紅牛舉辦、贊助那麼多極限運動不虧嗎？

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論廣告利潤這些活動其實很多都沒有大肆宣傳，熱愛那些極限運動的人才知道，所以宣傳效應並不明顯吧......
各種贊助各種極限運動紅牛老闆看得歡而已嗎？現在很多世界記錄，賽場第一的贊助都是紅牛，F1的紅牛車隊（還分2隊），最近挑戰最高蝙蝠裝跳傘記錄的贊助，紅牛極限24小時運動，國外雜七雜八的就更多了......

2007年，紅牛在全球的銷售額達到創紀錄的４４億美元。按一般飲料企業（如可口可樂）10%的廣告投入算，就是4.4億美元，44千萬美元，440百萬美元。

相比之下，贊助一個極限運動才多少點錢？

紅牛是為數不多的廣泛和長期致力體育運動領域，並藉助體育營銷建立起獨特品牌形象的品牌之一。紅牛多年來一直堅持不懈地關注和支持各項體育賽事，希望通過這些富於挑戰、激情四射的體育項目，向大家傳遞紅牛積極向上、活力無限的正能量，通過傾力打造「紅牛運動世界」的品牌文化，倡導激發潛能、挑戰極限、追求突破和超越的積極人生態度。

至2011年，紅牛已經佔據功能飲料市場44%的份額，年銷量達46億罐，其中18 —35歲的男性為紅牛最大消費群體。紅牛創始人Dietrich創建了一種充滿能量和高辛烷的生活方式，而為了推廣這種生活方式，紅牛建立了「媒體工作室」——這也是紅牛所有內容營銷活動的重要產出地。

跑酷、跳傘、滑板、漂移、衝浪、自由式山地車……這些又酷又潮又充滿冒險性的運動，向來是紅牛品牌的偏愛。然而最酷的是，紅牛竟以此為契機，打造出了一個牛叉叉的「媒體帝國」。

2012年10月14日，當奧地利跳傘運動員Felix Baumgartner為了挑戰超音速，從天空邊緣驚險一跳的時候，他使用的熱氣球、降落傘包、座艙印滿了醒目的紅牛Logo。

視頻封面 Felix Baumgartner 紅牛同溫層極限跳傘—在線播放—優酷網，視頻高清在線觀看視頻

由於這一跳過於牛逼，又具有極強的觀賞性，於是在YouTube上的同步直播吸引了800萬人次觀看，幾乎是2012年夏季奧運會期間YouTube觀眾峰值的16倍。紅牛的這段視頻被《廣告時代》選為年度十大病毒，就連《福布斯》都撰文稱「這是紅牛有史以來做過的最牛的一次營銷活動，而且很有可能是有史以來最牛的一次。

最為難得的是，在這個名為「紅牛平流層計劃」（Red Bull Stratos）的項目里，紅牛不僅僅扮演了一個贊助商的角色，它還是內容製作方。

公司即媒體。如今，越來越多的公司開始發力於內容營銷，並積極樹立自己是一家媒體公司的形象。但對於這個角度的嘗試，紅牛可謂做到了極致。

2007年，紅牛投資成立了紅牛媒體工作室。

這個工作室不僅有自己的雜誌、網站、電台和電視台，甚至還擁有自己的電影製作公司和唱片公司。它的員工中有作家、運動員、編輯、導演和自由撰稿人等來自各行各業的專業人士，員工人數為135人。

事實上，他並不是先有媒體，再產生的內容。奧地利商人Dietrich Mateschitz早在1987年創業後就開始資助極限運動，並堅持將其所舉辦的任何活動都拍成影像或照片。

當這些內容被源源不斷地生產、積累下來，紅牛發現，它們不應該就此沉睡，而應該努力通過多種網路平台、第三方媒體以及自己的頻道傳播出去，來爭取更多核心消費者和更廣泛的主流媒體用戶。同時也為了便於這些媒體內容的收集、製作和流通更為規範化，於是就有了後來的紅牛媒體工作室，就此真正踏上了「極限內容營銷」之路。

由於常年贊助或籌辦運動賽事、極限賽事，並與近500位體育明星簽約，紅牛媒體工作室的內容庫里儲存了大量有趣的圖片、視頻和文字內容。每年紅牛都會在網路上免費發布大約5000部視頻和50000幅圖片，這些內容也會在MSNBC、ESPN等體育電視台播出，其中就包括鹵素電視台。

Mateschitz坦言：紅牛媒體工作室的成立並不意味著紅牛想從飲料業向媒體業轉變，我們所做的這一切都只是為了提高紅牛這個品牌的價值與形象，傳達紅牛健康的能量生活方式。

