為什麼現在拍照片這麼貴，影樓的成本有哪些呢？
呃，開影樓也是商業行為吧，我這裡一個賣黃燜雞米飯的起步都5萬朝上。
假如開影樓，你自己拍照，不要任何員工和場地，沒費用，YY的皮包公司。
一般來說，影樓這規模的商業體，在二線城市，佔地200平米起的門面月租金在5000到兩萬，加裝修費用按每平米100算，是兩萬（這裡純屬扯淡，你算算自己家簡裝修費用每平有多少？把地板換成60每平的工程地板，壓縮一下費用）
人工費用：倆攝影師，會計兼出納，客服倆人，每人三千月工資是一萬五每月
設備費用：兩台入門全副加若干鏡頭按4萬算。單獨弄出來一個房間做簡易棚子，一些燈架背景道具，全國產幾百的燈。4000吧。倆電腦5000。
關鍵是，這樣子的影樓，要你你去嗎？
正經來說，在這個基礎上再加10到15萬萬。你能再這個基礎上布置好一個150-200平，類似於咖啡館的小格調照相館。每月工資支出翻三倍。
另外工作室和影樓不是一個概念，不要混在一起，沒有優劣之分，只有功能性區分。
怒答
作為在一個三亞從事婚紗攝影6年的一個電商運營，目前在三亞大大小小的影樓和工作室加起來700多家，每天都有人倒閉，也有每天不怕死的往裡鑽，可謂是利潤越來越低，成本和門檻越來越高，競爭是越來越大。
按照題主的意思，拍婚紗照為什麼這麼貴，動不動就是幾千上萬，你以為只是拿一個單反相機，隨便按幾下快門，如果你覺得攝影那麼簡單，你乾脆自己拍得了
其實當一個攝影師很簡單，只需掌握以下技巧
永遠要知道，不要拿你業餘的知識去媲美別人吃飯的傢伙。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
如果一家影樓或工作室，他們的攝影技術遠遠高於其他同行，價格高項目少沒話說，比如你拍吳奇隆那種婚紗照，價格是8000，然後拍攝場景、服裝、底片、成品等都很多，但是你要拍周杰倫那種婚紗照，價格是2萬，內容上比拍吳奇隆那種項目的都要少。別人賣的就是照片，這個時候照片就很值錢，追求的是品質
可追求品質只是高階層人群，我們大眾沒有那麼高的追求品質，期望也就是大眾的一個平均值。如果我們今天講屈指可數的品牌和技術流的他們的成本和利潤，那就沒什麼意思了，因為三亞大部分的婚紗機構還處於水深火熱之中
今天我們來模擬一家拍攝技術中等，規模較大，競爭力一般的品牌，看看這樣的品牌在客源非常充足的情況下，能盈利多少？付出的成本是多少？
我們先起給這家虛擬婚紗機構起一個名，為了方便記，我們就叫：海景攝影
我們首先忽略掉海景攝影的建設成本，因為這個估算出來作為成本就沒什麼意思了，我們只算海景攝影公司一年的投入產出比。
我們先要估計出一個總的拍攝數量和一個客單價，然後先要算出一年總的銷售額，再來分析成本
例如，海景攝影公司已經運營了好幾年了，非常成熟了，現在每天平均能達到10對的拍攝量（三亞分淡旺季，旺季的時候可能是淡季的N多倍，這裡我們忽略，每天10對的量也算是一個中大型影樓了）。每天10對，一年就是3650對的量
在三亞的婚紗套系價格中最常見就是4000-6000元.有高有低，我們模擬海景攝影公司的客單價在5000元，非常適中。因為三亞大部分的婚紗攝影機構是沒有做或者沒有細緻做二銷（俗稱後期消費）。所以基本上套餐一次性就包含了所有費用。根據拍攝量和客單價，我們可以估算出，海景攝影公司一年的的銷售額是1825萬，有些人看到這是不是開始哇，暴利啊，先別哇，等我算出最後的利潤再哇吧。
人力成本（全部全職在店）←←←←
①網路銷售客服
