做產品，老闆改動後，總有挫敗感怎麼辦？
12-24
老闆大部分都不會是蠻不講理的，老闆站得高，或許看到你還沒看到的內容。多與老闆溝通，或許你們就能產生共鳴了。其次，如果你覺得你是對的，那麼你可以提出相關的證據，例如數據是怎麼怎麼的，例如這裡你的擔憂是什麼。這個其實還真沒啥好挫敗的，多溝通，都是為了產品收益更好。
試著理解，或者走人
我是產品設計和交互一起做，做產品的狠無奈，通常上司一句我感覺不好看、不喜歡、有難度，你就必須要改，雖然它可能不是發你工資的人，但總歸肯定是影響你工資多少的人。
既然剛入行，就學著忍耐吧，其實你做多了，你就能發現自己還是有很多發展空間的這個就和做飯一樣
所謂的體驗、開發、成本……都只是在所謂的「臨界值」內的判斷，做產品先想清楚老闆能承受的投入，老闆預期的產出，再在界限裡面去騰挪規劃與體驗：）
很多時候我們都會說：只要做得好吃，多等一會沒問題，食材貴一些都ok，先想怎麼做比較好吃
但是當你真的拋出1，2W的紅酒配和幾千上萬的鵝肝，又會說先考慮價格！
當你看不到whole picture的時候，你可能認為老闆的改動本身是一種衝動和不負責任的行為 --- 所以如果你的老闆肯耐心告訴你他的決策的來龍去脈 --- do whatever she said。 反之，bite it or fuck it.
多溝通：與老闆多溝通，了解老闆改動的目的；與開發多溝通，了解你需要改動的事項可以實現。
多思考： 在做出一些改動方案時，仔細思考後才決定。
交互層面設計被修改，那算不得大事，如果是商業決策上的修改，那才真正叫做挫敗感。
呵呵，太正常不過了。
這個太常見了！很多東西老大覺得不行，你就是得改，因為產品上的很多細節你是沒有辦法測量它的實際作用效果的。如果是能用數據說話的大方向，可以堅持，若不是那就算了，忍忍繼續改吧。
挫敗到了日子，自然就是你開始牛逼的時候。要耐得住黎明前的黑暗。偷著樂吧，遇到一個關心產品具體方案的老闆是值得慶幸的事情，而且還知道一些設計和開發的概念；
做產品也好、交互也好、界面也好，都是做設計，
設計成功的本質是什麼？是客戶（需求方）和設計師成功溝通的結果。個人認為題主可以更主動的和上層溝通（既然老闆可以直接跟你過問方案），把他們當成你的客戶，充分理解他們的意圖；另一方面，分工和流程應該事先明確，即使是老闆也要遵照事前的約定不要隨意變更——項目進程有專人把控（這個看團隊規模，沒有專人也要有人負責）；如果在合理的過程中提出建議是件很好的事情，從積極的一面分析判斷，自己想清楚甚至寫下來再去溝通。
鄙人經驗也不多，就想到這麼多，僅供參考。
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