為什麼索尼無法整合自己各個部門推出一款秒殺一切的旗艦手機機型？

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許多手機用著索尼提供的配件，但索尼自己推出的手機卻不用自身其他部門的配件。比如最新推出的Xperia Z，規格參數很強，但實際使用體驗卻被很多人認為沒有達到應用的程度。
索尼的部門整合就這麼難？

拋個磚，喬布斯傳里有提到，當初做itunes的時候，索尼是基礎最好的，自己有幾十年的walkman經驗，本身又是4大唱片公司之一，但索尼沒做成，因為各個部門都考慮自己的利益，所以沒法把所有的優勢整合在一起，而蘋果知道iphone會侵蝕ipod的市場，知道ipad會侵蝕mac的市場，但還是集中力量去做了，因為蘋果的個人風格太鮮明，老喬說「如果我們自己不做，別人也會做」。然後就……
從一個側面看出大公司政治鬥爭對創新的影響和執行力的重要，所以說國家要民主，企業要獨裁。
大家對最後這個「神轉折」興趣很大，稍稍補充幾句，精力不夠，沒法全面展開，請見諒。
國家的存在是為了保護每個公民的權益，只有大家都有發言權，才不會導致權力和資源在某個特定群體上的過度傾斜。公司存在的目標，是保護股東的權益，一個簡單的指標就是持續的提升公司作為一個整體的價值，只要能達到公司在整體上的利益最大化，不介意在某個方向上資源的傾斜，不介意傷害甚至砍掉某些部門或產品線，即使上面有評論所說的google，年初不是也砍掉了幾十項產品。在這種情況下，為了不讓公司內部的利益紛爭影響到大方向的調整，所謂一杆子捅到底的執行力甚至CEO的獨裁就顯得很重要。
好像爛司機開車也好過 3個好司機一起把方向盤

我發現，知乎的朋友，太多喜歡長篇大論的了。讓人看的累。
就簡單一句話。索尼是很多個事業群組建起來的。
內部有業績排名，關係著獎金多少。
就這一點，就很難合作起來。
當然能合作起來出來的手機，也是可怕的。

索尼要出一個新的旗艦系列，叫one sony。看這名字你就知道他們要幹嘛了....這次可能是要玩真的了。

如果真這樣做了，那麼出來的也是一款垃圾到極點的手機，而不是秒殺一切的旗艦手機。跨部門合作是非常難的事，要整合所有部門就必須有一個強勢的領導者，如果沒有，那各個部門就會陷入扯皮中，各個部門都會強調自己的作用，於是做出來的手機是各方妥協的產物，而不是滿足用戶的產物。而且秒殺一切的手機並不是技術的堆砌，如何取捨並創新，才是關鍵。

索尼沒有捨得革自己的命，所以造成了如今的業務花落

我覺得這是一個典型的部門利益跟整體利益衝突的典型例子。事後諸葛亮的看法，主要原因有：
1 索尼手機在2012年之前叫索愛，有一半的股份屬於愛立信。愛立信是典型的歐洲企業，反應遲緩。看過報道，雙方扯皮太多，效率極其低下。對於一個沒有全部屬於自己的女人，當然不會也不願投入太多資源。等到完全買過來的時候，市場格局已經基本確定，索尼失去了智能手機拓荒時期最好的發展機會
2手機是一個典型充分競爭的市場，而索尼缺乏一個有力的領導者來整合內部資源。不管在哪個公司，都是越賺錢的部門聲音越大，Cybershot的部門完全有理由擔心採用自己的照相技術後手機會吞噬掉自己的份額，但是消費者是很現實的，你的攝像頭爛，沒關心，我換一家買。
3 我懷疑日本企業骨子裡都有根深蒂固的民族情結，任何元器件非得用自己本國的產品，即使在全球化採購的大潮下還是固步自封。這就造成了採購選擇範圍太小，一些新的技術跟不上時代，比如不用大猩猩玻璃而去用japan display,不用retina而去用TN屏。

偶然遇見這個問題，這次真出了Xperia XZ Premium，4k高清屏幕啊，首發驍龍835處理器。快跟我喊索尼大法好。