馬雲224億收購大潤發，再次走到新零售的前面。對於新零售，你有什麼看法？

11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售在中國大陸市場運營大潤發、歐尚總計446家大賣場門店。其中，大潤發占絕大部分門店數，其於全國大賣場市場份額比重超過14%成本優勢

此舉意味著中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命，中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性新零售升級即將啟動。

2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售 ，「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」有網友評價：「高鑫零售，念快點就是「搞新零售」，這緣分！」阿里巴巴官微則回應稱：「緣分天註定」。

為了慶祝這一重要時刻，淘寶有同事寫了一幅對聯：「盒馬鮮生賀馬先生，高鑫零售搞新零售」，對聯寫得恰到好處，淘寶官方為此向廣大網友徵集橫批。

網友們紛紛支招，呼聲最高的是：「掃碼支付」，除此之外還有「螞蟻花唄」、「人高馬大」、「巴巴爸爸」...

由此可見對我們消費者來說是好事。

阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商，以歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內零售行業第一。這使得我想起了遠在地球那邊的美國電商巨頭亞馬遜也在大舉向線下零售擴張，收購併購入股動作頻頻。線上與線下融合作為新零售的特點之一，全球兩大巨頭不約而同的產生了共鳴。佐證了新零售概念與內涵的飽滿與厚重，也折射出新零售提出來的遠見。就在亞馬遜「瘋狂」收購線下零售商時，本君曾經發出感慨：率先提出新零售的阿里巴巴，為何讓亞馬遜捷足先登？看來阿里巴巴的妙棋在後面呢？

馬雲是神秘莫測的，你永遠不知道他下一步要做什麼，當你還沉浸在他的「雙十一」，而不能自拔的時候，他主演的電影《功守道》就已經上映了。

什麼？馬雲演戲？是的，馬雲去演戲去了，不僅演戲，還打了拳，唱了歌。網友都不禁感嘆，有錢就是任性，演技那麼差，還能跟那麼多的一線大咖甄子丹、李連杰等陪他一起同台耍雜技，還跟王菲一起唱歌，不過，馬雲的歌喉並沒有大家想像中的那麼糟糕。

不過不管怎麼樣，你永遠都跟不上馬雲的腳步。因為就在剛剛，阿里巴巴集團再次砸下224億港幣（約28.8億美元），宣布與歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。其中，阿里巴巴直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

大家都知道，高鑫零售是目前中國規模最大，以及發展最快的大賣場運營商，之前，其股東主要是潤泰集團及歐尚，在中國大陸以大潤發及歐尚作為品牌經營大賣場，共有446家。

大家都明白此舉意味著什麼，接來下，中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的一次系統性新零售升級即將啟動。

在2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲就首次提出了新零售 ，他說：「在未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」

那什麼是新零售呢？所謂新零售就是企業以互聯網為依託，通過運用人工智慧以及大數據等先進技術，對商品的生產、流通及銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

阿里巴巴將向高鑫零售營運的店鋪提供的服務具體如下：

1.綜合系統及POS硬體；

2.歐尚中國及大潤發中國經營的店鋪批准使用其業務模式及網上平台；

3.分享數據。

剛剛還有網友評論：「高鑫零售，念快點就是「搞新零售」，緣分！緣分啊！」

對此，阿里巴巴官微博也曖昧的回應稱：「緣分天註定」。

萬變不離其宗，零售還是零售。無論變換什麼花樣，你買我賣，願打願挨。除非出現所謂按需分配的社會，那就徹底宣告了所有售賣行為的終結。估計再過幾輩子也達不到吧！

電商的出現，第一次令售賣在虛擬空間大規模展開，形成無分時空虛擬覆蓋的巨大賣場。其實電商一詞在互聯網之前已有雛形，電話銷售與電視售賣也屬於某種原始電商，只不過是笨拙一些的可聽可視虛擬方式，俗稱郵購。

美國人最先給出了利用互聯網的虛擬銷售模式，中國人把它發揚光大了。電商領域很快超越美國，但是千萬慎提創新，尤其開闖性領域。如同移動通信領域，人家領跑了四代，第五代也就是5G我們追上了，何談創新？況且在核心晶元技術專利上的競爭，鹿死誰手尚未決出高低，所以慎提創新之說為妥。

