如何面試一個產品經理？如何判斷一個產品經理是否是一個很牛的產品經理？

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最近公司面試了很多產品經理，由於地緣關係，在西安本來從事產品經理這個職位的人就不多，雖然公司給出了很好的條件，面試的人很多，但並沒有幾個很優秀的。
突然間感覺不會面試產品經理了。
剛開始面試產品經理應聘者的時候，我會問他們一些問題，比PM所需的技能及關聯技能、人機交互基礎知識以及管理知識，同時通過溝通來了解他們的性格、態度以及是否具有強大的內部驅動力。
面了一大批人之後，發現能夠具備技能和知識儲備符合條件的就很少，能夠發現具有內部驅動力和創新精神的更少。
很矛盾，是否要求太高了？
大家都是如何面試PM應聘者呢？
一般都是通過什麼來判斷這個人是否具有潛力呢？

招聘的目的無非是招聘合適的人。
懂行的人都知道，產品經理這個崗位的水相當深，要招怎樣的人，很大程度取決於你希望他做什麼樣的事情。題主沒有細說招什麼級別的，我就大致列舉一下。
（以下分類只是個人經驗，特別是時間點也是估算，天才和不適合PM的從業者不屬於分析內）
初級產品經理/助理：
資歷：經驗0-1.5年
剛從業一年左右，成長速度一般，可以勝任執行和優化的工作，不奢求能帶獨立產品，但做單個模塊，優化提升數據的活做的很溜，我認為就已經合格。
面試考核的重點：
執行力：初級產品經理最重要的就是執行力，因為大部分的情況下，產品的大方向不由他控制，只負責局部的數據，用戶需求往往比較明顯，所以對於需求的把握能力要求並不高，能深度的做好用戶調研和反饋，快速的迭代並提升數據就可以了，而以上的這些，就要求應聘者有強大的內驅力，可以有力的推動項目內成員達成目標。
綜合能力：以邏輯能力、溝通表達能力為主，邏輯能力是PM安家立命之本，對於初級產品經理來說，能不能理清楚功能模塊和整個產品的關係非常重要，除此之外，功能的設計和迭代的節奏，也非常考驗產品經理的邏輯能力，一個頁面會遇到幾種使用場景？不同場景之間的關係是什麼？如何讓一個頁面同時滿足多種入口和多種需求？沒有優秀的邏輯，處理這些問題的時候，就會有紕漏。
交互設計：國內很多的一線互聯網企業都有專業的交互設計師，相處過很多tx的PM，都會在入司後問到交互設計師在哪？但個人認為，PM應該兼顧交互設計師的工作，特別是初創型企業，大部分都沒有專職的交互設計師。對於初級產品經理來說，可以把單個模塊的交互做完整，輸出整潔、清晰的產品需求交付物就算合格了，面試官可以讓面試者帶一些相關的設計產出，併當面提問，面試的效果就比較好。

有經驗的產品經理：
資歷：1.5-5年
至少完整的參與過一個產品的生命周期，可以帶獨立的產品，管理小的產品團隊，負責單獨的產品，可以制定產品中短期的打法並輸出具體的實施方案，可以協調各方資源達成目標。
面試考核的重點：
需求把控能力：這個階段的產品經理，往往是企業招聘回來之後負責新產品的，那麼對於需求的把控能力就非常的重要，把控不單單是指理解，還要包括控制，好的產品是有節奏的，特別是涉及多個部門的資源和排期，很有一種帶著鐐銬跳舞的感覺。
如果是我面試這部分的產品經理，我會直接問他的產品經歷，重點推敲幾個核心邏輯
1、「為什麼要做這個產品，需求是什麼？」
2、「用戶的核心場景是怎樣的？」
3、「做起來之後，對業務線有什麼價值？」
通過對產品經理的回答來給出分數，如果對方無法很清晰的回答這些問題，並且很難應對插入的疑問，那麼就不能稱之為優秀。
資源協調、項目推動能力：帶獨立的產品，和做模塊是不一樣的，做一個小模塊，評審通過，點對點找開發溝通就可以了，但是獨立的產品包含的是一整個打包的功能List，其中涉及的開發量也往往不是一個開發可以完成的，而前後端的對接，各種語言的通訊等細節都決定了排期和節奏，這些對於一個產品經理的資源協調能力要求很高，定什麼里程碑，開發之間要什麼時候對接，測試什麼時候進行，版本回滾的機制和風險方案，這些都是考驗一個產品經理資源協調，項目推動能力的地方。
建議讓面試者舉實例說明相關經驗，一個有相關經驗的產品經理必定在這些事情上吃過癟，記憶深刻，如果可以在吃癟之後總結出經驗的，加分。

