產品運營從業者背後「不為人知」的辛苦有哪些？

有人說，產品本身如藝人，還需產品運營來包裝。產品運營對於最後結果的好壞有著非常重要的影響。我想了解一下在「產品運營很重要」的背後，產品運營從業者需要做出怎樣的犧牲？比如說自己的業餘時間等等。

感謝邀請。
我個人認為，辛苦不是在於如何專註的去學習某一個點，而是從生活的各個角度去理解和學習運營的精神。但是這還不至於「不為人知」的"難言之隱"。而是一種常態或者境界。
盛大有一位資深總監常常說這麼一句話，生活處處是運營，運營無處不在。
舉個例子，當你在看報紙的時候，你有沒有發現，所有的商場優惠基本都是一個模式，要麼滿多少減多少，要麼滿多少送多少券，而近年來，基本沒有減多少，都是送多少，為什麼？
當你看電視的時候，有沒有發現幾乎所有的新聞下方都會滾動字幕新聞，為什麼？
運營基本上是一個很講究鑽研和悟性的工作。它和產品很不同。
產品是基礎，運營是上層建築，所以過去人們一直強調，產品要好，因為如果產品很爛，你想做運營，做不起來——實際上沒有產品是無法運營的，關鍵在於，怎麼運營，要達到什麼目的。
好像詐騙電話，他們沒有產品，但是他們的運營手段非常高，而且這裡面確實存在運營方法。但是，你不會佩服他，你只會痛恨他，排斥他。
產品運營也是這樣。

真正的辛苦是什麼？

我舉2個例子，你做了一個活動，活動開始頭幾天，效果不好，於是你想讓效果好起來，於是你私修改了爆率，雖然總成本沒有變，而且帶來了非常好的效果，但是老闆會罰你，理由是你沒有請示領導，私自進行了操作，違反了操作流程，而之前也有同事干過同樣的事情，但是卻沒有受罰，反而獲得了獎勵。

另一個例子，你經常收到用戶的來信，用戶一直對你很客氣，你也覺得用戶很貼心，突然有一天，產品的認證系統出問題了，導致用戶不能上線，沒有完成他當時要做的事，於是這一天里，你不停的收到他的來信，罵你，咒你，而你不能發火，只能和他一遍又一遍的解釋，結果呢，你還是被投訴了。

其實工作和生活一樣，各種辛苦，能對誰人言呢？