如果每天要成交10筆訂單，按照現在三亞各個渠道的轉化率，大概是20%，大概就是每天有50個精準客資，婚紗客人不像賣實物，一個客服一天可以聊幾十個，婚紗這塊客服跟一個客人要跟很久，一天最合適是聊5-6個客人，才能保證高質量的促進轉化率。像跟客人介紹套餐的場景哪些、服裝套數、後期成品、拍攝風格，行程安排等等，簡直就是一個小管家，在一些小的工作室，一個網路客服兼并做前台、接待、禮服師、 後期選片師很是命苦。
由此，我們海景攝影公司至少要請10個網路銷售客服，還要配上一個更有能力的銷售主管來培訓提升客服的業務水平。在三亞沒有2000元是沒法生存的肯定的吧，所以我們至少每個客服提供的底薪是2000元，超級低了，好在三亞的人員流動比較大， 幾乎都沒有五險一金和其他福利。然後請的客服主管總不能太菜，很多家是從自己的客服裡面提上來的一個做客服主管，我們得請一個老手，給4000底薪不過分吧，在三亞客服的提點參差不齊，給2個點算是比較少的了，客服主管給總業績的0.5%，三亞婚紗攝影95%靠網路訂單，她們是公司命脈之一，得靠她們每天的積極狀態
網路客服底薪2000元×10人×12個月+客服主管底薪4000元×12個月=28.8萬
銷售額提成比例：客服提成2%+客服主管0.5%=占銷售額2.5%
②門市接待
在三亞進店客人非常少，所以我們忽略進店客人帶來的銷售額，這個時候我們就模擬海景攝影公司的門市完全只是負責接待和日常的店內事務。我們只請5個門市來輪早晚班，加上一個店長，門市還是提供2000元的底薪，店長4000元，門市和店長由於沒有銷售，我們就按服務客人補助，1個門市負責每天接待2對客人，每個客人補助25元，也就是0.5%提成，店長是按每天的總服務客人來算，給他總的0.5%每天是10對，這個待遇也算可以的了，店長責任也重大，出現問題也會被罰款的。
門市2000元×5人×12個月+店長4000元×12個月=16.8萬
銷售額提成比例：門市補助提成0.1%+店長補助提成0.1%
③禮服師
很多小店都是門市兼做禮服師，顯然不夠專業，專業的禮服師才知道如果給客人合理搭配，如果一天是10對的量，客人都是會在拍攝前一天選服裝，這個時候分早上和下午來安排客服選服裝，那我們海景攝影公司至少需要5個禮服師，底薪提供3000元，同樣給0.5%的補助
禮服師3000元×5人×12個月=18萬
銷售額提成比例：禮服師0.1%
④攝影師
三亞的攝影師可謂是最苦逼的，起得比雞早，睡得比狗晚，曬得跟個非洲人似得，收入還那麼不合理，我們海景公司是一個商業機構，所以我們也只能請普通的攝影師，給3500的底薪吧，同行算比較正常的了，提成普遍是3%，非常固定。萬一有高價位的客人，我們還得有幾名技術擔當吧，而且攝影師不可能一年365都在拍，必須得休息，如果說其他崗位有人休假可以有人代替，攝影師可不行，在三亞外景拍攝，必須是攝影師、化妝師、攝影助理至少三人一對一的服務
按照攝影師每個月休息4天，如果是10個攝影師，每個月休息40天，40天的空檔檔期，就得2個攝影師來補，就得至少請12個攝影師，那我們請10個普通攝影師，2個首席攝影師，再加一個攝影總監，首席攝影師提供4500元的底薪，也是3%的提成，因為高單可以給首先拍，總監6000的底薪再加總業績的0.5%。總監可以一個月只安排幾次檔期，其餘大多數時間在管理攝影部
攝影師3500元×10人×12個月+首席攝影師4500元×2人×12個月+攝影總監6000元×12個月=63萬
銷售額提成比例：攝影師或首席攝影師3%+攝影總監0.5%=3.5%