總監/高級產品經理
資歷：3-10年
這個時間跨度比較大，其實也是必然，因為隨著機遇和個人能力的區別，工作3-5年之後就會產生一個明顯的分水嶺，同一代的人差距開始變大，我見過工作3年做出月營收過千萬的產品經理，也見過工作5年以上做出來的App日活還是幾百的產品負責人。當然不全然是實力，運氣也是非常重要的原因。
面試考核的重點：
業務能力：高級產品經理很多時候並不是只負責一個產品了，經常是一攬子相關需求的打包業務，比如一個直播項目，分為Web、PC Client、App，一個總監或者高級產品經理，背的一般都是整個業務的KPI，下面一堆產品經理。更多的時候需要解決的已經不是單個產品的細節問題了，而是如何讓業務滿足公司的戰略發展方向，在方向的基礎上制定多線打法和策略，努力滿足業務線的既定目標。
比如，假如你要打掉鬥魚直播，招聘一個高級產品經理或者總監就不是簡簡單單的問他產品怎麼做了，要問的應該是一年的業務線規劃。如果是我問，我會重點問以下的問題：
1、如果讓你做總監，你怎麼打鬥魚？列出主要打法。
2、這一套打法中最重要的核心點是什麼？比如你是通過挖主播還是通過做節目，或是創新某一個新玩法來搶佔市場。
3、直播這件事情未來做成了還可以怎麼玩，戰略級別的想法是什麼？比如直播的下一步是什麼？
（評論有朋友糾結於外跳的總監怎麼說打法，什麼都不知道。我這裡提出的這個打法並不是具體到人頭的工作，而是戰術思維，比如你會把打的重心放在哪個部分，是內容還是產品功能，是做生態還是自己做節目，在這一目標下階段性的里程碑是怎樣的，整體來說不局限表達方式，但是一定要讓對方知道你是了解這個行業的，知道直播應該怎麼玩，讓你做你會怎麼快速佔據市場。）
管理能力：相當重要，如果業務能力是高級產品經理或者總監指出方向的核心，那麼管理能力就是確保執行的核心，可惜，管理能力很大程度看天賦和經驗，我見過很多的高級產品經理這個能力都相對匱乏，所管理下屬自己都不服，項目內的人勾心鬥角也未統一戰線。
至於這部分的面試，相對比較難，只能是高層去明察秋毫了，因為管理的方法論一堆，說得好不一定能帶的住，還是看整體的表現吧。
既往成績：結果很重要，嘴皮子吹一地，如果最後沒有拿得出手的成績，那要成為高級別的產品經理就有點難度了，基本上從目前行業的規則來看，招聘高級產品經理/總監，月薪30K左右的高級人才都是要求做出過日活百萬甚至千萬產品的產品經理，而且還要綜合整體的業務能力（在既有的大型產品上做些小修改可不算做成日活百萬、千萬產品，差得遠，只能說參與），這一部分也應該是用人方重點查看的一個部分。

最後，招聘時，切勿過分迷信一線互聯網公司的評級，基本上水分和PM這個崗位本身一樣大，只要是人評的，就會有誤差，你能說一個tx的P3一定會比同級別公司的P1好，但是，是不是比P2就好呢？不好說，特別是拉出去創業，連P4，P5都不一定成，而且如果是初創的小公司，貿然找一個一線互聯網公司的高級別PM還容易水土不服。

