如果你帶領一個團隊，你會怎麼去管理？

好的領導者在公司中的影響力是巨大的，會激勵著員工奮發圖強，會引導著公司更加快地發展，下面有一些圖文，形象地解釋好領導的特質。

無論是誰，積極的心理狀態都會給自己、給大家帶來無窮的好處，積極主動，這個對於大家並不陌生的詞語，如果在老闆身上也能夠發現，也是極好的~

俗話說：誠實為上上之策。

對待員工，保持誠實以及透明的態度十分重要。一位好的老闆總是會恰到好處地運用領導者的技巧告訴員工事實的真相。透明化也許在傳統的企業很難做到，但這是一個趨勢。

一個不會授權的老闆是一個糟糕的老闆。相反的，你可以發現，一個好的老闆能夠結合下屬的能力恰當地把自己的權力分配下去，讓他們儘可能大地發揮能力。

溝通，也許是一個被我們說到「爛」的一個詞了。但是套在老闆身上，一個好的老闆知道自己什麼時候需要講，而更重要的是知道什麼時候不需要講。此外，他們也知道在各種困難或者狀況下，怎麼和員工進行有效交流。

鼓舞員工對於一個老闆來說是極其重要的。有的時候，他們也許沒有注意，但是在重大時刻，他們總是可以很好地調動全體員工的積極性。讓團隊聚焦在某一點，統一他們的能力去完成企業的目標，這也是時常在做的一件事情。好的老闆知道，要確保每一位員工知道自己乾的是什麼，讓大家知道企業的終極目標。幫助員工協調好工作與生活，會讓員工覺得自己不僅僅是一位僱員，而是一位被注意的人。作為領導者，要確保員工得到他們應得的信任與尊重。成長可以通過許多途徑，教會員工從錯誤中學習，從錯誤中成長，而不是去恐懼它。經常性地表示稱讚，毫不吝惜地對員工的好表現表示讚賞，小小的稱讚，對員工來說是一次極棒的加油。作為一名導師，幫助員工成長，這對員工來說是莫大的鼓勵。老闆在員工的心目中的地位也是不可動搖的。

也許有些經理會和一群人走得比較近。但是，一個好的老闆，清楚地知道在公司中，每一個員工都享有公平的機會，想盡辦法，創造一個「公平遊戲」的公司。

謝邀。借鑒這麼一段話，我非常認同：

團隊管理做好這8條:

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生

謝邀，首先來說帶團隊並不輕鬆，管理管理既要會管也要整理。

部分做管理的友人，僅把精力放在單一的經驗管理中，如技術管理、日常行政管理、人事管理等等。忽視了一環扣一環的連接，也忽視了員工的個人能力。

首先，作為一個團隊管理者，我們應不定期去一線，深入了解產品、市場、客戶、員工現狀及需求，方知如何調整。

個人認為無論任何行業、任何部門，我們統一採用底薪加高績效工資，並深入了解每個員工的能力，結合人的優缺點來制定不同的業績要求，再不定期的一對一培訓或崗位調整。幫員工提高業績及收入，也避免工作消極混日子的員工。銷售崗位底薪加提成，生產崗位底薪加計件、計量工資，各部門管理人員及後勤人員，底薪加部門業績及產值提成或獎金。目的是讓團隊所有人員，不要認為自己僅是打工的，而是同公司合作共贏的一位合作者。

重視季度、年度綜合考核，並設獎金。各部門管理人員對員工考核，員工對管理人員評選優秀管理者。為提高團隊積極性，及減少中、基層人員的矛盾。

日常生活中，對員工生日、結婚、生子等等，祝福及困難時的幫助也是不可缺少的。團隊要工作也要生活。

其它管理條款，如上下班時間、五險一金、節假日值班或加班等等，均可按勞動法執行。

怎麼去管理?不用管理就是最好的管理，很多事情別想得太複雜，管理管理，管就是制度，理就是理解，溝通，一個團隊中，制定好公司制度，獎罰分明，人性化管理，讓團隊中的每個人發揮他最大的優點，專長，讓他賺到錢，讓他有歸屬感，讓他有榮耀感，讓他感到自由，只要有業績，他愛咋樣就咋樣，不用管理的團隊就是最好的團隊，其它都是扯淡，還有，所謂的金牌團隊最好是6加1，7匹狼團隊，1個領頭狼，2個分別為左右手，3個配合優良者，1個較差，人板對比者，這樣的團隊無堅不摧，天天會進步，只要把最差的人板激勵好，前進一步，其它人就不用說都會進步，因為誰也不想做最差的人板，嘿嘿!

說實話，和人打交道的事，真的很難。我就舉一個簡單的例子，三年前我牽頭成立了一支業餘籃球隊，和利益沒關係，純屬喜歡。按理說應該非常容易相處，但真的不是，我比他們大十幾二十歲，憑我的人生經驗，天天提醒他們，不要把關係複雜化，就是為了打球，為了自己的愛好，我像對待自己的孩子一樣保護著他們，這個沒錢了，先給他一千，那個沒飯吃了借給他五百，一半人都得到過我的救濟，可惜懂得感恩的非常少，享受著你的幫助，在你面前裝著逼，沒多久就累了。

最好的制度應該是，獎罰分明，多勞多得

無為管理是管理的最高境界！與其去管理員工不如說和大家共同成長！在人生奮鬥的路上，有大家的陪伴是不孤單的！