Braun 為什麼沒有把 Dieter Rams 的設計風格延續下去？

12-24

DieterRams的設計風格對於後來Braun的產品領域來說已經不再能保證商業上的成功。但是在一些領域和設計師的作品中卻得到了很好的延續，之前角木蛟提到的Dieter Rams的超級粉絲Jasper Morrison、Naoto Fukasawa和Jonathan Ive的設計都對Rams的風格有所延續，也有所發展。

Jasper Morrison提出了一個設計理念叫Supernormal，2006年，他和深澤一起分別在倫敦和東京舉辦了同名設計展，一共展出了204件產品。其中有相當一部分是匿名性設計，都是日常生活中常見和常用的產品，如回形針、超市購物籃、玻璃杯等。這些產品的一個共同特點就是看上去感覺平凡無奇，但使用起來非常方便好用，細節處體現出人性關懷，其中就有Dieter Rams的606系列書架。

Jasper Morrison在描述Supernormal這一概念時，對當下熱衷於更換形式花樣的設計進行了批評，認為過度商業化帶來的這種設計通病已經使得設計偏離了常態。設計的根基和本質是關心人造物環境，並且努力改善它（這實際上也是設計十誡的基本精神）。符合super normal理念的物品就是那些伴隨著人們長期的使用習慣而逐漸演化成形的日常用品，設計不應割裂產品形象與其發展歷史的聯繫，而是要認識和提煉這種聯繫，將設計真正融入到日常生活中去。
深澤直人認為符合這一理念的產品有兩類，一是已經融入日常生活，看不到任何「設計元素」的產品；另一類是抓住了日常生活本質的新設計，這兩類設計都沒有令人期許的那類「設計元素」，而是傳達出一種很「平常」的設計語言。它們表達了這樣的觀念：與其期待新的作品，還不如與周圍事物繼續保持良好的關係。
Braun後來的設計師所描述的市場變化，實際上已經委婉的表達了這樣的觀點：現代商業環境下，大眾在不知不覺中已經被各種華麗的消費符號洗腦。人們對設計的期待，更多是為了目睹用高科技和炫目的形式構建的感官震撼。就像詹姆斯-邦德駕駛超豪華的阿斯頓馬丁跑車，不是為了實用，而是為了炫耀。產品需要用一切手段向人們傳達和強化的品牌、品味、檔次、財富、地位等信息，誘導和刺激著人們的消費慾望。Braun也不得不做出改變來適應潮流的變化，能做到現在這樣已是不易。
類似的能延續Dieter Rams風格的設計，除了apple，個人認為MUJI也不錯的

唔首先，我的答案不是內部的官方的。我並沒有接觸過Dieter Rams 或者Braun的內部人員。我的答案更多是基於事實的細節，和官方發言透露的信息進而推理得到的。至於是否絕對正確，並不敢斷言，只是分享一下我的信息和思考，搏諸君一曬。

為了回答的全面一些，將從以下幾點循序漸進的推理:
1. 關於Dieter Rams
2. Dieter Rams的設計理念
3. Dieter Rams 設計的延續
4. Braun公司與Dieter Rams
5. Dieter Rams 之後Braun的設計

一、關於Dieter Rams（迪特拉姆斯）

生於1932年，德國的Wiesbaden。於1947年開始學習建築與室內裝飾設計。 1955年，加入Braun（博朗/百靈）公司。於1961年出任設計總監直到1995年。被譽為：「20世紀最有影響力的設計師之一」，「活著的最偉大的設計師」以及「設計師的設計師」。他的眾多設計被全世界範圍內的博物館永久性收藏。

二、Dieter Rams的設計理念
他把自己的設計解釋為"Weniger, aber besser"（少，但是更好）。在70年代他提出了可持續發展的設計概念，並認為「obsolescence being a crime in design」（容易過時的設計是犯罪）。（之後義大利設計大師massimo vignelli在自己的一次演講中強烈贊同了這句話。）他由此向自己提出了「什麼是好的設計「這個問題，於是產生了他的設計觀「ten principles of good design」（設計十誡）：

好的設計是創新的 (Good design is innovative)
好的設計是實用的 (Good design makes a product useful)
好的設計是唯美的 (Good design is aesthetic)
好的設計讓產品易於理解 (Good design helps a product to be understood)
好的設計是謙虛的 (Good design is unobtrusive)
好的設計是誠實的 (Good design is honest)
好的設計堅固耐用 (Good design is durable)
好的設計執著細節 (Good design is thorough to the last detail)
好的設計是環保的 (Good design is concerned with the environment)
好的設計是極簡的 (Good design is as little design as possible)