面有經驗的面試者，問題路徑及原因:
1，問他原來做過的產品是幹嘛的，你從什麼階段進去，什麼時候出來的。
主要是看這人能不能把事情簡單明了的說明白，看下錶達能力，也算破個冰。

2，進去的時候產品什麼樣，出來的時候什麼樣。
摸個摸個底，看看他對原來產品大塊的切割和了解，這階段有人開始露怯了，說不明白。

3，你在這裡面承擔什麼角色，做了哪些功能，為什麼要做這些。
開始問細節，主要看他是怎麼發現需求並給出解決方案的思維方式。

4，最終做出來的東西具體講是什麼樣的，有實際的東西，給我看一下或者演示一下。
主要看手上的活，看真本事，這階段，基本能看出來他是騾子還是馬了。

5，實際用戶反饋或者數據上有什麼趨勢。
很簡單，得自圓其說。如果答不上來，要麼是不重視用戶反饋，不聽，要麼是不重視數據。

6，在這項目裡面，是否有什麼遺憾，或者是再給你一個機會，你是否還會按照剛才說的那樣來做，為什麼。
自我總結，自我學習，總結提升。事情沒有完美的，能發現自己的錯誤和問題，這是產品經理的必備技能之一。就像你看你自己3年前的髮型和穿衣服風格，或者是兒時日記一樣，一定覺得當初的自己傻死了一樣。

面沒經驗的面試者，主要是大學生:
1，拉家常，客套話。
主要是讓小朋友別緊張。

2，學啥的，為啥想乾產品經理咩？你覺得一個產品經理每天都干著啥樣的活？
看下這人是咋認知產品經理的，避免以後工作內容和他自己想的出入太大。

3，最熟悉的一個手機app或者是你覺得最屌的app，給我講解一下功能和使用方法，你覺得亮點在哪裡，槽點在哪裡(為什麼？)。
主要看視角，表達，思維導圖。另外看下這人的產品感覺，是不是有天賦。

4，把手機給我看看，看裡面都裝了什麼東西。
很簡單，沒有大量的閱讀，絕對寫不出來好作文，做產品同理。

5，從手機裡面的app中，隨便再挑選一個，重複4問題。
買書不代表看書，看了不代表記得住的道理。

6，會什麼軟體，axure會不，會哪些功能，excel會不，會用什麼公式。
必備技能你得掌握點啊，別指望哥能親手教你動態面板和vlookup。。。除非你是妹子，還胸大且胸懷大。
或者么，你4和5的問題展現出來你有很高的天賦。

7，有沒有學校裡面的作品，飛機稿啥的，給我瞧瞧。
隨便看看，現在孩子們都準備這些，不看也不好意思。

更新，補充一個截圖:

從2014年美團校招的時候第一次開始面試產品經理/經理到現在，已經過去兩年多了。

這兩年里我面試的產品助理應該至少有200個以上，不錯的候選人，浮躁的初學者，下面的策略策略是我驗證和實操過的，一般產品經理/助理的水平在面試過後我都能很快的分辨出來，希望能夠對大家有用。

1. 基礎

1.1 工作習慣

問：你從早上到公司到下班，典型的一天是什麼樣的？

不能說清楚自己乾的事情的候選者，Pass
能夠回答清楚他主要的工作是幹嘛的面試者，一般。
會提前做好計劃，以及每日總結自己的工作是否按時完成，是否總結，以及說出如何總結的，優秀

1.2 工作態度

問：遇到項目的進度無法按時完成，可能會超期的意外狀態，你會怎麼辦？

提到這種情況出現的很少，或者說項目掌控的事情一般都不是我乾的，答非所問，負分
能夠分情況來說明的，並能給出按不同的超期情況給出方案的，不錯。
能夠考慮到通過設定機制來避免這種情況發生的，優秀。

