耐克、阿迪、H&M 各地不同的店面，商品是怎麼管理，怎麼分配的？

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在各地的門店看到的款式都是不一樣的，它們怎麼管理，怎麼配貨？

首先，這幾個品牌不能放在一起談論。
HM是零售商，但耐克和阿迪更多是品牌商，他們的渠道是交由別人管理的。在中國，耐克和阿迪的渠道代理商是百麗公司（沒錯，就是那個賣鞋的百麗），寶勝國際以及幾家地區經銷商。所以商品的前端設計、營銷是耐克和阿迪自己做，但生產交由生產廠家，門店的銷售管理都是渠道商來做，耐克和阿迪內部有專門和經銷商對接的Key account部門。——這麼做的益處是「輕資產」，他們只要做好自己的品牌就好了。但弊端是，對於商品的價格不能及時管理，如果渠道商出現資金流危機，那麼就會打折處理，這反過來會傷害耐克和阿迪的品牌形象。（經濟危機時就出現過這種情況）
說到商品管理，HM，ZARA，GAP和Uniqlo更有發言權，基本上除了生產交給別人（他們也有監督），從設計到門店終端，他們大部分都是自營（也有少量加盟），因此對商品的庫存管理提出了非常高的要求。
接下來針對性地回答你的問題。作為零售連鎖，況且快時尚品牌在中國發展還處於起步階段，所以你說到的各地門店看到的款式都不一樣的狀況不太可能出現。他們的做法通常是，創建大店、中店、小店模型，根據這三個不同模型配置不同的貨品，而非根據地域來進行。當然了，不同店之間可能會有缺貨、補貨的調配問題，但只是尺碼上的調配，不可能是款式上的。
將來，不排除隨著這些零售品牌深入中國市場，尤其是進入二、三線城市，挖掘出中國各地的不同需求。事實上，這也是必需，因為中國各地氣候、人們的普遍審美，都存在巨大差異。

這運動品牌：

一、產品開發上
1.對於主打拳頭產品，每個季度全國基本上會有統一的大型營銷活動，比如夏天針對Nike FREE,Adidas 清風跑鞋。對於這些產品你應該在全國幾乎所有該品牌正價店鋪都能看到。
2.也許有些針對區域的次主打產品，因東西南北各有不同，可能略有差異，因此可能在北京店鋪看到的，在廣州店鋪沒有看到。
3.限量產品，比如某些復刻鞋，某些前衛概念款，只能在大型形象店看到。
4.別的非重點款式，產品也許開發1000個，經銷商訂貨選了500個，經銷商市場狀況各有不同，眼光各有不同，選的這500個就不盡相同,你在店鋪看到就會有些不同。

二、店鋪執行上
1.店鋪定位問題
一個地區有很多城市，一個城市有很多商圈，同樓上講的，有大中小店模型，當然同是大店也有不同側重。有些店鋪在市中心，坪效高，什麼客流都有，可能什麼款式都會給配置；有些店鋪在高端社區，需要偏向高價位，潮流款式；有些店鋪旁邊是學校，配置價位稍微應該低些，性價比高些；有些店鋪旁邊有足球場，足球的產品適當多些；有些店鋪也許在超市，也許適合開折扣店等等。
2.店鋪自身硬體條件
該店鋪賣場多大面積？倉庫多大面積？賣場鞋牆多大，龍門架等道具有多少？等等，這些也決定了該店能配置多少貨。
3.店鋪管理者管理風格
這個不細說。