了這些，讀者們，你們覺得魅族會消失嗎？你們覺得標題這種愚蠢的提問會消失嗎？

如果沒有大的改變，吸引力的產品，宣得當的營銷傳活動，目前看來我覺會越來越沒落。

做品牌最怕的是沒有話題性，被別人提及被別人討論總是有意義的（這裡說的不管好的還是壞的），現在我發現我的身邊的人越來對魅族沒有興趣了，用過說使用體驗也好，討論新舊款手機也好，幾乎沒有前兩年哪種熱度了。品牌調性似乎也很有問題，人消費時有時候不單單是買一個產品，她也會希望得到一個歸屬感，用ov的女的，背後也可能是標榜我是愛美的，我願意讓自己更美而花費不少錢，我也能消費的起（其他類人群屬於跟熱度曾熱度消費）。買華為的可能男的就想我是行走政商場合的拿華為沒錯，商務機長續航，國禮機。金立都有一批超長待機商務機的用戶（這裡說下金立品牌調性有點猶豫）。這裡說說我被動的接收到其它品牌的宣傳，QQ音樂里下載裡邊有一個vivo高品質音樂下載項目（現在好像到期了），QQ空間里傳照片有一個oppo2000萬更清晰，最近很火的抖音，有看到的oppo和vivo都有個輕鬆活潑的品牌宣傳小視頻。

魅族我沒想起來他有什麼品牌調性（小而美、性價比、品牌溢價三個階段魅族從開始到現在感覺都差點勁）。

小而美就應該堅持互聯網的品牌方式好好做，然而魅族非要做實體店，並且是上來就開專賣店，得到是產能跟不上，售後跟不上，最嚴重的是產品各種門，真實存在（當羅永浩出來後產品出現的一些設計問題才逐漸被人了解到沒有很好的工業研發部門真的不行，想想T1上的螺絲釘和魅族上的一體機可開後蓋！也能理解了為什麼論壇最火時上去那麼多人，有那麼多人在討論BUG，可能真是別人幾百人，這裡幾個人。魅族的跨界確實有勇氣，一次次跳票，整天所謂的傾聽用戶，收集BUG這些確實也代表了魅族準備不充分，理想很豐滿苦難很骨感。），公關還不行。攤子鋪的也很大，戰略上絕對有失誤（為什麼不走綜合賣場呢？不知道當時開專賣店的老闆賺到錢了沒有，看著那些開在非通訊產品商圈街邊開的小店，全年大部分時間是沒貨的時候，不知道當時他們是怎麼撐下來的。要售後還沒售後，寄來寄去。）

小米出來後，互聯網搶購走進年輕人的視野，發燒友，性價比。小米給我們帶來不一樣的感覺。然而魅族覺得自己也有互聯網屬性（我覺得互聯網屬性是規模化，性價比，攤平陳本，以量取勝）為了跟進性價比又轉回線上，為了跟進而跟進，一路追隨卻不自知，迷失了方向，迷失了自己。（據說小米為了產能投資了一大筆錢買設備給富士康，魅族盲目的跟進越來越被動，因為沒有強大的資金支撐。依然伴隨魅族的是產能不足）

品牌溢價為了要提高品牌知名度產品檔次？魅族今年pro7系列不知道是不是魅族降價最快的產品。本來品牌溢價是水到渠成的事，在沒有消費主體客戶群，的情況下盲目的就來了。華為也不是一款產品就站到四千及以上價位的呀！華為P系列一代一代的更新，MATE系列到7、8、9、10也都是一代更新一代來的，再加上名字取的好，有麒麟晶元的加持，公關做的好，天時地利人和才有今天的華為。vivo也是從當初諾基亞時代一個被別人說是雜牌機的BBK一部一部來的，小按鍵的，精緻翻蓋的，漂亮滑蓋的，外觀時尚漂亮，音質好，耐摔耐用，剛出安卓智能機時好多買完手機自己一拿出來都是步步高的什麼老款機。從S系列到y系列，再到X系列。還有oppo難道oppo他們真的就單單是明星代言嗎？mp3時代oppo可是稱霸一方的吧！最初的Real系列就是現在R系列的前身，你以為自拍美顏自拍是才有的？Ulike系列絕對銷量不差。每個成功的品牌，後期都需要講故事啦，跟品牌溢價也絕對有關係，品牌伴隨當年的年輕人成長，當他們消費升級時品牌也成長了，更好的產品，他們也都樂於接受了。在我混魅族論壇有限的了解魅族的品牌歷史裡，聽過最多就是mp4時代返廠維修後免費升級固件，耳機塞容易丟失魅族免費寄送（論壇帖子介紹），到魅族m8各種問題，返廠維修（因為沒有當地售後，各種門事件，）官方換新，RE版，後來我一度覺得魅族是不是最早的「召回」手機的。打住了不說了。總之魅族想要品牌溢價，我覺得有點難

