起步都差不多，聯想和華為為什麼成就區別如此之大？

華為和聯想都是世界五百強企業，且在手機領域深耕多年，華為近幾年手機業務發展勢頭很猛，用自己研發的麒麟處理器，，手機攝像和徠卡合作，MEAT9,P10銷量還是不錯的，縱觀聯想，這幾年已不見聯想手機的蹤影

和聯想比，華為在通訊研發技術方面的經驗技術更為成熟一些。華為是全球最大通信設備供應商之一，隨著5G的發展，華為參與定製5G標準，華為主推的PoIarCode極化碼方案，成為5G控制信道場景編碼方案，

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。經營的範圍無線電，微電子，通信，路由，交換，，還有這次移動無線通信側設備採購華為和中興佔70％市場

聯想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，富有創新性的國際化的科技公司。聯想涉足許多領域，房地產，汽車，煤炭，化工，白酒

一個企業的發展，是由四部分決定的。

首先，創始人。聯想的創始人柳傳志老爺子，退休的有點早了，過早地把聯想的未來交給了職業經理人。而職業經理人更擅長的是業績，而非戰略。時間久了，必定會出現增長瓶頸。華為的創始人任正非老爺子，一直致力於華為的前瞻性設計，始終敦促華為的發展。

創始人在，企業精神就在。創始人不在了，企業精神很可能會發生改變。

其次，戰略。企業戰略是指導企業十年乃至二十年發展的關鍵性問題。聯想這幾年的戰略變化比較快，戰略方向有點多。從Pc到移動端，再到如今的人工智慧。在一個十年中，企業戰略發生了三次轉移。而華為自從決定開啟消費者終端業務後，一直沒有變，而且華為堅持的管道業務，也是一直沒有變過。

因此，在戰略上，華為明顯高出聯想，這種高不是具體內容，而且戰略穩定性，有了穩定性，才能朝一個方向走，越走越近。

第三，人才。華為在人才儲備上是明顯高於聯想的。記得十年前，華為去學校招聘，要麼是碩士以上學歷的發展要麼就是尖子生，而且學校至少是985或211的。這種儲備，時間久了，厚積薄發的效力一定會呈現。而這方面，聯想的標準就寬鬆的很多。另外，從員工的收入方面來看，華為的員工收入也是明顯高出聯想，因此，員工的工作效率，對崗位的在意程度也不是同日而語。

第四，組織架構。華為比較早地完成了組織架構創新，一方面強調正規軍的作用，比如任正非在引進西方先進管理措施的時候就提出一個削足適履的概念，即先固話，再松化，很具有國情特色，另外，華為的矩陣式管理，對於項目的形成，展開和執行有著很大的先進性，有著很高的執行效率。這方面，聯想實際上也沒有可以拿得出手，或者為人熟知的創新理論。

當然，華為也好，聯想也罷，都是中國民營企業的驕傲，都是世界五百強。

每個企業，無論方向如何一致，但由於基因不同，最終都會出現完全不同的變化，很正常。

聯想是貿工技思路，但是發展到如今也沒有自己的核心技術，優勢是渠道，所處的電腦行業處於競爭激烈的飽和狀態。而華為處於多年高速發展的通訊行業，技術起家有核心競爭力，技術換代快，到現在行業還處於高速發展快速換代的狀態，同時還有渠道優勢。早期聯想內部就有貿工技和技工貿之爭，不好說誰對誰錯，不過後期聯想發展缺少核心技術是事實，買了摩托羅拉移動也是為了專利使用權，代價不菲。

用過聯想手機的就知道，那質量真不敢恭維，我個人覺得，這應該是兩個公司發展思路不同，聯想更像資本驅動型企業，關注的是市場佔有率，各種資本收購。華為更像技術驅動型企業，說到手機通訊方面的發明專利華為在世界上都是名列前茅的。公司戰略不同導致現在不同的局面。聯想品牌相當混亂且沒有爆款，讓其在手機市場越來越沒存在感。之前手機質量詬病不說，後期對手機系統打磨像一個山寨公司做的，配不上世界500稱號。可以說用心不足。

柳傳志的格局胸懷和眼光都遠不如任正非最主要是柳傳志還請了一個全球最無恥混蛋飯桶廢物蠢豬的楊元慶任職CEO. 楊元慶不把聯想搞破產絕不罷手 所以聯想現在就變成了最牛鼻的破產控股集團公司了