⑤化妝（造型）師
之前化妝師的薪資待遇會稍低攝影師，但是現在幾乎與攝影師持平，別人女孩子很早起來就開始等客人，打開化妝箱，計劃今天與客人溝通做出的造型，然後跟著外景繼續補妝，三亞這麼熱的天，女孩子最重要就是皮膚，三亞的化妝師真的是拿青春在吃飯，然後掙的這些錢真的很難保養回來。
我們就省去了化妝助理，一般大規模的影樓都是會請化妝助理，那我們海景攝影公司慷慨把化妝師的人數和待遇和攝影師一模一樣
化妝師3500元×10人×12個月+首席化妝師4500元×2人×12個月+造型總監6000元×12個月=63萬
銷售額提成比例：攝影師或首席攝影師3%+攝影總監0.5%=3.5%
⑥燈光師（攝影助理）
如果化妝師可以沒有助理，那攝影師必須得有助理來幫忙，因為要有助理來打燈光和反光板，包括提一些重的道具，助理也是非常辛苦的，而且收入也是非常微薄。
待遇也是用2500底薪，然後請12個人，然後給每天25元的補助，攝影助理每天也只能服務一對客人，收入看得見，轉換成點就是0.5%
燈光師2500元×12人×12個月=36萬
銷售額提點比例:燈光師0.5%
⑦選片師
前面也說了，由於三亞市場都是做套系的，這個時候選片師二銷不好做，所以他的價值大大降低，提供2000的底薪，一對客人補助0.5%，選片時間安排早上和下午，需要5台電腦，請5個選片師
選片師2000元×5人×12個月=12萬
銷售額提點比例：選片師0.5%
⑧後期設計師
真的是婚紗攝影這塊沒有一個悠閑的職位，設計師也是很苦逼，每天都是手眼並用的修修修，改改改，有些黑心的老闆直接不給設計師網用，設計師一般都是以聽歌、聽小說來調和一下沉默的工作環境。
設計師這麼苦逼 我們總不能比別人差，3000元的底薪，我們海景公司由於沒有什麼技術領先，也沒有品牌競爭力，我們只能從內容項目下手，所以我們贈送的精修照片有性價比，我們送70張精修，那每天就是700張精修。
如果一個設計師每天不修改不排版，可以精修大概100張左右，但是不可能不修改，也不可能不給客人做相冊的排版，按照行業統計，大概每天能處理七八十張，那我們就細緻一天每天一個設計師修1對客人。設計師休假也得有人修，耽誤不了的，所以也得請12個設計師。按照5000這個套系，一般給設計師2%算一般了
除了設計師，後期還得有一個後期進度客服，專門給客人服務後期進度，從選完片後把精選照片安排給設計師，然後發送給客人，然後客人如果要修改再給設計師，然後直到客人定稿滿意，負責發送到工廠製作，成品回來還要驗收，最後整理好發貨給客人。每天10對客人的量 就是10個客人的貨，一個負責線上跟進 一個負責線下整理活，至少得2人吧還不算休假，這麼繁瑣苦逼的活我們海景公司只能根據價值給出2500的底薪和0.1%的提成
設計師3000元×12人×12個月+後期客服2500×2人×12個月=49.2萬
銷售額提成比例：設計師2%+後期進度客服0.1%=2.1%
⑨網路部
首先得要有一個運營總監，好的運營總監必須1萬起，但看我們海景公司發展這麼平穩了只給一個入門總監的待遇6000元底薪，提成總業績的0.5%。確實很低哈。要是我至少也得要10%『
總監總得要助手吧，我們海景攝影摳門一點，只配一個助手2000元 沒有提成
然後推廣員，負責各個推廣渠道的操作，天貓的直通車鑽展、官網後台、微博粉絲通後台等。基本
上運營都是很了解推廣這塊，推廣員的價值就沒那麼高，給3000元吧。然後給總業績的0.1%
