為什麼很多公司的中高層管理者都不喜歡能夠說真話的人？

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這種人常常是比其它人工作態度更認真的，而且對於問題直言不諱，但往往他們見證了產品如他們預期的一樣失敗，曾經提出的意見被無視，還不得領導的賞識。究竟是他們不夠圓滑，還是領導氣量太小？

我只喜歡說真話的，哪怕你說錯了，我也喜歡真話。說真話提高溝通效率，沒必要故弄玄虛。

對這個問題的預設條件表示質疑，所以也不打算回答為什麼。

1. 說真話的方式方法很重要, 很多時候,領導不是討厭說真話,是討厭拆台. 貪官壞,清官更要壞. 說服力在大多數時候都和見識一樣重要.

2. 很多所謂的真話, 也許事後被證明了是對的,但性質如同押寶.在當時沒什麼建設性.

3. 良禽擇木,及時行樂. 很多事情..莫辦法的.

原因一：很多時候領導比你明白，他們不喜歡自作聰明的人。
原因二：利益趨向於假話，真話無用。
原因三：不一定不喜歡，明貶暗褒，暗中保護也是有的。《君主論》中說，如果要重用一個人，必先打擊他，再提拔，再打擊，再提拔，如此這般反覆幾次，這人必變成死忠之臣。

1. 在題幹當中，有兩個概念必須澄清，第一，這種人普遍存在么？「往往他們見證了產品如他們預期的一樣失敗」，如果每次都能預測到，那他是一個很專業的預言家和分析師，但事實上是，這種預期，他們能保證50%的準確率么？第二，提出的問題，是從哪個角度提？是基於產品的意見，還是基於產品的營銷，還是基於整個公司的運營？這些不能一概而論，在提這個問題之前，需要綜合性的考慮，而不應該是非此即彼。

2. 個人愚見，任何一個公司，領導能成為你的領導，必然有他比你擅長的地方，所以，先學習，再嘗試著發問，我們經常走入的一個誤區是，我們預測了產品的1%，卻以為整個產品的100%都是我們預測的，這個跟算命一個道理，我們經常會為自己似是而非的結論而激動，以至於並未看到我們更多的不足。

3. 領導為什麼不喜歡說真話的人？沒有一個領導是喜歡一直聽假話的，所以，在溝通的時候掌握度，在交流上，多說場面話，或者迂迴的話，也就是所謂恭維和委婉的話，在業務上，多說真話，在肯定基礎上再去否定，我相信，任何一個正常人，如果你劈頭蓋臉說一頓，理由還不充分，並且大多數觀念似是而非，只關注局部而非整體（也就是傳統意義上的不理解領導的良苦用心），且態度非常激烈，是個人都不會高興，有涵養的，當時表面上肯定你一下，沒涵養的，直接把你罵回去。這裡面，不是真話假話的問題，而是一個說話技巧的問題。大家都是成年人了，還是要講究點技巧。

4. 在題干中，您提到了中高層人員，那麼相對而言，發問者就是普通員工，有時候，普通員工見微知著，能夠落一葉而知秋，這種員工是很專業的人士，呵呵，但更多時候，普通員工基本會看到的問題相對細節，可能公司需要整體的考慮，產品的整體戰略意義之類，這個可能了解不到。如果因為這個問題，使得管理層和普通員工間產生了誤解，這就需要領導層很好的傳達了，這是管理機制的問題。

真話沒有相對的界限，只是利益的取向不同罷了。我想您說的「真話」應該是屬於壞消息之類的，所謂忠言逆耳不過如此。如果真話是好消息的話，我想一般人都會聽的。
就我個人而言，大多數高層是喜歡聽真話的。高層有著他們的頭腦，沒有真話，他便沒有了權威。但是我同意的是，大多數高層是愛面子的，有時候當你說完真話的時候，不管價值與否，80%的高層同樣會指點一番，這便是他們身居高位而特有的一種習慣。
喜歡聽真話的高層管理者，一般都很有個性，他們直率，大肚，善於用人，就算是不好聽的話，他們同樣受教，這便是我們能尊敬的人。但是這樣有修養的人又有幾人呢？
在中國人眼裡，領導就要有領導的樣子，講究的就是一個體面。所以真話就算能夠入其法眼，也不是那麼容易的。

