國內哪家公司比較像蘋果公司？理由是什麼？

12-24

大家覺得中國哪家公司比較像蘋果？請說出你的理由。

老乾媽
只向一流的供應商採購原材料/零組件，
專註，持續一致，一個品牌的產品線不過度延伸，保持「品牌」的強大，
封閉，不貼牌/不開源，
暢銷國內外。

大疆

我給大家講個笑話，魅族。

無人邀請,看到第一的答案...雖然我也愛老乾媽,但是這...情何以堪啊!

首先在談論什麼是中國的什麼的時候,可否先搞清楚,對象的特性呢??? 這裡說的蘋果,我就自認為是"敲不死"為吉祥物的做手機電腦的,而不是水果集團"水晶""黃紅富士"之流...

我認為,蘋果公司雖然是一家器材供應商,但是他的精髓在於電子產品平台..

他不是個做機器的! 蘋果是一間技術公司,有木有!!!

最早他做電腦,當然也做OS的操作系統,當時有微軟windows系列,有免費linux系列,他就堅持做自己的系統,最終也在操作系統中佔有一席之地,然後華麗轉身, 之後呢?

他做了好的mp3,mp4,但是這不是重點,他推的是itunes的音樂付費平台...買賣音樂的人給他抽提成,穩賺不賠!

他做了手機平板,但這不是重點,他推行了app store,做軟體的和玩軟體的給他抽提成,穩賺不賠

想要上來交易平台,就要器材終端...這種軟硬結合,相輔相成的玩意,是老乾媽可比的么?

有人說蘋果不開源...我真的想笑, 最早期剛有itunes的時候,剛有app store的時候,其他的手機商還在自己給自己出軟體,日本的幾個大戶,世嘉任天堂索尼,還在對開發者說,只准給對應機型寫呢,妄想以機型封鎖軟體. 真是坐井觀天. 這個時候,蘋果已經邀請所有的軟體開發者來蘋果的平台上了,並和大家談,怎麼分成.這是多麼大的誠意啊! 救活多少音樂人,IT民工,讓他們有了奮進的方向和戰場! 如果這是你們所謂的不開源,那不開源是指,盜版不開源吧? 以商家和產業的角度, 一個產業正常發展是要有營收的,不然早就完蛋了!

第二,明白了蘋果是個啥, 再說說什麼和他有點像.

以全球為範圍,首推IBM. 早些年,IBM也做些器材, 80s記憶中的好機器,現在聯想旗下的,就是IBM的玩意. 但是IBM不再做這類器材了, 大型商務的也還做,但是核心是什麼? 電子系統解決方案...那些器材,去東莞中山,找個血汗工廠就妥妥的了...其實和蘋果是一個路子...蘋果在這點上, 在器材製作上,有了些要求,算是精益求精,錦上添花了,但是,他們是一個路子的.

回到天朝, 什麼企業像蘋果...

我覺得有可比性的,華為算一個,阿里巴巴算一個.

華為一直是我朝最具開發實力的技術公司, 在天朝龐大的政府工程中練了手, 在天朝諸多的外援項目中練了手,以自產的器材實現整體解決方案. 其實小兄弟聯想, 以及現在國字頭的"大唐"也均屬此類. 他們都是以軟體帶動硬體, 硬體為實現軟體服務. 不過為什麼往往一和蘋果對比就迅速弱爆了? 這,我認為是東西方差異. 西方人,蘋果,設立個屌爆的標準之後就不動了, 你不接受,那咱們就算了! 而東方的哲學是, 你不接受啊? 那你接受啥? 我改~ 所以顯得略無原則,但是也正是這種"軟弱可欺"變成了另一種戰鬥力,所以美國政府都要出面來設置障礙阻擋華為.

另一個系列,當屬阿里巴巴及淘寶. 當然他們現在還不完全像蘋果.但是他們和蘋果一樣,創造了一種模式. 這種平台模式,亞馬遜都沒有這麼極致,都無法比較.開創了電商的時代. 叫了這麼多年soho, 真正實現全民soho的,是馬雲. 最近,太上皇馬雲放出話來,要研製淘寶終端的手機. 強力支持淘寶平台, 這不就和強力支持app store 的iphone一個樣么.

最後,我說一下上面的答案,
老乾媽,做醬的,消費品,有秘方,物流和品質都不錯,但和蘋果相差甚遠.
魅族,做手機,做mp3/4,電子生產貼牌出身,有了資金走自主品牌,看清了愛國者等一列類大忽悠的本質,踏踏實實走技術進步的路(注意是進步,有些許創新,但無革命性突破,僅有量變無質變)
小米,這裡說一下, 他是完全克隆蘋果模式的,由軟體聚集消費者起步,硬體服務軟體,軟體核心. 但是實力尚淺,但前景不錯,算是進入了軟體時代意識的企業.
奇虎360,技術公司, 由殺毒到伴生平台及其他服務,不自產硬體,但寄生在硬體商身上,算聰明.但和寄主的關係將成也蕭何敗蕭何.