經典設計：

Sk-4 record player, 1958 Design: Dieter Rams, Hans Gugelot Manufacture: Braun（別稱「白雪公主的棺木」）

T 1000 World receiver, 1963 Design : Dieter Rams Manufacture: Braun

606 Shelve System, 1960 Design: Dieter Rams Manufacture: Vitseo

ET44 calculator, 1978 Design: Dieter Rams, Dietrich Lubs Manufacture: Braun（這個設計之所以有名是因為它被認為是Iphone界面的原型）

620 Chair，1962 Design: Dieter Rams Manufacture: Visteo

這些產品可以在他的「少與多」設計展（Less and More exhibition）上看到。

擴展閱讀：
Dieter Rams talks at the Victoria and Albert Museum
http://vimeo.com/5841508
http://designmuseum.org/exhibitions/2009/2009-2009-dieter-rams http://www.sfmoma.org/about/press/press_exhibitions/releases/880

三、Dieter Rams的設計的延續
1. Braun和蘋果的產品之間有不可思議的相似性，讓人覺得他們有共同的根源。

Braun T3 pocket radio and Apple iPod.

Detail of the radio perforated aluminum surface.

Braun LE1 speaker and Apple iMac
引自並翻譯http://gizmodo.com/343641/1960s-braun-products-hold-the-secrets-to-apples-future

2.一次icon雜誌的採訪中，Rams談到了他對蘋果的認識。
JM:我想問您，現在您對哪些設計比較感興趣呢，蘋果是一個非常明顯的方向。
DR: 我的一些同事，比如Philippe Stark，我在洛杉磯遇到他，他說：你對蘋果的Ipod怎麼看，簡直是抄襲你的設計。「我從不覺得是抄襲，過譽了。Jonathan Ive曾給我看過他的一個產品，他現在跟Steven Jobs做的事情與我當年同Braun兄弟一起做的很像。這真是一個美妙的組合，如果沒有這樣的配合，我們設計師無法獨自開始，我們需要企業家和優秀的工程師。
引自並翻譯http://www.iconeye.com/news/news/interview-with-dieter-rams

3.並且，在設計記錄電影Objectified中，Dieter Rams談到了對蘋果的看法，以下是原文：

And at the moment that is an american company,it is apple, I remembered the first time I saw their product, I remembered so clearly because this is the first time I realize when I saw this product, I got very clear sence of the people design it and make it.

翻譯：現在有一個美國公司，就是蘋果。我記得第一次我看到他們的產品，我記得非常清楚是因為那是第一次我意識到，當我看著這些產品的時候我能清晰的（透過產品）了解那些設計和製造它的人。
（感謝@Hi-iD 細緻的指出我的錯誤,上段內容更改於8.5）

4.Dieter Rams的設計原則依然延續到今天。尤其是對深澤直人（Naoto Fukasawa ），Jasper Morrison （倫敦超簡約主義設計師）和Jonathan Ive的影響甚大。
——來源不明。
（回想一下深澤直人的cd player設計，確實可以看到相似性）

四、Braun與Dieter Rams
1. Braun公司，1921年成立，開始生產收音機。1950年開始生產電動剃鬚刀，54年開始製造電影投影儀，以後又漸漸將產品線發展到耳機，廚房家電，鐘錶，計算器等。82年被吉列特收購成為其子公司。90年代，Braun是世界領先的家電生產商，但是開始出現贏利問題，因為他的設計被很多公司模仿並用更低廉的成本生產出來。由此，Braun和Gillette放棄了一些不盈利的部門。05年，被PG全面收購；08年，除了剃鬚刀和電動牙刷PG全面放棄了Braun在北美的產品線（不過在歐洲的被保留了下來）。

2. 曾經，Dieter Rams的個人哲學，與Braun的品牌定位難分彼此，以至於這兩個名字基本是同義詞。1989年Taz 雜誌在對Braun的取材中採訪了Dieter Rams，Dieter Rams同時以自己與Braun公司的名義說道：我們對形狀和色彩的運用非常有效率，優先考慮簡單的形狀，迴避不必須的複雜，摒棄裝飾。除非無可奈何，否則我們會用是否為功能服務為原則來衡量每一個細節。
引自並翻譯http://www.sfmoma.org/about/press/press_exhibitions/releases/880#ixzz1zKqSSosH
San Francisco Museum of Modern Art