每個平台至少得一名推廣員，推廣員得3人
還有就是企劃（文案手），主要負責寫各個推廣渠道的文案，待遇跟推廣員一樣
配備2人足矣
少不了非常重要的美工，月薪1萬，沒有提成。網路上我們的門面就全靠美工，美工決定了對客人視覺上的影響，很多時候決定了喜不喜歡你家的感覺。配備一個人足夠
鍵盤手也叫滑鼠手、操盤手等當然也不能少，就是各個推廣渠道負責拿到客資的一個角色
待遇2000的底薪，提成按客資算，前面我們算出每天50個客資，一個月就是1500個客資，滑鼠手分早晚班，由於客資渠道重要，休假不得缺人，我們至少得請3個，每人每月就是500個客資，換算成提成0.3%足夠
運營總監6000元×12個月+助手2000元×12個月+推廣員3000×3人×12個月+企劃3000×2人×12個月
美工10000×12個月+鍵盤手2000元×3人×12個月=46.8萬
銷售額提點比例：運營總監0.5%+推廣專員0.3%+企劃0.2%+鍵盤手0.3%=1.3%
⑩後勤部
在三亞婚紗攝影這個行業，中午可都是管飯的，因為吃了飯就馬上工作了，沒有午休，這麼多人吃飯叫外面在三亞。最低餐標是12元，10元真的吃不到什麼，我們這個海景攝影公司，為了節省成本又能做得好吃，我們請做飯阿姨，一般做飯阿姨4000能請到一個不錯的，要知道差不多是做100個人的飯，要去買菜拉回來，洗菜、切菜、炒菜、分裝盒子等可謂繁瑣，我們也不能累死做飯阿姨，得配一個人幫忙打下手。開2500應該沒問題。
然後是清潔阿姨，店的規模也不小，各種衛生還是要做的，請2名。2500的薪水
最後是司機師傅，而且一定要老司機，一組客人攝影組3人加客人一對一共是5人，一個大商務11座的 也就拉2對，當然可以一車拉幾趟，但是這樣太影響拍攝體驗了，客人拍攝半天換地方的時候，頂著炎日就為了等車，所以配3輛車，4個老司機。都還是很忙碌 ，現在老司機不好找，至少也得給3000起，加上每出車一次也得提成，那我們量大，天天出車，司機也不能天天去，再請一個，換算月薪4000沒有提成真的很低。
做飯阿姨4000元×12個月+做飯阿姨下手2500×12個月+清潔阿姨2500×2×12個月+老司機4000×4×12個月=27.4萬
基本上人力成本差不多就算出來了，這裡還沒有算總經理的，就算我們這個海景攝影公司投資人自己當總經理，也是得算上薪水的，這裡我們就忽略了，不然經理這裡的成本太高了，經理嘛少說2-3萬月薪起，還不算上總業績的提點。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
硬性成本（套系必須開支）←←←←
①商鋪
我們海景攝影算中大型影樓了，門面500平算合適吧，包括了前台、選片區、服裝區、化妝區等等，在三亞500平又相對地段比較好的商鋪，我算你拖關係然後壓價最後6萬每月拿下來
而且我們為了節省開支，這個門面里是沒有提供網路客服 網路部 後期設計部工作的地方，得專門找的那種小區套房，網路客服11個人+後期設計部14個人+網路部11個人+攝影師拍攝完導片10個人，得40多台電腦，還有後期成品的倉庫，一個套房肯定擠不下不下，至少得租2套，我們租那種最便宜的三室一廳3000元每月，好苦逼。
還有宿舍，大部分來三亞的要麼是外地人要麼是海南其他地方的，現在三亞的租房成本也逐年增高，沒有800根本很難租到在市區的單間，所以一般公司是提供宿舍，當然不可能全部在裡面住，我們就算一半人住宿舍，也就是50人，那宿舍更要節約成本了，租那種老式複式樓租，4個人租一間，大概13個單間，每個單間800元，水電費員工自理。
