醫療行業創業失敗率很高嗎？

某網站看到的一篇關於醫療創企的倒閉名單，醫療行業創業難度在哪裡？是政策壁壘嗎？在線問診、在線賣葯、挂號這些不是真正的剛需嗎？我個人覺得在線挂號非常好用啊，百度拇指醫生也停止了在線挂號的功能。
丁香園、春雨等都搞的挺火熱啊，我個人感覺。

來自搜狐的消息：
【現在，百度公司業務調整，百度醫生將關閉服務並下線。由此帶來的不便，百度醫生深表歉意，感謝您一路相伴並祝身體健康。

　　根據介紹，2017年3月10日起，停止提供預約挂號、快速諮詢、專家諮詢服務，同時下線第三方提供的其他所有服務，之前生成的有效訂單可正常使用。

　　2017年3月31日起，停止提供查詢功能，包括歷史訂單、健康檔案等所有用戶記錄。

　　2017年4月1日，產品正式關停並清空數據。】

失敗率確實很高，但是不是題主的那個證據。

list裡面的公司基本上都是移動醫療或者互聯網醫療的創業公司，在15年之後確實是遇到了非常大的困難。

從兩個方面來講：

資本市場變冷導致公司無法獲得融資，是這些創業公司死亡的直接原因。

由於互聯網的一波浪潮打來，各個細分賽道都開始互聯網+，醫療也不例外，經歷了一波互聯網投資人的熱捧，再加上2014、15年上半年行情相當的不錯，一批互聯網醫療公司都獲得了較好的估值的融資。

但是，15年下半年開始股市下跌，一級市場逐漸變冷，之前獲得融資的企業在後續的融資中難以拿到滿意的估值。16/17年的估值難以支撐14/15年獲得融資的公司及其老股東的估值預期。

大量互聯網創業公司造血能力差是導致資本市場對於移動醫療行業看法轉變的客觀因素。

比如如火如荼的互聯網大潮，我們要意識到，迄今為止，當某個產業鏈，涉及主體超過三方後，其互聯網模式是很難成功，因為涉及利益太多，每個環節都想成為贏家，這跟傳統商業模式下合理的自然分工和分成不同。唯一還算成功的互聯網金融，就是因為涉及產業鏈環節主體只有三個：資金提供方、資金使用方和平台方。互聯網金融的問題，在於沒有解決信息不對稱問題。而互聯網教育和互聯網醫療，動輒涉及6-7個主體，要統一在一起，就幾乎不可能。2015年炒作的，究其本質，是教育信息化和醫療信息化。——趙曉光，天風證券研究院院長。

醫療是個強政策行業，各板塊的主要決策者（政府、醫院、醫生、患者、保險）以安全為先，以穩定為重。意味著移動醫療的玩家在獲得這些強勢方認可時，需要長期的補貼。且由於互聯網的特性就是連接，醫療行業僅僅連接2方、3方很難玩得動，就像木桶原理有任何一塊短板都搞不定。

那麼創業公司有可能一次性補貼多方用戶，用錢砸出來嗎？

答案是不能，在沒有把一塊利益方培養出合作習慣或使用習慣之前，很難獲得下一塊利益方的認可。所以時間因素很重要，平台型企業短期盈利不可能。（重模式的服務型有可能，最典型HIT的這些上市公司，但這顯然很難發揮出互聯網指數型增長的優勢）

做FA的時候常和各家投資機構聊，在這2年里，很多機構都是直接說互聯網醫療不看，移動醫療不看。少數看的機構也是第一個問題就問盈利模式。

18年行情可能會好一點，主要有幾個方面的原因：

1，政府開始重視互聯網+，大數據，人工智慧等等。包括成立三家大數據國家隊，9月4日發布新的《醫療器械分類目錄》新增智能診斷分類，說明政府轉變態度。

2，醫院、醫生、患者也在逐步轉變觀念，移動支付，微信和支付寶挂號，O2O的普及，讓賽道裡面的玩家開始重視互聯網帶來的改變。不信你看協和都出自己的APP了。

3，一批競爭者都死掉了，剩下的都是真英雄，久經考驗的團隊+苟活下來的商業模式，裡面會有快速放量的細分市場。

你所舉例的醫療行業創業失敗的案例，多是互聯網的。

它失敗在於，在現在這個時機想要顛覆傳統的醫療就醫模式。中國的傳統的醫療模式根深蒂固。這其實是市場的自然選擇。失敗的點在於，時機。我看好這些創業者，但是不是現在。現在市場的需求還沒有到一個爆發點，所以還需要等待。
另外，還涉及到一些政策問題，比如醫生不可以進行遠程網路診斷。最終還是回歸到了傳統的就醫模式。想和醫院搶資源是搶不過的。

這裡面百度算是醫療市場里玩的最好的了。但是政策一調整，它就得重新歸零。醫療行業，受政策影響太大。

任何行業創業的失敗率都不低，對吧？失敗的因素很多，運營模式、資金、團隊執行力等等。就互聯網醫療行業來說，業務模式重複率太高是主要因素，一窩蜂的私人醫生、賣葯、挂號、問診諮詢，專家就是那麼多，好大夫、微醫、春雨等幾家一壟斷，哪兒還有其他團隊的出路。團隊又想不出其他的運營模式，也不掌握絕對資源，倒閉轉型也是必然。醫療行業一直是個大市場，只要找對方向，並具備相應創業條件，還是大有可為的。