3.2010年Icon雜誌對Dieter Rams的一次採訪，適值倫敦「少與多展覽」開幕，Rams談到了與Braun之間的一些事情。
JM: 請問您怎麼看待Braun今天的設計？
DR: 我離開公司很久了，我並不知道他們現在的設計。
JM: 您不關注他們的設計么？
DR: 並不知道。我只知道一件事，而且已經足夠了，就是自從我離開公司…………我與Gillette（吉列特，於1984年收購了Braun）公司的人沒有不愉快的經歷，我為Gillette設計了很多產品。因為Gillette的管理者想要一些我們的設計。但是美國公司是惡劣的，因為他們每兩三年就會更換一次高層。雖然那時我自身並沒有跟波士頓的高層們（Gillette總部）不好的經驗。改變開始於93、94年，再往後一切都變得更困難了，因為吉列特被 PG收購了，一切都變了。在我的時代，設計對整個公司來說都是很重要的，但是現在不是了。
引自並翻譯http://www.iconeye.com/news/news/interview-with-dieter-rams

附：以下是自1955年以來，公司幾位比較重要的設計師，和他們加入公司、出任總監和離開的時間。
來源： Braun公司官網http://www.braun.com/us/world-of-braun/braun-design/design-team.html

繼Dieter Rams之後的設計總監是Peter Schneider，再之後是Oliver Grabes

五、Braun的新設計
以下是一段對Peter Schneider的採訪，涉及到他對Rams貢獻的肯定和對Braun今後設計方向的認識：
Beuker: 我們來談談Dieter Rams吧。他曾經是Braun設計的中心。回到1991年，KF40推向市場的時候，他是前任的總監，直到95年。你怎樣評價他對Braun品牌的貢獻和影響呢。
Schneider: 他對Braun產生了極其積極的影響，不僅在德國更在日本。日本社會一直以來關注歐洲設計，我們在美國也有不錯的聲譽，那是一個巨大的國家，但是Braun在相關領域中獲得的評價很好。另一項Dieter Rams的貢獻是，使Braun成為一個十分重視設計的公司。這成為了我們的內部力量。
今天，事情變得困難了。我們擴展我們的產品線到了我們並不為人所知的領域。那意味著，我們必須有新的手段來贏得客戶。這些年世界在激烈的變化，一切都變得全球化，多元化，而設計也變的更加民主。人們不再完全聽信大師的理念與觀點。每個人都在通過自己的認知進行評判，每一件事都變得開放和多樣。事情是否可行，視情況而定。因為這種改變，我們不得不創造新的傳統來生產多個層面的產品。在我看來，設計並不是被孤立了，而是與其他領域真正的融合了，這樣的目的是讓產品在不同地區都獲得較高的認同。

引自並翻譯：Design Management Journal Vol. 12, No. 4 Managing Design for Global Value,2001

以下是braun公司的同類產品設計。dieter rams時代，和dieter rams之後的對比。

hair dryer

coffee maker

shaver

Braun 公司在對自己的設計進行介紹時認為他們始終延續了產品功能主義設計的理念。但是從以上產品中可以看出，今天的功能主義理念，與過去的設計理念之間沒有太多聯繫了。以下是推理得到的結論：由於設計的全球化趨勢，博朗對產品設計的需求發生了改變。新的理念認為每一款設計要有更多的個性以吸引消費者，而長的差不多的產品（Dieter Rams的設計）是無法實現這點的。（出自某個採訪）

在Dieter Rams的一些採訪中，他曾經這樣說過：我更希望被稱作建築師，現在設計師太多了，所以我更希望被稱作建築師。我認為這個世界上已經有了太多的產品，如果我當年是這樣的情況，我大概從來就不會走上產品設計這條路。這大概就提示了他離開產品設計前線的根本原因：他個人對自己設計原則的執著和不願妥協。

而Dieter rams 離開Braun的直接原因是公司所有權變動，公司高層變動而帶來的經營理念的改變。私以為，也是因為他個人對自己設計原則的執著而不願妥協。

以下是一些採訪的視頻鏈接，和擴展閱讀。
http://en.wikipedia.org/wiki/Dieter_Rams
http://www.youtube.com/watch?v=Nz8m9VMYRpMfeature=player_embedded
http://www.vitsoe.com/en/gb/about/dieterrams/timeline
http://vimeo.com/7308847 Dieter Rams in conversation with Deyan Sudjic
http://www.braun.com/global/world-of-braun/braun-design/design-evolution.html
http://www.fastcodesign.com/1663906/our-interview-with-dieter-rams-the-greatest-designer-alive-video#3 interview of Dieter Rams by co-design
http://www.designboom.com/eng/interview/rams.html interview by Designboom
http://www.iconeye.com/news/news/interview-with-dieter-rams Icon Magazine interview of Dieter Rams