1.3 工作細節

問：你做過哪些項目？你在這個項目裡面做過哪些事情？你的角色是什麼？

面試的時候，需要了解他負責的事情，好對症下藥，因為我們不能問到他根本沒有負責過的事情。這個問題的區分度不高，能說清楚做過的事情的就算不錯，主要還是看候選者的表達能力。

問完上面的問題後，再去問細節，譬如：你的用戶畫像是什麼？你們主要競品有哪些，他們的特點分別是什麼？

回答什麼不重要，只需要關注幾點：

描述是否有理有據，比如說XX競對難用，能說出來哪兒難用，為什麼難用，而不是自己靠拍腦袋覺主觀得難用/好用
描述競對產品特點的時候，是否有順序和邏輯，而不是隨口想到什麼說什麼。
穿插的去問其它問題，打亂節奏，觀察前後說的內容是否有矛盾。

1.4 進步空間

問：你在工作中遇到過什麼問題，你是如何改進的？如果再讓你做一次，你會怎麼做？

意識不到自己的問題，只說公司問題的不能要。
能夠正確的意識到自己具體的問題，並能夠給出自己想要如何改進的方案的，不錯。
能夠將具體的問題抽象成學習/工作方法並能夠進行實踐的，優秀。

2. 產品設計

2.1 產品設計

問：畫一個購物車的邏輯，現場畫出流程圖

我對設計的要求不高，其實這也是個沒啥區分度的問題，只要畫的圖沒啥邏輯問題的都可以過關。

2.2 設計的作品

問：這個設計是給誰用的？為什麼這麼設計？這麼設計有啥好處？你如何去驗證設計的好壞？

回答不出問題，含糊其詞，或者說照著別人抄的，都不能要。
只要是能夠展示出面試者在設計的時候有過思考痕迹的回答，都可以通過，畢竟這年頭會動腦子的產品助理已經很少了。

3. 信息

3.1 信息的獲取

平時有關注過哪些產品方面的內容？獲取產品經理相關信息的渠道有哪些？最近讓你感覺印象比較深刻的是？試舉一例。

這個問題的重點在於，候選人是否有穩定可靠的信息源，對信息的真假有獨立的判斷能力，是否知道如何對知識來進行管理。如果候選人說自己信息來源主要是書，就可以問那麼這些書從哪兒知道的？讀完了對自己有什麼幫助？你是否接受書里的觀點？自己的觀點是啥，依據是啥？

3.2 信息的管理和應用

你是怎麼管理你在書上看到的知識的？怎麼應用到工作中的？

光是知道很多知識是沒用的，關鍵在於怎麼運用自己學到的知識，這是考察他」學以致用」能力的一點。

4. 邏輯

看他對什麼感興趣，然後問相關的問題，如果他愛聽廣播就問中國有多少個廣播電台，愛旅遊就問中國的高鐵線路有多長？愛打球就從開始到現在有多少籃球運動員在NBA打過球（當然這只是一個比方）