現在魅藍是整個魅族暢銷系列，如果獨立是不是所有的魅藍系列產品都獨立？真的獨立魅藍就從盈利項目變成需要魅族輸血的項目，然而就目前魅族自身的盈利能力，產品上魅族系列基本指望不上了，魅藍獨立了，又是花錢項目。那麼就必須要引進投資，從品牌發展初期，拒絕天使投資，到和阿里巴巴不溫不火可以看出魅族對引進資金很謹慎（魅族據說全系列阿里雲系統都可以更新為FLYME安卓版了） 市場有例可尋中不看好魅藍獨立。華為榮耀 小米紅米需要說明的是這兩組品牌主品牌都更知名，都有自己研發的處理器，二度消費的人群基礎更多。魅族雖然經歷魅藍的普及，但是短時間裡還沒有成效應。

樂視為什麼會消失呢，質量不好，系統不好，發熱，配置也只是cpu好，而且系統把它拉低了。重要一點崛起時沒把粉絲留下，說是窄邊框，使人們對它這個商品存在懷疑。以至於現在提到黑邊就想到樂視，想到樂視就想到系統，廉價等字眼。傍邊有人用樂視周圍是一種什麼眼神。誰還敢用樂視啊。

而魅族，質量還可以，系統挺好，一切都一般，三個點使它不火了。

1，cpu太差，聯發科都不做高端cpu了。你是要和小米搶用戶的。

2，產品銷售方向不明確，不知道要抓住什麼人群的心。

3產品沒有創新來做廣告。（現在的主流都是一年前的創新預測的結果。）

4魅藍產品把魅族的名聲拉低了。

在各大手機廠商洗牌成功的當下，一個手機想要崛起，不是品控配置好就能成功的，需要有自家的買點，和營銷手段。比如對頭小米創新就很好。前幾年魅族掙來的錢不能只做了畫屏創新吧！

魅族把當下手機的發展趨勢：雙攝（現在的雙攝非常有發展空間，這裡不是說像素。）全屏（就是所謂2.0屏）AI智能（魅族還行）面部識別 和外設備鏈接（如nfc,無線充電等）防水等完善創新。

加以自己的畫屏（現在的畫屏就是智能手環＋mp3）創新。例如把home菜單返回鍵以手勢的形式放在畫屏。

相信搭載高通845的下一款魅族可以王者回來。

非常有可能！！！為什麼這麼說我覺得我非常有發言權，第一部智能機應該就是mx2當時蘋果盛行（買不起）小米有各種飢餓營銷！！！果斷入手魅族，剛開始覺得哇……好厲害啊，好牛逼啊。手感不錯，後面去東莞被順……當時準備去換手機。蘋果5s和mx3……那個時候蘋果屏幕哪有mx3大？（明知魅族永久就發熱，甚至卡頓）但是我還是果斷選擇了大屏幕的mx3……後面高潮來了，用了差不多一年手機電池嚴重退化，隨時隨地要插著電源，不插電源使用一個小時都堅持不住。然後找了華強北那個賽格廣場的魅族售後店！！我當時天真的找個官方的給我換個電池吧，曹尼瑪，說要先檢測，我說好吧檢測就檢測吧！！這一檢測……也不知道工作人員用了什麼方法直接把我手機搞成殘廢，屏幕直接廢掉，後面工作人員說要換總成！！！換個電池只要80塊。曹尼瑪換總成怎麼也要四五百了。當時就直接想砸了他們店，一沒有簽協議，二沒有保障，然後也不肯賠！！從今往後再也不用魅族，上不了檯面的手機，消失是遲早的事情。不過魅族很便宜適合作為備用機吧，高端就算了，也別做什麼旗艦了！

魅族是不會消失了，第一家族式企業，黃章手裡有大量原始股，屬於企業第一人，並且未上市，樂視是上市集資，這個就有天壤之別，魅族這幾年口碑下降是因為在產品上或者說在處理器上沒有跟隨大流使用高通，令人詬病，第二，源於企業內部頻繁人事變動，導致其口碑相對較差，但好的一點是魅族口號是打造青年良品，比較貼個主流消費群，現在依然總有不小的客戶基礎，雖然不能跟小米出貨量相比較，但依然是國內比較知名的手機廠商

評測手機平衡標準:跑分，屏幕，信號，續航，輕薄，易碎，維修成本，系統，服務，性價比，外觀，HIFI音質，發熱，做工，拍照，手感。你會發現2100元魅族PRO7高配版，2400多元PRO7PLUS，是好手機，沒有槽點。目前10nm CPU都很好，X30也很好。

不會！魅族不同於樂視這種跟風狗，魅族有著十幾年的歷史。現在魅族最大的問題就是沒有一顆好的處理器，其他方面都很不錯。如果你去查查魅族的歷史，你就會發現魅族的操作系統和創新能力都是業界標杆……綜上所述，魅族不會那麼容易完蛋！如果魅族明年的旗艦機做得不錯的話，還有可能打一個翻身仗！這真的不是在吹牛