有趣的相關產物：
一個叫做Bibliothèque的平面設計工作室，將Dieter rams的設計十誡做成了一張海報。雖然目前並不對外出售，但絕對是很好的設計收藏品。
http://www.bibliothequedesign.com/projects/communications/dieter-rams-ten-principles/

更新於 7.15.2012

聽有一個做過BRAUN合作項目的同學說，最主要原因 BRAUN是PG收購之後 PG 改變了設計部門工作模式，不再以Dieter Ram設計理念為中心，也不設設計總監，至於寶潔為什麼這麼做，就不得而知了。大概Dieter Rams因此而怒了，然後就退出了。現在博朗貌似打算東山再起，新上任的設計總監Oliver Grabes，提出的設計理念是 The strength of pure ，看樣子是試圖找回之前dieter rams時代的輝煌。現在已經出了幾款產品了，靜觀其變吧。

設計要追隨市場或者引導市場的腳步，市場和人們審美的進步同時也推動者設計產業的進步，產品的外型又同時由製造工藝和加工手段以及材料科學的進步所左右所以一切都是動態發展的。拉姆斯的作品同樣也是那個時代環境下的必然產物，他為優秀設計樹立了一個標杆同時也將博朗讓世人共知，但是隨著企業經營理念的調整和改變以及設計師對市場的研究和了解，讓博朗的產品必然的出現了現在樣子，但是儘管如此我們在現在的產品中還是能看得出拉姆斯的思想還在影響著他們的產品，已經成為血液流淌於其中。
參考資料：拉姆斯的設計十誡：http://www.fisherv.com/dieter-rams%E4%BC%98%E7%A7%80%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E5%87%86%E5%88%99.html/
博朗作品集及介紹：http://www.fisherv.com/%E5%8D%9A%E6%9C%97-%E6%84%9F%E5%8F%97%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E4%B9%8B%E7%BE%8E.html/

如果說
「DieterRams的設計風格對於後來Braun的產品領域來說已經不再能保證商業上的成功。」
是
「Braun 為什麼沒有把 Dieter Rams 的設計風格延續下去？」
的回答，

"Jasper Morrison在描述Supernormal這一概念時，對當下熱衷於更換形式花樣的設計進行了批評........" 就是對DieterRams的設計風格不再吃香的回答。他的設計只是一種風格，消費者熱衷更換形式，人有與生俱來的求知慾，他的那一類形式被更換了，僅此而已。

Jasper Morrison 把 Supernormal 的東西和DieterRams的設計風格混為一談了，前者是最小限度地對風格的考慮，僅僅滿足功能就可以了，後者是對個人美學趣味的全面追求。前者是果腹的饅頭，後者是一桌全白色的素雅的盛宴。
這些東西之所以能如此normal，很大程度在於，它們便宜製造，依次是功能，價格，美學，風格。

小結一下。DieterRams的風格沒有延續下去的原因就是因為"他是一種風格"，而回形針是種功能，什麼風格愛好的人都得用他。
DieterRams被譽為：「20世紀最有影響力的設計師之一」，「活著的最偉大的設計師」以及「設計師的設計師」，他的產品進了博物館；那些supernormal的創造者，甚至沒人知道他們是誰，他們的產品卻可以一直活到21世紀。

戰後德國的高度功能主、理性主義與後現代主義一定程度上的衝突。

個人認為，「設計」應該是解決問題的思路，而不僅僅在於形式的表達，但是由於人是視覺動物，而剛好設計師有能力做出很美的視覺產物，所以大家容易把「設計」局限於看到的東西。
所以，關於「Braun 為什麼沒有把 Dieter Rams 的設計風格延續下去？」這個問題，其實把應該把「設計」兩個字改成「視覺」或者「外觀」，說實話，很多時候，設計不僅僅要解決功能上，使用體驗上的問題，生產問題，還要解決商業上的問題，即產品生產出來之後能不能賣得動的問題，正因為影響的因素很多，設計師的綜合考慮能力和解決問題能力才能夠得到體現。
Dieter Rams的設計十誡提供了一種設計思路，指導設計師在設計時的思考方式，並不僅僅局限於視覺外觀層面，還包括了產品的功能層面，認知層面，精神層面等的思考，這些都是具有適普性和可發展性的。
而時代在變化，消費者的消費力在變化，審美喜好在變化，購買產品時的心態和目標也在變化，那麼，原有的產品外觀風格很有可能會根不上需求（在這裡跟不上需求不代表這種外觀不好，而是不適合），那麼公司嘗試在外觀上做改變以帶來新的感覺從而吸引消費者購買的行為便無可厚非，這只是一種商業上的策略而已，但是並非表示，Dieter Rams的設計思路就過時或者沒用了。