寶潔八大問為什麼能成為外企面試問題的標杆？

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先來看看這些問題都是什麼。
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，並且最終實現了它。
這一點可以考量出兩個問題，第一就是面試者對自己的規劃和目的性，「很高」這兩個字可以一眼看出你對於未來的定位的高低，接著實現的過程可以直接體現你對於目標的規劃，是否具有相應的規劃，又是如何在目標的實現出體現這個人的規劃中的執行力。

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
請舉例說明你在一項團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
這個問題著重在團隊中的主動性，可以看出你進入公司後與同事合作的程度，然後又強調了領導者的角色，便是來測試你的個人領導力和決策力。領導者這個還能看出你的雄心和以後升職的空間。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.
請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關信息，劃定關鍵點，並且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結果。
這個主要是表示一個人的計劃性，而且你描述的情境也能看出你對於職場的經驗，過難過易都不好，在其間你的計劃完成度和期望的結果可以讓面試者看出你的能力和態度。

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達成一致意見的。
這個就比較簡單了，我相信不僅僅在面試，哪怕你在大學也能遇到類似的問題。這裡主要表現的就是一個執行度，你如果通過各種手段來說服他人達到你的目標，通過你的手段能看出你這個人的性格和為人處世的手段。

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
舉例證明你可以和他人合作，共同實現一個重要目標。
合作，一直都是公司所看重的。這裡也是也為了測試出被面試者有沒有合作經驗，如何進行合作，求同存異，出現意見不合如何處理各種問題。其實跟第2問有雷同之處。

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
舉例證明，你的一個創意曾經對一個項目的成功起到至關重要的作用。
既然是創意，主要是看出你的創新性，看你如何從構思這個創意，到被他人接受以及實施的過程，在這裡，會體現你的創新，說服，執行等等的品質。

7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
請舉例，你是怎樣評估一種情況，並將注意力集中在關鍵問題的解決。
注意力集中總讓人想到小時候老師說要專心之類的話，這裡也主要是看你的一種對未來風險的評估和預測能力，，接著你是如何想盡一切辦法來解決這些困境。

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
舉例說明你怎樣獲得一種技能，並將其轉化為實踐。
這個可能關於公司對於人才後期的培訓，畢竟很多人的專業和應徵的崗位或多或少都有出入。問這個問題的時候，主要是看應試者的認知和學歷能力，在培訓中是否有焦急不耐之類的負面情緒，還有是否有學習的精神，如何解決學習中出現的問題。

綜上所述，這八個問題都從各個方面強調了應試者的各種能力，個人的基本能力，學習能力，認知能力，執行力，對情況的掌握，領導能力等等。毋庸置疑，這些都是很多公司希望能從應試者身上看到的，這樣才能更好投身於公司的工作中。

以下為吐槽。

寶潔八大問已經成了八股了。
招聘／面試的核心在於：找到和職位匹配的人。
寶潔八大問的核心在於soft skills。
因為寶潔這種快消公司，招得最多的是銷售／市場人員。不需要太高的專業水平，但是需要比較高的與人周旋的能力。這八大問的初衷就是找出這樣的人。

從這個意義上來說，寶潔或者第一個提出八大問的人，還是很牛逼的。

但是這世界上永遠是平均水平以下的人佔大多數，HR／hiring界也是一樣。有了一個寶潔八問，大家都不動腦子想一想，這些問題有沒有用處，符不符合我的實際情況，就拿過來用了。時間一長，就流於濫俗。

同樣的，微軟面試題，什麼「為什麼下水道井蓋是圓的」、「請估計城市裡有多少輛汽車」，也都成了八股。它們所能起到的考察作用，越來越小，甚至有時候是起反作用。

作為招聘經理，我很少問面試者這些問題。我基本只問技術問題，給面試者一個場景，讓他分析解決，然後從他的回答中找到錯誤或者可以討論的地方，由淺入深的逐層剖析。
因為我招的是工程師，是能分析問題、解決問題的人，而不是能把鋼筆賣給我的人。
我會關注soft skills，但是我會從他的言談舉止、解決問題的思路、遇到困難時的反應這些方面去觀察，而不是問「請舉一個例子說明你善於團隊合作」。
這種方法對面試者的要求很高，所以我不敢說我用得很成功。我招進來的人，大約有20％讓我驚喜，有50％基本滿意，也有30％讓我失望。總體來說不錯啦，但肯定有很大改進的餘地。

但是我知道，如果我問寶潔八問的話，招到合適員工的比例不會比現在更高，且會讓我自己非常不爽。

因為它講述了一個故事，從頭到尾.

因為是英文的。
中國有句俗話，盛名之下其實難副。

當申請者長篇大論回答完了之後HR們真的要一個個看嗎。。

現在500強的網申被刷率是很高的，學校就是一個硬傷，網申都過不了，誰還看你的曾經輝煌。而且MM HR在你簡歷身上停留的時間基本就是十幾秒，學校、經歷才是鋼炮啊