門店6萬×12個月+工作套房3000×2×12個月+宿舍800×13間×12個月=91.68萬
②用車
前面說道，10對客人需要3輛車，很多影樓或工作室至少有一輛車，但3輛車，買下實在不划算，車是損耗品，真當不需要的時候賣出去真的是不值錢，拿11座的MPV來說，現在同行的合作價格，包車也就5000一月。
5000×3輛車×12個月=18萬
③洗婚紗
因為攝影師每天保證質量的情況下是拍攝6套服裝，所以我們這個沒有什麼優勢的海景攝影只能在內容上大打優惠，送滿男女各6套，我們每天10對的拍攝量，那每天60件婚紗，還有男士的西服60套，包括衣服襯衣褲子，三亞有專門跟婚紗攝影合作的乾洗店，合作價婚紗是5元一件，其他件是2元一件，那男士的三件套我們只按2件算，也就是男女每套都是5元，男女共12套加上10對就是600元，一個月就是18000
清洗婚紗36000×12個月=21.6萬
④拍攝收費項目
一般來三亞的客人，遊艇是必拍的，遊艇合作價300一對，一個遊艇最多上3對，也可以和別的同行拼，遊艇10對就是3000元每天
礁石，沙灘，椰林，夕陽晚霞，椰夢長廊什麼的幾乎都是免費場景，不可能全送免費場景給客人拍吧，然後水下、跑車、小東海基地、水晶教堂、馬場、巴洛克內景、婚禮現場，這些都是收費場景的，再怎麼也得送2個吧，2個場景硬生生至少要給出去400元人民幣，每天就是4000元
遊艇3000元×365天+收費場景4000×365天=252.5萬
⑤酒店和接機
我們這個套系只有5000不可能送五星酒店，我們送超值性價比超高的海景公寓，如果你過三亞都知道，海景公寓就是富人買的度假房，裡面什麼傢具都有，非常方便，而且我們的合作價差不多是168元就可以租55平的海景公寓，接機由於很多都是凌晨抵達三亞的客人，我們不可能安排自己的司機，除非他第二天不用工作了，一般接機成本是70元，我們這裡忽略，我們默認這個酒店好心免費接機，一年節省25萬多
海景公寓168每晚×2×10對客人×365天=122.64萬
⑥相冊成品
為了凸顯性價比，相冊18、16、12寸各送一本，油畫框40、20寸各送一個，擺台12、10、7寸各送一個，還有180×80的X婚禮迎賓展架，電子相冊，錢包照，光碟小件，現在拍攝婚紗照至少還得有一個動態記錄拍攝當天的花絮的DV跟拍，或者拍一個小劇情的微電影MV。DV跟拍至少300，微電影MV類型更少500起，我們不算DV花絮和微電影，少拍一個動態，一年又節省了110萬
相冊3本成本大約300元，油畫框2個150元，展架擺台小件加起來100元，一個客人的成品大約成本在550元
成品成品550×10對×365天=200.75萬
⑦稅收
都知道服務行業的營業稅是5%，我們當然不提倡偷稅漏稅，我們合理避稅，算3%吧
一年的營業額是1825萬×3%=54.75萬
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
損耗成本←←←←
損耗成本雖然量少，但是確實存在的
①燃料費
老司機開車，當然要耗油了，我們剛剛這個套系是送了6套服裝，每套服裝都是一個場景，但是不用每次都要換地方，一天一兩次加上送客人回酒店，至少50公里不算多吧，3輛車就是250公里，
那破商務每百公里耗油是10個，按照今天的油價7.6元。
油價7.6元×每車5個油×3輛×365天=69350元
②車輛損耗