所謂馬雲的新零售概念，無非是增加些技術含量，藉以整合整個售賣體系的所有相關元素，提高銷售效率，降低生產包裝、運輸儲存、時間、人工、結算等等成本，把線上線下、樞紐節點、物流線路、客戶終端以及阿里巴巴的大數據、雲計算、物聯網、AR/VR包括AI和無人賣場、無接觸結算、無人機送貨、無人駕駛送貨等等所有這些要素全部打包解決，這也確算得上是新零售，新的堪稱非同凡想。

除上述所敘，再也想不出還有什麼創新之處了。當然只要再出現什麼新的業態，在這種包羅萬象的新商業體系下，改改相關數據也就都囊括其中了，再也難以留下商業死角。最終消費者按需定製的最高商業境界把一切傳統業態都完全顛覆了，這就是馬雲要的新五類。

近日阿里入股高鑫零售36.16%，也有人調侃到？大潤發不支持支付寶？收購了大潤發。確實馬云為新零售整個布局來看前期收購和入股加內部卵化的企業來看，高鑫，銀泰，蘇寧，三江，百聯，肯德基，盒馬鮮生，高德，閑魚，滴滴，餓了么，無人超市，天弘，百世，日日順，菜鳥，支付寶從這些企業來看，兩個主戰場零售和支付一個服務點物流，新零售是最近比較火的，我們看下支付的戰鬥，從微信紅包功能上線開始，支付戰鬥一開始就進行白刃戰，千團大戰，火拚打車，餘額寶，視頻直播，地推掃街，火拚外賣從這些事件來看，馬雲的新零售更是支付戰鬥的另類升級？雖說支付寶暫時領先，但是依然很堅苦？馬雲也在不停的為打擊微信和微信支付死磕社交？先是來往，死掉了，後是支付寶社交化，不是很明顯，在後釘釘，本人不看好釘釘的社交化？估計必死？在收購了線下眾多的傳統企業後，一是推進新零售布局，二是為支付戰鬥爭取決對優勢，三順便拿下物流。

為人類的生活更加便利，我覺得不錯。就算今天沒有馬雲，也會有雲馬來改變和提升人類的生活品質與追求。哪裡有需求，那裡就有市場，那裡就會聚集人才。

[齊大聖論道線下互聯網][咖啡]

早安，在雲碎秋晨清的杭州問候各位[抱拳]

目前的新零售是不是正在跟菜販子搶生意？

阿里收購大潤發母公司的股權，輿論不約而同地分析其目標在於推進盒馬鮮生的全國布局。

過去的一年左右時間裡一說到新零售，就提到生鮮，提到新鮮果蔬，似乎新零售就是沖著菜市場來的，就是沖著菜販子來的[豬頭]

這些號稱要用雲端的互聯網跨越時空改造傳統經濟的創業者內心其實也明白，如果不是拿著果蔬生鮮說事兒，他們那些無人值守、用戶擴張的故事都無法說服投資者燒錢支持，只有這個剛需的果蔬生鮮類目，才有可能講圓了故事。

不過，要跟這些早晨三點多就去進貨的菜販子夫妻檔競爭，互聯網真的不一定可以贏。無比勤奮得中國人會無比隱忍地堅守著自己的檔口……

新零售是他提出來的，我的定義是大數據下的計劃商品經濟。大家不要認為計劃經濟就是落後的，計劃經濟是很節約資源的，但是過去信息溝通成本高導致其效率上不去。但是現在物流，製造，金融，消費習慣分析都在一個大數據平台下的話，計劃經濟就變得很高效。是想你心裡有購買慾望工廠就開始在採購原材料了，當你準備購買的時候產品已經生產出來並按購買概率分布到你最近的物流網點了，當你購買時，24小時就配送到你家裡了。這中間工廠物流銷售商都非常高效，而你也獲得了滿意的購物體驗。這就是新零售。

他從淘寶就下了一手一統天下的棋，他有客戶有資源，現在開始在線下瘋狂攔地。他的目標，網上下單，1小時送達！理解我的意思的都會知道，這是個什麼樣的危機！市場也不在有競爭平衡。產品後期也可能不在是以滿足顧客所需而生的！可怕怕市場不可能被監控！慎重珍重啊。所謂大數據不是某些利益體的而是社會，和國家的！

什麼看法？

忽悠完電商開始走實體

之前大肆宣傳網路交易 發現國家扶持實業救國 、於是還是轉型實體

電商平台沒有實體模式遲早被超越

之前只是搬運工、死了一片實體 沒有產生剩餘價值 國家也慢慢醒悟了