曾經我也是一個令人討厭的、固執的、認為自已就是唯一那個肯講真話的人，其它人全是傻子和騙子。

若干年後，回首從前，其實有這種想法本身就很自我。公司花錢顧你來解決問題，你有義務和責任讓公司明白你在專業領域的想法，逃避和固執並不是優秀的表現。

我們已經過了一個人造船過海的階段，不能很好融合團隊的人，很難做出你想要的成績。良好的溝通水平本身就是綜合能力的體現，特別是在不同專業領域的人一同共事，把你想明白的事說明白，並且讓別人能清晰理解聽明白，這就是能力的最直接體現。

為什麼你確定是很多管理者不喜歡聽真話的人呢？我不覺得是這樣，更多的時候可能是下屬對自己的領導有敬畏之心，不敢說真話。

我覺得作為管理者可能更多的是不喜歡不會說話的人，無論說真話還是假話。真話也可以說的有技巧一些，更容易被人接受。

畢業不足兩年，換過兩次工作，很少說假話，縱使在那種"建黨九十周年青年誓詞會"上，假話也少於五句
個人感覺，說真話的意思是反對意見或者指出問題，一類是與公司架構有關，如人員搭配上，一類與經營業務有關
第一類話不說，因為基層員工看不到全面，人與人緊密相連的社會，很多關係不是能說清楚的
第二類想好切實解決方法了再說，問題你能看到，l中高層也能，如果沒解決，應該是你看錯了或者解決方法不對，前一個情況千萬別出現，後一個情況最好在已知過去錯誤原因的情況下提出，並附帶解決方案，預期等，詳盡，務實，謙遜
雖然基層員工基本都是年輕人，小錯誤不會被追究，但也要多用可能，建議等彈性辭彙，千萬別抱怨，不僅中高層不愛聽，其實誰都不愛聽
另外，要知道自己斤兩和踮起腳能夠到的層次，說那種自己跳起來也很難掌握的話，等於跳崖
一切的前提是，你遇到的是喜歡的上級

感覺很多回答的人都沒做過中層管理。

不是不喜歡真話，而是這些自以為說真話的人，總會在「真話」中損害到中層領導在公司的地位。

知道么，中層領導之間的博弈是各種權益，需要很努力的去維持關係，維持自己的利益，沒有人知道哪天走錯一步會葬送自己的仕途。

你以為劈頭蓋臉的把所謂真話在公共場合丟給領導就是很厲害，就該受到表揚？每次這些「聰明小伙」說話的時候，都有種感覺，你這是在說領導無能！

哥們，職場是一場江湖，總有一場看不見的腥風血雨。

我覺得沒有必要不加分析地去懷疑領導的人品。有時領導不是不喜歡真話，而是擔心由此對他們帶來的影響——這沒有什麼不對。
對說話的人來說，只是簡單地說一句心裡話，而對聽話的人來說可能要經歷很麻煩的事情才能去解決這個問題，比如要與他不喜歡的人合作、要去啃一些誰也不願意碰的硬骨頭、要涉及公司的一些隱私、他自己在解決問題的博弈中勝算未必夠大，等等。
說話的人需要了解對方的需求，才能做好一次溝通，並且基於理解去看待對方的反應，才能準備好下一次溝通。畢竟你不是為了考驗領導的人品才去講真話，你是為了解決問題。選擇講話的方式、時機，充分準備有關的信息、數據、案例，對領導的反應有充分的心理準備與應對辦法，以解決問題為導向，與領導合作，幫助他們，而不是用「這是事實，你不解決你就是在迴避事實，你不聽真話你就是人品有問題」向其施以道德壓力，可以讓自己參與到問題的解決中，促成目的達到，提升自我價值。

