該如何表達自己的想法又不會被領導辭退？

屁股決定腦袋，腦袋卻不一定能決定你屁股。

老闆招人，是要你來幫他執行既定戰略的，除非說好了找你來是輔助制訂戰略的（有的公司會有類似戰略發展部門，為老闆提供戰略方面的技術支持）。如果你覺得華為的戰略很有問題，那你就不應該入職這家公司，而應該另謀高就。定戰略是老闆這個工作最重要的職能之一。如果你很有戰略眼光，應該自己去開家公司。剛進公司，不先干好本職工作，卻把時間浪費在不應該他做的事情上，任正非不發飆才怪。

馬雲曾在給公司內部的郵件里說：「剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計，誰提誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善，我們感恩你的每一個小小的完善行動。」

看到沒有，小建議小完善，公司大戰略方面還是輪不到你指手畫腳。

沒有經歷過摸爬滾打，沒有經歷過商海的血雨腥風，給出的所謂的戰略建議必然是閉門造車不接地氣的，毛主席說的好「沒有調查就沒有發言權」，華為在全世界攤子這麼大，一個對華為和華為面對的複雜多變的國際市場環境都還沒有任何認識的應屆畢業生，在沒有仔細搜集、分析過市場信息等各種相關信息之前，就對一個幾千億體量的公司的發展戰略指手畫腳，我覺得任正非說的沒毛病，雖然比較傷人，但也算是給這個北大畢業生上了一課——你啊很傻很天真。要知道，麥肯錫、波士頓等國際頂尖的戰略諮詢公司，如果對於華為這種客戶，起碼得有個十幾人的團隊，團隊里個個都是國際名校畢業的諮詢顧問，花費數月甚至整年的時間搜集、整理、分析各種數據再諮詢很多行業專家後，才有底氣提出戰略建議，而就算這樣很多建議事後也被證明是坑了企業，更何況一個剛畢業的應屆生提出來的。

很多大學生經常給自己一種代入感，覺得讀了幾本書就以為自己是蘇秦、張儀這樣的縱橫家、謀略家。要知道古代的謀略家無不是在大江南北遊歷幾十年後，對各國的的政治生態，山川地理，風俗人文瞭然於胸之後，才敢在帝王面前陳述國家戰略。

那麼到底怎麼說話才能讓自己不被辭退呢？除了上面說的，先擺正自己的位置，除非老闆來問你不要多嘴之外，還有以下幾點：

1、先要知曉領導的管理風格和性格類型

華為任正非的強勢和軍隊化管理已經是人盡皆知，這個畢業生連領導風格都沒搞清楚，還能給華為這個體系如此複雜龐大的大船指路？

2、先有苦勞，還得巧言

一家公司就跟一個帝國一樣，地位都是靠戰功拼來的，如果你都沒給公司做過什麼貢獻，在公司都沒地位，在戰略這種嚴肅的事情上，老闆和同事為什麼要聽你的，這不是開玩笑嘛。位卑必然言輕，然後說話的方式也很重要，在一家公司比較扁平的初創公司里直接衝進老闆辦公室里給老闆進言還說得過去，但在華為這種管理體系完善的大公司里，這就是一種賭博式的搏出位方式，你讓你的直接上司和周圍同事怎麼看，情商這麼低也難怪任正非出此評價之語，撞得頭破血流是必然的。

3、說話方式要藝術，維護領導威信

為什麼說這名北大畢業生情商低，這種上萬言書的方式，無異於在全公司啪啪打老任的臉，一進公司就把老闆和高層的戰略否定，就把之前十幾萬員工多年的努力否定，這樣的員工，在高層眼裡自然是可笑的。公司辭退他不足為奇，畢竟留著很有可能會影響公司和團隊的穩定。

你這個問題其實挺有意思的，因為每一個人的情況不一樣，領導的風格也不同。在華為，他的企業文化是狼性文化，他需要的是解決問題的人，快速反應，快速實現目標的人，而任正非也是典型的狼性文化踐行的代表，是非常強勢的領導。

剛到華為，就洋洋洒洒地寫出萬言書，來提出各種建議，其實在我看來：第一，挺有勇氣，第二，真的是有點犯傻。因為站著說話不腰疼，任何一樣東西，如果你去指出他的不完美之處，都有你的空間。但是，你沒有身在其中，沒有經過一次又一次艱苦而卓絕的死磕和努力，你根本不知道，現在這樣的結果已經是多少人付出的努力，作為一個新人，在這樣的情況下出來，指手畫腳，是相當不明智的。

回到你的問題，該如何表達自己的想法才不會被辭退，很多時候表達想法並不會被辭退，首先每一個領導的風格不同，每一個公司的背景不同。關鍵是要看你表達想法的時機和你表達的內容，還有你表達的方式。