這種題目只是偶爾會問，答案不重要，重要的是看他計算說明問題的過程是否有條理，估算使用的數據是否合理

5. 其它

以上只是我在面試的時候問的一部分問題，僅供大家參考。

至於如何成為一個合格的產品經理，今天看到一句話令我印象深刻，與大家共勉：

沒有把自己視作最重要的產品來積極磨練精進的人都是「偽產品經理」，是不可能成功的。

徐夢陽（微信公眾號：「成長」，ID：growup1984），創業公司產品經理，信奉自己是最值得做的產品，長期關注互聯網商業領域和個人成長。

歡迎關注我的公眾號一起來交流~

首先很牛的產品經理和很有潛力的產品經理是不一樣的。
另外優秀的定義也不一樣，側重方向型、策略型的還是體驗型的，都有牛人。
如果是很牛的產品經理，為什麼牛？他一定做過什麼牛逼的事兒。
基礎產品技能一般不用問了，成績是基礎能力的結果，主要考察2個方面：【產品方向把控能力（能抓准需求切入點和正確的時間做正確的事兒）】和【產品落地能力（包括產品化和執行能力）】。
一般圍繞幾點問：
1.看結果。他是否獨立從0負責過一個產品？多長時間做到什麼規模或取得了什麼成績。如果一直不得志，那還是不夠牛，風險比較大。
注意：大公司背景和光鮮履歷、學歷不能說明問題，要看他的產品。
2.問策略。問他產品中的幾個問題是怎麼解決的或者幾個差異化競爭策略是怎麼設計的。從這個過程中看他的策略能力。
3.談業內。討論對一些行業現象的看法，看他的分析能力和邏輯能力，最重要的就是產品感覺。還有這個過程中的表達是否夠清晰。如果磨磨唧唧說不到點上，多半不行。另外多聊些業內的產品和現象，也可以看出他的行業敏感度和視野如何。一個不關注業內動態或只關注自己所做產品領域的產品經理，很可能思維有一定局限性，不能觸類旁通、思維開拓。
4.管理。這是很基礎的技能。一個好的產品經理一定有比較好的項目管理辦法，以確保產品方向、規劃不出問題，確保團隊執行力和效率，確保上線時間和進度，確保產品質量。
5.基本素質。這個其實很容易通過做功課蒙蔽面試官，比如工作狀態、戰鬥力、責任心、學習能力、從業或應聘動機、工作熱情，對好產品的定義，怎麼算好的產品感覺等等面試常見問題，聰明點的產品經理，應該知道怎麼包裝。

當然前提是面試者自己本人要非常擅長產品，否則能被忽悠死，只會方法論，不能落地的混子也多了去了。

做過什麼產品？
這產品市場怎樣？能佔多大？
你們的競爭優勢和劣勢？目標客戶是誰？
吃過啥虧上過啥當？找誰搞定的？
知道我們是幹什麼的么？
怎麼面試程序員？
怎麼設定運營指標？
推廣和渠道費用市場行情介紹下？
你覺得自己值多少錢？

————

面試問題很簡單的。
問答過程中也就一支筆幾張紙。
老油條們知道啥意思，呵呵。

不是老油條么，看到這幾個問題啥感覺都沒有

PM所需要的技能：
技能點方面
文案是基本功。無論是給程序，美工，銷售，運營，大家能看明白這個是什麼東西，大家要做什麼。能用文案搞定第一份推廣案給BOSS。
審美。本人美工出生，所以這個我其實更想用美工這個詞形容，因為審美每個人都不一樣，怎麼都做不到百分百滿意，但是最少能明白什麼是太接地氣了，什麼是抄的別人的。能很好的排版讓用戶感覺舒服這個是基本的。
度量，觀察力和判斷力。知道自己公司的技術能做出什麼東西，大概能看出別人公司的產品技術難度多大，我們抄襲難度多大。連一個伺服器最多承載多少人都不知道就難辦了（好吧這個我也不太清楚，聽說2M的能頂2000人）
強烈的偏執。這個基於團隊不穩定，別人糊弄過去，能偏執的搞定這個糊弄。美工網上下一個UI包給你，然後就被高端大氣上檔次了。技術和你說這個功能不能完成，就被技術說服了。

交集方面
娛樂常常看，新聞常常看，萬事通就行了，健談，有自己的想法。想辦法讓別人覺得自己是一個靠譜的人，或是一個極度不靠譜想法變態的人。

覺得PM在很大的程度上應該會像萬金油，大家都專註去做一個事情了。他閑著每天看雜亂的東西，然後和大家說外面的世界是如何的。我們應該如何做一點點奇怪的小玩意。

實質性的判斷無法通過面試一下子判斷出來，因為產品經理本來就不是一個類似程序員一樣對錯分明的職位，但是可以通過一些問答手法嘗試試探這傢伙是不是懂行的人，這樣最起碼可以避免招到混子。

1，比如可以問一問，最近你們所做項目的行業動態，試探對方是否了解

個人感覺一個好的產品經理是跟著產品類型走的，例如做金融產品的產品經理如果去做工具產品，應該就是個二把刀。所以，待遇可以的前提下，產品經理更願意選擇自己熟悉或者感興趣的行業的產品去做，這樣會輕車熟路。
哪怕是不熟悉但是感興趣的產品，合格的產品經理也會經常性習慣性的閱讀行業動態，把玩這些感興趣的產品，不會一無所知。