雖然是老司機，一輛車一年下來磕磕碰碰還是有的吧，加上洗車 保養 維修等等，一輛車一年5000元，不算多吧
5000元×5輛車=25000元
③攝影器材損耗
如果你是一個業餘的攝影愛好者，買一個單反可以用好多年。但在影樓，經常要用到，一年下來身經百戰，飽受摧殘，基本上不成形了，一年中也經常修來修去，現在都是用的5D3。還有鏡頭 、閃光燈，每一套攝影器材一年3000不算多吧
相機損耗3000×12組=36000元
④化妝品損耗
粉撲、假睫毛、安瓶、髮膠飾品等，包括手捧花 帽子都是都是損耗品，一個化妝師一天20不算多。一個月就是600元
化妝品損耗600元×10個化妝師×12個月=7.2萬
⑤道具損耗與更新
一般拍攝的時候，我們會加上一些道具，比如LOVE 、南瓜車、電話亭等，這種道具的損耗也是非常快的，加上每年還得新增很多主題道具。差不多每月損耗3000元的道具，加上每年還得買上1萬元的新道具
3000×12個月+新道具1萬=46000元
⑥婚紗損耗與更新
都知道拍攝外景對婚紗的損耗非常大，加上不斷的新款式出來的婚紗，我們每月新進30套婚紗和男士西服，包括男女鞋子。總共費用500一套不算貴吧，
500元×30套×12個月=18萬
⑦餐飲和飲用水
我們這個虛設的海景攝影公司加起來99號人，因為我們請了做飯阿姨，成本大大降低，每人餐的成本5元足夠，加上外景拍攝的客人10對，有時候客人還會帶上家屬，我們就算120份飯每天，飲用水，有些人喝飲料，有些人喝得少，但外景拍攝喝水是非常多的，我們平均每人一升，離健康標準的每人每天2升水的一般。也就是120升，大約是6桶，每桶15元，90元每天
120份飯×365天+飲用水90元×365天=76650元
⑧水電費
500平的一個店，招牌燈光能差嗎？店內燈光能差嗎？加上還有2個辦公套房。一天200電費絕對不算貴，之前有一家工作室，半個月也能用1200度電，而且沒有招牌，至少婚紗禮服的照射燈比較耗電。
每天電費200元×365天=7.3萬
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
你以為就完了嗎？
NO NO NO
還有呢，最關鍵的廣告費。前面說到每天10對的量，按照轉化率20%，至少每天50個客資，50個客資，按照三亞婚紗攝影現在的行情，能做到評價100元一個客資就算非常不錯了
每天廣告費投入就是5000元
5000元×365天=182.5萬，廣告費是營業額的10%，這也是目前比較理想的投入產出比
完了？
還沒完
還有一個叫運營管理費。有些人可能不知道他是什麼費用
比如，我們一年到頭了，我們總得辦一場年會吧，那把100號人聚在一起吃飯要不要花錢呢？
過年了，是不是給每個辛苦了一年的員工發個紅包呢？
還有公司高層的考察市場，出差要不要費用呢？
我們的樣片不可能每年不更新，是不是得花錢請模特，拍攝新的樣片呢？
簡單的再算一下
影樓沒有什麼福利，沒有什麼五險一金，所以年會要稍微辦得隆重點吧
年會100號人，吃飯加上場地娛樂得2萬吧
年後活動搞一個抽獎，送iPhone7送平板 送小家電等，3萬獎品算可以吧
員工100號人，最少的一個也得發200元，骨幹精英至少500-1000.5萬紅包
高層考察市場，其實也附帶著公司讓高層去旅遊下，現在隨便出行一個人1萬真不多，每年送10個去，一年也就是10萬
拍攝樣片請的模特，專門的場景策劃，等等一對模特幾乎要把三亞的場景拍個遍，10萬能拿下完全是因為關係。
粗略的運營管理費，我們目前看得到的30萬元，看不到的就忽略了
