為什麼在辦公室里大家都敬畏經常在背後使壞的同事，卻把熱心助人的同事不當回事？

任何單位，真正的好同事，並不多。更多的「好同事」，是虛假的：要麼是裝出來的，要麼是拉幫結派來的，要麼是被人刻意「栽培」出來的。

真正的好同事，是純粹的、天然的，毫無雕飾。放在哪裡，他都是一身正派，萬人擁戴，沒人能說出他的不好來。即使有缺點，大家也能包容，能理解，決不對他說三道四。

這樣的好同事，其特別之處在於：

一、面相正派，給人安全感。通常描述一個壞人時，都會用「賊眉鼠眼」來形容，說的是一個人的外貌往往能反應出一個人的內心。好同事同樣具有相應的表徵。無論是遠遠地看著他，還是密切地同他交往，他都能給人留下積極的印象：正派，安全，從不鬼鬼祟祟。可推心置腹，也可淺嘗輒止，無論感情深淺，他都不會分遠近親疏。

二、待人和善，給人正義感。在他眼裡，沒有壞人，所有人一視同仁。以人為善、敬人三尺，是他的出發點。他心胸開闊，做人坦蕩。歪風邪氣，遇他遁形，無影無蹤。無論遇上何事，他都能從從容容，不急不怒，更不歇斯底里，總是和顏悅色地，將一切在春風化雨中，疏解得靜水流深。

三、面對工作，給人踏實感。對待工作，他從不偷奸耍滑。不但積極，而且主動；不擔熱情，還肯幫忙。他從不抱怨，從不扯皮，只見他安安靜靜地，將工作安排得井然有序。無論你在與不在，他都能認真踏實，替你著想；無論你好與不好，他都給予欣賞，為你鼓勁。所有的工作，在他那裡，不會脫節，不出紕漏，更不會鬧鬼。

四、人際關係，給人親和感。他不僅能對我好，對他好，也能對你好。關鍵是，他能讓大家相互之間都變好。他在協調內部關係上，總能起到潤滑劑的作用。他能用自己的親和感，感化周圍的人，從而帶動周圍的人，不計不較，相互幫忙，相互尊重，形成良好積極的人際氛圍。不容易產生矛盾，還能將矛盾化解在萌芽狀態。

五、作風建設，給紮實感。他從來不是是非非，從來也無是是非非。作風紮實，為人勤勉，不浮滑，不浮誇，踏踏實實做事，乾乾淨淨做人。好人、壞人、陰陽人，人人向著他，人人擁戴他。不官僚，不形式，不做秀。心態平和，不被誘惑，見賢思齊，任勞任怨，總能給人積極向上的正能量。

以上是萬人擁戴的好同事所具有的典型特徵。這樣的好同事，不被人擁戴，都很難，也不可能。

他天生的感召力和親和力，可以雲集很多人，人人向善。人人願意與他交往，人人都可放心來往，沒有虛情假意，沒有陰險狡詐，沒有官僚匪氣。如此好同事，誰能不喜歡？

但願我們身邊能多一些這樣的好同事，這樣就能多一份友好，多一份和諧，多一份安定，共同為創建公平正義的社會風氣而戮力同心。

第一，一些人都是秉著寧願得罪君子不可得罪小人的心態來做事的，因為得罪君子，他們會原諒你，得罪小人，不好意思，他們會報復你，但秉著不可得罪小人的這種想法的這些人，我們也不能責怪他們，畢竟我們每個人都害怕自己的工作中有小人，誰不希望工作環境中，每個人憑的都是真本事賺錢，沒有小人背後的搗鬼，可現實不是，恰恰這樣，才需要我們在職場中學會自我保護，學會分辨哪些同事值得你在工作的合作中信賴，哪些需要你適當的防備點，也是一種自我保護不是嗎??

第二，很多在我們眼中所謂的小人，大部分都能在工作中得到我們所不能得到的資源，消息等等，甚至工作做的並不是太好，工資卻拿的比很多人高，還能得到老闆的讚賞和重用，我們一方面心裡不平衡，如果是我，我也會，另一方面心裡又對他們羨慕，同時又有那麼一點敬畏之心，這都很正常。因為他們一些人會來事，會說話，能揣測領導心思，領導高興，喜歡，在領導面前說話有一定的分量，起碼領導不反感他們，說不定有什麼建議領導也會採納他們的，有什麼事也會問他們，所以很多人都不敢得罪他們，說不定得罪他們，在領導面前打小報告，就得不償失了，所以對他們是又反感著又敬畏著。

但是，話有說回來，如果身為一個公司的領導連自己手下的員工，真正為公司做事的人，有能力的人，有責任的人和只知拍馬屁，到處打小報告的人，不干事還搶同事功勞的人， 給同事帶來不好影響的人都分不清的話，那這個領導不值得追隨，待的時間越長只會越讓你失望和心寒。如果一個公司這樣的領導多了，那這是這個公司的悲哀，無可厚非。