2，如果可以的話，現場考察構建原型的功力也是可以的。

一張白紙，一隻鉛筆，一個小時，構建出一個小的手機支付系統的閉環，告訴對方不必百分之百的完美，做成什麼樣子都無所謂，關鍵是看一看這個人是否善於獨立思考，因為產品設計的過程中，經常要進行聚類分析，如果是一個了解你們項目類型的產品人員，腦子裡應該已經有很多行業內的競品的影子了，大致搞出來一個線框圖應該不算難

3，如果可以的話，看一看面試者原型設計的能力，可以看一看他以前做過的線框原型，是否有清晰的易於理解的標示，可以讓團隊的設計師和程序員看一看是否友好

項目中的產品經理大致都需要構建原型，原型設計需要良好的邏輯能力，例如頁面刷新，緩存處理，初始值，極限值，溢出狀態等等，這些都需要此人有良好的邏輯處理能力，而不是畫個大概就扔個設計師和程序員開始搞，那樣會導致需求不清晰，後期改動無數，影響進度
其實，很多基層的設計師和程序員對糟糕的產品經理的線框圖都已經習以為常了，大部分都靠蒙和猜，更別指望每一個頁面都有很好的邏輯標示了，但是這是不對的，大家猜對了，就不用改，猜不對，產品經理看到了，就是「這裡改一改吧！」，這就是項目資源浪費的罪魁禍首！
其實，真正考慮到 100% 是不可能的，但是可以儘可能的做到完善，經驗越豐富，處理的就越好，不會讓項目資源浪費，大家白白瞎忙

4，試探一下，這個人對於產品從領導給出需求開始到開發上線的過程有沒有一個大概的認知這一點可以通過互相寒暄的聊天來隱隱約約的表達

例如聊一聊：「我們現在的推送第三方是極光啊，感覺沒有個推好用啊之類的...」

5，強烈建議此人有 2 年以上的前線工作經驗，設計和開發均可

如果你的產品側重於普通用戶群體，那麼建議設計和各種前端均可
如果你的產品是大型複雜的系統，那麼後台程序員比較合適
我覺得，產品經理屬於半個管理的角色，沒有實戰在一線的工作經驗，如果對團隊的進程有相對的掌握？
如果說：「我更懂用戶。」我認為是天方夜譚，我還說我懂用戶呢！
而且根據我幾年的工作經驗，得出的結論，用戶體驗這個詞是個絕對的深坑，所以請不必深究

6，如果以上五點都超過了你們團隊的預期，那麼請考慮此人

建議不要考察什麼，需求分析，查找痛點，用戶體驗，這些東西太玄乎，難以服眾，也沒法考察，我認為找個實實在在的工作質量高的產品經理最靠譜
再能分析，也敵不過一個能讓全部團隊成員舒心工作的人，而且大方向的分析，本來就不是一個產品經理所能決定的，需要所有人在一起討論才可以
而且，相信一個工作質量高的產品經理，對於那些玄乎的東西，也會有不同程度的關注，從而潛移默化的進行在工作中

文風如產品，仔細品品

【簡單點】

告訴對方你的項目大綱，告訴他你想要的結果。（看他消化能力及有沒有共同語言）
然後讓他現場給你做數據分析及提供可行性解決方案。（試探能力）

我面試很簡單：
1）先看簡歷（朋友推薦的優先考慮）
2）面試（不是讓他直接來公司，請他去西餐廳喝下午茶。）
3）根據他的強項，跟他聊他的強項，盡量讓他發揮狀態。（鼓勵和讚美他）
4）介紹公司及產品，偶爾跟他說幾個公司的搞笑事件。（讓他對公司有興趣）
5）差不多的時候就拋公司關於招聘產品經理需要解決的問題。（只說重點）
6）看他表演（把舞台讓給他）
7）告訴他就算沒機會跟你成為員工也能跟你交個朋友，把你的名片雙手遞給對方，並謝謝他抽時間過來跟您進行面試。讓他等待人力資源部門的結果。（結束）
8）假設對方面試不過關，一個星期後也要打個電話問候一下對方工作穩定沒有？（原因就不說了）