很多時候，一些新人或者跳槽到一個公司不久的職場人，因為急於表現自己的價值，往往很早就按捺不住提意見建議的內心。好時機是，經過你和團隊成員的共同努力，在一些項目上取得了實際的成果，然後如果公司就這個議題開展復盤討論，這個時候，你要把自己的觀點很用心的梳理，提出一些很有建設性的意見，既體現出你的專業，又體現出你的用心，這是一個好的時機。

一個原則就是，對事不對人。可以對工作流程的方方面面，和一些具體的細節提出改進建議。

這一點尤為重要，而且是最重要的部分，因為每一個領導的風格不同，有強勢的快節奏的關注事情的領導，你就要在工作內容上，讓他看到你的專業。也有關注人和關注感受的領導，那麼你在和他溝通當中，你就要關注到領導的感受，這樣他才會在情緒上處於一個接受信息的頻率上面，更有利於對你傳達的信息被有效地接收。

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謝邀。

作為一個每天面試5-6個人的面試官，我說說我的看法。

其實這種情況在剛入職場的人很常見，他們年輕氣盛，每天羅振宇張小龍掛在嘴邊，BAT運營之道出口成章，案例分析頭頭是道，並不是說這樣子不對，而是大家都忽視了一個很重要的問題，就是「說得太多，想得太多，但是做的太少」，要知道，沒有了解就沒有發言權。

有很多新人一進到公司，就會說這個網站不好看，這個logo不好看，這些色彩用的不對，這個圖片太大了載入太慢，這個模塊不應該放在這裡，這個後台上傳好慢，這裡能不能再加個模塊……等等等等……

其實，你有沒有想過，這些問題領導是知道的，員工們也是知道的。那你會問了：他們知道了為啥問題還存在？

很簡單，你應該用過APP吧，是不是經常需要更新？你還記得微信剛出來的時候只能打字，沒有語音沒有朋友圈沒有小視頻么？

現在懂了么？

沒有一個產品是完美的，大家都想儘力把東西做到最好，但是不管怎樣，這都有個過程，而這個過程是必須經歷的，怎麼繞也繞不開。

而且，如果對公司的情況不了解，盲目地提意見只會讓人覺得你在找存在感，顯得不夠謙遜，不夠成熟。

最好的方法，是把你覺得有問題的地方記下來，然後在工作的過程中驗證這個問題存在的原因，沒有解決的原因，難度在哪，需要公司哪些支持，等了解完之後你就會發現，不是大家都不知道有問題只有你知道，而是大家都知道，正在努力的，一點點的慢慢改進。

初到社會難免年少輕狂，正所謂「初生牛犢不怕虎」嘛，精神可嘉，但是別用錯了力。

就好比領導開會快結束的時候都會問：我剛才講的那些大家都聽懂了么？雖然有些點可能沒聽懂，一下子繞不過彎來，但是這些可以散會之後你跟同事私底下溝通或者怎麼樣，可是你非要高高的舉起手來說：老闆，我一句話也沒聽懂，你剛才說的都是什麼意思啊？

這個時候，老闆不會覺得你很好學，而是覺得你剛才是不是什麼都沒聽進去，是不是都沒有經過思考，所以，成熟的方法，是你知道這個道理，驗證並明白了問題，如果真的存在，那個時候可以和同事和部門老大先反應情況，而不是直接把郵件丟到大boss臉上，真真打臉了，所以，下次懂了吧。

當你還是菜鳥的時候，少說話多做事，搞好關係，特別是搞定你的頂頭上司。當然哪怕你是菜鳥你想表達你的想法的時候，也要懂得用商量的口吻試探上司的反應。

事實上戰略問題是高層考慮的事情，連中層管理人員也不能大談特談戰略！

不要去涉及特別大的戰略思想，只要去提及一些工作的優化問題

提高自己和同事之間的銜接效率就是非常不錯的意見

同時提醒幾點 年輕人在剛入職場的時候搞不清楚對錯和利益之間的問題

所以需要長時間在一個單位工作並且充分理解公司的理念之後

才可以適當提出一些自己的觀點 再獲得領導的支持

當然你如果在創業公司公司是扁平化管理的情況下 你還是可以多提出一些寶貴的意見

在大公司就需要多去注意遵守公司的規章制度，畢竟規則制定必然有他存在的意義。

辭就辭了唄，剛剛畢業血氣方剛。他寫的時候完全是自己的意思。在他的主觀世界裡這樣是可行的。所以他註定被辭退的。但如果能讓他因此接觸職場的規則那就夠了。我不認為有方法可以避免自己犯錯，人在做錯之前都意識不到自己的錯誤。最直接的方法就是什麼都不說。最正確的是可以說但是要經過一點時間觀察，分析事情和搞清別人的性格和利益關係之後再說。實際上不說也罷，沒人會重視你的想法，你的想法決定不了大局也扭轉不了乾坤說出來就湊個熱鬧。他們只關注自己的想法，如果你有想法你可以在別人的基礎上以建議的方式提出，幫助別人做好。如果為了說出自己的想法而大肆宣揚那就太愚蠢了，這100%在拉仇恨。