既然我們身在職場，身邊就避免不了所謂的小人作祟，那我們怎麼辦哪。首先我們可以學習一下小人與領導關係的處理方式，並不是讓大家學壞，而是讓我們多一個與領導溝通工作的有效方式，我覺得每個人不都是完美的，既然能當上領導，肯定有他們的過人之處，何不找到一個他們喜歡的溝通方式去和他們溝通，又能讓他們接受你，又能讓他們看到你工作的能力，不至於埋沒了。

其次，我們做好自己的工作，並不斷在自己的工作中提高自己，記得適當的向你的領導彙報你的工作進程，讓他們了解你干到哪了，說不定還會給你非常好的建議，幫助你提高工作效率。

最後，就是坦誠，在工作中遇到問題要及時給領導溝通交流，每個人都會遇到問題，即使是領導，犯錯並不可怕，但不要掩蓋，承認並努力找到解決的辦法，本身就是一種擔當和責任，我們需要的不是領導喜歡我們，而是信任我們。

另外，我個人覺得，作為一個領導知人善用也是他們作為領導的一份必備的才能和責任，否則不能稱之為領導，但起碼不是合格的領導，不是嗎？舉個例子，大家都熟悉的明朝開國皇帝朱元璋，沒有他的知人善用，哪有那麼多讓人敬佩的開國名將，反過來說，他如果不懂知人善用，誰又願意跟隨他那，一目了然，可見一斑哪。

還在職場艱苦奮鬥的人們，加油，相信你們明天會更好。。。??????

嗨，我們習慣於把一生中最寶貴的時間，用於判斷誰是小人壞人，用於如何防範了。君不見下班時間，公交車裡只要有對話，幾乎都是在談論人。大家對此事津津樂道，樂此不疲。不僅能深入淺出地講出一番道理，還能旁徵博引，讓你透視一切，頓開茅塞。

好了，夠了。這樣做不累嗎？這樣做有效果嗎？今天的話友就可能是明天的損友。相互提防，讓辦公室到處是牆，到處是虛偽的笑臉，到處是勝利者的張狂。今天的受害者發誓要 成為明天的施暴者，只因為「人活一口氣」。

斗來斗去有結果嗎？有，就是青春沒了，皺紋多了，容貌老了，朋友更少了。

做好事，一萬件不嫌多。做壞事，一件足矣定終身。

收手吧，住嘴吧。這不是在交換人生心得，而是在相互品嘗害人害己的毒藥。

應該這樣說：辦公室里，大家對背後使壞的同事都抱以提防的心理，表面上更加的恭敬；相反，對熱心助人的同事習以為常，習慣於被幫助而無其它的表現。

現實生活中，人們都是以適應環境為主。痛苦帶來的，必須是打起十二分精神進行提防，並且不會打破環境狀態。享受是滋潤的，習慣後如果失去，反而會感覺很不適應。所有這些，都是正常的反映。誰對自己好，自己內心是肯定清楚的，只不過表現出來的，應該是應對的正常行為。

面對環境因素，可以是隨波逐流，可以是保持真我。不論如何選擇，保持自己獨有的處事風格，對環境或多或少地會產生影響。自己表現出來的，都可以供他人參考借鑒。這些，都不會妨礙對環境的真實認知。

環境是不斷變化的，之所以變化，只在於你我。只不過，自己所佔的分量，是不以個人看法為轉移的。不論你怎樣選擇，都會產生一定的影響。

欲令人畏，必需有能讓人好，也能讓人不好的能力；欲令人敬，除了能力外，還要有「成人之美」的品德。辦公室里能讓人畏的首先應是領導，職權所在，他必須有成人與敗人的能力；其次就是小人了，其特點是並不把主要精力用於提高自己，而是用於報私仇，報復得罪自己的人。從他的破壞力講，十個朋友能給你的幫助未必有得罪一個小人的損失更大，關鍵時刻他不坑人就算「成人之美」了，因此作為有所求的俗人，必須保證輕易不得罪小人。而熱心助人者，能幫到的大多是一些小事，這樣的人甚至比常人更不樂意得罪人。善之無益，惡之無損，當然要被忽視。

寧可得罪君子不敢得罪小人，怕小人在背後使壞，不知什麼時候掉坑裡。知道你是好人，不會暗地裡下使壞，所以不設防。所謂明箭易躲，暗箭難防。不要把好心對待不懂感恩的人，你真我也真，你假我就轉身，交人交心。

人性趨利避害，也就是希望獲得好處，恐懼受到傷害。小人擁有傷害能力，而老好人沒有，所以大家不敢得罪小人，而可以隨便得罪老好人。如果老好人手裡掌握著可以給人好處的能力，他可以決定給誰不給誰，那麼大家對老好人也會畏懼。

熱心助人的同事對所有人都熱心，什麼情況下都會熱心嗎？相處著讓人沒感覺，就像是膝關節痛，健康的時候隨意跑跳不用節省氣力，只有膝關節痛的時候，才會尊重這個關節，活動時多用臀腿腳的力量代償，怕它更壞，無法抗拒，暗箭難防

小人只是不想得罪而異，但誰會喜歡小人呢？都是防！防！防！誰會真心幫他們呢？所以小人儘管表面上沒人敢惹，實際上他心裡很虛，一定失去後台，沒有人理他，人人鄙視他，他活的好不了。所以，小人活的其實很可憐??