關於產品經理的工作要求：（么么噠）
1）落實結果（知道怎麼落實）
2）領導力（領著大家不要亂跑，期限表和任務清單必須細分到每個人身上）
3）知己難求（把團隊當作家人）
4）優化過程（聆聽所有意見）
5）必須是個工作狂（你比喬布斯還忙，但你樂在其中）
6）有問題就找你（你就愛把問題丟自己身上去承擔）
7）你太TMD幽默了（全公司的人都喜歡你，產品能不牛B嗎？）
8）對自己的名字負責（說到一定做到！）
9）計劃都是靠譜的，人員調動都是合理的，財務報表和預算計劃都很健康（放心了）
10）對公司、投資人、高管有禮，對下屬及夥伴什麼都能吹（果然是在江湖上混的）

說白了，每個公司對產品經理的授權及定位都不一樣。產品經理只是一個頭銜，一點也不萌。
厲害的產品經理就是CEO，但這個神奇的大陸是有約束和壓力的，別拍腦袋了！！！

如果產品經理不具備跳躍性思維和有過創業失敗的經歷，不招！！！
我不管你是哪個牛大畢業的或海龜陸龜空龜的……我只看你的故事。

這個問題其實非常簡單
一個產品經理稱職的產品經理需要有自己的一套方法論
何為方法論王興的四縱三橫理論就是一種創造方法論

然後可以根據這個方法論具體到一個點進行發散有條理而又有角度這就是好的產品經理

至於很多公司把項目經理和產品經理的概念經常混用所以
同時可以考察一下產品經理對於項目整體結構的認識和項目推進的把握

不想吐槽了，但是還是不吐不快。

先談技術：
產品經理的交互設計基礎，這個是所有產品經理必須要掌握的技能。
所謂設計的好，這種事後見分曉的東西咱撇開，馬後炮的內容不談；

先談些簡單的設計基礎知識：GOMS，Data analysis，AB test這樣的基礎技術。
深入點，可以聊聊當前項目中應用到的新技術，新的開源框架，新的工具。
你可以不知道zookeeper，sphinx，Hadoop是什麼？
你可以不知道Gemini，symfony，spring是什麼？
當然，你可以不知道。

再說管理：
OK，基礎技術沒問題，咱們談下M，管理，如何管理項目，這內容就比較多了。
項目的發起，推動，度量和策略的定製推廣，內容非常多，可以聊很久，PM去執行其中的每一步，但是你需要知道具體的每一步是執行者在做什麼。

大家都在捧臭腳——「產品經理最重要的能力是把事做成的能力」
這尼瑪，特么的知道全國多少個PM？如果每一個PM都能把事情做成做好，那還要考慮那什麼叫——「失敗的風險」這種破事嗎？

還是這麼群PM都這麼牛逼，從來沒有體驗過失敗？
厲害的產品經理什麼樣都可以，但是搓逼的產品經理一定具備下面這樣的特徵。
1、技術搓，代碼看不懂，設計缺理論
2、眼神差，只看到自己做事，看不懂其他人做的事
3、腦子蠢，覺得自己就是「能把事情做成的人」

我還是不匿名了

第一個問題：如何面試一個產品經理？
對於公司來說，招聘人才就是要找到對於現在和未來都合適的人才。

首先你要知道公司現在的某個崗位為了達到什麼業務目標而存在。（需求明確，why）
然後根據業務目標，準確翻譯成崗位的職能和要求。（需求分析，what）

舉個例子，如果公司需要負責產品和項目的角色，而且公司把項目經理和產品經理混淆了，那麼多半面試的人會被你PASS掉，而你的候選人會在產品和項目的交集中誕生。

最後才是招聘某個角色，比如產品經理（方案獲取，方案排序，篩選方案，對比方案，最優解，how）

舉個例子，初創公司需要能獨當一面的人物，有潛力的產品只會在未來發生作用，現狀只允許招到「心狠手辣」的PM。
第二個問題：如何判斷一個產品經理是否是一個很牛的產品經理？
@David Hao 不能再同意更多了。
這個問題就相當於問，如何判斷一個人是個牛人。