究竟這種極限內容營銷方式，給他的品牌帶來了多大的效應呢？

品牌營銷活動是否成功，大致可以通過銷量，品牌意識和消費者的購買動機是否提升這三個標準來衡量。10年前可能沒有人知道紅牛，時至今日，紅牛的品牌認知度也許還不能和麥當勞和可口可樂相比，「但它或許能和星巴克相提並論了，並且還在不斷提升」。不可否認，紅牛在市場中也面臨著諸多挑戰，但從這個層面上看，紅牛的品牌營銷絕對是成功的。

品牌在內容營銷領域的五大階段

兩年前，Altimeter Group的一位分析師Rebecca Lieb發布了一份報告，指出品牌在內容營銷領域的五大階段就像是人類不同的肢體姿態：

最初級階段是靜止站立，品牌對內容營銷充滿好奇，但還在觀望；
而後開始逐漸做一些伸展運動，品牌對內容營銷產生認同，並進行嘗試性實踐；
行走階段的品牌已擁有自己的營銷策略；
而當它可以形成文化時，就進入到了小跑階段；
最後的奔跑階段，即可以將內容兌現為貨幣，Rebecca認為這也是紅牛目前所達到的境界。

內容營銷戰略對於一個公司而言至關重要。新聞和內容充當著為網站導入流量的重要角色，是增加用戶粘性、提高平台活躍度、吸引廣告主的法寶。對於某些公司而言，創造自己的內容也給予了品牌一種全新的創收模式，從創造內容、分享內容，最終能通過內容變現。

環顧四周，GoPro、蘋果、Facebook 等科技界的大牛都紛紛發力開墾「媒體」，科技公司進軍媒體業似乎成為了一種新的趨勢。

而對於普通的公司來說，像紅牛、蘋果這樣一擲千金打造個媒體帝國出來當然不現實，也得不償失，但不可置否：今天品牌再也不用依賴公關公司和媒體去製造新聞，他們自己就可以製造新聞。

b本答案部分引用自微信一品內容官未經許可，請勿轉載

1、還有什麼推廣活動能比紅牛平流層跳躍的宣傳效應還好的嗎？全世界近乎所有知名媒體都在直播。
2、紅牛媒體工作室，把紅牛的各類賽事以及極限運動視頻放到itunes上去賣，賺的錢都可以覆蓋一部紀錄片的製作費用了。
3、相對於二八理論，切中各種極限運動更容易從長尾理論中獲益。
4、花錢養F1車隊，其他品牌在紅牛方程式賽車車身上的廣告費可不低。
5、紅牛是唯一有實力從快消品品牌轉型成為內容製造商的平台。

你有這個疑問已經證明紅牛這廣告值得了，說明很多人知道他的存在。

盜墓筆記就是一個大型紅牛廣告

作為曾經經歷過紅牛品牌活動洗禮的人，講真，很佩服紅牛人的思維與遠見。一說到個活動名字就會想到紅牛，比如他們的羽毛球賽，籃球賽，足球賽各種比賽。都根深蒂固的植入人心。而且每一場活動的活動視頻能讓看的人新潮澎湃！非常能抓住點！

贊助的賽事是和品牌的定位以及精神（比較虛）有直接關聯的，舉個例子：
為什麼volve要贊助帆船賽？
為什麼Jeep要搞跑步賽？
紅牛推崇的精神是be bold （我隨便猜的）
X-sport所倡導的就是不斷地挑戰困難，沒有困難要製造困難的精神

branding的ROI是個很虛化的概念，沒有哪家agency會明確地告訴廣告主，一個品牌層面的營銷可以帶來多少的awareness 和 business……但是如果是面對大眾的產品，品牌層面的營銷必須做，無論多少的轉化率，基數越大對應過濾後產生購買的比例才會相對變大。
快消領域哪一家不是擠破頭去贊助選秀、賽事、活動的，為什麼？因為這些面向大眾的活動可以覆蓋最大面積的受眾，為什麼超級碗的廣告那麼貴？因為受眾廣，可能獲得的購買人群相對更多。
為什麼品牌要贊助X-sport，因為細分人群的屬性和品牌相符合，帶動品牌的傳播。

邏輯不是很嚴謹，多多討論

公共關係是也。

F1怎麼也是全球三大賽事之一吧。而且極限運動在china受眾性不高在國外可高得很。

說明是真的會玩兒而且真的會宣傳同時極盡逼格兒，世界紙飛機大賽什麼的。。

泰國一罐紅牛在國內超市賣7.5?摺合成RMB是1.5元而我們國家賣7元以上。
它賣的不是紅牛，是噱頭。

答非所問一下清明節我去桂林陽朔玩當我騎著單車疾行在公路上抬頭看到蝴蝶泉對面的一面用於攀岩的山腰印著紅牛的標誌時發現了紅牛廣告的厲害之處了，就是不僅贊助各種高逼格賽事轟炸我們眼球，而且它連生活中各種和挑戰有關的活動都不放過。（而且就是在我狂踩單車抬頭的一瞬間看到的我看到後竟然有種好像紅牛在旁邊鼓勵我的感覺=。=）