醫療「物聯網」時代為好大夫這樣的醫患平台網站帶來了什麼機會？

12-24

1、隨著多終端挂號項目的大面積落地（我估計兩年內），好大夫提供的「加號」服務是否價值越來越小？
2、好大夫長期以來搜集的專家和患者信息能產生什麼樣的價值？（這個數據比較真實）
3、大家估計一下這個行業需要多久時間才能成熟，國家才能在解決「看病難、看病貴」問題上看到曙光？
希望大家都來積極發言啊，小弟真心求答。

1、隨著多終端挂號項目的大面積落地（我估計兩年內），好大夫提供的「加號」服務是否價值越來越小？
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加號服務在我看來，或者說挂號資源，早晚會被國家利益、集團利益、醫院利益所瓜分，留給院外IT公司的機會越來越小。類似於「健康之路」公司這樣在挂號方面提供第三方服務的公司有生存的空間，但是盈利在短期內無法提現。這一個方面受制於醫院收費政策和衛生監管情況；第二個方面受制於醫院的強勢地位；第三個方面是這些公司不掌握優質盈利資源和手段。

2、好大夫長期以來搜集的專家和患者信息能產生什麼樣的價值？（這個數據比較真實）
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（1）在一個垂直的領域（醫療），而且是一個不對等的需求和利益導向的領域，無法在專家和患者的互動中產生巨大盈利。
（2）數據的真實不代表數據的有用性和商業價值。正如很多做移動輸液廠商掌握大量的輸液信息，但是不掌握HIS中更多的疾病信息，其作用及其有限。
（3）優先於國家的政策和高強度的患者隱私需求，直接在搜搜的專家和患者信息中做商業，存在極大的操作難度和政策風險。何況這些信息專家信息還是公開的；患者信息給非醫療商業機構用，也作用不大。
（4）始終記住，醫院的核心是醫療，除去醫療之外的應用，都是錦上添花，商業價值極小。
（5）也不太特別悲觀，總是有商業突破點，有興趣可以聯繫我。

3、大家估計一下這個行業需要多久時間才能成熟，國家才能在解決「看病難、看病貴」問題上看到曙光？
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你指的行業，不知道是不是指醫療信息化行業。國家在「看病難」、「看病貴」的主要根源是優質醫療資源的短缺，以及優質醫療資源的充分利用不足。國家層面要徹底實現，需要使用很多手段，核心是醫療保險制度、醫療人員數量和質量的提升以及真正鼓勵和監控好私營醫療。這個需要時間，國家也正在做。保守點，完善醫療保險制度需要10年；醫療人員數量和質量需要5年；私營醫療的完善建立，看國家政策和信心，2-5年足夠。

機會就是沒什麼機會。「物聯網」就是扯淡。

1、物聯網是什麼，不懂，看過一些概念，看得比較飄渺，也可能是我理解力太差，沒有看出什麼機會，總體感覺就是在炒作，主要還是看實際執行，執行不了都等於零。
2、醫療規則與政策制約著「挂號」「加號」的發展，不管其名為何，說到底都是都是對患者的就醫導向，醫療資源總體上的供需不平衡或者嚴重失衡，在這種情況下，就醫引導服務就能夠起到槓桿作用。
3、信息的價值在於規模化後進行有效匹配與挖掘，或做深層服務或對外合作。至於價值，在於你認為的價值是什麼。錢？提高行業效率？
4、解決看病難、看病貴，在醫療資源不充足或者失衡的情況下會永遠的存在，只是目前的情況下，行業資源分配不合理和太失衡從而導致種種矛盾衝突不斷上演。同時傳統的就醫方式與醫療制度制約著醫生的行動，從而使醫療資源的效率不能達到最大有效化利用，使得本來失衡的資源更加失衡。我們短期內，只能緩解，但是不能徹底解決，如果真要解決就要看國家對整個醫療資源的重新分配方式了，但是凡是涉及到利益重新分配，總會遇到層層阻力，最後改革變成了改良，實際上也改良不了多少，這也是醫改不斷失敗的根本原因之一。
至於預測時間沒有意義，還是先做好眼前的事吧。