可以說沒有，如果牽強的說有，那應該是魅族！魅族一直在潛心做產品，從MX2的就可以看出來，而小米更注重的是營銷手段和所謂的性價比！

我投一票給三一重工，順便鄙視下那些不了解所有行業就說沒有的人。

魅族。敬佩黃章的態度，長久的產品線，孜孜不倦的UI設計，完善的老用戶補償措施。若是說蘋果的話，也已經不是原來的蘋果了。為了討好華爾街不惜只加速更新產品的硬體卻捨棄合適的內容。

無人機的大疆啊！

果斷選擇小米，人家手機多像，人家Boss還是雷布斯呢。

曾經在一個國內的電子家電行業幹了三年，現在在一個一個外企做家電的單位。
分享兩點：
我們會時不時拆競爭對手的產品分析，大多是國內品牌，非常驚訝原來家電的產品內部結構這麼簡單，難怪現在家電這麼便宜。前不久為了給新員工培訓，拆了一台我們自己進口的機器，非常驚訝，原來機器內部那麼負責複雜（精品和我們的產品是統一品類，價格比我們的還高）。簡單舉個例子，家電競品的門的鉸鏈就一個普通彈簧，我們鉸鏈是一套複雜的系統，彈簧的材料國內還沒有廠家能做出來，雖然看著也是普通的不鏽鋼材料。鏈接彈簧和門的是個塑料件和尼龍繩，這兩個目前國內也做不出來，一個薄薄的塑料片可以承擔幾十公斤的重量，而且和尼龍繩是一體成型，據說目前國內也沒這個技術，我想至少不會在普通的家電上使用吧，何況是在開門系統中。
之前在國內的企業待時，基本上一半以上的問題是讓步放行的，特別是那些無關緊要，該起來又特別費工費時的問題，所有人都不會覺著有什麼問題，符合國家規定，用戶由不會發現。之前我們有個品類的產品注意這裡是品類不是某個型號，在試驗中偶然發現能夠聞到臭氧的味道，後經測試，臭氧泄露符合國標，而且指數甩競品幾條大街，所有國內的同事覺著這個完全沒有問題，但是西班牙的研發老大直接叫停，市場的中國同事不服氣（影響今年任務的完成）去找大老大，大老大想都沒想，直接要求所有產品停售。拋開問題本身，做產品的思維方式和思考方式完全不是一個思路。
寫到這裡竟給老外長臉了，他們也有自己的問題，太保守，產品上市周期太長，年假30天的企業，幾乎所有的plan都postpone。我深信未來中國肯定會有一票世界級的企業在全球稱王稱霸，因為我們有全球最大的市場，需求決定供應，我們量上的優勢是世界上任何國家不能比的，起來了我們成本上就有巨大的優勢，世界上沒有人不喜歡佔便宜。電視機因為國內巨大的需求量，我們把成本攤下來了，拿到國際市場上，完全無敵。手機現在也馬上統治全球。都是因為我們有優秀的產品，我們做產品的思路早晚也會改過來，只是我們越早調整，需要走的彎路越少。

華為！
專註，自主創新，領導人格魅力，不受任何外界干擾。

褚時健的橙子

魅族，只有他有追求完美的精神

如果你要說的是手機方面的話，我冒著被噴的危險來說一個——鎚子手機

怎麼說呢，對細節要求的比較的嚴格，至少以我的審美來說，很漂亮，很美觀，很人性化。

壞就壞在老羅的那張破嘴，官方的採訪里說的一句話我I很贊同

誇的都是誇手機，噴的都是在噴老羅。

必須是鎚子科技啊。

如果這家公司像蘋果公司，那麼這家公司離死不遠了

大疆創新，無人機行業中的「蘋果」，全球70%的市場份額，近三年的銷售額增加79倍，全球增長最快的科技企業，估值100億美元。與小米不同的是，大疆成了第一家引領全行業發展潮流的中國企業，開創了一個全新的行業。
目前一些企業不再專註自身產品，貼上「互聯網思維」的概念標籤，把更多的精力投入到講故事、炒概念、賺快錢和圈錢，產品和服務都缺少精益求精的工匠精神。創始人汪滔是個追求完美的處女座，他說：「你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創造出這種距離，意味著你就成功了。」
大疆的廣告口號「未來無所不能」（The Future of Possible），和蘋果的「非同凡想」(tink difrent)一樣，充滿了魔力。這個世界沒有點石成金的魔法，都是一天天鑿出來的實力。

各大廣告商都停了吧……我竟然看到了！阿芙精油……

公牛電器。
只向一流的供應商採購原材料/零組件，

專註，持續一致，一個品牌的產品線不過度延伸，保持「品牌」的強大，

封閉，不貼牌/不開源，

暢銷國內外。
呵呵！

360.
別笑，說真的，有些方面，這兩家公司真的很像，以愚淺見。
1.專註。360產品線極少，每一款產品力求極致，不像搜狐，新浪，騰訊，網易，養了一堆市場老二、市場老六的雞肋項目。
2.影響力。360每推出一款重要產品，都會引起業內高度關注。如果你的產品被騰訊抄襲了，你一點也不用怕。如果你的產品被360抄襲了，那你就得小心點。
3.公司架構。公司大了難免有點大公司病，360是國內少有的能跳舞的大象，公司大了點還能保持創業執行力

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居然還有人說是高級黑，不過多解釋，懂的自然懂。