我覺得問題不在於不喜歡聽真話，我胡亂說兩句，大家看對不對：
1.不要只是指出問題而不給出解決方案，因為能夠指出毛病的人太多了，但是只是說哪裡不好，不說怎麼就好了，這樣是非常討厭的。
2.如何證明你的問題是正確的，因為領導每天會受到各種反饋，如何能讓他最快的速度判斷出你所說的是正確的，這非常關鍵。

大家的分析各有道理。如果我來分析這個問題的全貌，顯然沒有那個能力，只說說其中的2種情況吧。

情況1:

因為中層是即得利益者，正是因為當前的模式和格局，才提升最適應這一環境的這批中層人員，下屬的銳見是對當前穩定模式的衝擊，起到或大或小的顛覆作用，而且下屬的才幹若獲得了高層的重視，很可能將新銳人員的能力與中層做對比，人比人氣死人啊。

所以新銳意見常常是中層比較反感的，因為這意味著你看到了問題，而他們沒有看到。這裡還有一個位置和心態的問題，新銳需要做些事引起領導的重視，而中層希望少些事維持當前的平衡。

如果是處在上升期的企業，老闆會對這些意見有興趣的。因為不破不立，鯰魚可能帶活整池的魚。如果是國企……，國企您提什麼意見啊，消停地呆著吧。

情況2:
企業有企業的具體情況和問題，有很多企業不是靠實力生存的，中高層都知道問題所在，但沒有辦法或根本不想改變，這時你去提建議，就是很招人煩的事兒。

應對：
忍得了就忍，忍無可忍就無需再忍。天地很大，去尋找自己的家。

如果產品的成功直接關係到領導的前途命運，做不好走人，他們絕不反感真話。但事實是產品失敗了，他們不需要承擔責任。——這種時候，領導不需要真話，只需要讚美恭維。是不是真話，他不care，反正與己無關。做產品需要深挖用戶需求，不弄清領導的真實意圖就發表意見，屬於業務不精。

從外部角度分析以下問題

1、上下級利益衝突，利益方向不一致

2、上下級有其他矛盾，無一致的工作方向

3、溝通不當，無法互相理解

有的時候你以為是說真話。
其實，我們心裡想的是。
這個傻逼情商真低，
不會說話也就算了，影響團隊決不饒他。
媽個雞。開了開了！

不是不喜歡說真話的人，而是說真話的人往往說的是令人難堪，忠言逆耳的話。這種話，需要分時間地點場合以及說話技巧的，難度不可謂不高啊

首先，你確信你說的是真話嗎？你真的了解全局嗎？
其次，你在什麼場合講？如果哪個老闆和你單獨談話的時候不喜歡聽真話，那就果斷跑路吧。如果是在有其他人參與的場合，你講的話會產生怎樣的效果，評估過沒有？
最後，你是怎麼講的？表達清楚了嗎？有沒有足夠的根據和令人信服的論證？人家憑什麼相信你？
講話不止是講話，要傳遞信息，達成影響，產生效果。如果別人總是不愛聽你講話，你自己該不該檢討呢？

個人觀點，僅供參考
1.作為中層管理者的我，希望部門員工說真話，大實話，引導員工說實話需要有技巧，不過對於說話帶有情緒或不會措辭的員工，多半日後不會聽那個人說了，以免添堵。
2.對於上級領導，提出工作中預見到的結果時，一定要附上自己的解決方案和辦法，方法委婉吧。仰頭提問，徵求領導的想法
3.整個說實話的過程，口氣很重要，可以表示有疑問，但最好別理直氣壯的質問
4.不過因人而異吧。是否說實話還是要看你的領導和公司氛圍是什麼樣的。如果大家都不是認真做事，務實的，還是爛在肚子里得了。
總之方法不對，努力白費！

應該是不夠圓滑

達到目的是第一目標而不是敢說真話