在好大夫時間不長，不好意思說自己混過，但是和王航還有胡姐的談話中，覺得好大夫在做一件很大的事情，雖然有很多困難，但是我相信他們有自己的價值。至少有很多人因此而收益，這就足夠了。在醫療行業混了這麼久，樓主問的什麼時候成熟，呵呵，在中國，醫療行業是個政策主導的行業，一切都和政策掛鉤。

1、——「加號」服務本身的價值會越來越小，但應成為整個服務流程的一部分具有其價值。
2、好大夫搜集的專家和患者信息能產生什麼樣的價值？——信息的價值在於有效分析和有醫療意義的使用，海量醫療數據的高級應用目前還很少。
3、大家估計一下這個行業需要多久時間才能成熟，國家才能在解決「看病難、看病貴」問題上看到曙光？ ——這個時間還需很久才能成熟，也並非國家一個方面的問題，醫療問題的複雜是需要各個行業各個口整合合作。我個人認為必定要有一些深入交叉的人來推動。我樂觀預計會在幾年內因為局部模式的成熟而獲得進展。

1. 好大夫的預約轉診（加號）和挂號完全不同的服務，挂號是已有資源再分配，預約轉診是大夫提供的、定向的、額外的、符合他個人需要的服務。
2. SEO, UGC, 網上大夫的個人品牌
3. 醫療行業私營後10-15年（個人評估）

我覺的好大夫的核心不是挂號,
是大量來自真實高水平的醫生對問題的回答.這些
為遇到問題的患者提供了一個決策建議。

這種模式具有社區屬性（UGC），是很不好複製的。
用戶可以根據其他患者的評價及醫生的回答，幫助自己選擇更好的醫療服務。好大夫其實最主要的是解決了就醫前諮詢的問題。

挂號只是其一個附帶的功能，我覺的好大夫在物聯網時代應該會有很好的建樹的。

好大夫的財富是患者和醫生的在線交互數據，這與傳統醫療機構中的醫患數據既有重疊又有互補，看好以平台式開放並積極尋求與優勢醫療機構的協作，並促進第三方應用。否則數據都形成煙囪而無法整合利用，難以為當前的醫療模式提供alternative way。至於物聯網，大部分是忽悠，太多數據標準和互操作問題難以解決，政府的各種課題被巧立名目騙了錢，弄一堆RFID了事。

產品都有出生，成長，衰老以及退出這個舞台，目前，好大夫提供了大量真實的，有效的解決先階段的患者就醫前的諮詢，一方面：等於給醫生減壓，另一方面：為患者就醫提供了方向指導。當把這些信息與所指導的專門醫療機構，藥品單位結合起來，那就初步緩解了看病難，看病貴的問題。因為可以去掉藥品的代理等中間環節。

好大夫雖然受到我們醫療行業制約，但是畢竟是一個開始，沒有開始怎麼有創新，什麼互聯網老大，就會扯淡，評論沒有價值，還有一堆腦殘的產品經理。發現，產品經理=白痴。
物聯網IOT的價值不在醫院，而是在於解放和挖掘現有的醫療資源，如果讓醫生護士有休假的時間，可以掙到公平的工資，讓馬雲類的互聯網大師的泡沫破滅，回歸一個價值，有什麼不好的。

個人覺得醫療的物聯網，首先應該是從葯監、醫院等機構的產品物流、高值耗材等入手，嚴厲打擊假冒、偽劣和醫療事故相關產品追蹤入手。這是一個監管層可以做的很大的生意，不過希望價格不讓相關廠家無法接受。
其次，醫療服務方面，主要以病患為中心的相關服務，如新生兒監控防丟失抱錯、打錯針吃錯藥等，我相信更多的人能夠想到的東西很多。

物聯網還只存在於概念~

居家養老是個機會，特別針對空巢老人。