首先對這個人是否有約束？

做過信息架構的都知道，人的屬性那麼多，每個屬性都夠你分析一大堆的。那麼對於PM，TA的屬性就是所具有的各種各樣的能力、從業年限、外界環境等等。

然後要對「牛」下定義，定標尺——什麼是牛B？多牛算牛？

竊以為，能不斷突破屬性的約束就是牛。
比如一個原來是2B的產品，產品思維比同級2C的產品肯定欠缺，但奇葩的是他比周圍同事又強，你說他是牛還是不牛。

結論：HR就是人力資源的產品經理，牛不牛的，看你最終招到的人（產品）是不是能滿足公司的業務（需求）。

別打臉！哎呀~~~~
免責說明：我說的都是錯的。。。這句話高（hao）逼（jian）格

1、價值觀，對全行業或者該行業的熱門或者小眾的應用/網站了解多少，談談優缺點，改進點。可以往大了說行業趨勢，也可以往小了說細節體驗。如果一個人對行業或者產品沒有關注及思考，那肯定不會打磨出優秀的產品。
2、方法論，每一個產品或者每一次迭代，都會是發現需求，實現需求，上線回歸的全流程項目。每一個階段都會有各種方法，有一套完整且全面的方法論，做起來方向感就會很明確。
3、執行力，這個就是需求能保質保量地準時上線的基礎。PM是個很難做的工作，跟各方PK博弈，需要各種溝通管理賣萌耍酷，不一而足。

可以從以下幾個角度去聊：
1、對行業的理解；
2、對產品核心需求、商業模式的理解；
3、思維方式；
4、管理能力；
ps：很多人會比較傾向於曾經做過技術的PM，這個是否重要？個人看法還是看產品類型，見過不懂技術確實對用戶需求理解深刻的大牛，也接觸過從技術轉型的PM思維方式的僵化，還是需要分開來看，不能一巴掌全拍死。

長得要帥

我覺得你應該找個產品合伙人，而不是找一堆打雜的產品經理

首先，你自己是很牛的產品經理或者管理大神級別的人物

一直覺得面試產品經理的人問「你基本工具的使用能力怎麼樣？」是個很奇怪的問題。
對公司而言，如果公司是想找一個做事不用腦的人，那是要很強很強，但產品經理明顯不是。
對於面試者，我一直以為產品經理基本工具都用不好那就回爐重造吧，重新當助理，專員就好，何必面產品經理。

大前提下都「人靠譜」，然後就是基本產品工具的使用，思路及工作領域等等，拋個問題聊聊，其實還是了解人本身，我感覺就是說粗點就是挑媳婦，能使用多少軟體、思維有多牛叉、以前干過多少項目，都是浮雲，最關鍵是否符合公司當前的使用條件，適不適合「過日子」，至於如果能遇見各種指標都OK，那實屬難得，要是不能遇見最佳狀態，不如求其次，「人靠譜但願意發展自身、願意學習的人，但不要求一定能和公司共同進退的「，能跟企業進退畢竟少，需要時間驗證。

初級：1 主要是產品迭代過程中與各個部門之間如何合作及有什麼特殊方法可以合作更好。
這裡涉及溝通，思考，邏輯，執行等基本要素考量。
2 對數據分析、用戶反饋、競品分析等產品基本功考量。
3 如何去自我提升，學習力，是否有不斷學習心態。

高級：1對用戶的理解分析你自己產品的用戶理解，深一點的分析下我們的用戶情況。
2自己產品的戰術打法，如何與競品打仗，對我們產品戰略有什麼想法。
3行業的分析預判，如何應對或戰略制定。