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
來開始核算成本和利潤了
先算提點
客服提成2%+客服主管0.5%+門市補助0.1%+店長補助0.1%+禮服師0.1%+攝影師3%+攝影總監0.5%+化妝師3%+化妝總監0.5%+燈光師0.5%+選片師0.5%+設計師2%+後期進度客服0.1%+運營總監0.5%+推廣專員0.3%+企劃0.2%+鍵盤手0.3%=14.2%
1825萬的年銷售額除去14.2%提點
1825×（100%-14.2%）=1565.85萬
然後再減去算出來的成本
網路銷售客服 28.8萬
門市接待 16.8萬
禮服師 18萬
攝影師 63萬
化妝師 63萬
燈光師 36萬
選片師 12萬
後期設計師 49.2萬
網路部 46.8萬
後勤部 27.4萬
除去提點，人力成本為：361萬
商鋪 97.2萬
用車 18萬
洗婚紗 21.6萬
拍攝收費項目 252.5萬
酒店接機 122.64萬
相冊成品 200.75萬
稅收 54.75萬
硬性成本為：767.44萬
燃料費 69350元
車輛損耗 25000元
攝影器材損耗 36000元
化妝用品損耗 72000元
道具損耗與更新 46000元
婚紗損壞與更新 180000元
餐飲和飲用水 76650元
水電費 73000元
損耗費用總計：57.8萬
廣告費182.5萬
運營管理費30萬
成本總計：1398.74+提點259.15=1657.89萬
純利潤：167.11萬 利潤率9.1%
這是一家公司非常懂得精打細算，運氣也好，省去了很多成本的情況下
這還是生意非常好的情況下，每天有10對的量。同行也可以拿我自己數據自己對比，哪一項有問題，我想你也無話可說
對於商家你不要覺得賺得多不多，關鍵看你自己覺得值不值！
貴么？我們樓下有128寫真套餐的，說實話現在隨便買個全幅單反加1.8便宜的定焦鏡頭、買幾個打光的東西、一台電腦就可以開影樓了……
你不會以為一張Windows的成本只有那張碟吧。。。。
影樓成本中有三座大山，店面、營銷和人力。
1. 店面成本
影樓屬於低頻不能再低頻的行業，獲取客戶的成本很高，所以一般選址都會在人流量最大的商業街，像北京燈市口、國貿附近的一條街，西安的鐘樓附近。這些店面一看就知道租金很貴很貴。除了租金還有高額的裝修費用，不裝修的富麗堂皇的怎麼能打動客戶呢？
2. 營銷成本
以北京為例，獲取一個客戶的成本已經飆升到1500元，也就是說你定個5000左右的婚紗照，簽合同的那瞬間，30%都已經花在了影樓的營銷費用了，具體花哪呢？北京地區在百度上一些重要的關鍵詞，像婚紗照，一次點擊就100多呢，還不算大眾點評的年費、廣告費，多到嚇人。
3. 人力成本
給你服務的可不只是攝影師，從你在網路諮詢開始，網路客服、門店銷售、禮服師、化妝師、選片師、修片師，這些業務人員的工資也要花掉影樓三分之一的營業額
這樣一算，你還會覺得幾千塊錢的消費貴嗎？
我感覺還行 就是拍婚紗照之類的容易被宰！
不貴，用心拍攝的作品多貴都值得
額，有個人前幾天還在我面前說自己在影樓一個月拿著萬元工資，在4線小城市
推薦閱讀：
※你為什麼選擇尼康？
※為什麼645z高感比a7s/df還好?
※如何評價我自行摸索憑感覺拍攝的這些照片？
※有哪些和佳能紅圈頭媲美的尼康鏡頭？
※以後想通過學習攝影養家糊口，現在入手佳能6D如何？喜歡人像和小物品的拍攝，應該配什麼鏡頭？預算有限。。